8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

McKinsey Note Thinking FA японский дахима Хиросима, переводчик Шен Хайёнг МакКинси, логика рабочей управления, логика, личная личная личная личная личная работа

Цена: 381руб.    (¥18)
Артикул: 563173243336

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥49.781 052руб.
¥16.67353руб.
¥12.76270руб.
¥14.5307руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:McKinsey Note мышлениеформат:32
Автор:(Япония) Осима Сянъюй | Переводчик: Шэнь ХайюнКоличество страниц:
Цены:36Время публикации:2017-12-01
Номер ISBN:9787210097617Время печати:2017-12-01
Издательство:Цзянси народИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Предисловие
решение проблем, ведение заметок
Делайте это, думая своим умом!
Глава 1. Профессиональный метод ведения заметок в стиле McKinsey.
“примечания”Какова цель?
Примечания“Вторичный мозг”
Непонимание нот.
Примечания предназначены для достижения результатов
Заметки предназначены не для записи прошлого, а для создания лучшего будущего.
Три наиболее важных менталитета в технике ведения заметок McKinsey
1. Делайте заметки, обдумывая гипотезы
2. Стремитесь к результатам
3. Думайте о сюжетных линиях
Поток McKinsey“3 ноты”+α
Оригинальные заметки широко известны как“Заметки McKinsey”
Квадратные ноты
Омаэ Кеничи“Специальные примечания к сетке”
Простота использования в полевых условиях“разлинованные заметки”
Люди с сильными трудоспособными способностями поначалу тоже путают свои записи?
“Неважно, если ваши записи немного беспорядочны”
Глава 2. Поток McKinsey“Примечания по решению проблем”Как использовать
в соответствии с“Решать проблему”Четыре шага к использованию заметок
Решать проблему“вопрос”Разделен на два
4 шага для решения проблем
ШАГ 1. Примечания, используемые для выяснения реальной проблемы
ШАГ 2. Заметки, используемые для обоснования гипотез.
Нарисуйте в тетради общую сюжетную линию решения задачи.
После определения сценария рисуем схему конструкции.
ШАГ 3. Заметки, используемые для проверки гипотезы.
ШАГ 4. Примечания, используемые для достижения результатов
использовать“Подчеркнутая форма”практиковать навыки обобщения
Используйте пирамидальную структуру, чтобы повысить свою убедительность.
Используйте заметки, чтобы практиковать мышление“мышца”
“Правило умножения на 3”Это золотое правило ведения заметок
График, сообщение
Глава 3 McKinsey использует ведение заметок для достижения результатов
Обнаружен из хаоса“вдохновение”
Превратите мышление и время в своих партнеров
Цель 1. Организовать идеи в оглавление.
Цель 2. Делиться информацией и методами мышления с другими.
Цель 3 служит основой для данных.
использовать“рука”Провести тренировку мышления
Используйте заметки, чтобы узнать“слепое пятно действия”
ясно мыслить“3 иллюстрации”
Диаграмма 1. Группировка
Матрица диаграммы 2 (матрица)
Диаграмма 3 Бизнес-модель (бизнес-система)
Начнем с простой группировки и категоризации.
Техники ведения заметок при смене места работы
Встречи начинаются с диаграмм и заканчиваются диаграммами

......

Цвет страница:
Время прогулки устанавливается через час после возвращения домой с работы в вечернее время. Иногда из-за сверхурочной работы я очень устаю после возвращения домой. В результате я не могу продолжать идти, а даже если я и продолжаю идти, у меня нет энергии.Таким образом, мы можем нацелиться“Проблема со временем ходьбы”Давайте подумаем над этой гипотезой“Решать проблему”метод.Другими словами, могут быть выдвинуты гипотезы, которые важны и важны для решения проблемы.В этом случае“*Измените время прогулки”Именно выяснить гипотезу ключевого вопроса (наиболее важного вопроса), который может обеспечить продолжение прогулки.“Поскольку вы устали ночью, прогуляйтесь рано утром, прежде чем идти на работу.”“Дойти до работы напрямую, не ездя на метро”Если удастся установить эти предположения, соответствующие природе проблемы, это окажет большую помощь в решении проблемы.в“решение проблем, ведение заметок”Очень важно всегда осознавать свои предположения, поэтому имейте это в виду.П18-20
Краткое содержание:
Это простой и эффективный“McKinsey Note мышление”, вам понадобится всего 3 типа блокнотов и 1 ручка, чтобы легко решить все задачи.Когда Осима Ёсихиро, главный консультант McKinsey по вопросам управления, впервые начал работать в McKinsey, он обнаружил, что его руководители и коллеги могут точно определять сложные ситуации, просто используя три типа блокнотов (квадратные блокноты, блокноты с горизонтальными линиями и оригинальные блокноты McKinsey).“Реальный вопрос”, и это легко сделать в реальных действиях.Этот метод ведения заметок в стиле McKinsey также является одной из сильных сторон McKinsey.Вся наша работа для“Решать проблему”и ключ к решению проблемы лежит в“думать”. Эта книга научит вас тому, как именно использовать заметки в качестве“Инструмент мышления”и“инструменты решения проблем”Метод ведения заметок следует за четырьмя этапами решения проблем и на каждом этапе выбирает соответствующий метод ведения заметок.Вы можете думать во время письма, мгновенно организовывать свои мысли и решать все проблемы.

......

Об авторе:
Ёсихиро Осима, председатель Senju Human Design Works.Окончил Школу иностранных языков Софийского университета, позже получил степень MBA в Школе бизнеса Фукуа Университета Дьюка и степень магистра гуманитарных наук в Чикагском университете.В McKinsey & Company он занимается консалтинговыми проектами, такими как формулирование новых стратегий развития бизнеса, корпоративных стратегий и бизнес-стратегий.Позже он работал в консалтинговой компании Mercer Human Resources Consulting, Watson Wyatt Consulting Company, Global Venture Capital, Sanhe Research Institute и других компаниях.Начал собственный бизнес в 2002 году, занимаясь консалтинговыми услугами, такими как обучение руководителей, консультирование по организационным изменениям, построение команды и развитие лидерских качеств.