Копировать лидерство фанат Deng Fan Deng Reading Club 100 000+Пользовательский тестирование эффективного президентского класса класса, Tsinghua MBA и других команд, уважая Чэнь Чунхуа Фу Шенг Ма -Донг Рекомендация Citic Publishing
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Название названия названия названия книги можно скопировать: 9 деловые курсы фаната Дэна.
автор  FAN DENG
ISBN 978-7-5086-8246-4
Ценообразование 49.00
Дата публикации  декабрь 2017 г.
Классификация  управление бизнесом  Управление командой
Объем авторских прав  материковый Китай
Метод связывания  твердый переплет
формат  32 Open (147*208)
номер страницы 288
1.&Ldquo; Fan Deng Reading Club” Спонсор фанат первой работы Дэн.
2. Тайна экспоненциального роста Шучи в 3 миллиона платных пользователей в течение 4 лет.
3. Профессор Чен Чунхуа из Национального научно -исследовательского института развития Университета Пекина и Фу Шенг, генеральный директор Cheetah Mobile, предварительно связан.
4. Ma Dong (основатель Miwei Media), Dawei (основатель Ofo Shared Bicycle), Ю Цзяньджун (соучредитель Гималайского FM), Zongyi (основатель Finnikz) и другие совместные рекомендации.
5. Привлечение команды - значит сделать всех лидером, изучить лидерство и получить влияние.
6. 9 Законы о действиях Iron, 34 ключевые навыки, правила управления командой, которые имеют класс президента Пекинского университета, Tsinghua MBA, Haier, Suning и другие.
Fan Deng, 3000000+приложение для подписчика&Ldquo; Fan Deng Reading Club&Rdquo; спонсор, внутреннее руководство Чжуанджия.Он предложил“ копия лидерства” идеи, методы и практические навыки и опыт,Информация о товареОн глубоко повлиял на ведущие компании, такие как Haier, Huawei, Suning и Bank of China, и был дополнительно распространен президентским классом Пекинского университета и курсом MBA Университета Цинхуа.
В эпоху Интернета каждый интеллектуальный работник является менеджером.Лидерство больше не является способностью для Чжуаншу некоторых людей, но стало тяжелым навыком, необходимым для выживания и развития каждого.
Лидерство - это не способность природных генов, а серия инструментов, которые можно управлять, подражать и практиковать: окна связи, управление целевым значением, обратная связь прослушивания…&Hellip; если вы хотите воспользоваться возможностью в эту эпоху, живите порядочно и достойны, то:
Лидерство - ваш обязательный курс в жизни!
Рекомендуемое управление заказами является стандартным // Chen Chunhua VII
Рекомендованное предисловие можно узнать // fu sheng xi
Я вижу из заказа, ваши недостатки - лидерство!Xiii
Глава 1 80% менеджеров могут достичь 80 баллов 001
В прошлом сотрудники корпоративного управления опирались на строгие ограничения; в настоящее время сотрудники корпоративного управления полагаются на привлечение друг друга.Амбициозный менеджер должен превратить каждого сотрудника в стратегический соавтор команды.
Каждый может выучить лидерство 003
Лидерство стандартизировано 014
Четырехногих выращивание лидерства 021
Глава 2 проясните позиционирование персонажа, чтобы избежать личного и поцелуя 029
Миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создание команды с боевой эффективностью, а не добавлять работу сотрудников к себе.Способность измерить способность менеджера состоит в том, чтобы увидеть, сколько талантов он может развивать.
Управление должно выполнить задачу через другие 031
Научитесь разрешать, не бойтесь сотрудников, чтобы совершать ошибки 036
Три персонажа менеджеров 042
Выдающиеся менеджеры - мастера создания атмосферы 049 049
Глава 3 создать игровую организацию, чтобы сделать работу более интересной 057
С новым поколением сотрудников, растущих в Интернете, деньги и мечты больше не являются важной причиной для привлечения их работы. Это хороший способ сделать работу интересной.
Установите четкое командное видение 059
Разработать четкие правила игры 065
Установить своевременную систему обратной связи 071
Добровольный механизм участия 076
Глава 4 уточнить отношения и создать согласованность команды 085
Команда не должна вызывать&LDQUO&Rdquo;, должна быть команда, все собираются вместе, чтобы улучшить, чтобы выиграть*Победа.Только таким образом команда может стать неразрушимой железной армией в жестокой деловой войне.
Команда есть“ Команда”, цель“ выиграть” 087
Поверните то, что вы хотите сделать, в то, что он делает 095 095
Бывшие сотрудники -знакомые, а не прохожие -по 099
Глава 5 Используйте цель для управления людьми, а не люди контролируют людей 107
Цель - основа и начало всего руководства.Для людей цель состоит в том, чтобы быть неразрушимым духовным столбом; для предприятий цель состоит в том, чтобы способствовать развитию предприятия*Драйв мощность.
Управление предприятием, в окончательном анализе целевого управления 109
Четыре основные проблемы управления цели 115
Разъяснение цели количественной оценки - хорошая цель 122
Применить формулу, чтобы сделать командные цели 128
Стандартизация целевого управления 133
Глава 6 Используйте окна связи для улучшения межличностной связи 137
Информация о межличностной связи похожа на окно, разделенное на четыре квадранта, а эффективная связь - это органическое слияние этих четырех квадрантов.
Квадрант конфиденциальности: положительное общение, избегайте недопонимания 139
Квадрант слепой точки: используйте обратную связь, чтобы увидеть свои собственные ограничения 151
Потенциальный квадрант: не презирайте потенциал каждого сотрудника 158
Открытый квадрант: пусть сотрудники уважают вас, не боятся вас 164
Глава 7 Слушайте, чтобы послушать и создать красивый канал обмена 171
Слушание - это основа общения, и люди, которые хорошо слушают, могут быть хорошим лидером.Прослушивание не может перестать слушать. В процессе прослушивания информация должна быть проанализирована, и даны положительные ответы.
Слушайте своим сердцем, установите эмоциональный отчет о сотрудниках 173
Основной момент прослушивания заключается в том, чтобы поглотить информацию другой стороны 181
Язык тела важнее языка 191
Используйте идентичность, чтобы разрешить выход противника из -под контроля 198
Глава 8 Своевременная обратная связь, пусть сотрудники уважают вас и доверяют вам 205
Стимулы могут удвоить производительность сотрудников, и этот выговор приведет к ловушке сотрудников, а результаты различных навыков обратной связи очень разные.Быть приемлемым и обратной связи является ключевой способностью поддерживать конкурентное преимущество.
Не используйте оценку производительности вместо обратной связи 207
тревога&Ldquo;”, избегайте недопонимания и повреждения 212
Через положительные отзывы DeTonate Your Team 220
При отрицательной обратной связи не относитесь к людям 230
Глава 9 Эффективное время использования, отказ от упорной работы 241
Только научно организуя обработку дел в научных условиях, может ли эффективность эффективности работы.При участии в командной работе менеджеры должны иметь возможность стимулировать энтузиазм и творчество членов, чтобы повысить эффективность и качество общего принятия решений.
Используйте время для ключевого приоритета 243
Прощай с встречей с тупой атмосферой и низкой эффективностью 252
Как принимать решения правильно и эффективно 259
Чен Чунхуа / профессор Национального института исследований в области развития Пекинского университета /
С точки зрения ограниченности управления, любое управление является управлением командой.Хотя уровень команды отличается, содержание руководства команды все еще неразделимо от планирования, организации, командования, координации, контроля и т. Д.Автор может написать эту книгу своим собственным опытом предпринимательского управления, особенно той части, которая подчеркивает основное управление. Это действительно уникально.Читатели, пожалуйста, используйте эту книгу, чтобы хорошо практиковать основные навыки.
Fu Sheng / Cheetah Mobile Генеральный директор /
Как люди социализированных умных существ, мы обладаем сильной способностью к самоопланированию. Пока мы твердо верим, что эффективность методологии и создавать нашу собственную логику научного мышления, мы можем использовать наши преднамеренные упражнения для достижения большого количества мнений. Смотрите много просмотров. Поднимите легендарную способность.Что эта книга хочет сказать, что это также правда. На самом деле, лидерство не является естественным талантом, которым некоторые люди, естественно, обладают, и не является непреднамеренным искусством, а своего рода способностью овладеть методами. Нет никакой разницы между китайской и математикой.
Ma Dong / Miwei Media основатель /
Лидерство - это препятствие, которое должны тратить все стартапы.Когда бизнес развивается на высокой скорости, будет покрыта серия противоречий, таких как общение и эффективность команды.И, как правило, нам не хватает стандартизированных инструментов лидерства для решения этих проблем.Книга Fan Deng предоставляет нам проверенный системный метод. Также можно увидеть, почему чтение Fan Deng будет развиваться высоко и неуклонно, что стоит учиться у всех предпринимателей!
Daiwei / Ofo Shared Bicycle -основатель /
Каждый раз, когда он болтал с фанатом учителя, был вдохновлен. Он, казалось, был неполными инструментами и методами. Любые проблемы, с которыми мы столкнулись в предпринимательстве, всегда имели в нем особенно подходящий принцип.и*Редко, клуб Fan Deng Reading, основанный учителем фанатом, быстро развивается так же быстро, как и автомобиль Сяохуанга. Это я.*Оценена бизнес -модель.
Yu Jianjun / Himalayan fm co -founder /
Книга «Лидерство копирования» подрывает высокого уровня и неуловимого познания обычных людей, что позволяет каждому легко понять руководство лидерства.
Zongyi / основатель Finnikz /
Хорошее руководство должно создать систему, позволяющую лидерам быть такой же, как и результат, то же самое. Только таким образом лидеры могут по -настоящему освободить.Лидеры должны понимать, что в день ухода, независимо от того, может ли она создать систему, является ключом к долгосрочной стабильности предприятия.
Управление должно выполнить задачу через других
Говоря об определении управления, у каждого свое понимание.Реальное определение на самом деле очень простое, и это может быть бурением: выполнить задачу через других.В нем есть два момента: один - выполнить задачу, а другой - через других.Пока человек встречает эти два очка, его роль - менеджер.Даже если обычный овцы, если есть способ позволить другим помочь ему освободить овец, он менеджер.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также некоторые менеджеры, которых любили сотрудники, но они чувствуют себя очень уставшими.почему?Они пытались выполнить все задачи своей собственной силой, и они всегда были заняты, не используя силу членов команды. Сотрудники были очень неторопливыми.
В реальной жизни мы видели много менеджеров, которые имеют хорошую репутацию среди сотрудников. , затем набирать сотрудников и позволить им делиться своей работой.Но могут ли сотрудники работать?Немного уставившись, будьте осторожны с их ошибками, поэтому они должны спросить о делах вопроса. Они заняты весь день, но сотрудники находятся под давлением.Босс имеет определенные преимущества для этого, например, меньше сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества дел.
Как будто вы нападаете с командой. Если вы нападающий, вы чувствуете, что не можете защитить, и вы можете помочь защитнику защитить. Я чувствую, что полузащитная организация очень плохая, поэтому я получу Мяч на среднем поле.Когда команде нужно забить цель и пройти вперед, я не могу найти тень вашего позитивного нападающего. Может ли команда все еще выиграть мяч?
После отъезда из CCTV я основал имя под названием“ Менеджер&Rdquo; журнал.Однажды я взял директора рынка журнала, чтобы поговорить с другими подразделениями.Сразу после разговора о двери другого подразделения, директор по маркетингу очень сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В то время я чувствовал себя немного обиженным, думая, что этот директор рынка был слишком взволнован.Позже я понял, что другая сторона стояла рядом с вами, но обнаружил, насколько это было неудобно.С тех пор я понял, что отличный менеджер должен сдерживать то, что он сделал с вещами“ не волнуйтесь&Rdquo;, дайте сотрудникам больше возможностей для эффективности, попытайтесь делегировать власть сотрудникам и позволить им самостоятельно выполнить свою работу.
Команда управления не простая задача. Одна из проблем, о которых думают многие менеджеры, заключается в этом: как это может быть разрешено сделать людей&LDQUO” ты?
Как только я отправился в Haier, чтобы прочитать лекцию, студент на сцене спросил меня так:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&Rdquo; это чрезвычайно распространенное мышление менеджеров, но подумайте об этом, это мышление только тогда, когда позиция относительно низкая. Например, каждый тип работы является превосходной способностью, поэтому работа превосходна.Но когда команда, которой вы ведете, становится больше и больше,“ все сильнее мужчин” это просто идеал.Подумайте о боссе Haier Group, и в мужчинах много людей, и есть бесчисленные типы работы и команды. Если у босса есть такое мышление, он либо истощен, либо играет в Haier до смерти!Позиционирование менеджера очень важно, правильно“ через другие&Понимание rdquo; еще более важно.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
Управление должно выполнить задачу через других
Говоря об определении управления, у каждого свое понимание.Реальное определение на самом деле очень простое, и это может быть бурением: выполнить задачу через других.В нем есть два момента: один - выполнить задачу, а другой - через других.Пока человек встречает эти два очка, его роль - менеджер.Даже если обычный овцы, если есть способ позволить другим помочь ему освободить овец, он менеджер.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также некоторые менеджеры, которых любили сотрудники, но они чувствуют себя очень уставшими.почему?Они пытались выполнить все задачи своей собственной силой, и они всегда были заняты, не используя силу членов команды. Сотрудники были очень неторопливыми.
В реальной жизни мы видели много менеджеров, которые имеют хорошую репутацию среди сотрудников. , затем набирать сотрудников и позволить им делиться своей работой.Но могут ли сотрудники работать?Немного уставившись, будьте осторожны с их ошибками, поэтому они должны спросить о делах вопроса. Они заняты весь день, но сотрудники находятся под давлением.Босс имеет определенные преимущества для этого, например, меньше сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества дел.
Как будто вы нападаете с командой. Если вы нападающий, вы чувствуете, что не можете защитить, и вы можете помочь защитнику защитить. Я чувствую, что полузащитная организация очень плохая, поэтому я получу Мяч на среднем поле.Когда команде нужно забить цель и пройти вперед, я не могу найти тень вашего позитивного нападающего. Может ли команда все еще выиграть мяч?
После отъезда из CCTV я основал имя под названием“ Менеджер&Rdquo; журнал.Однажды я взял директора рынка журнала, чтобы поговорить с другими подразделениями.Сразу после разговора о двери другого подразделения, директор по маркетингу очень сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В то время я чувствовал себя немного обиженным, думая, что этот директор рынка был слишком взволнован.Позже я понял, что другая сторона стояла рядом с вами, но обнаружил, насколько это было неудобно.С тех пор я понял, что отличный менеджер должен сдерживать то, что он сделал с вещами“ не волнуйтесь&Rdquo;, дайте сотрудникам больше возможностей для эффективности, попытайтесь делегировать власть сотрудникам и позволить им самостоятельно выполнить свою работу.
Команда управления не простая задача. Одна из проблем, о которых думают многие менеджеры, заключается в этом: как это может быть разрешено сделать людей&LDQUO” ты?
Как только я отправился в Haier, чтобы прочитать лекцию, студент на сцене спросил меня так:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&Rdquo; это чрезвычайно распространенное мышление менеджеров, но подумайте об этом, это мышление только тогда, когда позиция относительно низкая. Например, каждый тип работы является превосходной способностью, поэтому работа превосходна.Но когда команда, которой вы ведете, становится больше и больше,“ все сильнее мужчин” это просто идеал.Подумайте о боссе Haier Group, и в мужчинах много людей, и есть бесчисленные типы работы и команды. Если у босса есть такое мышление, он либо истощен, либо играет в Haier до смерти!Позиционирование менеджера очень важно, правильно“ через другие&Понимание rdquo; еще более важно.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
Управление должно выполнить задачу через других
Говоря об определении управления, у каждого свое понимание.Реальное определение на самом деле очень простое, и это может быть бурением: выполнить задачу через других.В нем есть два момента: один - выполнить задачу, а другой - через других.Пока человек встречает эти два очка, его роль - менеджер.Даже если обычный овцы, если есть способ позволить другим помочь ему освободить овец, он менеджер.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также некоторые менеджеры, которых любили сотрудники, но они чувствуют себя очень уставшими.почему?Они пытались выполнить все задачи своей собственной силой, и они всегда были заняты, не используя силу членов команды. Сотрудники были очень неторопливыми.
В реальной жизни мы видели много менеджеров, которые имеют хорошую репутацию среди сотрудников. , затем набирать сотрудников и позволить им делиться своей работой.Но могут ли сотрудники работать?Немного уставившись, будьте осторожны с их ошибками, поэтому они должны спросить о делах вопроса. Они заняты весь день, но сотрудники находятся под давлением.Босс имеет определенные преимущества для этого, например, меньше сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества дел.
Как будто вы нападаете с командой. Если вы нападающий, вы чувствуете, что не можете защитить, и вы можете помочь защитнику защитить. Я чувствую, что полузащитная организация очень плохая, поэтому я получу Мяч на среднем поле.Когда команде нужно забить цель и пройти вперед, я не могу найти тень вашего позитивного нападающего. Может ли команда все еще выиграть мяч?
После отъезда из CCTV я основал имя под названием“ Менеджер&Rdquo; журнал.Однажды я взял директора рынка журнала, чтобы поговорить с другими подразделениями.Сразу после разговора о двери другого подразделения, директор по маркетингу очень сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В то время я чувствовал себя немного обиженным, думая, что этот директор рынка был слишком взволнован.Позже я понял, что другая сторона стояла рядом с вами, но обнаружил, насколько это было неудобно.С тех пор я понял, что отличный менеджер должен сдерживать то, что он сделал с вещами“ не волнуйтесь&Rdquo;, дайте сотрудникам больше возможностей для эффективности, попытайтесь делегировать власть сотрудникам и позволить им самостоятельно выполнить свою работу.
Команда управления не простая задача. Одна из проблем, о которых думают многие менеджеры, заключается в этом: как это может быть разрешено сделать людей&LDQUO” ты?
Как только я отправился в Haier, чтобы прочитать лекцию, студент на сцене спросил меня так:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&Rdquo; это чрезвычайно распространенное мышление менеджеров, но подумайте об этом, это мышление только тогда, когда позиция относительно низкая. Например, каждый тип работы является превосходной способностью, поэтому работа превосходна.Но когда команда, которой вы ведете, становится больше и больше,“ все сильнее мужчин” это просто идеал.Подумайте о боссе Haier Group, и в мужчинах много людей, и есть бесчисленные типы работы и команды. Если у босса есть такое мышление, он либо истощен, либо играет в Haier до смерти!Позиционирование менеджера очень важно, правильно“ через другие&Понимание rdquo; еще более важно.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
……
...........
...........
