8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Корпоративный жизненный цикл

Цена: 809руб.    (¥38.25)
Артикул: 563922045551

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥80.941 711руб.
¥156.973 317руб.
¥42.52899руб.
¥44.5941руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Корпоративный жизненный циклформат:16
Автор:Ичак·Эдит | Переводчик: Ван ЮэКоличество страниц:
Цены:68Время публикации:2017-10-01
Номер ISBN:9787300245157Время печати:2017-10-01
Издательство:Китайский университет РенминИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
СущностьСущностьСущность
Краткое содержание:
СущностьСущностьСущность

......

Оглавление:
введение
Часть 1. Этапы жизненного цикла
Глава 1. Изменения и их влияние
Вечность проблемы
От прогнозирования до ускорения
Общая причина
Суть жизненного цикла и проблемы
Нормальные проблемы и ненормальные проблемы
Типичные пути и тропы
Глава 2. Период беременности
Взять на себя обязательство
Основатель: не просто получая прибыль
Правильно отдать обещание
Истинная любовь или предпринимательское воображение
Проблема размножения
Глава 3 Младенчество
Продукт -ориентирован
Дисконтированный лидер
Корпоративная атмосфера
Недостаточная оценка средств
Обещание основателя
Автократический стиль лидерства
Детская смерть
Проблема с периодом ребенка
Глава 4. Детство
Возможность стать проблемой
Реактивные продажи
среда
Недостаток последовательности и точка фокусировки
Компании, организованные вокруг людей
Ловушка -основатель
Синдром Сирчала
Кто будет интегрировать
Шаг шаг. Проблема
Глава 5. Возрождение и начало зрелости: подростковый возраст
Разрешать
Изменение лидерства: от предпринимательства к профессиональному управлению
Целевая конверсия
Борьба за власть приводит к потере основных членов
Проблема подростка
Глава 6. Взрослая жизнь
Раннее -яр -больше
Зрение и ценности
Институционализированный процесс управления
Творчество с контролем и поддержкой
Комплексная цель
Зная импорт
Хорошая операция и организационная структура
предсказуемая производительность
Продажи и предельная прибыль двойной рост

......

Цвет страница:
Когда мы говорим об обязательствах, необходимых для принятия риска, мы также должны спросить: каков источник обязательств основателя? Что мотивирует основателя или чемпиона по продукту?Если мотивацией основателя является просто зарабатывание денег, этого будет недостаточно для поддержания бизнеса на протяжении всего периода его развития.Никто не знает наверняка, какими могут быть будущие доходы компании.Когда ребенок еще находится в колыбели, можно ли сказать, что мотив родителей, воспитывающих и воспитывающих ребенка, состоит в том, чтобы надеяться, что ребенок, когда вырастет, станет врачом или юристом, чтобы они могли хорошо заботиться о нем в старости?Не так.
    Мотивы основателя должны находиться на этом уровне и не должны ограничиваться стремлением к узким сиюминутным выгодам.Обязательства не обязательно должны быть рациональными. Первый момент заключается в том, что основатели должны эмоционально верить в рыночную ценность своих предпринимательских идей. Они должны быть одержимы своими предпринимательскими идеями.Основатели должны реагировать на предполагаемые потребности, они всегда будут хотеть удовлетворить эти потребности, а вознаграждение или финансовая выгода от продукта или услуги просто подтвердят их приверженность своей предпринимательской идее.
    На этапе развития цели, которые преследуют основатели, должны состоять в том, чтобы удовлетворить рыночный спрос, создать ценность и сделать что-то значимое.Основатели воодушевлены способностью своего продукта удовлетворить потребности рынка, и, сталкиваясь с проблемами, они усердно работают, чтобы защитить свой продукт или услугу.Если мы спросим основателей, как будет выглядеть их продукт или услуга через пять лет, они скажут, что компания все лучше и лучше обслуживает своих клиентов и все более эффективно удовлетворяет потребности рынка.Если основатели заботятся только о рентабельности инвестиций (ROI), их обязательств будет недостаточно, чтобы сохранить компанию в трудную минуту.
    Конечно, без прибыли компания не сможет выжить.Проект без хорошей рентабельности инвестиций умрет, но проект, который заботится только о рентабельности инвестиций, не будет успешным.Чтобы добиться успеха, нам нужны такие основатели——Они верят, что их продукт или услуга удовлетворяют реальную потребность и что многие пользователи получают пользу от проектов, которые они реализуют, и благодарны за проделанную ими работу.
    Если человек планирует основать компанию только потому, что ожидает хорошей отдачи от инвестиций, то он подобен пророку, который делает пророчество только потому, что хочет попасть на небеса; как женщина, которая желает иметь ребенка только потому, что ей нужна дочь, которая в будущем станет врачом.Пророк не хочет попасть в ад, женщина не хочет иметь ребенка, не подходящего для хорошей работы, а основатель не хочет, чтобы проект провалился.Рентабельность инвестиций — это контролирующий фактор, а не движущая сила.Рентабельность инвестиций не сделает организацию, но и отсутствие рентабельности инвестиций не убьет компанию.
    Те, кого интересуют только деньги или возврат инвестиций, разочаруются или просто сдадутся до того, как компания получит прибыль.Ведь проекты не всегда окупаются.В ходе этого процесса, от идей до реальных операций, неизбежны ошибки, которые замедляют прибыльность проекта.Дети болеют по мере взросления, им нужна помощь родителей, и взросление не всегда является счастливым временем.
    Период достижения успеха – это сосредоточение внимания на других вопросах, помимо потенциальной прибыли.
    Рентабельность подобна табло в теннисном матче.Вы не сможете выиграть игру, глядя на табло. Табло может только сказать вам, выигрываете вы или проигрываете в данный момент.Чтобы по-настоящему выиграть игру, вам нужно перебить мяч через сетку и положить