Здравый смысл управления позволяет 8 основным концепциям управления воспроизводить производительность Чен Чунхуа Менеджмент Классическая книга Управление книгами Студенческие книги Управление книгами Управление книгами Административное и бизнес -команда Промышленная и коммерческая бизнес и стратегия работы
Цена: 518руб. (¥28.8)
Артикул: 540459821438
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 105.8 100.81 813руб.
¥ 198 951 709руб.
¥ 198 122.72 207руб.
¥45810руб.
| Основная информация |
Название книги: | Здравый смысл управления позволяет восемь основным концепциям управления воспроизводить производительность. |
Автор: | Чен Чунхуа |
Цены: | 45.00 |
Номер ISBN: | 9787111548782 |
Издательство: | Machinery Industry Press |
формат: | 16 |
Фрагментация: | |
Дата публикации: | 2016-10-1 |
Дата печати: | 2016-10-1 |
| об авторе |
| Чен Чунхуа Профессор Национального исследовательского института развития Пекинского университета, профессор делового администрирования, Технологический университет Южно -Китай.Он работал в качестве Co -Chairman и генерального директора Xinxiu Liuhe Co., Ltd., и президентом Shandong Liuhe Group. |
| краткое введение |
| Что такое управление?Каково руководство управления и что тестировать?Это вопрос, с которым должен быть столкнуться и ответить каждый менеджер.В практике управления так много недоразумений, отклонений и отходов ресурсов, потому что все все еще имеют опыт работы с вопросами управления и все еще развиваются в соответствии с их собственной личностью.«Здравый смысл управления» осуществляется вокруг этих недоразумений в управлении. Управление не может быть направлено на достижения, и для руководства могут использоваться только проблемы.Основным контентом, с которым сталкивается руководство, является обработка"люди"и"вещь"Ключ к управлению заключается в том, является ли проблема точной.Определение управления заключается в том, что для достижения цели, люди и ресурсы в учреждении работают вместе.Если нет способа прикоснуться к человеку, стоящему за организацией, чтобы продвигать его в процессе достижения цели, это может быть связано с тем, что раскопки менеджера самой проблемы недостаточно. Как проверить управление?Управление на самом деле является тестовым осмотром и внешней оценкой, и вы не можете помочь своей собственной оценке.Вы сравниваете с вами самую высокую прибыль, самый быстрый рост и самые высокие продажи?Если так, это хорошее управление.Для самого руководства это действительно отношения между людьми и людьми, людьми и ресурсами, и вещи или ресурсы стимулируются люди, чтобы стимулировать ценность. Люди, люди, люди. При сочетании с ресурсами результаты максимизируются. |
| Оглавление |
| Общий порядок важнее, чем миссия - это действие Ремонт последовательности в будущем экономический рост Китая, чтобы полагаться на прогресс управления Управление порядком - превратить теорию в здравый смысл Глава 1 Что такое управление 001 Понимание руководства 002 Я защищаю руководство view 008 Три эффективности решения управления 013 Как сделать управление эффективным 019 Контент управления корпоративной организацией 021 Глава 2 Что такое организация 027 Понимание организации 028 Организация существует из -за цели 033 Отношения в организации - это отношение посвящения 034 Организация находится в неопределенном деловом мире 038 Глава 3 Какова организационная структура 043 Организационная структура -это самооценные отношения 044 Эффект организационной структуры 045 Принцип проектирования организационной структуры 049 Организационная структура должна сотрудничать с разработкой предприятия 050 Специальная эффективность организационной структуры 054 Анализ преимуществ и недостатков обычно используемой организационной структуры 057 Глава 4 Что такое лидер 064 Понимание лидера 065 Лидер и менеджер 070 Ведущие навыки 073 Он должен адаптироваться к стилю лидера, а не изменять его 075 075 Нет плохих солдат, только плохие генералы 077 Найдите способ удовлетворения потребностей, цель достигнет 079 Управление профессиональными менеджерами 083 Метод управления основными талантами 084 Как сделать авторизацию эффективным 087 Используйте среду 088 Управлять 089 Глава 5 Что такое стимул 094 Почему люди работают 097 Растущая заработная плата не принесет удовлетворения 099 099 Минимальный спрос не удовлетворяется наибольшим влиянием 101 Люди не могут течь, потому что это из -за статус -кво и не ищет разработки 103. 103 Не удовлетворяйте потребности, но спрос на направляющий 105 Удовлетворение не обязательно приносит высокую производительность 107 Вдохновение не играет в ситуацию 108 Несправедливо абсолютно 109 Люди станут тем, что он ожидает 111 Деньги - самая важная мера поощрения 112 Самые низкие и наиболее эффективные четыре поощрения измерения 115 Авторизация и доверие являются самыми большими стимулами 118 Глава 6 Как эффективные решения 120 Цель принятия решений -выполнить 122 Основные решения должны быть рациональным решением 125 Коллективное решение -принятие человека несет ответственность за 130 Ограничение личного решения 134 Пять методов быстрого и эффективного принятия решений 136 Групповое решение - не лучшее решение 140 Глава 7 Что такое план 143 Цель неразумно 145 Должен заботиться о действии 147 Как продвигать развитие предприятия 148 Ключ к разработке планов 151 Планирование достоверности 152 Целевое управление 154 Почему“План не изменился быстро”156 Глава 8 Что такое контроль 158 Управление является основной функцией обеспечения производительности 159 Три требования к контролю 161 Четыре привычки эффективного контроля 163 Контролируемая негативная реакция 165 Метод предотвращения негативных реакций 167 Показатель вывода сотрудника определяется менеджером 169 Ссылки 172 |
| Выбор редактора |
| Управление - превратить теорию в здравый смысл Управление - это практика, а ее сущность не в"Знать"В"ХОРОШО"; Его проверка не логика, а результаты; |
.....