8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Принцип Pyramid Local Practical Edition Xie Yuxiong, Экономическая теория, Управление экономической экономикой, вдохновляющий книжный магазин Синьхуа подлинные книги Китай Экономический издательство

Цена: 547руб.    (¥25.85)
Артикул: 568801609647

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10212руб.
¥295.436 243руб.
¥58.191 230руб.
¥ 30 26.9569руб.

Пирамида

делать  Автор Се Юйсюн
Конечно   цена:55
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Китайская экономическая пресса
Дата публикации:01 апреля 2018 г.
Страница &Nbsp; номер:216
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787513650274
Редакционная рекомендация

 

Оглавление
Чжан: Тебе отделяет всего один хороший принцип от того, чтобы стать элитой.
1.1 Почему нам следует изучать принцип пирамиды?
1.2 Структура принципа пирамиды
1.2.1 Компоненты принципиальной структуры пирамиды
1.2.2 Вертикальная структура и выражение мышления
1.2.3 Горизонтальная структура и логическое мышление
1.2.4 Предисловие и привлекательность
Глава 2: Три шага к пониманию сути принципа пирамиды
2.1 Пирамидальная структура: вертикальная и горизонтальная
2.1.1 Вертикальная структура—&-Решайте сложные проблемы простыми
2.1.2 Горизонтальная структура——Оптимизировать и организовать классификацию событий
2.2 SCQA в пирамидальной структуре
2.2.1 Структура SCQA рассказывания историй
2.2.2 Предыстория, конфликты и вопросы
2.2.3 Задача четырехшагового разделения
2.2.4 Думайте о проблемах в соответствии со структурой пирамиды
2.2.5 Влияние структурированного мышления
2.3 Метод анализа MECE: взаимонезависимый и полностью исчерпывающий
2.3.1 Быстро находите болевые точки проблем на работе
2.3.2 Правильно используйте MECE для решения проблем в работе
2.3.3 Работа больше не хаотична
Глава 3. Модель мышления определяет ваши будущие достижения
3.1 Логика мышления принципа пирамиды
3.2 Формируем структуру мышления по принципу пирамиды
3.2.1 Возьмитесь за центр
3.2.2 Разбор контекста
3.2.3 Атакуйте во всех направлениях, чтобы найти эффективные аргументы
3.2.4 Наконец, сформируйте эффективную интеллект-карту
3.3 Скорректируйте детали мышления по принципу пирамиды
3.3.1 Четкие приоритеты в общем направлении
3.3.2 Четкая организация в мелких деталях
3.3.3 Внутренние специфические структурные связи
3.4 Прогресс мышления, вызванный принципом пирамиды
3.4.1 Четкие и целенаправленные
3.4.2 Аргументы достаточные, действия обоснованные
Глава 4. Пирамида, которая не может решить практические проблемы, не является хорошим принципом
4.1 Различение атрибутов проблемы является основой решения проблем
4.1.1 Почувствуйте свою проблему
4.1.2 Структурируйте свой вопрос
4.2 Логические правила правильного анализа атрибутов проблемы
4.2.1 Деконструкция и структура задачи
4.2.2 Мышление с нулевой базой
4.3 Углубленный демонтаж, чтобы выяснить, в чем проблема
4.3.1 Логическое правило: сначала гипотеза
4.3.2 Процесс представления логического дерева
4.4 Проблемы можно легко решить, если поговорить на бумаге
4.4.1 Особенности схемы
4.4.2 Общие характеристики темы
4.4.3 Анализ логических характеристик структурных модулей
4.4.4 Характеристики процесса решения проблем
Глава 5. Демонстрация – это наглядное и эффективное убеждение
5.1 Каждый может написать хороший план
5.1.1 Логическая структура понятна с первого взгляда
5.1.2 Иерархическая структура описания понятна
5.1.3 Проблема с вертикальным метательным кольцом
5.1.4 Горизонтально разработанные логические отношения
5.2 Написание текста с пирамидальной структурой
5.2.1 Ключевые моменты для написания предисловия
5.2.2 Краткие обобщенные предложения
5.2.3 Переходные пропорции текста
5.3 PPT-презентация пирамидальной структуры
5.3.1 Расчетное отверстие PPT согласно SCQA
5.3.2 Пирамидальная структура в PPT
5.3.3 Используйте только предложения, выражающие ясные намерения
Глава 6. Если выражения нет, общение будет неуместным.
6.1 Во-первых, вы должны прояснить ситуацию
6.1.1 Абзацы должны быть ясными, а короткие предложения должны иметь приоритет.
6.1.2 Объективный анализ и избежание субъективных предположений
6.1.3 Содержание аккуратное и организованное
6.2 Во-вторых, вы должны уметь выражать себя
6.2.1 Четкий центр и яркий стиль
6.2.2 Графика и краткие фразы, иллюстрирующие суть узлов
6.2.3 Предложите краткое изложение и в то же время вызовите интригу
6.2.4 Ключевые моменты серийных отчетов по интеллект-картам
6.3 Наконец, всегда будьте готовы ответить на вопросы на месте.
6.3.1 MECE: прояснить проблему и понять основные вопросы
6.3.2 SCQA: выясните психологию спрашивающего и выберите лучший ответ
Глава 7. Если вы не понимаете отчет о работе, что вы используете, чтобы перемещаться по рабочему месту?
7.1 Напишите отчет о работе с пирамидальной структурой
7.1.1 Тема понятна и ключевые моменты выделены
7.1.2 Краткость формулировок и достаточно информации
7.1.3 Обзор ключевых моментов 5W2H
7.2 Как проводить эффективные устные презентации
7.2.1 Сообщайте только то, что хочет знать ваш начальник
7.2.2 Проблемы компоновки с использованием MECE
7.2.3 Используйте SCQA для ответа на вопросы
7.3 Шесть принципов отчетности о работе
Приложение: Маленький помощник, который поможет вам лучше использовать принцип пирамиды
1. Мышление карта
1.1 Что такое майндмэппинг
1.2 Как нарисовать интеллект-карту
2. Что такое диаграмма «рыбий скелет»?
Пунктирное содержание

краткое введение

China Mobile, China Telecom, Sinopec, CNOOC, Bank of China, IBM, HP, General Motors, Johnson & Johnson, Boeing, Coca-Cola, McDonald's, Panasonic, LG, Siemens, Citigroup, Walmart, Procter & Gamble, BMW……Концепции и методы, которые пропагандируют многие известные компании.—&-Принцип пирамиды.
Принцип пирамиды – это метод анализа консалтинговой компании McKinsey. Это основная логика мышления, выражения, общения и решения проблем. Это почти повлияло на большинство людей в мире менеджмента.Книга «Принцип пирамиды: почему элиты являются логическими контроллерами (издание для местной практики)», написанная Се Юйсюном, основана на рассказе консультанта McKinsey Барбары.&миддот; Книга «Принцип пирамиды», написанная Минто, специально создана для менеджеров и элитных сотрудников, которые хотят скорректировать свои модели мышления, чтобы улучшить логику и организацию решения проблем за короткий период времени, одновременно улучшая свои навыки мышления и выражения.В этой книге используются многочисленные диаграммы и примеры, полноцветные иллюстрации и простые для понимания объяснения, чтобы помочь читателям создать модель пирамидального мышления и легко применить ее к мышлению, демонстрации, выражению, отчетности и т. д. в реальной работе.“ подумайте ясно, объясните, что сказать, что сказать&рдкво;.Эта книга представляет собой практическое руководство по тренировке мышления и приведению выражений в логичный вид. Помимо того, что это необходимая информация для менеджеров и элитных сотрудников, она также подходит для...

об авторе

Автор Се Юйсюн

Се Юйсюн — тренер по лидерству, выдающийся лектор на курсах генеральных директоров Университета Цинхуа, Пекинского университета, Чжэцзянского университета, Сямэньского университета и Хуачжунского университета науки и технологий, а также эксперт по внедрению тренингов по HR-консультированию.Он работал в компаниях FOXCONN и TDK Group из списка Fortune 500, а также работал менеджером по персоналу, директором, вице-президентом и деканом колледжа. Он имеет 25-летний опыт работы в сфере управления бизнесом, консалтинга, коучинга и обучения. Он обладает уникальными знаниями в области лидерства высокого уровня, управленческих инноваций и оптимизации человеческих ресурсов, а также накопил богатый практический опыт. За последние 15 лет он провел более 2000 тренингов, обслужил более 1200 компаний и привлек почти 100 000 слушателей.Основные преподаваемые курсы включают в себя: принцип пирамиды, ситуационное лидерство, шесть шляп мышления, обучение развитию управленческих талантов MTP, управление целями и реализацию планов, коммуникацию PAC и навыки подсознательного убеждения и т. д. В число известных компаний, которые участвовали в этом процессе, входят: Alibaba, Foxconn, Первое бюро китайских железных дорог, China Mobile, China...

Захватывающий контент