8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

50 книг по менеджменту, которые необходимо прочитать. Подходит для корпоративных операторов, мелких и средних начальников, управления предпринимательством, общих знаний, лидерства, управления персоналом, организации волков, командного маркетинга, японской оригинальной книги Toyota Lean Перейти на Tiyan

Цена: 888руб.    (¥42)
Артикул: 552644549040

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:空港逸臣图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 116 69.61 471руб.
¥ 49 31.6668руб.
¥176.083 721руб.
¥ 48 24508руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Jogirard Advertising.jpgБогатый папа реклама.jpg

  • Издание: 1
  • Количество страниц:
  • Количество слов: 421000
  • Время печати: 1 марта 2016 г.
  • Книга: 16
  • Бумага: легкая бумага
  • Печать: 1
  • Сумка: Тихий океан
  • Является ли это набором: Нет
  • Международный стандартный номер книги ISBN: 9787542949103
  • Категория:книги>управлять>Общее руководство>управлять
Бесплатно скачать приложение для чтения
Выбор редактора
★ «Вернувшись к словам – 50 классических книг по менеджменту, которые вы должны прочитать»: сборник книг по управлению командой, в котором собрана мудрость Друкера, Траута, Каплана, Уэлча, Портера и других мастеров. Это вводный курс для менеджеров, который поможет им начать свой режим лидерства.
★Включая «Концепцию компании», «Практику управления», «Кто передвинул мой сыр?»«, «Пятая дисциплина», «Построены навечно» и другие книги являются справочными материалами для бизнес-школ MBA, таких как Гарвард, Йель и Оксфорд.Рекомендуется к прочтению многими профессорами и научными руководителями докторантов из всемирно известных университетов. Это лучший выбор для понимания здравого смысла в менеджменте.
★Классическая книга мастера менеджмента. Для введения в менеджмент прочитайте эту книгу:
★ «Принципы научного менеджмента»
Фредерик•Тейлор: Создайте новую эру менеджмента, настоятельно рекомендуется Дрю Кроуном
"Концепция компании"
Друкер: Книга, которую необходимо прочитать глобальным менеджерам.Глубоко влиять на высокопоставленных людей в деловых и политических кругах
"Практика управления"
Друкер: Узнайте, как создать эффективные механизмы и системы управления
"Кто трогал мой сыр?"
Спенсер•Джонсон: Как бороться с непостоянством и переменами в жизни
"Пятое совершенствование"
Питер•Сенге: искусство и практика обучающейся организации
"Evergreen"
Джеймс•Коллинз, Джерри•Боулс: Принципы устойчивого ведения бизнеса
«Позиционирование»
Ал•Лис, Джек•Форель: самая влиятельная концепция американского маркетинга в истории
……
 
краткое введение

Как быстро познать суть менеджмента – в центре внимания каждого. Поэтому скорочтение классики постепенно стало мировым трендом.

«50 классических книг по менеджменту, которые вы должны прочитать» представляет собой прекрасное введение в 50 классических произведений западного менеджмента, охватывающих всестороннее содержание и учитывающих все аспекты управленческих знаний.С точки зрения времени книги в основном были написаны в 20 веке;в страновом отношении в основном сосредоточены работы мастеров менеджмента из стран Европы и Америки. Прочитав эту книгу, каждый сможет быстро познать суть мыслей мастеров менеджмента и добиться вдвое большего результата, прилагая вполовину меньше усилий.

Каталог

1 «Принципы научного менеджмента»/1

2 «Концепция компании»/11

3 «Практика менеджмента»/18

4 «Менеджмент: задачи, обязанности и практика»/26

5 «Кто трогал мой сыр?» 》/37

6 «От хорошего к великому»/47

7 «Пятая дисциплина»/55

8 «Создан навечно»/63

9 «В стремлении к совершенству»/69

10 «Теория Z»/75

11 «Позиционирование»/81

12 «Производственный менеджмент и общий менеджмент»/90

13 «Функции менеджеров»/98

14 «Великий организатор»/106

15 «Лидерство»/116

16 «Новая теория принятия управленческих решений»/124

17 «Как сделать работу подходящей для менеджеров»/131

18 «Организация и управление: системный подход и непредвиденный подход»/138

19 «Генеральный директор»/145

20 «Жизненный цикл предприятия»/155

21 «Трансграничное управление»/167

22 «Реинжиниринг предприятия X»/175

23 «Машина, изменившая мир»/186

24 «Новая управленческая сетка»/196

25 «Теория мотивации человека»/200

26 «Личность и организация»/208

27 «Новая модель менеджмента»/215

28 «Записки руководства»/220

29 «Основы управления производством»/236

30 «Эволюция управленческой мысли»/245

31 «Новая наука принятия управленческих решений»/250

32 «Теория социальной организации и экономической организации»/256

33 «Человеческий аспект бизнеса»/262

34 «Социальные проблемы индустриальной цивилизации»/270

35 «Как выбрать модель лидерства»/277

36 «Возвращаясь в джунгли теории менеджмента»/287

37 «Инновации и предпринимательство»/294

38 «Жаждущий достижений»/303

39 «Природа работы менеджера»/308

40 «Вновь обсуждаем способы мотивации сотрудников»/318

41 «Стандарты оценки эффективности организации»/325

42 «За гранью уверенности»——Концепция организационных изменений》/ 330

43 «Организационное развитие и судьба бюрократической системы»/334

44 «Превратим кризис в безопасность»/342

45 «Конкурентное преимущество»/346

46 «Конкурентная стратегия»/359

47 «Стратегический менеджмент»/366

48 «Корпоративный план действий»/371

49 «Национальное конкурентное преимущество»/383

50 «Менеджмент маркетинга»/390

 
Прочтите некоторые главы онлайн.

2 «Концепция компании» Питер·Друкер

 

Классическое чтение скорости

Друкер принял приглашение General Motors в 1942 году и в течение 18 месяцев проводил детальные исследования в General Motors. На основе этого он опубликовал в 1945 году знаменитую книгу «Концепция корпорации». После ее публикации «Концепция компании» быстро стала учебником по менеджменту, назначенным Французским национальным институтом менеджмента и школами управления многих крупных компаний. Это книга о крупных предприятиях. Оно ни в коем случае не ограничивается управлением и деятельностью крупных предприятий. Это классика, которую не должны пропустить все, чья судьба тесно связана с развитием крупных предприятий, все, кто уделяет внимание развитию крупных предприятий! Широта и глубина его мышления охватывает все компании, которые превращаются в крупные компании, и те, которые уже стали крупными компаниями.

С помощью «Концепции корпорации» Друкер построил“Предприятие (организация), управление, индустриальное общество”внутренняя связь между ними.Книга предлагает компаниям развивать“Иметь управленческие способности”Да, есть“Чувство ответственности”работники и“Самоуправляемое заводское сообщество”.Эта книга является первой попыткой раскрыть, как на самом деле работает организация, с какими проблемами она сталкивается, с какими проблемами она сталкивается и какими фундаментальными принципами она руководствуется.В книге проводится социально-политический анализ предприятий с трех сторон: анализ деятельности компании как самостоятельного субъекта;анализ того, могут ли крупные предприятия реализовать убеждения и обязательства общества, в котором они живут;и анализ взаимосвязи между корпоративными целями и социальными функциями.В то же время в книге выдвигаются три проблемы, которые необходимо решить для выживания и развития компании: постоянно выпускать талантливых лидеров;иметь базовую политику, отвечающую долгосрочным интересам; и иметь стандарты объективного суждения, на которые не влияет человеческий фактор при реализации различных политик.

 

Интерпретация

1. Спонтанно выполнять социальные обязательства, стремясь максимизировать собственные интересы.——Социально-политический анализ бизнеса Крупные бизнес-единицы являются не только продуктом современных промышленных технологий, но и ядром современного индустриального общества.

Независимо от формы социальной организации, принятой в той или иной стране, в современных индустриальных обществах всегда преобладает крупный бизнес.Политические, социальные и экономические организационные проблемы крупных предприятий не являются уникальными для какой-либо одной страны, а являются общими проблемами, с которыми сталкивается весь мир.

Социально-политический анализ любого института должен осуществляться на следующих трех уровнях:

1) Рассматривать учреждения как независимые субъекты.Он подчиняется своим собственным законам и желанию выжить и может оценивать свое поведение в соответствии со своими собственными целями.

2) Смогут ли крупные предприятия оправдать убеждения и обещания общества, в котором они работают.Будучи представительным институтом американского общества, компания должна выполнять свои обязательства по полному удовлетворению чаяний американского народа и реализации его убеждений.

Оно должно позволять людям пользоваться определенным социальным статусом, поведенческими правами и справедливыми и равными возможностями.В современном индустриальном обществе граждане должны стать членами фабрики и обеспечить каждому сотруднику равные возможности для продвижения по службе, чтобы они могли завоевать социальный статус и обрести самоудовлетворение.

3) Связь между целями компании и социальными функциями.Будучи членом общества, компания при анализе собственных интересов должна учитывать требования, предъявляемые к ней социальными функциями.

Вышеупомянутые три аспекта дополняют друг друга. Пока проблема на одном уровне не может быть решена, то неважно

Какими бы блестящими ни были достижения на других уровнях, весь институт был обречен на крах.Ориентация только на одну область общественной жизни фактически позволяет избежать политических проблем, а установление политической гармонии между различными сферами становится основной целью политического поведения.Следовательно, организационная форма компании должна позволять ей стихийно выполнять свои социальные обязательства в процессе стремления к максимизации собственных интересов.

2. Для выживания и развития компания должна хорошо решать три проблемы.

Компания – это институт, средство организации людей для работы ради общей цели.Эта цель является общей целью, а не простой суммой индивидуальных целей.Сутью компании является социальная организация, а основой современного производства является социальная организация.Нормальное функционирование компании зависит от ее способности решать три взаимозависимых вопроса: вопросы лидерства, основные политические вопросы и вопросы стандартов для операций и принятия решений.

1) Проблемы лидерства

……

``````

``````