5850466 | [Печать по требованию] Теория фермы личности: новая методология обновления бизнеса
Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 551923967421
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1364338379
| Заголовок: | [Подлинная] Теория рынка людей и товаров: новая методология модернизации бизнеса | 5850466 |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | Лю Гуаньхуа; Лян Лу; Ай Юнлян |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2017/6/1 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111567899 |
| формат: | 32 |
| Количество страниц: | 0 |
| Издание: | 1-1 |
| об авторе |
| Лю Гуанхуа Генеральный директор ТИИ Консалтинг,&«Интернет+»”Специалист по стратегии и операциям; Nuopxin, Caizhao.com, Федерация&«Интернет+»”Стратегический консультант; ЗТЕ, Мейзу, ББК&«Интернет+»”Консультант по операциям; Наставник по предпринимательству в организациях «Антарктический круг», «Штат предпринимательства» и 3W; Бывший консультант Tencent по стратегическому развитию и старший преподаватель;Бывший генеральный директор цифровых игр Firefox. Лян Лу Президент TII Consulting, пользователь Интернет+ и эксперт по продуктам; Пинг Ан, ББК, Мидеа&«Интернет+»”Консультант пользователя; Huawei, Шэньчжэньская фондовая биржа, Kmi&«Интернет+»”Консультант по продукту; Консультант по управлению проектами Tencent; Заслуженный лектор Halo International и 3W Venture Capital;бывший генеральный менеджер по коммерциализации O2O в Dianping.com; бывший директор по продукту Zhenai.com. Ай Юнлян Председатель TII Consulting,&«Интернет+»”Эксперт по управлению и исследованиям и разработкам; Huawei, Шэньчжэньская фондовая биржа, BBK&«Интернет+»”Консультант по управлению; StarNet Жуйцзе, 5 миллионов*Net&«Интернет+»”Консультант по исследованиям и разработкам; член Инновационной группы Интернет-исследований и разработок Интернет-сообщества Китая;бывший директор по продукту Tencent и главный тренер по гибкому управлению; бывший консультант по бережливому управлению ThoughtWorks. |
| краткое введение |
| После вступления в эпоху Интернета традиционные предприятия столкнулись с тремя проблемами жизни и смерти: исчезновением ценовых преимуществ, постепенной потерей возможностей продукта и крахом преимуществ каналов. Логика трех важнейших катастроф в традиционных отраслях экономики на самом деле одна и та же.—&- Потребности пользователей в эпоху Интернета+ изменились с «граничных» на «безграничные».Однако традиционные предприятия не могут точно понять потребности пользователей и не могут адаптироваться к безграничной бизнес-логике новой эпохи.В этой книге анализируются коренные причины этих трех проблем и предлагается решение: рыночная теория людей и товаров. Человеческая теория: реконструкция пользовательского познания. Во-первых, компаниям следует перестроить свое понимание пользователей: от&Ldquo; потребители&rdquo“ пользователь”, а затем расскажите читателям, как узнать, понять и найти“ пользователь&рдкво;.Обзор продукта: новое понимание инноваций в продуктах.Границы продуктов бесконечно расширяются. Все, что связано с пользователями, будь то материальное или нематериальное, можно назвать продуктами или частями продуктов, и все это требует внимания предприятий. Предприятия должны переосмыслить продукты и использовать новые правила для внедрения инноваций. В книге представлены методы бережливых инноваций. Теория поля: непрерывное динамическое управление. После решения проблем пользователей и продуктов, как компания может решить бизнес-проблемы посредством непрерывной динамичной работы и достичь цели“Интеграция людей и товаров&Rdquo; цель. |
| Оглавление |
| Предисловие 01 Теория рынка людей и товаров Быстрый упадок и возрождение бизнеса / 1 Раздел 1 Обновление бизнес-логики / 2 Три катастрофы для традиционного бизнеса в эпоху Интернет+ / 2 Бизнес-предложения в эпоху Интернет+ безграничны / 11 Как быть с Интернетом + предприятия / 13 Подрыв мировоззрения ведет к подрыву бизнес-логики / 28 Взгляд в прошлое на квантовую механику / 30 Раздел 2. Новая роль бизнеса в эпоху Интернет+: операторы / 32 Бизнес-роли перемещают традиционные отрасли в Интернет+ / 32 История человеческого прогресса: революция связей / 33 Переопределение бизнес-ролей—&-Шесть крупных разворотов / 36 Секция 3 Теория рынка людей и товаров / 65 Неизбежная дилемма традиционной бизнес-логики / 66 Бизнес-логика не изменилась, базовый код переписан / 72 Обновление бизнес-концепции / 77 02 Теория человека Реконструкция пользовательского познания / 86 Раздел 1: Выход из алтаря: с&Ldquo; потребители&rdquo“ пользователь” / 88 Сокращение расстояния между пользователями приводит к удлинению цепочки создания стоимости бизнеса / 88 Найдите людей, которые действительно используют продукт / 94 От решения о покупке до процесса использования / 96 Раздел 2 Знание“ пользователь”Важнее всего остального / 106 переосмыслить наши“ пользователь” / 107 &LDQUO&rdquo“ без изменений” / 113 Да“ друг” все еще“ Бог” / 114 Раздел 3 Взгляд на самого знакомого незнакомца / 115 Информация о пользователях / 115 Чувство пользователя / 117 Управляемый пользователем / 118 Значение пользователя / 121 03 Обсуждение товаров Переосмысление продуктовых инноваций / 124 Раздел 1. Границы бесконечно расширены&LDQUO” / 126 Новое, что я не могу понять&LDQUO” / 126 “ пользовательское значение”Это основная логика расширения продукта / 134 Продукт должен обеспечивать“ соединение” / 142 Раздел 2. Переосмысление продуктовых инноваций / 146 Традиционный провал инновационной продукции: от“Сделанные продукты правильно&rdquo “Сделайте правильный продукт” / 147 Безграничные инновации и граничные инновации / 150 “Пользовательские инновации”—&-Бесконечно инновационные решения / 156 Раздел 3 Три принципа бережливых инноваций в продуктах / 159 продолжай двигаться“ много раз” / 159 Поддерживать время“ как можно скорее” / 161 Сохранить направление&Ldquo; жидкое состояние” / 164 04 Теория поля Непрерывная динамическая работа / 168 Раздел 1 Большие перемены в бизнес-маркетинге / 170 Определить сцену / 170 Философия маркетинга в разные периоды / 176 Развитие маркетинга / 181 Дилемма традиционного бизнес-маркетинга / 183 Раздел 2 Природа перемен: есть только одна бесконечная игра / 188 Ограниченные игры / 189 Бесконечные игры / 190 Природа перемен / 191 Раздел 3 Непрерывная динамическая работа / 194 Три принципа динамических операций / 194 Конечная цель динамичных операций: интеграция людей и товаров / 201 Ценностная основа динамичной деятельности: большое сообщество / 204 05 Теория рынка людей и товаров Лучшие практики бизнеса / 208 Секция 1&Ldquo; Троица”Теория / 210 Трехслойная структура изделия: функция, характеристики, психология / 210 Когнитивный процесс пользователя определяет влияние психологического восприятия на продукты / 214 “ двойной цикл”Приближение&Ldquo; Троица” / 216 Раздел 2. Обзор концепции бережливого производства / 217 Бережливое мышление / 218 Четыре закона о предпринимательстве / 219 Бережливый стартап / 220 Раздел 3. Бережливые инновации в продуктах / 222 Малый цикл: Быстрое бережливое производство методом проб и ошибок / 222 Большой цикл: непрерывная настройка и улучшение / 233 Раздел 4. Практический сборник по коммерческому применению / 238 Все начинается с мнения пользователей / 238 Используйте начальных пользователей в качестве отправной точки для проверки сборок продукта / 244 Динамические операции с продуктом / 247 |
 |
| Теория груза Методология бизнес-инноваций в эпоху Интернета+ Почему в эпоху Интернета+ традиционный бизнес стал таким трудным? Как прорваться к следующему тренду бизнеса? Как успешно создать свой собственный абсолютный хит? Каковы существенные отличия новой бизнес-логики?На протяжении многих лет, как консультанты, мы размышляли над этими вопросами вместе с традиционными компаниями и активно искали ответы на эти предложения. Мы хорошо осознаем влияние и подрывную деятельность различных трансграничных соревнований на выживание и развитие традиционных предприятий.В то же время мы также заметили, что линия действий страны «Интернет +» дала соответствующим отраслям и практикам сильный позитивный сигнал для промышленной модернизации и инноваций в продуктах.Изучение инновационного развития традиционных предприятий в условиях новых бизнес-тенденций стало основным предложением нашего исследования. Ни один метод не является универсальным, но бизнес-логика мышления и решения проблем всегда единообразна.Мы ориентированы на проблемы, проводим глубокие исследования классических теорий бизнеса, активно думаем и практикуемся, изучая предыдущие идеи решения проблем, и стремимся взломать Интернет+. Пароль бизнес-инноваций в эпоху. Когда мы возвращаемся к сути бизнеса и заново понимаем бизнес-логику, мы обнаруживаем, что эра Интернет+“ люди, товары, поле”Основные сущности 3 главных элементов дела сами по себе не изменились; изменилось лишь их основное ядро.Мы уточняем основные бизнес-понимания, основываясь на многолетнем опыте консультирования по оказанию помощи традиционным предприятиям в трансформации, а также систематически выясняем и ускоряем логику бизнес-изменений и их последствий.путем спаривания“ люди, товары, поле”Благодаря новаторской когнитивной реконструкции трех основных элементов бизнеса мы предоставляем методологию деловой практики, которую можно изучить для трансформации традиционных предприятий, тем самым помогая предприятиям реконструировать познание пользователей, заново понимать инновации в продуктах и исследовать методы непрерывной динамической работы, тем самым достигая модернизации бизнеса и удвоения корпоративной ценности в новую эпоху бизнеса. Человеческая теория: реконструкция пользовательского познания Коммерческая ценность предприятия находится за пределами предприятия.Конечная коммерческая ценность предприятия находится в сознании пользователей. В новом бизнесе клиенты превратились в потребителей, а потребители в дальнейшем превратились в пользователей. Пользователи, с которыми мы сталкиваемся каждый день, — это как раз самые знакомые незнакомцы: он зарабатывает мизерную месячную зарплату, но тайно откладывает пенсионное страхование;ему нравится ночной клуб, но он возвращается домой пустым и одиноким; он часто допускает мелкие ошибки в работе, но никогда не упускает ключевых моментов. Ценность бизнес-инноваций заключается в том, чтобы видеть сквозь внешний вид людей и видеть возможности для удовлетворения их сокровенных потребностей.Поэтому больше всего нам нужно снова взглянуть в лицо знакомым пользователям с ясным умом, чтобы незнакомцы могли стать началом понимания пользователей. Обзор продукта: новое понимание инноваций в продуктах В индустриальную эпоху мы мобилизуем все ресурсы для улучшения производственных мощностей и стабилизации качества, чтобы 10-тысячный произведенный продукт ничем не отличался от первого продукта.Производство стандартных продуктов позволяет компаниям упростить спецификации продуктов, игнорируя при этом персонализированные потребности пользователей. Разнообразие и сложность потребностей пользователей делают восприятие ценности продуктов чрезвычайно простым: всего лишь“ это мое&rdquo“Не мое”Два вида.Только персонализированные продукты могут удовлетворить индивидуальные потребности пользователей. Пользователи будут платить только за те продукты, которые полностью соответствуют их собственным ценностям.Пользователи не пойдут на компромисс ради скидок и низких цен. Продукты отражают потребности пользователей и являются отражением потребительской ценности. Пользователи покупают не продукты и функции, а лучшую версию себя. Только на основе научного понимания пользователей, глубокого понимания внутренних потребностей пользователей и тщательного разбора функций и характеристик функций мы можем создать идеальный взрывной продукт, который заставит пользователей кричать. Теория поля: непрерывная динамическая работа Продукты и пользователи — полярные противоположности инь и ян, и они притягивают друг друга, создавая сцены.Сценарий — это своего рода коммерческая сила, которая может сблизить продукт и пользователя до тех пор, пока продукт и пользователь полностью не перекроются, и, наконец, достичь“Интеграция людей и товаров”. Только в определенных сценариях пользователи могут получить доступ к информации о продукте в определенное время и в определенном пространстве.Только посредством умственной обработки и триггерного влияния внешней среды пользователи могут соединиться с продуктом. Независимо от того, занимает ли это ум или совершает немедленную покупку, это связь между людьми и продуктом на сцене. Из-за разнообразия и изменения сценариев чрезвычайно сложно сопоставить пользователей и продукты.Только посредством непрерывных динамических операций, постоянно захватывающих и затрагивающих сердца пользователей и быстро корректирующих решения, мы можем установить канал связи между пользователями и продуктами, тем самым достигая замкнутой системы, которая начинается с потребностей пользователей и заканчивается отзывами пользователей. Лучшие бизнес-практики: бережливые инновации в продуктах Основываясь на нашем глубоком понимании и понимании изменений в бизнесе, мы обучили большое количество традиционных компаний успешно трансформироваться в Интернет+, помогая им освоить бизнес-мышление в рамках нового бизнеса, сформулировать планы и дорожные карты для корпоративной трансформации, а также успешно создать небольшие, полнофункциональные предпринимательские команды, отвечающие потребностям Интернет+. Наш богатый опыт консультирования по вопросам управления бизнесом позволяет нам предлагать новаторские решения в отрасли.“Бережливое рационализаторство продукта”Теория системы. “Бережливое рационализаторство продукта&rdquo“Интеграция людей и товаров”В качестве конечной цели он подчеркивает, что понимание потребностей пользователей и продуктовых решений должно быть эффективно согласовано, чтобы успешно создать конечный горячий продукт, которого жаждут пользователи.“Интеграция людей и товаров”Конечная цель – пройти“Двойной цикл инноваций”Непрерывно повторяйте и постепенно приближайтесь:“Двойной цикл инноваций” в середине“”Помогать командам предприятия быстро и дешево методом проб и ошибок и исследовать основные потребности пользователей;“Двойной цикл инноваций” в середине“ большой цикл”Рационально создавая модели массового производства и роста пользователей, мы можем помочь компаниям вырваться из порочного круга тяжелой пожизненной зависимости от маркетинга и рекламы и использовать пользователей семян в качестве источника вспышки, чтобы сформировать быстрый и точный эффект проникновения на рынок посредством устного общения и индивидуального одобрения. Простое первоначальное намерение В великую эпоху трансформации у нас всегда было простое первоначальное намерение: служить платформой для коммерческой трансформации традиционных предприятий на волне эпохи Интернета+ и выступать за повышение ценности традиционных предприятий.Мы придерживаемся духа мастерства и надеемся создать книгу с большой искренностью: план этой книги обновлялся более 20 раз, в книге более 100 000 слов, более 150 исследовательских случаев, более 300 страниц разработанного и выпущенного фильма PPT, а также бесчисленное количество мелких модификаций. Я очень рад возможности снова сотрудничать с Machinery Industry Press и особенно благодарен издателю г-ну Ян Фучуаню. Его кропотливая работа дала надежную гарантию успешного издания этой книги! Спасибо Чэнь Шаовею и Хань Ци за кропотливую работу по редактированию этой книги! Спасибо всем основателям традиционного бизнеса и лицам, принимающим решения, которые безоговорочно доверяют нашей работе в сфере консалтинга по трансформации бизнеса! Это эпоха прямой связи. По вопросам делового сотрудничества и обсуждения тем, касающихся этой книги, обращайтесь к автору, г-ну Лю Гуанхуа, идентификатор WeChat: Leo5002. |
1364338379
| Заголовок: | [Подлинная] Теория рынка людей и товаров: новая методология модернизации бизнеса | 5850466 |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | Лю Гуаньхуа; Лян Лу; Ай Юнлян |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2017/6/1 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111567899 |
| формат: | 32 |
| Количество страниц: | 0 |
| Издание: | 1-1 |
| Оглавление |
| Предисловие 01 Теория рынка людей и товаров Быстрый упадок и возрождение бизнеса / 1 Раздел 1 Обновление бизнес-логики / 2 Три катастрофы для традиционного бизнеса в эпоху Интернет+ / 2 Бизнес-предложения в эпоху Интернет+ безграничны / 11 Как быть с Интернетом + предприятия / 13 Подрыв мировоззрения ведет к подрыву бизнес-логики / 28 Взгляд в прошлое на квантовую механику / 30 Раздел 2: Новая роль бизнеса в эпоху Интернет+: операторы / 32 Бизнес-роли перемещают традиционные отрасли в Интернет+ / 32 История человеческого прогресса: революция связей / 33 Переопределение бизнес-ролей—&-Шесть крупных разворотов / 36 Секция 3 Теория поля людей и товаров / 65 Неизбежная дилемма традиционной бизнес-логики / 66 Бизнес-логика не изменилась, базовый код переписан / 72 Обновление бизнес-концепции / 77 02 Теория человека Реконструкция пользовательского познания / 86 Раздел 1: Выход из алтаря: с&Ldquo; потребители&rdquo“ пользователь” / 88 Сокращение расстояния между пользователями приводит к удлинению цепочки создания стоимости бизнеса / 88 Найдите людей, которые действительно используют продукт / 94 От решения о покупке до процесса использования / 96 Раздел 2. Понимание“ пользователь”Важнее всего остального / 106 переосмыслить наши“ пользователь” / 107 &LDQUO&rdquo“ без изменений” / 113 Да“ друг” все еще“ Бог” / 114 Раздел 3 Взгляд на самого знакомого незнакомца / 115 Информация о пользователях / 115 Чувство пользователя / 117 Управляемый пользователем / 118 Значение пользователя / 121 03 Теория товаров Переосмысление продуктовых инноваций / 124 Раздел 1. Границы бесконечно расширены&LDQUO” / 126 Новое, что я не могу понять&LDQUO” / 126 “ пользовательское значение”Это основная логика расширения продукта / 134 Продукт должен обеспечивать“ соединение” / 142 Раздел 2: Новое понимание продуктовых инноваций / 146 Традиционный провал инновационной продукции: от“Сделанные продукты правильно&rdquo “Сделайте правильный продукт” / 147 Безграничные инновации и граничные инновации / 150 “Пользовательские инновации”—&-Бесконечно инновационные решения / 156 Раздел 3 Три принципа бережливых инноваций в продуктах / 159 продолжай двигаться“ много раз” / 159 Поддерживать время“ как можно скорее” / 161 Сохранить направление&Ldquo; жидкое состояние” / 164 04 Теория поля Непрерывная динамическая работа / 168 Раздел 1 Большие перемены в бизнес-маркетинге / 170 Определить сцену / 170 Философия маркетинга в разные периоды / 176 Развитие маркетинга / 181 Дилемма традиционного бизнес-маркетинга / 183 Раздел 2 Природа перемен: есть только одна бесконечная игра / 188 Ограниченные игры / 189 Бесконечные игры / 190 Природа перемен / 191 Раздел 3 Непрерывная динамическая работа / 194 Три принципа динамических операций / 194 Конечная цель динамичных операций: интеграция людей и товаров / 201 Ценностная основа динамичной деятельности: большое сообщество / 204 05 Теория рынка людей и товаров Лучшие практики бизнеса / 208 Секция 1&Ldquo; Троица”Теория / 210 Трехслойная структура изделия: функция, характеристики, психология / 210 Когнитивный процесс пользователя определяет влияние психологического восприятия на продукты / 214 “ двойной цикл”Приближение&Ldquo; Троица” / 216 Раздел 2: Обзор концепции бережливого производства / 217 Бережливое мышление / 218 Четыре закона о предпринимательстве / 219 Бережливый стартап / 220 Раздел 3. Бережливые инновации в продуктах / 222 Малый цикл: Быстрое бережливое производство методом проб и ошибок / 222 Большой цикл: непрерывная настройка и улучшение / 233 Раздел 4. Практический сборник по коммерческому применению / 238 Все начинается с мнения пользователей / 238 Используйте начальных пользователей в качестве отправной точки для проверки сборок продукта / 244 Динамические операции с продуктом / 247 |
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1364338379