8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Жизненный цикл Enterprise Ichak Adices (Ichak Adices);

Цена: 729руб.    (¥34.5)
Артикул: 560327547587

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:四川辞书出版社图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.7 20.93443руб.
¥42.8905руб.
¥23.5497руб.
¥28.8609руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
11.jpg
Вдохновляющий. JPG

Корпоративный жизненный цикл

делать  К:Ичак·Ичак Аджизирует;
Конечно  цена:68
вне Версия общество:China Renmin University Press
Дата публикации:01 октября 2017 г.
Страница  число:452
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787300245157
Оглавление
●введение
Глава 1 этап жизненного цикла
Изменение главы 1 и ее влияние
Вечность проблемы
От прогнозирования до ускорения
Общая причина
Суть жизненного цикла и проблемы
Нормальные проблемы и ненормальные проблемы
Типичный путь и очень хороший путь
Глава 2 Период размножения
Взять на себя обязательство
Основатель: не просто получая прибыль
Правильно отдать обещание
Истинная любовь или предпринимательское воображение
Проблема размножения
Глава 3, детка
Продукт -ориентирован
Дисконтированный лидер
Корпоративная атмосфера
Недостаточная оценка средств
Обещание основателя
Автократический стиль лидерства
Детская смерть
Проблема с периодом ребенка
Глава 4
Возможность стать проблемой
Реактивные продажи
среда
Недостаток последовательности и точка фокусировки
Компании, организованные вокруг людей
Ловушка -основатель
Синдром Сирчала
Кто будет интегрировать
Шаг шаг. Проблема
Глава 5 Регенерация и начало зрелости: подростка
Разрешать
Изменение лидерства: от предпринимательства к профессиональному управлению
Целевая конверсия
Борьба за власть приводит к потере основных членов
Проблема подростка
Глава 6
Раннее -яр -больше
Зрение и ценности
Институционализированный процесс управления
Творчество с контролем и поддержкой
Комплексная цель
Зная импорт
Хорошая операция и организационная структура
Это можно ожидать очень хорошо
Продажи и предельная прибыль двойной рост
Сильное воспроизведение тканей
Сплоченность и интеграция внутри и за пределами компании
Проблема взрослых
В конце старости / периода стабильности
Ранние проблемы
Проблема позднего периода взрослых / стабильного
Глава 7 Признаки упадка
Сравнение стадии роста и стадии рецессии
От приключения до избежания рисков
От ожидаемых результатов до результата превышает ожидаемый
От финансирования напряженности до обильных средств
От акцента на функции до подчеркивания форм
Что вы делаете и делаете, что вы делаете и почему вы делаете это сейчас?
От вклада в личность
Из запроса простите запрашивать пособие
Это проблема или шанс
От маркетинга и продаж до финансов и права
От линии фронта до административного отделения
Ответственность и авторитет
Кто управляет, кто
Это мотивирован или инерция?
Изменить лидерство или изменить систему
Внутренние и внешние консультанты и правонарушители
От ориентации на продажи до получения прибыли
От клиентов до капитала
От средств до политической борьбы
Глава 8 Компания в рецессии: благородный период
Правила одевания
комната для переговоров
Использование пространства
Как конкурировать друг с другом
общаться
Слабый и слабый центр энергетики
Лечение конфликтов и кризиса
Слияние и приобретение
Перед бурей
ждать чего
Глава 9 Последняя авария: рано, бюллетень и смерть
Ранняя бюрократия
преследование
Бюрократический период: поддерживать жизнь
Много учреждений
Отключить
Отсутствие контрольного сознания
Обходил систему
умереть
Как определить позицию компании по кривой жизненного цикла
Глава 2 Анализ поведение организации
Глава 10 Инструмент анализа
источник
Четыре основные функции управления
Механическое сознание и органическое сознание
Проверьте свое понимание
Пациенты функции
Глава 11 Прогнозируется жизненный цикл: ритм танца
Танец: порядок разработки функции PAEI на типичном пути
Кто первый прыжок
Кто второй прыжок
Кто третий прыжок
Наступить друг на друга
Здоровый танец на типичных путях
Присоединяйтесь к тому, чтобы достичь первоклассного периода
стабильный период
Глава 12 Паей и каждый этап жизненного цикла
Период разведения: Paei
Детский период: Paei
Шаг шаг Период: Paei
Подростковый возраст: Paei или Paei
AE СПОРТ
Самодисциплина
Я.
цель
Ранняя возраста: Paei
Стабильный период: Паэль
Почему дух предпринимательства уменьшается в первую очередь
Благородный период: Паэль
Ранний oaoi и бюрократический период oaoo
Смерть: ооооо
Глава 13 Способность решать проблемы
Восприятие проблемы
Власть
эта сила
Влияние
Власть и капи
Кто находится в руках контроля предсказания?
Сила в жизненном цикле
Власть и ответственность
Силовое поведение в жизненном цикле
Влиятельное поведение в жизненном цикле
Капи в жизненном цикле
Глава 14 Причины снижения компании
Дух предпринимательства в типичном жизненном цикле
Факторы, влияющие на дух предпринимательства в течение жизненного цикла
Психологический век лидера
Функциональность стиля лидера
Относительная доля рынка восприятия
Функциональность организационной структуры
Глава 15 Структурные факторы компании компании
Функциональность организационной структуры
Структурная стратегия решения
Разница между компанией на стадии роста и стадии рецессии
Органический колониализм
Подведем итог
Капи в жизненном цикле
Глава 3 Культивирование здоровых предприятий
Глава 16
Суть жизни и проблем
Нормальные проблемы и ненормальные проблемы
Сущность перемен
Роль эксперта по лечению
Интегрированный тип
Организационная интеграция
Методология EDIS
Успешная интеграция
Глава 17 Энтерправомерные обработки по типичным путям: метод формулировки
Как лечить инфантильные компании
Как лечить шаг -школьную компанию
Как лечить подростковые компании
Как иметь дело с компаниями пожилых людей
Как лечить стабильную компанию
Как лечить аристократические компании
Как лечить ранние бюрократические компании
Как лечить бюрократические компании
Неправильное время и ненужная хирургия
Могут ли внутренние консультанты завершить эту работу?
Глава 18 Очень превосходный путь
Типичный путь и очень хороший путь
Очень хороший танец: более быстрый путь
Типичные пути и сравнение превосходных путей
Подведем итог
Закон корпоративных изменений
Приложение Анализ случая
RR Company: Перед началом
Достигает возраста: дело ZZ компании
BB Company: Может быть, она прибыла в среднем возрасте
Компания CC: поведенческая производительность по дорожным пути
Пунктирное содержание

краткое введение

Ичак·После изучения и тренировки тысяч компаний доктор Эди написал книгу «Жизненный цикл предприятия». Ранняя стадия, бюрократический период, смерть.Эдизи описывает характеристики каждого этапа и предлагает соответствующие контрмеры, чтобы раскрыть основные законы развития предприятий, информировать корпоративных менеджеров и предпринимателей, как судить о проблемах, как организовать структуры, персонал и системы, чтобы сделать организацию полной конкурентоспособности и жизнеспособность.
Решения, написанные в книге, создают сегодня, мы читаем внезапно.Прочитав эту книгу, большинство генеральных директоров могут видеть себя и как их компании изображены и описаны.В исследовании всего этого позволит вам избежать многих подобных ошибок.

об авторе

Ичак·Ичак Аджизирует;

Ичак·Эдис, один из влиятельных менеджеров в мире, основатель теории корпоративного жизненного цикла, организованные эксперты по изменениям и эксперты по лечению.Американские современные мыслители управления, педагоги и основатели организационного здравоохранения, профессор Лос -Анджелеса, Калифорнийский университет, Университет Стэнфордского университета, Университет Стэнфорда, Университет Теллавива и приглашенные профессора в Ивритском университете в Иерусалиме.У него более 40 лет диагноза и опыта лечения на предприятиях и департаментах, разработал методы EDIS и основал EDIS Academy, которая была присуждена степень магистра и докторантуру в области организационного здоровья.Его книга «Жизненный цикл предприятия» был переведен на более чем 20 языков, что затрагивает предпринимателей и предпринимателей в разных странах мира.
Ван Ян, партнер предпринимательства, партнер Ангельского фонда предпринимательства и тренер Bangcamp, лагеря роста стартапов.Окончил Университет Цинхуа, чтобы получить степень бакалавра в области инженерии, а затем получил степень магистра в Центральной академии международного делового администрирования в Китае, в Гарварде ...