8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Подлинные книги] Философия Киоцера: первоначальное управление жизнью и операцией успешно изучило первое раскрытие внутренних данных Shengwa Shenghe для получения больших затрат, чтобы быть небольшими

Цена: 1 176руб.    (¥55.62)
Артикул: 561944593575

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:信睿图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1994 205руб.
¥ 249 151.853 209руб.
¥1984 184руб.
¥25.2533руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Название: Фарфоровая философия Киоку: Происхождение жизни и управления

Цена: 89,00 юань

Автор: Кадзуо Инамори.

Нажмите: Восточная пресса

Дата публикации: октябрь 2015 г.

Номер страницы: 600

Переплет: мягкая обложка

Формат: 32 страницы.

ISBN:9787506084505

«Философия фарфора: первоначальная точка жизни и управления» подробно описала философию комбинации Даошэн и Фу Сюй.Итак, надоедовано&LDQUO&Rdquo;“ как человек, что правильно?”&LDQUO&Rdquo;“&Rdquo;При управлении предприятием Инамори не только достигает яркой и позитивной операции с правильной философией актерского мастерства, но также позволяет каждому сотруднику усердно работать над улучшением ума и оттачивая душу; Операция из отчета о прибылях и убытках.“&Метод RDQUO, наконец, создает настоящую компанию.

Впервые книга «Философия фарфора Цзин» показала внутреннюю информацию о Шенхэ Му (институт учебного оператора, созданного Казукой), и это была оригинальная точка классического «Живого закона» Инамори.Эта книга содержит речь с 1998 по 2000 год, научились Даошэн и Фу Шенг и Му Шишенг.В этом году 55 -летие создания фарфоровой компании Jingjing получила секреты деятельности компании для читателей под сильным предложением большинства студентов.

Как родилась философия фарфора Цзина?
Рекомендуется секвенировать человеческое общество, чтобы принести пользу его философии
Глава 1 живи прекрасной жизнью
1. Улучшите свой разум
◇ и“ воля вселенной” фазовая координация
◇ Любовь, искренность и гармония
◇ Нарисуйте свое желание чистым разумом
◇ есть откровенное сердце
◇ Всегда должно быть скромным
◇ Спасибо за благодарность
◇ Держите оптимизм и веселый
2. Красота
◇ Сделайте все возможное, чтобы сделать своего партнера
◇ Построить доверительные отношения
◇ Реализуйте перфекционизм
◇ Старайтесь и усердно работайте
◇ Перспектива и настойчивость
◇ Самохоживание
◇ Влюбиться в работу
◇ Исследуйте природу вещей
◇ Станьте центром вихря
◇ сначала оскорблять
◇ Заставил себя в отчаянную ситуацию
◇ Упражнения в центре летней платформы
◇ ОК, чтобы сказать друг друга
◇ Вы можете правильно судить
◇ С сбалансированной личностью
◇ Практика важнее знания
◇ продолжать заниматься творческой работой
3 Сделайте правильное суждение
◇ Возьмите сердце альтруизма в качестве эталона суждения
◇ Смелый и осторожный оба
◇“&Rdquo;
◇ Выполните дух честной конкуренции
◇ Обратите внимание на общественное и частное различие
4 достичь нового бизнеса
◇ Желание проникнуть в подсознательное, сильное и длительное желание
◇ преследовать бесконечные возможности людей
◇ Смелость бросить вызов
◇ Станьте пионером
◇ Когда вы думаете, что это не очень хорошо, это начало работы
◇ сохраняется в вере
◇ Оптимистичные идеи, пессимистические планы, оптимистичная реализация
5 трудностей победы
◇ с настоящей мужеством
◇ Боевой дух команды зажигания
◇ Откройте свою собственную дорогу самостоятельно
◇ Есть слова для реализации
◇ Рассмотрим&Ldquo;”
◇ Никогда не останавливается без успеха
6 Подумайте о жизни
◇ Узел жизни работы = образ мышления&Раз; энтузиазм&Раз; способность
◇ Тщательно проживайте хороший день каждый день
◇ Хотите достичь вещей
◇ Опишите мечты
◇ Мотивация - лучшая, у меня нет эгоизма
◇ Держа чистого сердца и прохождение жизни
◇ Xiaoshan - большое зло
◇ Жизнь должна быть отражена время от времени
Глава 2
Советы для бизнеса
◇ Операция на основе бизнеса
◇ Погоня за прибылью в яркой земле
◇ Следуйте принципу
◇ Выполнить превосходство клиентов
◇ Операция с этническим языком каждого
◇ Реализовать силу
◇ Обратите внимание на партнерство
◇ Все участники участвуют в операции
◇ Объединенное направление и сформировать совместную силу
◇ Обратите внимание на оригинальность
◇ Стеклянная прозрачная операция
◇ Установите высокие цели
Глава 3
Все в Киоцере - оператор
◇ Цена - оперативная операция
◇ максимизировать продажи и минимизировать затраты (количественный доход вышел
◇ Рассчитать каждый день
◇ Реализуйте и улучшают принцип активов
◇ Способность должна использоваться в будущем
◇ Хорошо известно, что цель состоит в том, чтобы быть полностью реализованной
Глава 4
О разработке ежедневной работы
◇ Повышение осознания бухгалтерского учета
◇ Полн
◇ Купить необходимые предметы в соответствии с требуемым количеством
◇ Реализация живого
◇ Обратите внимание на опыт
◇ Создать безупречный продукт
◇ Слушайте звук продукта
◇ Выполните соответствующие принципы
◇ Реализуйте принципы двойного подтверждения
◇ Упростите вещи


稻 稻 盛 盛 盛Родился в Кагосиме, Япония, в 1932 году.Окончил факультет инженерии Университета Кагосимы.В 1959 году была основана Kyoto Ceramics Co., Ltd. (в настоящее время Пекинская фарфоровая компания).В 1984 году он основал Second Electry Power Co., Ltd. (теперь KDDI, вторая по величине коммуникационная компания после NTT Японии).Обе компании вошли в топ -500 в мире.В 2010 году он занимал пост президента японской авиации, Ltd., а также Japan Airlines, которые сделали банкротство и восстановление, получили большую прибыль и получили более высокую прибыль в истории Japan Airlines.Эта прибыль также является более высокой прибылью в авиационных компаниях по всему миру.В настоящее время он является почетным президентом Kyocera и Japan Airlines, консультанта KDDI.В 1983 году он основал Shenghe Wan, и он был вынужден преподавать философию бизнеса у предпринимателя.Основано в 1984 году&Ldquo; консорциум Inamori”, создан в том же году&Ldquo; награда в Киото”, известный как“ Азия Нобелевская премия”.


  

—— Джи Сянлин
★ Инаро не только основал и побудил две компании войти в Fortune 500, но и преподавал свой бизнес и философию многим малым и средним предприятиям и миллионам людей.Он глобальный предприниматель, которым я восхищаюсь.
—— Ланг Сяньпин
★ Я всегда восхищался мистером Инамори…&Hellip; я думал только о многих вещах за последние два года, но мистер Инамори думал об этом много лет назад.
—&Mdash; Ma Yun


Предисловие

В 1959 году группа людей, которые оценили мои технические способности, оказали мне поддержку и помогли мне создать компанию Jingchen.В начале предпринимательского, Киото - небольшая компания с 3 миллионами иен и 28 сотрудников.Даже комнаты компании сданы в аренду.
Как только это было основано, Киоцера сразу же столкнулась с множеством проблем.Всякий раз, когда я сталкиваюсь с проблемой, сотрудник всегда будет просить меня принять решение.В то время, пока я судил небольшую ошибку, я мог бы поставить компанию в середину кризиса и заставить сотрудников течь на улицах.Поэтому я начал думать о деятельности компании без опыта и знаний.&Ldquo;Как мы можем продолжать развивать компанию?”
Подумав, я пришел к выводу——“ как человек, что правильно?”Когда вы были молоды, школьные учителя и их родители, должно быть, научили вас обычной и примитивной этической концепции.например&Ldquo;”“”&Ldquo;”&Ldquo;”Я принимаю эту редкую и общую этику в качестве критерия для суждения всего.
Такой критерик суждения кажется слишком простым, но это способ увидеть суть вещей и сделать правильные суждения.Более того, его объем приложений не ограничивается ежедневной работой и операциями, а также подходит для всего в жизни.“ все четыре моря точны&Принцип принципа rdquo;.
Я часто спрашиваю себя“ как человек, что правильно?” и настаивайте на работе и осторожно работайте.В процессе реализации такого отношения жизни я понял“&Rdquo;, который является названием этой книги.
Именно из -за такого яркого критерия суждения в течение последних полувека я могу выносить правильные суждения в процессе работы авиакомпании Kyocera, KDDI и японских авиакомпаний, чтобы компании выросли.Хотя сегодня мне почти 82 года, оглядываясь назад на прошлую жизнь, я чувствую себя счастливым и довольным.Это не больше, чем“&Rdquo;