8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление предназначено для настройки системы для понимания предприятия управления корпоративной системой и проектированием проектирования процессов, а также целый дизайн системы разработки и управления процессами обучение Учебные книги Управление учебниками Baku.com

Цена: 317руб.    (¥14.98)
Артикул: 568992838584

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥237.25 013руб.
¥51.351 086руб.
¥75.381 593руб.
¥104.392 206руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Управление предназначено для настройки системы для реализации BAKU.comформат:16
Автор:Секретный предокКоличество страниц:
Цены:42.8Время публикации:2018-02-01
Номер ISBN:9787518042883Время печати:2018-02-01
Издательство:Китайский текстильИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Система главы слабая, управление“ говорить на бумаге”
1. Институциональное управление, Changqing
2. ** Enterprise Посмотрите на систему, второе -класс Enterprise, чтобы увидеть босс
3. Перед системой никто не привилегирован
4. Если вы не говорите о системе, сотрудник сообщит вам условия
5. Не позволяйте сотрудникам бояться вас, заставляйте сотрудников бояться системы
6. Не говорите о результатах. Если нет оправдания для реализации системы
Глава 2 Дизайн системы, хорошая система должна быть простой и практичной
1. Полностью исследовать и сформулировать проектную систему
2. Сделать -UP и обширные преимущества, система настройки должна позволить сотрудникам участвовать
3. Краткий и лаконичный, настройки системы должны быть сняты
4. Соответствует сердцам людей и сосредоточена на гуманизации, чтобы сформулировать систему
5. Следуйте закону, не позволяйте системе“ аварий” закон
6. Продолжайте улучшаться, пусть система будет идти в ногу со временем
7. Жесткость, система не может быть изменена по заказу
Процесс спецификации главы III, пусть реализация реализации
1. Требования к процессу: научные и разумные, основанные на реальности
2. Корень процесса: что делать, что делать
3. Дизайн процесса: на основе общей ситуации, взаимодействия
4. Цель процесса: ясная и ясная, некоторые целена
5. Ориентация на процесс: сосредоточьтесь на результатах, сделайте хороший процесс
6. Влияние процесса: простой и эффективный, впадает на практику
7. Выполнение не следует за процессом, оно эквивалентно никакой силе выполнения
Глава 4 Оптимизировать процесс, эффективная экономия энергии и повышение производительности
1. Проанализируйте дизайн процесса и скрытую опасность процесса проницательности
2. Узнайте повреждения процесса и вовремя принимайте правильное лекарство
3. Соблюдение идей процесса, чтобы обеспечить плавное соединение
4. Утопленные и уменьшенные процедуры для повышения эффективности процесса
5. Управляйте качеством процесса, эффективно предотвращает коррекцию ошибок
Глава 5 контролировать процесс, во всех аспектах есть ответственные лица
1. Оптимизировать функцию поста, чтобы сотрудники могли делать вещи, чтобы следовать
2. Уточните рабочие обязанности и определите рабочее содержание каждой позиции
3. Реализуйте систему ответственности за позицию, которая отвечает за работу ВОЗ
4. Управляйте узлом процесса, чтобы выполнение было более эффективным
5. Реализуйте систему ответственности на уровне, каждая ссылка должна нести ответственность за
6. Установить систему ответственности за работу, у кого есть проблема, чтобы найти проблему?
Глава 6 уполномоченные люди улучшают внутреннюю движущую силу сотрудников
1. Знание того, как уполномочить, можем ли мы конденсировать силу команды
2. Принимайте решения, ставит цели и четко реализует общее направление
3. Сделайте уполномоченные подчиненными, выберите подходящего человека, чтобы поступить правильно
4.“ прыгать, достаточно” задача*может стимулировать силу выполнения
5. Осветите принцип назначения и убедитесь, что подчиненные понимают, что вы имеете в виду
6. Один вопрос, одно разрешение, должно помнить о разрешении принять право
Глава VII укрепляет общение и открывается для реализации&Ldquo; Fast Lane”
1. Эффективное выполнение начинается с эффективной связи
2.*Эффективный метод связи -это лицо -лицевое общение
3. Повторите и задайте вопросы, чтобы обеспечить эффективность общения
4. Многие вещи связаны с общением, а затем выполнены
5. Используйте больше для общения“ предложение” использовать меньше“ команда”
6. Улучшение каналов связи и обеспечить плавное соединение каждой ссылки

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
Почему многие компании имеют хорошее стратегическое планирование, но у них есть проблемы, когда они достигают линии фронта?Почему низкое выполнение сотрудника и перетаскивание работы?Почему всегда есть подчиненное“ сидя, ожидание, зависимость, требуется&Rdquo; не можете завершить работу автоматически?Почему босс всегда в“ тревожный, занятый, усталый&Rdquo; плохое состояние?Это просто, либо система компании не идеальна, либо рабочий процесс неясен, что приводит к плохим результатам выполнения.Если вы хотите реализовать результаты, система должна быть определена и процесс.Набор научных и стандартизированных процессов может помочь предприятиям обучать людей, тренеров, преобразовать людей и создать ** исполнительную команду, ** Менеджер по освобождению!Секретный предок «Управление - это реализация системы и процесс реализации» - это книга по науке управления, которая объединяет концепцию, метод и инструменты. Сила бизнеса Zhen Enterprise и улучшает выполнение всех сотрудников.Эта книга подходит не только для менеджеров на всех уровнях, но и для обучения сотрудников всех агентств, групп, предприятий и учреждений.
    

......

Об авторе:
Secret Zuli, практическая учебная миссия, эксперт по управлению операцией по предприятию, эксперт по управлению коммуникациями, профессор кадровского обучения Центра обучения Шанхай Джиатонг Школа непрерывного образования университета и специальных лекторов многих менеджеров.15 -летний опыт обучения и консультаций был посвящен улучшению и улучшению управления коммуникациями, управления командой, управления сотрудниками, управления корпоративной деятельностью и других аспектов, а также имеет богатый практический опыт.Основные курсы: Менеджеры Эффективное общение, MTP Mid -Level Managers Training Training, новое обучение навыкам управления супервизорами, создание элитных команд, обучение навыков управления лидерами команды, создание ** менеджеров по производству, обучение решений и улучшения для выпусков. сотрудников на современных предприятиях.