Подлинные все 6 томов Huawei Work Fa Huawei Operation Fa Huawei Внутренняя подготовка Huawei Management Fa Hua Spirit Huang Jiwei, управление командой и эксплуатация метода внутренней работы, навыки казни
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
информация о продукте
Автор: Huang Jiwei
Пресса: издательская компания Китая дружба
Номер книги: 978-7-5057-3843-0
Цена: 39,80 Юань
Индийский Чжан: 21
Открыто: 16
Целевой читатель: энтузиасты управления экономикой
Подобные книги: «Закон о работе Huawei», «Чу Шиджианская биография
Об авторе:
 Он окончил Центральный университет финансов и экономики, а затем получил степень MBA в Университете Университета Герцога в Соединенных Штатах и степень магистра по гуманитарным наукам в Чикагском университете.Он работал в мировой консалтинговой компании и продвигал директоров. и эффективность.
Основной маркетинговый язык:
Huawei Management Management Руководство по внутреннему обучению, шокирующая публика!
Из внутренней первой информации, оригинального вкуса!Возьмите вас на участие лично, воспринимайте это самостоятельно, изучите суть управления и эксплуатации управления Huawei по слову, слово за словом
◆ Впервые в внутреннем управлении Руководство по управлению Huawei плотно заблокировано
◆ На этот раз тщательное понимание управления Huawei, философии бизнеса, методов маркетинга, обучения кадров, корпоративной культуры и стратегий инноваций……
◆ Brothers of the Huawei Work Law, новую работу хорошо известного финансового писателя Хуан Дживей.
◆ Drop Коммерческий рынок книг, эта книга заставила бампер создан предопределенный крупными магазинами, онлайн -книжными магазинами и читателями до листинга.
◆ Откройте эту книгу, правила мышления Huawei, стандарты работы и корпоративная культура отображаются один за другим.
◆ Учебное пособие по внутреннему обучению старшего руководящего персонала Huawei!
краткое введение:
Открывая «внутреннюю подготовку Huawei», вы вступите в ослепительный и великолепный бизнес -мир, таким образом, понимание уникального управления и бизнес -механизма Huawei.
Как 500 лучших компаний в мире, супер компаний, которые входят в число лесов мировых предприятий, Huawei в настоящее время имеет 170 000 сотрудников по всему миру, с годовой доходом более 80 миллиардов юаней, ежегодного налогообложения 33,7 миллиарда юаней, годовой прибыль в 27,9 года, составил 27,9. миллиард юаней, с более чем 10 000 более 10 000 доктора доктора и сотни ученых.У Huawei более 500 клиентов в более чем 150 странах по всему миру, и более 2 миллиардов человек используют коммуникационное оборудование Huawei каждый день.Huawei изменил имидж китайских компаний в мире и создал большую легенду в истории мирового бизнеса.
Автор этой книги, г -н Хуан Дживей, много лет изучал Huawei. С основателем Huawei, Рен Чжэнфей, в качестве прорыва, стоящего с общей точки зрения высшего руководства Huawei, чтобы наблюдать, проанализировать внутреннюю систему Huawei, сортировку, Выход из Huawei в течение многих лет взлетает и найдите реальную причину успеха Huawei.
Книга открыто раскрыта во внутренних руководствах управленческих операций Huawei, чтобы обеспечить оригинальный вкус, и это слово не увеличилось.От корпоративной философии до культивирования кадров, от концепций управления до инноваций, от корпоративной культуры до маркетинга и т. Д., С помощью искренних и интересных языков, соедините часть события в процессе процесса развития Huawei. Концепции, логика и раскрытие.
Оглавление
Глава 1: Философия——
1. Новая и старая замена - основной закон развития предприятия
2. четкое направление выделяется из серого
3. Я часто думаю о том, как выжить
4. Сбалансированная форма производительности*эффективная форма
5. Статический неглубокий поток воды является хорошей моделью для разработки
6. Предприятия должны поддерживать открытую и общую осанку
Глава вторая: Управление——
1. Крупные предприятия должны преуспеть в управлении
2. Пусть цель будет направлением тяги и действием
3. Процесс - это гарантия развития предприятия
4. Используйте последнюю систему устранения, чтобы обеспечить правило выживания наиболее подходящих
5. Большие изменения в организации
6. Производительная система
7. Отвечает за вещи, не ответственные за людей
8. Контроль затрат более эффективен, чем расширение рынка
Глава третья: Корпоративная культура——
1. атаковать как волк
2. На основании борьбы
3. Птицы, которые не мертвы, Феникс
4. Критика и самокритика
5. Победа поджаривает к празднованию, и поражение отчаянно спасено
6. Эффективная культура реализации
7. Поднимите основную теорию основного закона Huawei
Глава четвертая: кадра грамотность——
1. Менеджер должен отказаться от диктатуры
2. Старшие менеджеры должны разбавить свое чувство личного выполнения
3. Хорошее руководство должно иметь глупую энергию
4. Управление должно управляться без
5. Кадры должны выбирать из линии фронта
Глава 5: Инновация——
1. Небольшое улучшение, большая награда
2. Стирри предвзятый, затем оптимизируйте, а затем затвердевает
3. Инновации должны сосредоточиться на основном канале
4. Улучшение механизма инновационного привода
Четкое направление выделяется из серого
Рен Чжэнфей сказал:“Его уровень - правильный серый.Невысокое правильное направление происходит от серого, компромисса и терпимости.Четкое направление производится в хаосе, выделяющееся из серого, и направление меняется со временем и пространством, и это часто становится неясным.Это не не -белый или черный, не это.”
Фактически, управление серого отражает определение Рен Чжэнфей для лидерства.“”.В конце концов, одним из ядров лидерства*является то, как лидеры влияют на других, чтобы следовать и использовать поведение стимулирования последователей для достижения целей организации, которых они хотят достичь.С другой стороны, So -Share -ShareScale является проблемой масштаба.“”
Предложение управления серого содержит три уровня смысла, сначала решить противоречия между организациями; Принципы победы и консенсуса;
Управление Grey также предоставляет более надежный и эффективный метод для Ren Zhengfei Huawei и предоставляет новые идеи для решения внутренних конфликтов.Для Ren Zhengfei предприятие содержит очень сложные межличностные отношения. и между разными классами необходимы в определенной степени.
После 1999 года Huawei постепенно вступил в стабильную стадию развития.Тем не менее, разработка предприятия также выявила устаревшую модель управления. Полем
Например, кадры Huawei становятся все более и более молодыми приносит большую устойчивость к работе.Поэтому Рен Чжэнфей всегда подчеркивал компромисс и терпимость, надеясь облегчить различия, конфликты и конфронтацию с относительно терпимым менталитетом.Он попросил менеджера сблизиться к безупречному настроению людей и вещей, и не мог слепо действовать слепо ...
информация о продукте
Автор: Huang Jiwei
Время листинга: 2016.5
Издательство: китайская пресса Китая за границей
Номер книги: 978-7-5113-6022-9
Линейка продуктов: лучшее управление экономикой
Цена: 39,80 Юань
Открыто: 16
Размер готового продукта: 166*235
Индийский Чжан: 19,5
Процесс печати: масла над крышкой
Выбор редактора
Основной метод работы Huawei за последние 25 лет, выявляя тяжелое раскрытие!
Huawei никогда не пройдет учебник по внутреннему обучению, тщательно организуя!
Откройте правила мышления и критерии мышления и критерии работы в мире
краткое введение
На протяжении более 20 лет Huawei стал известным предприятием в мире от небольшой компании, полагаясь на основные ценности и методы секретных работ, которым она постоянно придерживается.
Почему высокая эффективность работы Huawei?Почему исполнение сотрудников Huawei настолько сильна?Какова основная конкурентоспособность Huawei и что зависит от развития?Почему вы усердно работаете, чтобы усердно работать?Почему ты всегда делаешь, тем более и более заняты, тем более занят?Почему вы всегда делаете больше ошибок на работе?Почему производительность компании никогда не улучшается?Почему он строго управляется, но всегда трудно достичь эффекта?Прочитав эту книгу, вы внезапно станете веселым.
Основываясь на реальной ситуации компании Huawei, эта книга начинается с дела в процессе разработки, опыта народа Huawei и внутренней речи Рена Чжэнфей. Извлеките и интегрируйте соответствующие правила работы и практические методы, чтобы помочь читателям лучше понять и понять сущность. и сущность работы.
об авторе
Хуан Дживей, старший тренер руководства, организационное развитие и консультанты по обучению талантов.Он окончил Центральный университет финансов и экономики, а затем получил степень MBA в Университете Университета Герцога в Соединенных Штатах и степень магистра по гуманитарным наукам в Чикагском университете.Он работал в мировой консалтинговой компании и продвигал директоров. и эффективность.*Глава: Закон о объективном управлении Huawei1. Никогда не может“ давайте сделаем это первым”
2. Запишите мечту о начале
3. прыгайте, чтобы собрать фрукты вместо того, чтобы собирать звезды
4. Идите шаг за шагом
5. Если вы заинтересованы в деньгах, вы можете заработать деньги
6. заранее быть хорошей работой
7. четкое направление генерируется в хаосе
Глава II: Эффективное выполнение - это производительность конца
1.“ сделайте верхний слой, сделайте это на низовом уровне”
2. Экспресс только разрушит вас
3. Все, что вам нужно сделать, это повиноваться
4.“” не значит“ сделай это хорошо”
5. Делайте то, что вы должны делать немедленно
6. Решите это, прежде чем босс найдет проблему
7. Высокоэффективность неразделима от духа концентрации
8. Поддерживайте хорошую дисциплину
9. Не занимайтесь практически в то же время при выполнении исполнения
Глава 3: Все в Huawei - и работник, и менеджер
1. Работать более умнее работать
2. Следуйте и мобилизуйте ресурсы вокруг вас
3. Планируйте свое время
4. Не игнорируйте способность принимать решение -принимать решение
5. Сделайте хорошую работу саморефлексии во времени
6. Отвечает за вашу работу
7. Измените привычное движение на работе
Глава 4: Научные и разумные принципы работы Huawei
1. Решите проблему, которую легко решить сначала
2. Сделайте эти важные вещи в первую очередь
3. Сконцентрируйтесь, чтобы справиться с этими тривиальными вещами
4. Важно работать в соответствии с процессом
5. Поверните задание проще
6. Используйте правильный способ поступить правильно
7. Обратное мышление всегда необходимо.
8. Поднимите ритм работы
9.&Ldquo; принцип давления”
10.“ общий продукт” маркетинговое мышление
Глава 5: Отношение иногда важнее способности
1.“ есть больше возможностей, чем у твердых работников”
2. Всегда будьте готовы к тяжелой работе
3. Сделайте все возможное, как волк
4.“ скамейка будет сидеть на десять лет холодным”
5.“ только бесстыдные люди могут добиться успеха”
6.“ тонкий и попытаться сделать две разные вещи”
7. Сосредоточьтесь на практике в работе
8. Подробности являются ключом
9. Не восхищайтесь технологиями слишком много
10.*Хорошая защита оскорбительна
Глава 6: Успех Хуавей не одинок
1.&Ldquo; Sheng тост за тост, и поражение отчаянно пытается спасти друг друга”
2.“ ваш вклад - преуспеть”
3. Личный героизм должен
4. Диктатура - это разрушение эффективности*большой
5. Прежде всего, Huawei, а затем и вы сами
6. Сохраняйте позу открытости и обмена
7. Люди, которые объединяют все, могут быть объединены
Глава 7: Общение и общение - это технология
1. Знайте, как сказать другим&LDQUO”
2. Лидеры не все упрямы
3. Основные принципы отчетности начальству
4. Не говорите слегка“ я понимаю”
5. Сделайте небольшое предложение, а не хорошо писать“ wan yanshu”
6. Общайтесь с коллегами
7. Хорошая работа по общению с клиентами
Глава 8: Huawei, который является самостоятельным
1. Huawei“ знание”
2. Красота и утонченность могут продолжать улучшаться
3. Никогда не забывайте спросить еще несколько, почему
4. Сделайте намного лучше
5.“ прогрессировать немного каждый день”
6. Кризисное сознание в рамках последней системы устранения
7.&Ldquo; выходите с вашего собственного пути в инновациях”
8.&Ldquo; теория деревянных бочек”
9. Больше приверженности в разочаровании
10. Стирри прецедент, затем оптимизируйте, а затем затвердевает
Глава 9: Работайте счастливо
1.&Ldquo; наслаждаться жизнью одинаково важно”
2.“ сотрудники не могут воспринимать деньги слишком серьезно”
3.“ найти*только подходящую работу*важна”
4.“ зима всегда будет проходить, весна должна прийти”
5.“ до тех пор, пока вы хотите быть счастливым, вы будете счастливы”
6.&Ldquo; карьера - это не то же самое, что делать большие вещи”
7. Правильно понимайте свою ценность
8. Абсолютная справедливость недоступна
0123456789
 |
