ОКР возник из целевого управления оружием+целей и ключевых достижений Intel и Google.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Единственная ссылка:
ОКР возник из оружия целевого управления Intel и Google 9787111572879 Цена: 59 Юань
Цели и ключевые достижения преобладают в методе целевого управления инновационной компанией Силиконовой долины 9787111573494 Цена: 49 юаней
C3 9787111572879 9787111573494 YL8554
Название книги: OKR: Оружие с целевым управлением от Intel и Google
Издание: 1
Страница: 240
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Упаковка: пластический порядок пропаганды
Номер книги ISBN: 9787111572879
Фиксированная цена: 59 Юань
ОКР - это оружие для связанных организационных стратегий, команд и целей сотрудников.Эта книга представляет собой всеобъемлющее руководство в приложениях OKR, которое направлено на то, чтобы помочь компаниям преодолеть различные сложные проблемы, в том числе:
Как лучше реализовать стратегическое планирование
Как лучше построить организацию
Как сохранить организацию продолжать расти
Как избежать влияния подрывных инноваций
Как помочь сотрудникам определить приоритет работы
Чтобы помочь вам лучше понять и эффективно внедрить OKR, в этом подробном эксплуатационном руководстве два ** эксперта приведут вас к выяснению. От 1980 -х годов OKR возникла от Intel, Flipkart, Gonoodle и TaxSlayer, как этот тип инновационных предприятий использует OKR, чтобы сыграть свои конкурентные преимущества ... Поощряя сотрудников поставить очень сложные цели и реализовать их, OKR успешно помогает командам и сотрудникам переосмыслить и дать полную игру в свой потенциал.Эта книга охватывает все шаги для успешного внедрения OKR, а также длительный механизм, который гарантирует, что OKR может продолжать выполнять.Кроме того, в этой книге также рассматриваются недавние программные решения OKR.Инструменты, несомненно, могут помочь организации лучше продвигать OKR, но вам следует тщательно оценить адаптацию их организации к вашей организации. В этом отношении эта книга предоставляет вам 20 проблем, которые помогут вам провести соответствующие оценки отбора.
По следующим причинам эта книга должна быть вашим делом.
Он обеспечивает, как получить поддержку ключевого руководителя для поддержки OKR
Предоставьте подробную,*и*хорошую практику планирования и непрерывной успешной реализации OKR
Предоставлено в -depth первой информации о пользовательской Okr Framework для адаптации к целям вашей организации
Короче говоря, эта книга предоставляет вам полную единую услугу, которая поможет вам реализовать этот набор целей определения, выравнивания и отслеживания в вашей организации, чтобы лучше реализовать.
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Переводчик
Предисловие
Глава 1 Введение ОКР 1 1
Предыдущая жизнь ОКР сегодня o 1
Что такое OKR 什么 7
Цель ┆ 9
Ключевые результаты ┆ 10
Проблемы, с которыми сталкивается организация, и почему вам нужно OKR ┆ 14
Какой доход может принести вам ┆ ┆ 23
Примечание ┆ 29
Глава 2 Подготовка 1 31
Почему вы реализуете OKR 1 31
Старший руководитель: самое важное кольцо в реализации OKR ┆ 33
На каком уровне реализовать OKR ┆ 36
Специальная ситуация ┆ 40
План реализации ОКР o 42
Ключевые уроки успешной трансформации 5 45
ОКР структура o 46
Стратегическая эволюция ┆ 57
Примечание ┆ 64
Глава 3 Создание эффективного OKR ┆ 65
Омаха ┆ 65
Создать великолепную цель 66
Советы по созданию целей 9 69
Объективное описание 目 74
Подготовка хорошего КР ┆ 75
Техника формулирования KR 0 80
КР тип 型 83
ОКР оценка 分 88
Частота настройки ОКР 2 92
Сколько OKR подходит для вас 4 94
Окр одинаково каждый квартал? 97
Могу ли я сменить OKR в середине квартала?
Процесс формулирования OKR o 99
Примечание ┆ 106
Глава 4 Свяжите OKR, чтобы достичь ┆ 107 по стратегии вождения
Ключевое соединение ┆ 109
Ссылка OKR 联 110
Как подключить OKR 如何 110
Выравнивание согласованного ┆ 120
Подтвердите последовательность подключенного OKR ┆ 125
Заключение ┆ 126
Примечание ┆ 128
Глава 5 Используйте OKR для ежедневного управления ┆ 129
Ключевые движения: еженедельный, средний обзор, ежеквартальная оценка ┆ 130
Обновить OKR ┆ 142 в конце квартала
Программное обеспечение, связанное с ОКР 2 142
О программном обеспечении OKR 20 вопросов 软 150
Примечание ┆ 152
Глава 6 Позвольте OKR устойчивым ┆ 155
Не принимайте OKR в качестве однократного проекта ┆ 155
Кто должен нести ответственность за продвижение OKR 推 156
ОКР и оценка производительности 158
OKR и стимул 2 162
Ок -десятка ключевых мер предосторожности ┆ 166
ОКР развивает недоразумения, и какая помощь вы можете принести вам 172
Заключение ┆ 175
Примечание ┆ 176
ГЛАВА 7 Примерное исследование OKR ┆ 177
Flipkart 7 178
Карьера -повестка ┆ 184
Zalaando Company 0 190
Sears Holdings Company (SHC) ┆ 195
Gonoodle Company G 205
Налогообложение L 212
Примечание ┆ 217
Название: Цель и ключевые достижения преобладают в методе целевого управления инновационной компанией Силиконовой долины
Пресса: Press Machinery Industry; 1 издание (1 августа 2017 г.)
Бумага: стр. 210
Язык: упрощенный китайский
Кайбен: 16
ISBN: 9787111573494
Цена: 49 юаней
Традиционный метод оценки эффективности будет связывать оценки оценки с бонусным распределением, механизмом продвижения, а также после -пост и т. Д., В результате начальства начальство было оценено во времени, показатели производительности не могут отражать реальную ситуацию сотрудников, и неадекватное исполнение и т. Д., и в конечном итоге приведет к потенциалу потенциала сотрудников. Это не может быть полностью стимулировано, и трудно достичь корпоративных целей.В эпоху изменения производительности, есть ли какой -нибудь новый путь?
Цель и метод ключевых результатов (OKR) в настоящее время используют новый метод инновационной компании к Силиконовой долине. Эта книга объяснит свою концепцию, значение, метод создания, метод реализации и инструменты, а также методы, а также сложные моменты и общие проблемы в Процесс реализации, режим стимулирования, режим стимулирования, режим стимулирования и через полные случаи для отображения процесса реализации.Эта книга поможет Интернету, технологиям и другим компаниям, которые подчеркивают инновации, а также традиционные компании, превращенные в OKR, и научатся держать цели сотрудников, соответствующие организационным целям через OKR для достижения важных организационных целей.
Рекомендуемое предисловие Okr Почему сегодня внезапно стало горячим
Рекомендуемое Предисловие II выиграет с тем же желанием
Почему мы не можем пропустить вещи
Глава 1 знает OKR 001
1.1 Что такое OKR/ 002
1.1.1 Концепция OKR/ 005
1.1.2 ОКР и оценка эффективности/ 007
1.1.3 Okr Advantage/ 016
1.2 Зачем использовать OKR/ 017
1.2.1 Почему так сложно выполнить цель/ 018
1.2.2 РАЗРЕЖДЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЕ/ 019
1.3 Готовы ли вы использовать OKR/ 027
1.3.1 OKR, при каких обстоятельствах используется/ 029
1.3.2 Ваша работа подходит для OKR/ 031
1.3.3 План ОКР/ 032
1.3.4 Corriement Okr Corriement/ 033
Глава 2 Создание эффективного OKR 037
2.1 Как установить действительные цели/ 038
2.1.1 Установите основные принципы OKR/ 040
2.1.2 Создать мощную цель/ 043
2.1.3 Советы по созданию целей/ 046
2.2 Как установить результаты ключей/ 050
2.2.1 Особенности эффективных ключевых результатов/ 052
2.2.2 Советы по созданию ключевых результатов/ 053
2.3 Настройка OKR/ 055 различных функциональных отделов
2.3.1 OKR/ 055 на уровне принятия решения
2.3.2 OKR/ 057 Департамента комплексного управления
2.3.3 OKR/ 058 Министерства человеческих ресурсов
2.3.4 OKR/ 060 Центра R & D
2.3.5 OKR/ 061 маркетингового центра
2.3.6 OKR/ 062 Отдела продаж
2.4 Корпус настройки OKR/ 063
2.4.1 Настройки OKR Uber/ 063
2.4.2 Настройки OKR Intel/ 066
2.4.3 Настройки OKR Google/ 069
Глава 3 Как эффективно реализовать OKR0
3.1 Процесс и полный цикл OKR/ 076
3.1.1 Полный цикл года/ 079
3.1.2 Период: OKR/ 082
3.1.3 Фаза II: Публичный ОКР/ 082
3.1.4 Три этапа: выполнить OKR/ 083
3.1.5 Четвертый этап: связь и оценка/ 083
3.2 пять ключевых моментов, реализованных OKR/ 084
3.2.1 Ключевые точки 1: сроки/ 084
3.2.2. Ключевые точки два: между 0,6 ~ 0,7 балла/ 085
3.2.3.
3.2.4 Ключевые точки 4: весь процесс прозрачен/ 087
3.2.5 Ключевые моменты 5: Ежемесячная оценка -ОБСЛУЖИВАНИЕ, Квартальная корректировка оценки/ 088
3.3, который подходит для человека, отвечающего за проект OKR/ 089
Глава 4 Трудности в исполнении ОКР 092
4.1 Цель амбициозна/ 093
4.1.1 Чем больше самого/ 094
4.1.2 Предел прорыва/ 097
4.2 Трудности в ежеквартальной оценке/ 100
4.2.1 Эффективно проведите полную встречу/ 102
4.2.2 Общедоступный счет каждого человека/ 103
4.2.3 Разумная корректировка целей ОКР каждый квартал/ 104
4.2.4. Поддерживать ежемесячное ОКР своевременное следующий следующий следующий следующий
4.3 Оценка степени завершения в процессе ОКР/ 108
4.4 Судя по результатам ОКР/ 109
4.5 Задачи ОКР/ 110
4.5.1 Задача для работников на низовом уровне/ 111
4.5.2 Задача управлению/ 113
4.5.3 Задача для HR/ 114
4.5.4 Понимание и сотрудничество ОКР между департаментами/ 118
4.6 Общие ошибки, реализованные OKR/ 119
4.7 Инструмент реализации OKR/ 121
4.7.1 Управление OKR/ 121 с таблицей
4.7.2 Управление OKR/ 122 с совместной платформой
Глава 5 Как мотивировать сотрудников 124, когда не связано с бонусами
5.1 Используйте награды, чтобы мотивировать/ 125
5.1.1 Выбор премии ОКР в квартале этого квартала/ 126
5.1.2 Выбор премии OKR в этом году/ 127
5.1.3 выбрал награду OKR/ 127 в этом квартале
5.2 Стимулы с партнером/ 127
5.2.1 Haier: стать партнером бренд -ресурсной платформы/ 130
5.2.2 Huawei: стать партнером канала/ 134
5.2.3 Starbuck
Глава 6 ОКР Реальный случай 139
6.1 Startup Company/ 140
6.1.1 Компания Фон/ 140
6.1.2 Установите экземпляр/ 141
6.2 ИТ -компания/ 166
6.2.1 Компания/ 166
6.2.2 Установить экземпляр/ 167
6.3 Традиционные предприятия в переходе/ 173
6.3.1 Компания/ 173
6.3.2 Установите экземпляр/ 175
Приложение 201
Приложение A Enterprise Generail Picture/ 201
A.1 Re -Instronding прибыль/ 202
Каково соотношение цены и а.2
Приложение B Шаблон оценки OKR/ 207
ПРИЛОЖЕНИЕ C OKR TALEGET TABLE/ 208
Приложение D Таблица узлов цикла OKR/ 209
Приложение E, чтобы разбить целевой инструмент/ 210
E.1 Используйте карту ума, чтобы разложить цель/ 210
E.2 Напитки цели с рыбными костями/ 210
