8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление предназначено для настройки системы для внедрения предприятия по управлению предприятиями и проектированием проектирования процессов, а также целое проектирование системы разработки и управления процессами учебные книги Учебные книги Управление учебниками

Цена: 379руб.    (¥17.9)
Артикул: 566681196085

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.6689руб.
¥15.9336руб.
¥24.9527руб.
¥27.92590руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Дисплей продукта
Основная информация
Название книги:
 
Автор:
 Секретный предок 
Цены:
 42.80
Номер ISBN:
 9787518042883
Издательство:
 Китай текстильная пресса
формат:
 16
Фрагментация:
  Установка
Дата публикации:
 2018-1-1
Дата печати:
 2018-1-1
Выбор редактора
 
Введение
Почему многие компании имеют хорошее стратегическое планирование, но у них есть проблемы, когда они выполняются?Почему низкое выполнение сотрудника и перетаскивание работы?Почему всегда есть подчиненное“ сидя, ожидание, зависимость, требуется&Rdquo;Почему босс всегда в“ тревожный, занятый, усталый&Rdquo; 
Это просто, либо система компании не идеальна, либо рабочий процесс неясен, что приводит к плохим результатам выполнения.Для реализации результатов система должна быть настроена, и процесс должен быть настроен.Набор научных и стандартизированных процессов может помочь предприятиям обучать людей, тренеров и преобразовать людей, создать отличную исполнительную команду и полностью освободить менеджеров! 
«Менеджмент - это система, процесс ходьбы и развлечение внедрения» - это книга по науке управления, которая объединяет концепции, методы и инструменты. Она нацелена на то, чтобы помочь предприятиям создать набор эффективных систем процессов, стандартизировать корпоративное управление, усиление управления предприятием, Увеличить исполнение всего персонала.Эта книга подходит не только для менеджеров на всех уровнях, но и для обучения сотрудников всех агентств, групп, предприятий и учреждений.
об авторе
Secret Zuli, тренер с высоким уровнем уровня в реальном бою, эксперты по управлению операциями предприятия, профессор кадровского учебного центра Шанхайской школы непрерывного образования Университета Шанхай Цзяотонг и специальный преподаватель многих консультантов по управлению.15 лет обучения и опыта работы в области консалтинга, приверженность улучшению и постоянному улучшению процесса бизнес -эксплуатации и операционной системы, а также направлять предприятия для реализации клиентов, качества, времени, затрат и обслуживания, он обладает богатым практическим опытом. 
Основные блюда: 
“”&Ldquo;”“”“”“”“”“”“”“” et al.
Оглавление
Глава 1?“ говорить на бумаге” 
1. Институциональный управленческий человек, долговечность базовой промышленности / 02 
2. Первое -класс Enterprise, чтобы увидеть систему, второе -классное предприятие смотрит на босс / 06 
3. Перед системой никто не является привилегированной / 09 
4. Если вы не говорите о системе, сотрудник поговорит с вами условием / 13 
5. Не позволяйте сотрудникам бояться вас, заставляйте сотрудников бояться системы / 16 
6. Не говорите о результатах. Если нет оправдания для реализации системы / 20 
Глава 2? 
1. Полностью исследовать, сформулировать проект системы / 24 
2. Разруманные мысли, система настройки должна быть разрешена участвовать в / 27 
3. Краткие, настройки системы должны захватить ключевые точки / 32 
4. Соответствует сердцам народа и сосредоточена на гуманизации / 35 
5. Следуйте закону, не позволяйте системе“ аварий” 
6. Продолжайте улучшаться, пусть система будет идти в ногу со временем / 42 
7. Жесткость справа, система не может быть изменена на вечер / 45 
Глава III? 
1. Требования к процессу: научные и разумные, основываясь на реальности / 50 
2. Корень процесса: что делать, что делать / 54 
3. Дизайн процесса: на основе общей ситуации кольцо взаимодействует / 58 
4. Процесс процесса: ясно и ясно, некоторые целевые / 62 
5. Ориентация процесса: сосредоточьтесь на результатах, сделайте процесс / 66 
6. Эффект процесса: простой и эффективный, он реализован / 69 
7. Выполнение не следует за процессом, оно эквивалентно никакой исполнению / 72 
Глава 4? 
1. Проанализируйте дизайн процесса, скрытую опасность понимания процесса / 76 
2. Узнайте повреждения процесса и со временем принимайте правильное лекарство / 79 
3. Соблюдение идей процесса, чтобы убедиться, что соединение является плавным / 83 
4. Утопленные и сложные процедуры, повысить эффективность процесса / 86 
5. Управляйте качеством процесса, эффективно предотвращает коррекцию ошибок / 91 
Глава 5? 
1. Оптимизируйте функцию поста, чтобы сотрудники могли делать вещи и могли следовать / 96 
2. Уточнить рабочие обязанности и определить рабочее содержание каждой позиции / 99 
3. Реализуйте систему должностной ответственности, работающая работа несет ответственность за / 103 
4. Управляйте узлом процесса, чтобы выполнить выполнение. 
5. Реализуйте систему иерархической ответственности, каждая ссылка должна нести ответственность за / 110 
6. Установите систему ответственности за работу, у которой что -то не так. 
Глава 6? 
1. Знание того, как уполномочено, можем ли мы конденсировать силу команды / 118 
2. Принять решения и установить цели и четко реализовать большие направления / 122 
3. Сделать уполномоченным подчиненным, правильный человек может поступить правильно / 126 
4.“ прыгать, достаточно” 
5. Осветите принцип назначения и убедитесь, что подчиненные понимают, что вы имеете в виду / 132 
6. Один вопрос, одно разрешение, разрешение должно быть запомнилось / 136 
Глава 7?&Ldquo; Fast Lane” 
1. Эффективное выполнение начинается с эффективной связи / 140 
2. Наиболее эффективным методом связи является лицо -то лицом -144 
3. Повторите и вопрос, чтобы обеспечить эффективность общения / 147 
4. Многое задействовано, а затем выполнить / 150 
5. Используйте больше для общения“ предложение” использовать меньше“ команда” / 153 
6. Улучшение каналов связи и обеспечить плавное соединение каждой ссылки / 156 
7. Знайте, как слушать, научиться принимать разные мнения / 159 
Глава 8? 
1. Первое -классное выполнение должно иметь первое -классное надзор / 164 
2. Обратите внимание на процесс, продолжайте следить / 167 
3. Обратите пристальное внимание на результаты, обратите внимание на работу“ возвращение” / 170 
4. Действия всех сотрудников, пусть сотрудники контролируют друг друга / 173 
5. Найти проблемы, необходимо устранить скрытые опасности / 176 как можно скорее 
6. Доставка серьезно, правонарушителям / 179 
Глава 9? 
1. Материальные стимулы: каждый сотрудник должен быть заменен зарплатой / 184 
2. Стимул по продвижению: включить продвижение и сокращение системы вознаграждения и наказаний / 188 
3. Стимулы обучения: возможности для сотрудников учиться и прогресса / 192 
4. Конкурентный стимул: создайте противников, чтобы стимулировать сотрудников быть хорошими / 196 
5. Инновационные стимулы: самое искреннее возвращение для новаторов / 200 
6. Мгновенный стимул: никогда не оставляйте похвалы на следующий день / 203 
Глава 10? 
1. Все говорят о тяжелой работе, компания становится&Ldquo;” / 208 
2. То же самое сухое и плохое, кто будет усердно работать / 212 
3. Установите ощущение результатов для выполнения на месте / 215 
4. Справедливая оценка, отправьте должность сотрудникам“ транскрипт” / 219 
5. Работал больше, производительность и зарплата напрямую связаны / 222 
6. Разговор о производительности, указывает направление усилий для подчиненных / 224
Прочтите некоторые главы онлайн.
 

 

917073615

...........

917073615