Партнерство по акциям Общее решение акционерное партнерство Партнерство по краудфандинг
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга Имя: Общее решение партнерства по акциям
Книга №: 978-7-5136-4980-3
делать FIE: Li Chunjia Быть
Издательское агентство: Китайская экономическая пресса
Время публикации: 2018.1
Конечно Цена: 58,00 Юань
Пакет Кадра: накрыть фальшивый в твердом переплете
открыть Бен: 16
Страница Код: с
Руководство по полкам: управление экономическим управлением/управление предприятием
краткое введение
Ю Минхонг однажды сказал:“В эту решающую эпоху тот, кто считает себя боссом, который умер самым быстрым!”В эпоху мобильного Интернета боссы и профессиональные менеджеры преобразуются в партнеры, а система партнерства постепенно заменяет традиционную систему занятости.Нет сомнений в том, что система партнерства является корпоративной организационной моделью, которая в большей степени соответствует текущей бизнес -логике и интернет -мышлению.
Эта книга фокусируется на основных моментах партнерства с акционерным капиталом, из восьми аспектов, таких как опыт партнерства, ген партнерства, форма партнерства, принципы партнерства, процесс партнерства, дизайн акций, стимулирующий дизайн и риски партнерства. Enterprise предоставляет набор партнерских отношений, которые могут укорениться.Эта книга очень подходит для владельцев бизнеса, руководителей и предпринимателей читать и учиться.
об авторе
Li Chunjia, корпоративное партнерство по акционерным акционерным акциям, тренер по посадке по посадке в систему акций, основатель энергетической энергетической системы, дизайнера системы эффективности корпоративной заработной платы, корпоративного эшелонского тренера эшелона, преподавателя «Системы пособий», Старший партнер Пекина Чангай Консалтинг, Пекин -Инг Консалтинговый председатель.Учитель LI хорош в консультациях с корпоративными партнерскими отношениями и системами стимулов. консультанты.
Оглавление
Глава 1 Партнерство: шесть основных проблем, которые делают головную боль босса больше всего5
Партнерство является почти идеальной корпоративной организационной моделью, но не все компании могут на месте достичь истинного партнерства.Некоторые компании погружены в традиционную систему занятости, которая не может быть извлечена и не может быть получена.Существует способ: малый бизнес зависит от одиночной, а большая карьера зависит от партнерства.Только путем признания преимуществ системы партнерства, полностью контролируя характеристики самого предприятия и постепенно обновление организационной модели, можем ли мы по -настоящему реализовать разумную систему партнерства.
Сложность первая: очистка ответственности, и между департаментами все еще толкают друг друга5
Вопросы 2: Руки на месте, и целевые задачи не могут быть выполнены8
Сложность 4: увеличение продаж и продвижение, эффективность работы всегда не высока12
Нижний колонтитул 5: Стимулы акций, сотрудники делают, но не вносят свой вклад14
Проблема 6: финансирование акций, с большими“ребенок”Позвони кому -нибудь еще“отец”17
Гену 2 Гена партнерства: Найдите пять путей превосходных партнеров21
Предприятия нуждаются в высококачественных генах, таких как люди.Чем лучше генетические гены, тем быстрее и стабильны развитие предприятия.Если ген партнерства недостаточно хорош, необходимо ввести в течение дня послезавтра, чтобы организационная структура могла быть постоянно оптимизирована и улучшена.
Джин определяет сильное и слабое партнерство21
Технический ген: Найдите наиболее отсутствующего технического партнера, которого вам не хватает25
Ген управления: не забывайте о важности управления талантами28
Операционный ген: Если вы хотите делиться, вы должны полагаться на партнера30
Фонд гена: введите кровоснабжение в свою собственную структуру акционерного капитала34
Гены ресурсов: щедрые ресурсы определяют объем предприятия36
Многие люди легко смущены концепциями партнеров и партнерств и считают, что партнеры являются акционерами.Фактически, существует большая разница между системой партнерства в юридическом смысле и системой партнерства в смысле управления.Партнеры в области управления обычно превосходят концепцию партнеров в юридическом смысле.Партнер отличается от акционеров.
Карьерные партнеры: от сообщества интересов до бизнес -сообщества38
Краудфандинг -партнер: наступает самая сильная модель партнерства42
Партнер акций: прямой рынок капитала45
Индивидуальный партнер: инновации в режиме многомерного партнерства48
Партнер экологической цепочки: модель внешнего партнерства от производителя до дилера50
Глава 4 Принципы партнерства: ничего не может быть нарушено52
Любое предприятие должно иметь правила, а нарушения не являются круглыми.То же самое относится и к партнерским компаниям.Операционные правила, такие как противоречия и конфликты во время партнерства, разделение интересов, управленческие операции, власть и ответственность и т. Д., А также снятие средств и т. Д.Пока партнеры работают в соответствии с этими правилами, они могут обеспечить плавное и разумное движение предприятий.
“Договор жизни и смерти”Закон: за усилия заплатить за деньги“М”53
“Конфликт”Закон: как решить ошибки партнерства55
Независимо от партнерства: помните эти принципы, которые не должны быть партнерством60
Правила партнерства по управлению: пусть компания будет следовать вашим правилам65
Отделение Out of The Partnership: вы должны прекрасно отступить, если вы выйдете72
Глава 5 Партнерский процесс: если вы хотите партнерства, вы должны это сделать76
Партнерство открыло несколько человек за круглым столом, сбивая на стол и сочетание выстрела.Партнерский процесс прост.Если вы хотите быть разумным, вам нужно обратить внимание на все аспекты.
Уточнить меры предосторожности процесса партнерства76
Установить процедуру принятия решений, реализации и надзора за партнерскими отношениями77
Процесс инвестиционного предпринимательства партнерства80
Создать новую систему заработной платы81
Глава 6 Проектирование акций: Получите управление предприятием в вашей руке84
Многие компании имеют таланты, технологии и хорошие бизнес -модели, но они развивались медленно.Поскольку дизайн акций не является разумным, основатель потерял контроль.Наблюдение за компанией, основанной в руках других, должно быть чрезвычайно душевной болей.Разумный дизайн архитектуры справедливости является первым шагом в развитии и росте партнерских отношений и основателем для основателей, чтобы поделиться будущими результатами.
Почему основатель потерял контроль компании84
Дизайн акционерной архитектуры Life Line Life88
Научное и разумное соотношение справедливости дизайна91
Факторы, которые должны учитывать распределение акций партнера94
ABПлан акций: разделение права на акционерный капитал и голосование, система двойного капитала97
Глава VII стимулирующий дизайн: выберите идеальное решение по стимулированию акций101
Реализация стимулов акций очень полезно для роста предприятий и роста рыночной стоимости.Идеальная система стимулирования акций позволяет предприятиям, акционерам и сотрудникам достичь ситуации с победой.Фактически, предприятия должны использовать акционерные стимулы как механизмы поощрения с длительными глубинами.Можно сказать, что, будь то партнерство или не партнерство, оно должно принять стимулы для акций в качестве важной причины.
Недалеко от партнерства без поощрения акций102
Стимулирующая модель: каковы модели стимулов акции105
Объект стимулирования: правильно выберите объект поощрения акционерного капитала108
Цена стимула: цена на акционерные стимулы должны быть ясными и невиновенными112
Количество: проясните общую сумму и индивидуальную сумму стимулов акций115
Механизм входа: как держать акции в объекте стимулирования117
Механизм работы: Стимул акций требует планирования и корректировки119
Механизм выхода: выньте силу связующего плана поощрения.122
Оценка стимулирования: создать систему оценки стимулирования акций125
Глава 8 Риск партнерства: выясните, какие проблемы больше всего обеспокоены127
Существуют возможности и риски партнерства, что неизбежно.Многие люди потеряли контроль над дорогой партнерства, потому что они не контролировали риск.Фактически, партнерства могут контролировать риски, что требует полного использования преимуществ партнерств и мудрости партнеров, чтобы сделать хорошую работу по контролю риска.
Оценки риска недостаточны, возможно, существует проблема с соглашением о партнерстве127
Как избежать одеяла основателя“накладные расходы”129
Преодоление пяти основных вопросов партнерства в магазине131
Партнер должен знать риск справедливости от имени справедливости133
Следующий налоговый риск партнерских акций должен быть рассмотрен вовремя135
Будьте осторожны с тем, чтобы контролировать черные руки внутри и снаружи139
Приложение Ящик для партнерства с акционерным капиталом141
Стандартный шаблон для партнерского предпринимательского соглашения141
Шаблон поощрительного соглашения с ограниченным партнером.144
Сотрудник, владеющий планом стимулирования акций148
Соглашение о виртуальном акционерном равенстве сотрудников150
"Закон о партнерстве Народной Республики Китай"153
