8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Спокотная бесплатная доставка от Мао Цзэдун в управление Китаем не может быть отделена от книги управления Мао Цзэдун

Цена: 430руб.    (¥23.9)
Артикул: 538302527882

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:读买天下图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥22.3401руб.
¥45.6820руб.
¥67.41 212руб.
¥28.8518руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

*;*;Основная информация

Заголовок:*;
Автор:*;
Издательство:*;
Дата публикации: *;2010-06-01
Версия: *;1
ISBN: *;9787801709035
Рыночная цена: *;28.8
Оглавление
Предисловие
Одна глава духовное собрание
—— используйте основное значение, чтобы воплотить все сейчас
1Отнесите сотрудника к цели цели этой цели
2Две ценности споры: подавать клиентов или подавать деньги?
3“ кто солдат и за кого борется?”
Глава вторая идеологическое образование
—— пусть значения укоренится
1“”
2Ведущие кадры должны изучать теорию
3Концентрировать идеологическое образование
4Решите идеологическую проблему одного человека
5Комбинация решения идеологических проблем и практических проблем
6Преобразование иностранных компонентов:&Ldquo; инъекция культуры&rdquo&Ldquo; мыслительное трансформация”
7Пять тенденций, одна эмоция и две не будут
Три глав массовой линии - это волшебное оружие, чтобы победить
——
1&Ldquo; военное единство -это как одного человека, попытайтесь понять, кто может враг в мире”
2*Вы действительно используете солдат, как Бог?
3Все находят способ, у каждого есть идея
4Кто сказала демократия?
Четыре глав для создания железной дисциплины
—— укрепление дисциплины, революция непобедима
1Основание армии должно быть законодательным сначала, и законодательство будет постепенно завершено
2Изменения для обязательного сознания: пусть сотрудники позаботятся о себе
3Основное внимание уделяется обычному выращиванию, сосредоточившись на развитии каждой капли
4Без проверки нет казни
5против“ политика дурачения”
Глава 5 Стиль - это боевая эффективность
—— как делается культура волков
1Основной стиль - боевая эффективность
2Единство - это власть: внутреннее потребление является совместной силой
3Солдаты дороги: подчеркните популярность, противостоять стилю усталости
4“ пусть выстрел людей ошеломлен”
5Борьба с трудностями никогда не устареет
6Стремитесь создать превосходство: стимулировать боевой дух офицеров и солдат с конкуренцией
7Солдаты поворачиваются: лидеры берут на себя инициативу, позаботьтесь о ключевых фигурах
Глава 6 Зун Ган Лав солдат
—— построить гармоничные превосходные отношения
1Фундаментальное отношение—— борьба с сотрудниками не рекомендуется.
2Принесите солдат с любовью: большая таяющая печь, университет, большая семья
3Уважайте личность каждого подчиненного
4Быть другом с массами, чтобы не быть детективом
5Выполнять деятельность уважения и любящих солдат
Глава седьмой практический образование
——
1Уникальный режим обучения
2“ марксизм -лининизм -это голова, а альпинизм -это нога”
3Интеллектуальная промышленность сельскохозяйственное химическое вещество, знания работников и крестьян кадры
4Сделайте хорошую работу на -ооп
Глава 8, чтобы предотвратить повстанцы и повстанцы
—— улучшить лояльность команды
1Партийное командование, оружие, командование оружия не допускается
2Красное лицо и белое лицо поют вместе: внедрить двойную*длинную систему
3Эффективно управлять низовыми уровнями: ветвь построена на соединении
Глава девять
—— кадры являются решающим фактором
1Откуда приходит настоящая магистраль?
2Нажмите на бремя, передайте группу
3Магистра
Приложение Почему Western Maders говорит все больше и больше похоже на*?
PostScript
Введение
*, Становится бизнесом современных китайских предпринимателей.Рен Чжэнфей, Чжан Румин, Лю Чуаньжи, Ши Ючжу и другие современные китайские предприниматели имеют сильный*сложный.Они углубляют суть*мысли и гибко используют ее в корпоративных операциях, управлении, конкуренции и расширении, тем самым ходя перед временем.«Управление Xiang*Learning. Китай не может быть отделен от*» фокусируется на трудностях и горячих вопросах в текущей практике управления. Практика успешного приложения предпринимателя*мышление управления тесно интегрировано.
Чтение в Интернете
1Отнесите сотрудника к цели цели этой цели
Если команда хочет иметь боевую эффективность,*должна сначала иметь сплоченность.Если отсутствие сплоченности, даже люди не могут его сохранить, с кем сражаться?
Многие предприниматели столкнутся с такой проблемой: когда несколько друзей были в мире, их идеи должны быть очень простыми: один ищет выживание, развитие второй картины.Каждый слаб. Только помогая друг другу, единству и единству, и скручиваясь в веревку, мы можем изменить ситуацию.Но как только предприятие станет больше, цель личного выживания и развития в основном реализована, и идея, естественно, изменится.“ ning dang куриная голова, не делайте хвост Феникса&Проблема RDQUO также вышла.Каждый предприниматель чувствует, что он обладает способностью и вносит большой вклад, и он должен занять большую долю на территории.Есть все больше и больше противоречий, все больше и более острое, все труднее примирить, и степень спора, наконец, превышает готовность сотрудничества.
Если у основателя предприятия также есть импульс выжить и развиваться, то для сотрудников, которые присоединились позже, вход в предприятие может быть рисовой чашей.Все на предприятии является боссом, и он просто работник -мигрант.Те, кто знает немного, немного выше, возьмите деньги и делают все возможное; когда вы ждете, вы можете быть ленивым и ленивым, и, естественно, вы не говорите о какой -либо лояльности.
СМИ обзор
Человек, который влияет на меня,*.Для нашего поколения*всегда будет великим человеком, который оказывает глубокое влияние…&Хеллип;—&Mdash;“*стиль&Движение управления RDQUO;——————Если вы спросите меня*кто поклоняется?——
Какой лидер не влияет на*?Зонг Цинхоу, Рен Чженгфей, Чжан Руимин, Лю Чуанжи, Ма Юн, которые успешно предприниматели не имеют никаких знаков.