Полный случай утонченного управления предприятием внутреннего контроля (3 -е издание) Управление корпоративным управлением предприятием Администрирование Энтерправомерного администрирования.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Управление уточнением внутреннего контроля предприятия (3 -е издание) | ||
 | Ценообразование | 65.00 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ван Демин | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 282 страницы | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115458261 | |
| масса | ||
Глава 1 Внутренний контроль предприятия——— организационная структура
1.1 Организационная архитектура риск и контроль ключевых моментов
1.1.1 Организационная архитектура проектирование и операционный риск
1.1.2 Управление ключевыми точками организационной архитектуры и операциям
1.2 Разработка мощности и ответственности Совета директоров, совета директоров и менеджера
1.2.1 Демонстрация власти и ответственности совета директоров
1.2.2 Демонстрация власти и обязанностей Совета руководителей
1.2.3 Демонстрация прав и ответственности управления
1.3 Контроль решений и одобрения основных вопросов предприятий
1.3.1 Процесс решения основных вопросов
1.3.2&Ldquo; Sanzhong One” система управления решениями вопросов
1.3.3 Отчет и систему раскрытия внешней информации для основных вопросов дочерних компаний
1.4 Организационная проектирование архитектуры и управление операцией
1.4.1 Процесс разработки организационной архитектуры
1.4.2 Руководство по подготовке к работе
1.4.3 Спецификации корректировки организационной структуры
1.4.4 Система управления дочерней компанией
Глава 2 Внутренний контроль предприятия——— стратегия развития
2.1 Разработать стратегический риск управления и контроль ключевых моментов
2.1.1 Разработка рисков стратегического управления
2.1.2. Контроль ключевых моментов стратегического управления развитием
2.2 Разработка стратегии развития предприятия
2.2.1 Процесс разработки стратегии развития предприятия
2.2.2 Процесс управления предпринимательским бизнесом
2.2.3. Меры управления для разработки стратегического планирования
2.3 Контроль стратегической реализации разработки
2.3.1 Процесс реализации стратегии развития предприятия
2.3.2 Процесс стратегической корректировки развития предприятия
2.3.3 Административные меры для стратегической оценки и корректировки разработки
Глава 3 Внутренний контроль предприятия——— человеческие ресурсы
3.1 Риск управления человеческими ресурсами и контроль ключевых пунктов
3.1.1 Риск управления человеческими ресурсами
3.1.2 Контроль ключевых пунктов управления человеческими ресурсами
3.2 Введение и контроль над развитием кадров
3.2.1 Процесс прогнозирования спроса на персонал
3.2.2 Процесс управления набором сотрудников
3.2.3 Процесс обучения и разработки сотрудников
3.2.4 Процесс управления вращением работы
3.2.5. Планирование спроса на людские ресурсы
3.2.6 Соглашение об обучении иностранных школ
3.3 Использование и управление человеческими ресурсами и управление выходом
3.3.1 Процесс контроля оценки эффективности
3.3,2 года -Процесс распределения бонусов.
3.3.3 Правила по правилам управления поощрением и сдачами сотрудников
3.3.4 Система управления для вылета корпоративного сотрудника
Глава 4 Внутренний контроль предприятия——— социальная ответственность
4.1 Риск эффективности социальной ответственности и контроль ключевых моментов
4.1.1 Эффективность эффективности социальной ответственности
4.1.2 Критический контроль над эффективностью социальной ответственности
4.2 Контроль производства безопасности предприятия
4.2.1 Процесс управления производством безопасности
4.2.2 Процесс управления авариями безопасности
4.2.3 Система обучения по производству безопасности
4.3 Контроль качества корпоративного продукта
4.3.1 Процесс проверки качества продукции
4.3.2 Процесс лечения жалоб на качество продукции
4.3.3. Процесс обработки обработки продукта вопроса.
4.3.4 Продукт после системы управления обслуживанием.
4.4 Контроль за охраной окружающей среды и сохранением ресурсов
4.4.1 Трехнологический процесс управления управлением
4.4.2.
4.4.3 Система переработки отходов и комплексного использования
4.5 Продвижение защиты занятости и прав сотрудников
4.5.1 Процесс управления защитой прав сотрудников
4.5.2 Процесс мониторинга здоровья работников
4.5.3 Система профилактики и контроля сотрудников
Глава 5 Внутренний контроль предприятия——&Mdash; корпоративная культура
5.1 Риск и контроль ключевых пунктов строительства корпоративной культуры
5.1.1.
5.1.2 Контроль ключевых пунктов строительства корпоративной культуры
5.2 Строительство и оценка корпоративной культуры
5.2.1 Процесс управления строительством корпоративной культуры
5.2.2 Процесс управления оценкой культуры корпоративной культуры
5.2.3 Система управления для строительства корпоративной культуры
5.2.4 Административные меры для оценки корпоративной культуры
5.2.5 Уведомление о строительстве корпоративной культуры
Глава 6 Внутренний контроль предприятия——— капитальная активность
6.1 Риск и контроль ключевых моментов фондов деятельности
6.1.1 Риск и контроль ключевых пунктов по сбору средств по сбору средств
6.1.2 Инвестиционная деятельность риск и контроль ключевых пунктов
6.1.3 Риск финансирования и контроль ключевых моментов
6.2 Обязанности и разрешение
6.2.1 Обязанности по сбору средств по сбору средств и контроля
6.2.2 Управление инвестициями и контрольными обязанностями
6.2.3 Обязанности по управлению и управлению фондами управления операцией
6.2.4 Система утверждения для разрешения на финансирование
6.2.5 Система утверждения разрешения инвестиций
6.2.6 Система утверждения авторизации фонда
6.3 Контроль над деятельностью по сбору средств
6.3.1 Процесс управления по сбору средств предприятия
6.3.2 Система управления по сбору средств предприятия
6.4 Контроль инвестиционной деятельности
6.4.1 Рабочий процесс управления инвестициями в предприятие
6.4.2 Процесс оценки инвестиционного отчета о технике.
6.4.3 Правила управления исполнением инвестиций
6.4.4 Система управления управлением инвестиционным проектом
6.4.5 Система управления управлением торговлей производными инструментами
6.5 Управление эксплуатацией средств фонда
6.5.1.
6.5.2.
6.5.3 Спецификации управления операцией счета
6.5.4.
Глава 7 Внутренний контроль предприятия——— бизнес закупок
7.1. Риск управления покупкой и контроль ключевых пунктов
7.1.1 Риск управления покупкой
7.1.2 Управление управлением покупкой.
7.1.3 Система утверждения разрешения на закупку
7.2 Контроль покупки и принятия
7.2.1 Процесс подготовки плана закупок
7.2.2 Процесс выбора поставщика
7.2.3 Система управления операцией закупок
7.2.4 Система управления закупками и принятием
7.2.5 Система оценки поставщиков
7.3 Контроль за покупкой.
7.3.1 Процесс утверждения оплаты
7.3.2 Процесс управления возвратом
7.3.3 Система контроля оплаты
7.3.4 Система управления возвратом
Глава 8 Внутренний контроль предприятия——— управление активами
8.1 Риск управления активами и контроль ключевых пунктов
8.1.1 Институт риска управления запасами и контроль ключевых моментов
8.1.2 Риск управления основными средствами и контроль ключевых точек
8.1.3 Риск управления активами и контроль ключевых моментов.
8.1.4 Связанный риск управления транзакциями и контроль ключевых точек
8.2 Контроль управления запасами
8.2.1 Процесс управления закупками запасов
8.2.2 Рабочий процесс запасов запасов
8.2.3 Система управления закупками инвентаря
8.2.4 Система управления инвентаризацией, получающая использование
8.3 Контроль управления основными средствами управления активами
8.3.1 Процесс управления основными средствами
8.3.2 Процесс обслуживания основных средств
8.3.3 Система использования основных средств
8.3.4 Система утилизации основных средств
8.4 Неправильный контроль управления активами
8.4.1 Процесс управления утилизацией активов инвазивным активам
8.4.2 Процесс управления нематериальной передачей активов
8.4.3 Система управления нематериальными активами
8.4.4 Система управления использованием нематериального использования активов
Глава 9 Внутренний контроль предприятия——— продавский бизнес
9.1 Продажа риска управления бизнесом и контроль ключевых пунктов
9.1.1.
9.1.2 Контроль ключевых пунктов управления бизнесом продаж
9.1.3 Система утверждения авторизации бизнеса продаж
9.2 Контроль продаж и доставки
9.2.1 Процесс контроля бизнеса продаж
9.2.2 Процесс управления кредитным рейтингом клиента
9.2.3 Процесс управления заключением договоров продаж
9.2.4 Система управления контрактами с продажами
9.2.5 Система управления доставкой и возвратом
9.3 Контроль сборов продаж денег
9.3.1 Процесс управления возвратом продаж
9.3.2 Процесс управления управлением
9.3.3 Процесс контроля утилизации учетной записи.
9.3.4 Правила вознаграждения от возврата продаж
9.3.5 Меры управления для счетов счетов
9.3.6 Система управления дебиторской задолженностью
Глава 10 Внутренний контроль предприятия——— исследования и разработки
10.1.
10.1.1 Исследования и риск разработок
10.1.2 Исследование и разработка контроля ключевых моментов
10.1.3 Система утверждения разрешения на исследования и разработки
10.2 Контроль проекта и исследований
10.2.1 Процесс управления учебным заведением проектов.
10.2.2 Процесс управления оценкой процессов исследований и разработок
10.2.3 Доверенный процесс управления проектами в области НИОКР.
10.2.4 Процесс управления кооперативными исследованиями и разработками
10.2.5 Система принятия результатов исследований
10.2.6 Техническое конфиденциальное соглашение
10.3 Разработка и контроль защиты
10.3.1 Процесс разработки результатов исследований
10.3.2 Процесс оценки результатов НИОКР
10.3.3 Административные меры для исследований и разработок
10.3.4 Система конфиденциальности центральных и разработок
Глава 11 Внутренний контроль предприятия——— инженерный проект
11.1 Риск управления проектами и контроль ключевых моментов
11.1.1 Риск управления инженерными проектами
11.1.2 Управление ключевым моментом управления проектами
11.1.3 Система утверждения авторизации инженерного проекта
11.2 Контроль закладов проекта
11.2.1 Процесс управления проектами
11.2.2 Система принятия решений на основе проекта
11.3 Контроль инженерных затрат
11.3.1 Сводкационный процесс контроля бюджета
11.3.2 Система управления затратами на проект
11.4 Инженерное строительство и контроль за оплатой цен
11.4.1 Процесс управления платежом прогресса
11.4.2 Процесс управления реализацией проекта
11.4.3 Система управления реализацией проекта
11.4.4 Система управления изменениями проекта проекта
11.5 Завершение окончательного контроля принятия учетной записи
11.5.1 Полный процесс контроля принятия
11.5.2 Окончательный отчет завершения проекта
11.5.3 Завершение окончательных счетов и системы аудита
Глава 12 Внутренний контроль предприятия——— гарантийный бизнес
12.1.
12.1.1.
12.1.2 Управление ключевым пунктом управления гарантиями
12.1.3 Система утверждения гарантий для гарантийного бизнеса
12.2 Оценка гарантий и контроль утверждения
12.2.1 Процесс управления оценкой гарантий
12.2.2. Доверенный процесс контроля оценки
12.2.3 Система оценки риска гарантии
12.3 Гарантийный контроль выполнения
12.3.1.
12.3.2 Реализация системы управления управлением бизнесом гарантий
Глава 13——— бизнес -аутсорсинг
13.1 БИЗНЕС -Аутсорсинг Управление рисками и контроль ключевых моментов
13.1.1.
13.1.2 C Контроль ключевого момента бизнес -аутсорсинга
13.2 Стратегия аутсорсинга и выбор подрядчика
13.2.1 Процесс отбора подрядчика по аутсорсингу бизнеса
13.2.2 Контракт на аутсорсинг технического обслуживания
13.3 Аутсорсинг управления бизнес -процессами
13.3.1 Процесс признания спроса на аутсорсинг бизнеса
13.3.2 Процесс управления управлением проектом исследований и разработки
13.3.3 Аутсорсинг системы управления управлением бизнесом
13.3.4 Метод оценки бизнес -аутсорсинга
Глава 144 Внутренний контроль предприятия——— финансовый отчет
15.1 Подготовка финансового отчета, риск раскрытия информации и контроль ключевых пунктов
15.1.1 Финансовый отчет подготовка и риск раскрытия информации
1.4.1.2 Контроль ключевых моментов финансовой отчетности и раскрытия информации
15.3 Форма утверждения авторизации финансового отчета
14.2 Подготовка и контроль финансового отчета
15.2.1 Процесс контроля финансовой отчетности
14.2.2 Система управления для консолидированной финансовой отчетности материнской компании
14.3 Отчет, анализ и использование финансового отчета
15.3.1 Процесс подачи и раскрытия финансового отчета
14.3.2 Процесс анализа финансового отчета предприятия
15.3.3 Система предоставления финансового отчета и раскрытия информации
Глава 155 Внутренний контроль предприятия——— комплексный бюджет
15.1 Комплексный риск управления бюджетом и контроль ключевых моментов
15.1.1 Комплексный риск управления бюджетом
15.1.2 Управление ключевым моментом комплексного управления бюджетом
15.1.3.
15.2. Контроль подготовки бюджета и контроль выполнения
15.2.1 Рабочий процесс подготовки бюджета
15.2.2 Процесс управления бюджетом затрат
15.2.3 Процесс управления выполнением бюджета
15.2.4 Система анализа выполнения бюджета
15.2.5 Административные меры по корректировке бюджета
15.3 Анализ бюджета и контроль оценки
15.3.1 Процесс анализа выполнения бюджета
15.3.2 Процесс оценки бюджетного исполнения
15.3.3 Система управления оценкой бюджета
15.3.4 Система оценки затрат
Глава 16 Внутренний контроль предприятия——— Управление контрактами
16.1 РИСК УПРАВЛЕНИЯ Контракта и контроль ключевых моментов
16.1.1 Риск управления контрактами
16.1.2 Контроль управления контрактами с ключевыми моментами
16.2 Контроль контракта контроль
16.2.1 Процесс управления подготовкой контракта
16.2.2 Процесс контроля соответствия контракта
16.2.3 Система управления контрактом будет испытана
16.3 Контроль контракта
16.3.1 Изменения контракта на поднятие процесса управления
16.3.2 Перерыв в контракте процесса контроля управления контрактами
16.3.3 Процесс управления управлением спорами контракта
16.3.4.
Глава 17——— Внутренняя передача информации
17.1 Внутренний риск передачи информации и контроль ключевых точек
17.1.1 Внутренний риск передачи информации
17.1.2 Управление ключевым пунктом передачи внутренней информации
17.2 Сформированный внутренний отчет
17.2.1 Внутренний процесс формирования отчета
17.2.2 Процесс обзора внутреннего отчета
17.2.3 Процесс сбора и отделки внешней информации
17.2.4 Разумная рекомендационная система вознаграждения
17.2.5 Система обзора и управления внутренним отчетом
17.3 Внутренний контроль отчетности
17.3.1 Процесс передачи информации внутреннего отчета
17.3.2 Система управления конфиденциальностью внутренней информации
17.3.3 Система управления оценкой внутренних отчетов
Глава 18——— Управление информационной системой
18.1 Риск управления информационной системой и контроль ключевых пунктов
18.1.1 Риск управления информационной системой
18.1.2 Управление ключевыми точками управления информационной системой
18.2 Контроль разработки информационной системы
18.2.1 Процесс разработки информационной системы
18.2.2 Процесс управления изменениями информационных систем
18.2.3 Система разработки и управления изменениями в области системы
18.3 Эксплуатация и управление техническим обслуживанием информационной системы
18.3.1 Процесс управления безопасностью доступа к информационной системе
18.3.2 Система управления пользователями информационной системы предприятия
18.3.3 Системные данные регулярной системы управления резервным копированием
18.3.4 Система управления безопасности информационной системы
Внутренний контроль является основой корпоративного управления, а также является важной гарантией для непрерывного и быстрого развития предприятий.Создание внутреннего контроля и изысканной системы управления не прост, а систематическая инженерия с большим количеством контента и сложных процедур.
  «Полный случай предприятия по внутреннему контролю утонченного управления (издание 3)» предоставляет предприятиям предприятия“ Советы по риску + ключевые узлы + разделение обязанностей + рабочие процессы + система управления&Rdquo; пять наборов решений для пяти -в одном, подробном 18 18 предприятиях в организационной структуре, стратегии развития, человеческих ресурсах, финансировании, бизнесе закупок, управлении активами, бизнесам продаж, исследований и разработки, инженерных проектов, гарантий бизнеса бизнес , бизнес -аутсорсинг и бизнес -аутсорсинг рисков управления и ключевые контрольные точки имеют сильную практичность и работу.
  «Полный случай предприятия внутреннего контроля изысканного управления (3 -е издание)» - это не пустая концепция, а решение, которое используется немедленно и немедленно.Эта книга подходит для чтения справочника учителей и студентов бизнес -менеджеров на всех уровнях, дизайнеров системы внутреннего контроля, учебных заведений внутреннего контроля, а также учителей и студентов в связанных специальностях крупных колледжей. Она также может использоваться в качестве учебного учебника для Предприятие для реализации управления внутренним контролем.