Dangdang.com позволяет системе управления командой Agile Team Stanley Mcristel Collaboration, чтобы справиться с неопределенными командами, которые справляются с командами неопределенности.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
1. Бестселлер New York Times, Time Weekly, «Harvard Business Review» и другие фронтальные средства массовой информации пытаются сообщить.
2. Командир специального боевого командования США и командира в Афганистане, Золотые законы, обобщенные фактическими боями и крови.
3. В Соединенных Штатах насчитывается 200 000 копий, которые очень уважают такие компании, как Google, Apple, Facebook.
4. »Стив&Булл; биография рабочих мест «Сила привычек» рекомендуется автором.
5. Рен Чжэнфей призывает 170 000 сотрудников Huawei, таких как американские военные, и «расширение прав и возможностей» учит вас создавать такую могущественную команду, как военные США от 0 до 1!
6. Создание команды и необходимо -иметь для команд.... ...Рекомендация
предисловие
*часть   копировать неопределенность
*Глава неопределенность появилась
Действие звучало для нас&Ldquo; неопределенность” будильник
Преимущества также потеряют контроль
Небольшая команда и большая организация
Ирак“ база” организация
Найти отношения в беспорядке
Изменение факторов окружающей среды
Метод управления нуждается в инновациях
Ограничение
Глава 2 Время и новое время происхождения
Скрытая боль восстановления теории
Оригинальная стрижка Тейлора
&Ldquo; научное управление”
Восстановление теории мыслей проникает в социальную текстуру
Новый мир должен переписать правила игры
Откровение линии обороны Магино
Глава III от сложной до сложной сложности
Маленький&LDQUO” нелинейная работа Rdquo;
Стоматологический неопределенный вихрь
Непредсказуемая система сложной и сложной системы
Непредсказуемый мир
Сложная среда требует новых методов управления
Глава 4 Установите эффективную организацию
Копировать неопределенность с жестким мышлением
Получить и улучшить способность корректировать адаптацию
Нарушение уровня архитектуры и строительства сетки организации
Вторая часть  
Пятая глава 
Регулируйте разницу в адаптируемости
Последовательные действия на основе доверия
Ядром обучения Devil Commander Seal не является производством супер -солдат
Создайте супер -команду с взаимным доверием и четкими целями
Цели команды определяют личный успех или неудачу
Скопировать неопределенность с помощью стратегий организации взаимного доверия
Спонтанная мудрость команды ковцов
Устранить неизвестные бедствия с помощью гибкой системы
Способность к корректировке небольшой команды является основой для создания организационной структуры
Глава 6 прорыв&Ldquo; Shenjing”, установление отношений
Непредсказуемый кризис“ критическая точка”
Адаптируемость адаптации команды связана организационной системой
Сопротивление удлинения маленькой команды
Эффективная и гибкая маленькая команда -меч с двойным краем
Большая команда, состоящая из небольшой команды
Необходимо корректировать организационную структуру
третья часть   Обмен информацией
Глава VII создает системное мышление
информация“ разрыв” источник недействительной организации
Информация о контроле и информация об обмене
Преодоление барьера информационного барьера
Подключите точку перерыва информации, чтобы понять всю картину системы
Копировать неопределенность с помощью управления системой
Расширить механизм информационной связи на всю систему
Глава 8 Культивирование и обмен осведомленностью
Вдохновение прерывания физического интервального барьера
Изменение культуры должно соответствовать изменению организации
Обмен информацией - это сердце изменения системы
Информация Cross -Sharing делает ценность информации
Обмен информацией намного больше, чем недостатки
Утечка информации и обмен информацией
Глава 9&Ldquo; дилемма заключенного”
&Ldquo; дилемма заключенного&Rdquo; Правило отношений предоставлено
Система обмена прямыми точками перерыва: встроенный план
Установление взаимоотношений взаимного доверия: план сотрудников связи
Понимание системы и полное доверие являются краеугольными камнями культивирования и обмена сознанием
Удаление с чувством обмена&Ldquo; Shenjing” архитектура стиля
Четвертая часть   расширение прав и возможностей
Глава 10 Ключ к неопределенности: расширение прав и возможностей
Организация и контроль организационного лидерства
Расширение прав и возможностей неизбежно
Расширение прав и возможностей = правильно
Найдите точку баланса расширения прав и возможностей
Обмен осведомленностью является основой расширения прав и возможностей
Роль лидеров сыграла в быстром принятии решений
Глава 11 ведущий как садовник
&Ldquo; лидер стиля героя” стала новой эрой&Ldquo; исчезающие виды”
Лидеры должны быть основателем организационной среды
Поддержание организационной атмосферы является основной ответственностью лидеров
Миссия лидера
Пятая часть  
Глава 12 
Блестящие результаты, принесенные трансформацией новой организации
Уменьшить элементы организации
Пробные отношения, основанные на общении
Спасибо
Аннотация
Сложная среда требует новых методов управления
В Ираке передовые технологии——“ распознавание сценариев&rdquo&Ldquo; General -purpose Battle сцена”&Ldquo; Святой Грааль&Rdquo;, мы можем видеть все боевые операции в режиме реального времени в войне на войне.Видео, предоставленное беспилотником, позволяет нам увидеть живое видео задачи во время выполнения, а микрофон, оснащенный комбатантами, обеспечивает прямую трансляцию Audio Live.Мы можем получить данные от населения, экономической деятельности, экспорта нефти и производства электроэнергии, чтобы получить данные о отношениях людей посредством опросов и поддерживать реальные контакты с друзьями.Один называется“&Rdquo;Так много технологий оказалось большой ценностью, но их невозможно предсказать.В относительно простом мире данные, которые у нас есть, отлично подходят в предсказании, но дело в том, что мир становится все более и более сложным.——
Те метеорологи, которые пытаются предсказать погоду, могут чувствовать, что до тех пор, пока они могут получить достаточно информации о крылах бабочки, их прогнозы могут достичь идеальных.Научный историк Джеймс&Бык;Даже если мы поместим массив детекторов на землю, эти детекторы могут предоставить идеальные данные, и мы все еще не можем знать, будет ли дождь в месяц.Потому что крошечное расстояние между детектором означает, что данные все еще будут иметь крошечные дефекты, и эти крошечные дефекты часто вызывают серьезные различия в результатах.Мы тратим большие усилия.*Больше может только улучшить способность прогнозирования, так же, как реальная информация о спецназе очень мощна, но мы не можем предсказать террористическую атаку.
Мы слышали много связанных“ большие данные” чудо, и“ большие данные&Rdquo; также улучшило наше понимание этого мира отличным образом.Ритейлеры могут отслеживать, какие продукты они покупают, и где они их покупают.Социологи могут подняться на много политической, экономической и социальной информации и искать модели.Эта технология обладает огромным потенциалом, но, как мы используем в Ираке“&Rdquo;Записи, заполненные большими объемами данных, могут быть использованы для объяснения того, как возникают сложные явления и как будут развиваться эти явления, но они не могут сказать нам, когда и где будут происходить эти явления.Например, данные о диффузии вируса позволяют нам увидеть, какой режим вирусной инфекции в нашем сетевом мире, но невозможно узнать, где будет вирус в следующей вспышке.Видно, что понимание и прогнозы не всегда одинаковы.
Данные могут получить некоторые в более высокой*степени“&Rdquo;У меня есть друг в одной семье“ большие данные&Rdquo; работа компании, эта компания используется“ большие данные&Rdquo;Однажды он пошутил, что может сказать, что я буду есть на обед.Но на самом деле он не мог этого сделать.Одной из характеристик сложной сложности является то, что крошечные и случайные изменения могут оказать серьезное влияние.
Данные могут заставить тунисские власти судить, что в день самомоляции, Бойцц*может быть сделан, но данные*не могут предсказать последствия этого человека, который будет самоиммолением в день и его самомольтирование.Если вы попытаетесь отслеживать 100, 1000 или 10 000 байцзиков, то некоторые из этих людей неизбежно будут отклоняться от ежедневного поведения.“ ежедневные результаты”И из -за неожиданного вихря, вызванного взаимосвязанными, сложными и сложными нелинейными средами, если есть буйство из ежедневного поведения, его воздействие может расширяться геометрически.
“ большие данные”“ большие данные&Rdquo;Эти социальные поля раньше были предсказаны, как траектория кометы, но теперь они похожи на холодный фронт.В прошлом нам не хватало данных, но сейчас все было относительно легко;
Как и большинство других организаций, в 2004 году мы специально послали войска, чтобы знать об этом очень мало.Итак, мы пытались лучше предсказать и планировать, потому что, по нашему мнению, это“ хорошее управление&Истинное значение rdquo;.
Гражданские организации также сталкиваются с той же проблемой.Модель управления больше не может помочь компании справиться с окружающей средой плавной и уязвимой.——В списке Fortune 500 2011 года только 67 компаний появились в списке Fortune 500 1955 года. появились в списке, и почти 87%списка компаний не могли сохраняться—Изменения настолько невероятны, что сегодняшние читатели не узнают много компаний в списке 1955 года.
Корпоративный стратегический ученый Роберт&Бык; профессор Грант прокомментировал это:
За 25 лет после 20 -го века рост макроэкономических дисбалансов, большие колебания обменных курсов, микроэлектроника революция и рост начинающих промышленно развитых стран, отмеченных“ post -war”Предсказание экономики и рынка является краеугольным камнем стратегического планирования.
Тот же ученый для управления Джиали&Бык;“&rdquo&Ldquo; Value Network&В Rdquo;В этом случае продолжайте выполнять старую рутину стратегического планирования и думать&Ldquo;”И это именно то, что мы видим.Институциональная традиция спецназа правителя: планирование маршрута, организационной структуры и организационной культуры внимательно придерживаются концепции попыток предсказать.Наши решения используются, чтобы справиться со сложными ситуациями.Многие люди пришли к выводу, что этот метод неизбежен.&Бык; Минсберг:&Ldquo;”
При запутанной новой экологии прогнозы стали невозможными, а ключ к операции контролировался из контроля&Mdash; Command -Type Transformation в расширение прав и возможностей—&Mdash; распределен, только таким образом он может преуспеть в новой экосистеме.
Стэнли, командир специального боевого командования США с сильной боевой эффективностью в одной руке&Бык; -Карирование перейти в централизованную сеть.&Ldquo; Shenjing&Барьер между RDQUO был уничтожен.Лидеры смотрят на работу*малой команды и найдут методы для продвижения этих операций до десятками тысяч людей, и в то же время используйте некоторые10Технология, которую нельзя было вообразить год назад, объединила этих людей в целом.
Так же, как Рен Чжэнфэй Хуавей, позвоните в Huawei17Эти сотрудники учатся у военных США, и вам также необходимо понадобиться такой управленческий и эксплуатационный законодательство о военном огне и анализе крови, чтобы добиться успеха в сложных условиях.
............Стэнли&Бык; Макристелл:
Четыре звезды армии США, командующий американскими военными в Афганистане и Международные силы помощи в безопасности, занимали должность директора Объединенных сотрудников и командующего Объединенным специальным боевым командованием.Под его руководством совместное специальное боевое командование быстро возросло, став организацией, которая может осуществлять операции с небольшим масштабным (антитерроризмом, против насилия, спасения и т. Д.) Во многих странах мира.
Тандзу&Булл; Колинус: ученые Маршалла, преподавали в Кембриджском университете.
Дэйвид&Бык; Сильфман: Крис&Булл;