Научитесь спрашивать метод эффективного работы McKinsey по диаграмме для анализа и устранения научных предприятий по управлению мышлением.
Цена: 446руб. (¥24.8)
Артикул: 567670438763
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена: 810р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 105.8 100.81 813руб.
¥ 198 951 709руб.
¥45810руб.
¥ 198 122.72 207руб.
|   Основная информация о продукте, пожалуйста, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: | Научитесь спрашивать: метод работы McKinsey |
| Автор: | Осима Хёши |
| Рыночная цена: | 45.00 Юань |
| Номер ISBN: | 9787505742833 |
| Издательство: | Китай дружба издательство |
| Типы продукта: |   Книга |
|   другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
|   украшение:Оплата в мягкой обложке |   открытая книга:16 | язык:Китайский |
|   время публикации:2018-04-01 |   Версия:1 |   страница: |
|   время печати:2018-04-01 |   раздел:1 | &Nbsp; слова: Тысячи персонажей |
|   Редактировать рекомендацию | |
| Сегодняшняя эпоха полна информации, и изменение быстро.Говорят, что люди должны думать о 20 000-30 000 раз в день. Вопросы, давайте сосредоточим наше мышление в правильном направлении и позволим мозгу думать в этом направлении, чтобы достичь цели контроля за мышлением с помощью вопросов.Вопросы - это мощный и мощный инструмент, который помогает нам разобраться в нашем мышлении и действиях, находить контрмеры для решения проблем, генерировать новые идеи и новые идеи и изменить нашу жизнь. Исследовательские эксперты McKinsey и консультант по управлению McKinsey Oshima, Осима, начинаются с сути вопросов и учит вас, что McKinsey преобладал на протяжении десятилетий.“ мышление в стиле вопроса”.Эта книга суммирует 6 основных преимуществ вопросов, 4 стандарта для хороших вопросов и повышение эффективности работы&Ldquo; трилогия&Rdquo; Вы усердно работали, но когда вы в замешательстве? Остановитесь в это время и задайте себе следующие три вопроса: 1. Это действительно важная вещь? 2. Как вы думаете, почему это важно? 3. Что такая важная вещь принесет? Возможно, отвечая на три вышеупомянутые вопросы, вы прорвете свое собственное мышление и найдете новые ответы, чтобы улучшить себя.Это ценность этой книги. ☆ Oshima Hoshima - эксперт по исследованию McKinsey и консультант по управлению McKinsey. ☆ McKinsey—— ☆ McKinsey преобладал на протяжении десятилетий“ мышление в стиле вопроса&Rdquo; ☆ Вопрос - это начало решения проблемы; |
|   Введение | |
|  Говорят, что люди должны думать о 20 000-30 000 раз в день. Вопросы, давайте сосредоточим наше мышление в правильном направлении и позволим мозгу думать в этом направлении, чтобы достичь цели контроля за мышлением с помощью вопросов.Вопросы - это мощный и мощный инструмент, который помогает нам разобраться в нашем мышлении и действиях, находить контрмеры для решения проблем, генерировать новые идеи и новые идеи и изменить нашу жизнь. Исследовательские эксперты McKinsey и консультант по управлению McKinsey Oshima, Осима, начинаются с сути вопросов и учит вас, что McKinsey преобладал на протяжении десятилетий.“ мышление в стиле вопроса”.Эта книга суммирует 6 основных преимуществ вопросов, 4 стандарта для хороших вопросов и повышение эффективности работы&Ldquo; трилогия&Rdquo; ...... | |
|   каталог | |
| Глава 1&NBSP; 1. Секрет достижения превосходной производительности скрыт в вопросе /002 Вопрос может заставить мозг бежать /005 2. Я научился учиться во время работы McKinsey“ мышление в стиле вопроса”/007 3. Вы должны попытаться задать вопросы /010 Сортировать грязную информацию /011 Узнайте природу вещей и сократите время, необходимое для /013 Подключите разные вещи и расходите наше мышление /014 Руководство по правильному направлению /016 Улучшить межличностные отношения /017 Изменить себя /019 4. Это из -за эпохи постоянных изменений, поэтому мне нужно часто задавать вопросы /020 “ поиск&Времена;&rdquo может расширить возможности /022 5. Вопрос приносит возможности /024 Глава 2&NBSP; 1. Что есть&LDQUO;”/028 2. Вопрос может изменить наш путь, мы смотрим на мир /030 3. Проблема должна быть только одно предложение /032 Сосредоточьтесь на самой важной вещи /034 4. Не приносите свое собственное субъективное суждение /036 5. Посмотрите на проблему с разных сторон /038 6. Сделать людей положительными /042 7. Четыре направления хороших вопросов /045 Спросите суть вещей /050 Будущие проблемы /053 Проблема нарушения сдержанности /054 Стимулировать друг друга /057 8. Похоже, это проблема, но это также не /060 9. Примечание по вопросу /062 Примечание&Ldquo; мозговая дыра”/064 10.&LDQUO;&Rdquo; 11.&Ldquo;”/067 Глава 3&NBSP; 1. Все работы начинаются с вопросов /072 2.&LDQUO;” Точно понять ситуацию = захватить суть вещей, задавая вопросы /074 Дайте предположения в виде вопросов /075 Проверьте это предположение /076 3. Вопрос может позволить мозгу выполнить наилучшую работу /077 <Вопросы при открытии нового бизнеса>Перед лицом неизвестных проблем используйте активные наступательные вопросы /085 <Мышление с нуля может рожать новые вещи>Смело задавайте вопросы /089 <Вопросы, которые могут точно собирать информацию ①>Спросите конкретную сцену, чтобы найти новый потребительский спрос /091 <Вопросы, которые могут точно собирать информацию ②>Комментарии“ предпосылка” <Попросите решить проблему>использовать&LDQUO” 4. Быстро задавать вопросы и проверить /103 Успешные люди не действуют немедленно, но сразу же задавать вопросы /103 5. Самые ранние вопросы, тем больше /106 Глава 4&NBSP; 1. Используйте вопросы для решения проблем в межличностных отношениях /112 Различия стоимости /112 Не приносите субъективное решение /114 2. Сила уважения, резонанса и терпимости, которые значения Google/117 3. Переместите принцип допроса противника /119 Показывание вопроса о другой стороне ①: Используйте вопросы, чтобы разрешить невыразимое скрытое /121 Коснулся вопроса другой стороны ②: пусть другая сторона примет это“ резкий&Rdquo; 4. Когда отрицается, измените статус -кво, допрашивая /127 <Можно использовать для вопросов в мозговом штурмах или встрече>При задании вопросов обратите внимание на наблюдение за сценой /130 <Можно использовать для вопросов в мозговом штурмах или встрече>Изменение на положительное /132 <Вопросы, которые могут повысить силу команды>Используйте четыре проблемы, чтобы изменить идею членов команды /135 <Идеи с изменением упражнений>использовать&LDQUO;” 5. Используйте откровение, полученное в вопросе, чтобы мотивировать себя /142 Глава 5&NBSP; 1. Вопрос приносит новое мышление /146 Обнаружить&LDQUO;”/147 2. Примечание“ пять чувств” 3&LDQUO……” Я часто спрашиваю себя: что я действительно хочу делать?/151 Без физической силы легко затронуть люди около /153 4. Чем важнее проблема, тем больше вам нужно позволить себе быть пустым /155 временно 5. Предложение&LDQUO;&Rdquo; 6. Повторите себя своим сердцем /160, задавая вопросы Обратите внимание на простые ответы /161 7. В тот момент, когда открыт мой мир /163 В разных сценариях“ вопрос” Все в мире - это все из -за всего“ вопрос” Ссылки /178 Об авторе /179 |
| &NBSP; Введение в автора | |
| [День] Осима Хёши Председатель Senjuhumandesignworks.Окончил школу иностранных языков Университета Шанжжи, а затем получил степень MBA в Файгу бизнес -школе Университета Дьюка в Соединенных Штатах и степень магистра гуманитарных наук в Чикагском университете.Консультационные проекты, такие как стратегия развития новой причины, стратегия компании и разработка бизнес -стратегий, участвуют в компании McKinsey. Позже он работал в таких компаниях, как Williamm.mercer, Watsonwyatt, GlobalVentureCapital, Комплексный исследовательский институт Санхе и другие компании. В 2002 году он занимался предпринимательством и занимался консультационными услугами, такими как обучение руководителей, консультации по организационным изменениям, строительство команды и развитие лидерства. |
...........