[Dangdang.com подлинная книга] Девять деловых курсов Fan Deng, копия руководства Copy Fan Deng, доктора Фан Дэна, промоутера фаната Deng Deng Management Enterprise, управляемого и воспроизведенного лидерства подлинное лидерство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1.&Ldquo; Fan Deng Reading Club” Спонсор фанат первой работы Дэн.
2. *Общественно достигает тайны уровня индекса 3 миллионов оплачиваемых пользователей в течение 4 лет.
3. Профессор Чен Чунхуа из Национального научно -исследовательского института развития Университета Пекина и Фу Шенг, генеральный директор Cheetah Mobile, предварительно связан.
4. Ma Dong (основатель Miwei Media), Dawei (основатель Ofo Shared Bicycle), Ю Цзяньджун (соучредитель Гималайского FM), Zongyi (основатель Finnikz) и другие совместные рекомендации.
5. Привлечение команды - значит сделать всех лидером, изучить лидерство и получить влияние.
6. 9 Законы о действиях Iron, 34 ключевые навыки, правила управления командой, которые имеют класс президента Пекинского университета, Tsinghua MBA, Haier, Suning и другие.
краткое введение
В эпоху Интернета каждый интеллектуальный работник является менеджером.Лидерство больше не является исключительной способностью некоторых людей, но стало тяжелыми навыками, необходимыми для выживания и развития каждого.
Лидерство - это не способность природных генов, а серия инструментов, которые можно управлять, подражать и практиковать: окна связи, управление целевым значением, обратная связь прослушивания…&Hellip; если вы хотите воспользоваться возможностью в эту эпоху, живите порядочно и достойны, то:
Лидерство - ваш обязательный курс в жизни!
об авторе
Фан Дэн
3000000 Adpcriber App&Ldquo; Fan Deng Reading Club&Rdquo; спонсор, эксперт по внутреннему лидерству.Он предложил“ копия лидерства&Rdquo; идеи, методы и практические навыки и опыт глубоко повлияли на ведущие компании, такие как Haier, Huawei, Suning и Bank of China, и были дополнительно распространены класс Университета Пекина и курс MBA Университета Цинхуа.
Оглавление
Рекомендуемое управление заказами является стандартным // Chen Chunhua VII
Рекомендованное предисловие можно узнать // fu sheng xi
Я вижу из заказа, ваши недостатки - лидерство!Xiii
* 80% менеджеров могут достигать 80 баллов 001
В прошлом сотрудники корпоративного управления опирались на строгие ограничения; в настоящее время сотрудники корпоративного управления полагаются на привлечение друг друга.Амбициозный менеджер должен превратить каждого сотрудника в стратегический соавтор команды.
Каждый может выучить лидерство 003
Лидерство стандартизировано 014
Четыре тяжелых улучшенных лидерства* 021
Глава 2 проясните позиционирование персонажа, чтобы избежать личного и поцелуя 029
Миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создание команды с боевой эффективностью, а не добавлять работу сотрудников к себе.Способность измерить способность менеджера состоит в том, чтобы увидеть, сколько талантов он может развивать.
Управление должно выполнить задачу через другие 031
Научитесь разрешать, не бойтесь сотрудников, чтобы совершать ошибки 036
Три персонажа менеджеров 042
Выдающиеся менеджеры - мастера создания атмосферы 049 049
Глава 3 создать игровую организацию, чтобы сделать работу более интересной 057
С новым поколением сотрудников, растущих в Интернете, деньги и мечты больше не являются важной причиной для привлечения их работы. Это хороший способ сделать работу интересной.
Установите четкое командное видение 059
Разработать четкие правила игры 065
Установить своевременную систему обратной связи 071
Добровольный механизм участия 076
Глава 4 уточнить отношения и создать согласованность команды 085
Команда не должна вызывать&LDQUO&Rdquo;, должна быть команда, все собрались вместе, чтобы улучшить, чтобы выиграть*.Только таким образом команда может стать неразрушимой железной армией в жестокой деловой войне.
Команда есть“ Команда”, цель“ выиграть” 087
Поверните то, что вы хотите сделать, в то, что он делает 095 095
Бывшие сотрудники -знакомые, а не прохожие -по 099
Глава 5 Используйте цель для управления людьми, а не люди контролируют людей 107
Цель - основа и начало всего руководства.Для людей цель - неразрушимая духовная колонна; для предприятий цель состоит в том, чтобы содействовать движущей силе для развития предприятия.
Управление предприятием, в окончательном анализе целевого управления 109
Четыре основные проблемы управления цели 115
Разъяснение цели количественной оценки - хорошая цель 122
Применить формулу, чтобы сделать командные цели 128
Стандартизация целевого управления 133
Глава 6 Используйте окна связи для улучшения межличностной связи 137
Информация о межличностной связи похожа на окно, разделенное на четыре квадранта, а эффективная связь - это органическое слияние этих четырех квадрантов.
Квадрант конфиденциальности: положительное общение, избегайте недопонимания 139
Квадрант слепой точки: используйте обратную связь, чтобы увидеть свои собственные ограничения 151
Потенциальный квадрант: не презирайте потенциал каждого сотрудника 158
Открытый квадрант: пусть сотрудники уважают вас, не боятся вас 164
Глава 7 Слушайте, чтобы послушать и создать красивый канал обмена 171
Слушание - это основа общения, и люди, которые хорошо слушают, могут быть хорошим лидером.Прослушивание не может перестать слушать. В процессе прослушивания информация должна быть проанализирована, и даны положительные ответы.
Слушайте своим сердцем, установите эмоциональный отчет о сотрудниках 173
Основной момент прослушивания заключается в том, чтобы поглотить информацию другой стороны 181
Язык тела важнее языка 191
Используйте идентичность, чтобы разрешить выход противника из -под контроля 198
Глава 8 Своевременная обратная связь, пусть сотрудники уважают вас и доверяют вам 205
Стимулы могут удвоить производительность сотрудников, и этот выговор приведет к ловушке сотрудников, а результаты различных навыков обратной связи очень разные.Быть приемлемым и обратной связи является ключевой способностью поддерживать конкурентное преимущество.
Не используйте оценку производительности вместо обратной связи 207
тревога&Ldquo;”, избегайте недопонимания и повреждения 212
Через положительные отзывы DeTonate Your Team 220
При отрицательной обратной связи не относитесь к людям 230
Глава 9 Эффективное время использования, отказ от упорной работы 241
Только научно организуя обработку дел в научных условиях, может ли эффективность эффективности работы.При участии в командной работе менеджеры должны иметь возможность стимулировать энтузиазм и творчество членов, чтобы повысить эффективность и качество общего принятия решений.
Используйте время для ключевого приоритета 243
Прощай с встречей с тупой атмосферой и низкой эффективностью 252
Как принимать решения правильно и эффективно 259
Предисловие
Я вижу, ваши недостатки - лидерство!
Я говорил о десяти годах лидерских курсов, и у меня всегда была проблема, которую нельзя было затронуть в классе, как будто все были невидимы в гостиной.То есть:“ если вы так полезны, почему бы не пойти в компанию самостоятельно?” я слушал одноклассников Emba (магистр делового администрирования) в частном порядке&Ldquo; Emba - это группа людей, которые не заработали деньги, чтобы научить группу людей, которые заработали деньги, как зарабатывать деньги”.Конечно, Чжан Лян не начал бизнес, но он мог научить Лю Банга как император; Друкер был просто свидетелем, но это помогло сильно ударить.Учитель может использовать“ Zhi здесь нет&Rdquo; объяснил, но это общество с низким IQ - это любить простые ассоциации. Звучит разумные слова, которые часто могут получить*большинство поклонников.
Я всегда верил, что курс лидерства, который я преподавал, эффективен.Может ли это заработать деньги, имеет большие отношения с возможностями, мужеством и эмоциональным интеллектом, так много людей, которые не читали книги, могут стать выскочкой, а затем приобретать более сильную уверенность и большую уверенность и большую большую ставки.Но нет лидерства, чтобы увидеть с первого взгляда.Что вы думаете?Вы просто смотрите на его индекс боли.Каждый раз, когда вы создаете миллион стоимости, вам нужно платить за себя и других, чтобы измерить его лидерство.Так же, как когда мы были молодыми, Сюэба, который достиг своих достижений, не был новым.Общество - это копия образования, потому что образование учит нас платить цену, поэтому большинство людей также принимают это, когда они работают“ необходимое зло&Предпосылка rdquo;.Не верьте этому, сколько предпринимателей вы выглядите как укус.“ сегодня очень больно, завтра он более больно, а на следующий день после завтра……&Rdquo; это означает, что немного из Cao Mengde wang Mei, чтобы утолить жажду.Я вступил в контакт со многими предпринимателями, а также учился учиться. Я не могу дождаться, чтобы выжать себя и сотрудников из арахисового масла Лухуа.&Ldquo; дух предпринимательства&rdquoСам предприниматель не может принять счастье и богатство в своем сердце, поэтому он не чувствовал, что это неправильно.
Наш опыт роста определяет наш источник лидерства.Вообще говоря, родители, учителя и боссы являются объектами нашего лидерства в обучении.От начальной школы до университетов, нет особого курса лидерства, поэтому имитация стала нашим путем.Вы смотрите на работу своих сотрудников, работающих сверхурочно, как ваша мать, сидящая за вами, чтобы увидеть фотографию вашей домашней работы?Вы критикуете отсутствие мотивации команды, как сказал ваш учитель“ ты сеанс, который я преподал*хуже&rdquoЧто касается вашего босса, он может быть менеджером менеджера. Он старательный и преданный, и он является его девизом, поэтому вы также изучаете трюк и становитесь примером сотрудников во всем.Я не говорю, что этот трюк неверен, этого недостаточно.Я был до систематического изучения лидерских курсов. Хотя я также занимался студенческим союзом во время школы, я вообще не знал правил возглавления команды.В то время я запустил журнал, чтобы оправдать ожидания акционеров, и я вышел из рынка, распространения, рекламы и групповых покупок.Будучи генеральным менеджером, я часто спешаю на линию со всеми, чтобы получить одного большего и маленького клиента.Я даже говорил о том, сколько клиентов в этом журнале говорили об этом в себе и горжутся этим.Позже журнал упал.Потому что я не выращивал хорошего продавца.Я даже столкнулся с большими трудностями, как управлять моим щенком.Это совсем не преувеличено, это действительно большая трудность.Невыносимо!
Проблемы, с которыми сталкивается каждый предприниматель, точно такие же, как и я.Отсутствие базового понимания человеческой природы, я не знаю жизненный цикл команды и говорю, что сказать при общении, за исключением индикаторов задач, это не имеет значения.Так что это наверняка создаст большую боль для себя и команды!Вы только знаете, что ваше стеклянное сердце нуждается в заботе, и он чувствует, что другие должны быть женщинами и роботами.Вы думаете, что это хорошо, чтобы слиться с*инсультами, просто выходите на рынок, просто приобретете его на Sun Hongbin…&Hellip; вы были приняты в идеальный университет, а как это?Пожалуйста, проснись.Эйнштейн сказал“ продолжаю использовать одинаковый способ сделать то же самое, но я надеюсь получить разные результаты, что смешно&rdquoТолько изменение методов для обновления значений может быть возможно сломать ситуацию и начать другой путь.
После разговора о ходе «лидерства копий» сотни раз, я действительно был знаком с курсами. Мыслительные привычки и инструменты лидерства объединили мою кровь и стали частью моей жизни.Я пытался использовать его, чтобы контролировать моего сына, и это было очень полезно.У нас почти нет шансов злиться на меня. Дети растут здорово в соответствии с нашими обычными пожеланиями.Я также стараюсь использовать это мышление, чтобы помочь друзьям вокруг меня управлять командой, что очень полезно.Атмосфера команды была значительно улучшена, и мои друзья отправили мои запасы к благодарности.Позже я подумал, я мог бы также попробовать свой собственный бизнес.Если этот урок безуспешно, не говорите об этом уроке.Итак, я основал&Ldquo; Fan Deng Reading Club”.Менее чем за три года было разработано почти 3 миллиона членов, и филиалы во всем мире.Несколько дней назад я участвовал в деловой поездке в Соединенных Штатах. Когда я получил билет, я встретил участника. Я встретил члена в кампусе Стэнфордского университета. Я ел в небольшом ресторане в Хунане. Стол по соседству был также участником.Я не очень привык ко всем, кто слышал о статусе клуба чтения фанатов.&Ldquo; Fan Deng Reading Club -это стандартный продукт людей с высоким уровнем.&rdquoСууу, такое сильное одобрение, так хорошо!Среди них*то, что делает меня счастливым, это не этот результат, а мое рабочее состояние.Моя команда в Шанхае, и я один в Пекине.Я ходил в компанию почти в течение почти двух месяцев, в основном с генеральными директорами (генеральным директором) и исполнительными командами, чтобы поесть и встречи.Моя основная работа - чтение, здоровье и путешествия.В нашей команде преобладают пост -90 -е, а генеральный директор немного старше, родился в 1986 году.Это такая группа детей, которые никогда не имели предпринимательства и опыта работы в крупных компаниях, чтобы создать скорость развития 1000%в год.И*что важно, счастливо!На этот раз я не делал этого сам, но в соответствии с Drucker, управление*ограничено, чтобы стимулировать добрую волю других.Я полагаю, что все в команде не хотят быть рабовладельцем. Все, что мне нужно сделать, это заставить их поверить, что они способны стать своим собственным хозяином.Нет суеверия, какие полоски, и нет внимания к какому -либо успешному опыту.Мы только верим, что обучение может изменить себя.Если вы не знаете, используйте его, если вы узнаете это. Если вы ошибаетесь, вы можете изменить его. Это зависит от того, кто быстр.Каждая книга, о которой я говорил в Клубе Рединга, предназначена для моей команды.Они будут учиться, и филиал также узнает.Филиал не только наш агент, мы также считаем их сообществом предпринимателей.Наши книги также для них.Таким образом, это предпринимательская экосистема, которая получает знания снизу вверх и сверху вниз.Когда все поздравляют меня, чтобы догнать эту волну&Ldquo; оплата знаний&Когда rdquo; когда выход, я обычно не выражаю их позиции.Я сказал в своем сердце, как может быть ветер?Так много компаний, которые платят за знания, были ли они взорваны на небесах?Лидерство является одним из важных показателей, чтобы определить, как далеко может зайти команда.В этой книге показано методы управления и инструменты, которые наша команда использует и использует.Правильно, лидерство - это инструментарий.Совсем не таинственное, просто как разговаривать с людьми, как хвалить людей, как критиковать людей, как организовать работу, как встречаться, как вводить новшества…&Hellip; все есть инструменты,*шаги, второй шаг, третий шаг.Согласно шагам, сначала это было немного неудобно. Я чувствую, что лучше играть по желанию, но через долгое время вы станете ведущим человеком!Чарли&Middot; Munger сказал, что вы не можете играть в соответствии со своим собственным инстинктом, играя в гольф. Вы должны изучить профессиональные навыки и делать другие вещи.Если вы хотите делать все, что хотите, и не хотите намеренно практиковать, вы всегда будете жить в дубликате низкого уровня.Теперь есть поговорка, что он очень популярен, называется&Ldquo; усердная лень”.Да, инструмент не обучения лидерству - это усердная лень.
СМИ обзор
Чен Чунхуа / профессор Национального института исследований в области развития Пекинского университета /
С точки зрения ограниченности управления, любое управление является управлением командой.Хотя уровень команды отличается, содержание руководства команды все еще неразделимо от планирования, организации, командования, координации, контроля и т. Д.Автор может написать эту книгу своим собственным опытом предпринимательского управления, особенно той части, которая подчеркивает основное управление. Это действительно уникально.Читатели, пожалуйста, используйте эту книгу, чтобы хорошо практиковать основные навыки.
Fu Sheng / Cheetah Mobile Генеральный директор /
Как люди социализированных умных существ, мы обладаем сильной способностью к самоопланированию. Пока мы твердо верим, что эффективность методологии и создавать нашу собственную логику научного мышления, мы можем использовать наши преднамеренные упражнения для достижения большого количества мнений. Смотрите много просмотров. Поднимите легендарную способность.Что эта книга хочет сказать, что это также правда. На самом деле, лидерство не является естественным талантом, которым некоторые люди, естественно, обладают, и не является непреднамеренным искусством, а своего рода способностью овладеть методами. Нет никакой разницы между китайской и математикой.
Ma Dong / Miwei Media основатель /
Лидерство - это препятствие, которое должны тратить все стартапы.Когда бизнес развивается на высокой скорости, будет покрыта серия противоречий, таких как общение и эффективность команды.И, как правило, нам не хватает стандартизированных инструментов лидерства для решения этих проблем.Книга Fan Deng предоставляет нам проверенный системный метод. Также можно увидеть, почему чтение Fan Deng будет развиваться высоко и неуклонно, что стоит учиться у всех предпринимателей!
Daiwei / Ofo Shared Bicycle -основатель /
Каждый раз, когда он болтал с фанатом учителя, он был вдохновлен. Он, казалось, был неполными инструментами и методами. Любые проблемы, с которыми мы столкнулись в предпринимательстве, всегда имели в нем особенно подходящий принцип.И*редко, клуб Fan Deng Reading, основанный фанатом учителя, быстро развивается так же быстро, как и автомобиль Сяохуанга. Это бизнес -модель, которую я цените.
Yu Jianjun / Himalayan fm co -founder /
Книга «Лидерство копирования» подрывает высокого уровня и неуловимого познания обычных людей, что позволяет каждому легко понять руководство лидерства.
Zongyi / основатель Finnikz /
Хорошее руководство должно создать систему, позволяющую лидерам быть такой же, как и результат, то же самое. Только таким образом лидеры могут по -настоящему освободить.Лидеры должны понимать, что в день ухода, независимо от того, может ли она создать систему, является ключом к долгосрочной стабильности предприятия.
Бесплатное онлайн -чтение
Управление должно выполнить задачу через других
Говоря об определении управления, у каждого свое понимание.Реальное определение на самом деле очень простое, и это может быть бурением: выполнить задачу через других.В нем есть два момента: один - выполнить задачу, а другой - через других.Пока человек встречает эти два очка, его роль - менеджер.Даже если обычный овцы, если есть способ позволить другим помочь ему освободить овец, он менеджер.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также некоторые менеджеры, которых любили сотрудники, но они чувствуют себя очень уставшими.почему?Они пытались выполнить все задачи своей собственной силой, и они всегда были заняты, не используя силу членов команды. Сотрудники были очень неторопливыми.
В реальной жизни мы видели много менеджеров, которые имеют хорошую репутацию среди сотрудников. , затем набирать сотрудников и позволить им делиться своей работой.Но могут ли сотрудники работать?Немного уставившись, будьте осторожны с их ошибками, поэтому они должны спросить о делах вопроса. Они заняты весь день, но сотрудники находятся под давлением.Босс имеет определенные преимущества для этого, например, меньше сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества дел.
Как будто вы нападаете с командой. Если вы нападающий, вы чувствуете, что не можете защитить, и вы можете помочь защитнику защитить. Я чувствую, что полузащитная организация очень плохая, поэтому я получу Мяч на среднем поле.Когда команде нужно забить цель и пройти вперед, я не могу найти тень вашего позитивного нападающего. Может ли команда все еще выиграть мяч?
После отъезда из CCTV я основал имя под названием“ Менеджер&Rdquo; журнал.Однажды я взял директора рынка журнала, чтобы поговорить с другими подразделениями.Сразу после разговора о двери другого подразделения, директор по маркетингу очень сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В то время я чувствовал себя немного обиженным, думая, что этот директор рынка был слишком взволнован.Позже я понял, что другая сторона стояла рядом с вами, но обнаружил, насколько это было неудобно.С тех пор я понял, что отличный менеджер должен сдерживать то, что он сделал с вещами“ не волнуйтесь&Rdquo;, дайте сотрудникам больше возможностей для эффективности, попытайтесь делегировать власть сотрудникам и позволить им самостоятельно выполнить свою работу.
Команда управления не простая задача. Одна из проблем, о которых думают многие менеджеры, заключается в этом: как это может быть разрешено сделать людей&LDQUO” ты?
Как только я отправился в Haier, чтобы прочитать лекцию, студент на сцене спросил меня так:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&Rdquo; это чрезвычайно распространенное мышление менеджеров, но подумайте об этом, это мышление только тогда, когда позиция относительно низкая. Например, каждый тип работы является превосходной способностью, поэтому работа превосходна.Но когда команда, которой вы ведете, становится больше и больше,“ все сильнее мужчин” это просто идеал.Подумайте о боссе Haier Group, и в мужчинах много людей, и есть бесчисленные типы работы и команды. Если у босса есть такое мышление, он либо истощен, либо играет в Haier до смерти!Позиционирование менеджера очень важно, правильно“ через другие&Понимание rdquo; еще более важно.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.