8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Dangdang.com подлинная бесплатная доставка] сериал McKinsey Classic (всего три тома)

Цена: 1 110руб.    (¥52.5)
Артикул: 535769260915

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥42.9907руб.
¥25.18533руб.
¥59.21 251руб.
¥208.64 408руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:[Dangdang.com подлинная бесплатная доставка] сериал McKinsey Classic (всего три тома)формат:16
Автор:(День) Такасуги Шансиао (день) Осима Хиросима (день) ИхайЦены:105.00
Номер ISBN: Время публикации:2015-10-01
Издательство:Пекин Таймс китайская книга Co., Ltd.Время печати:2015-10-01
Издание:1Время печати:1

 

Выбор редактора
1. Книга «Анализ и решения McKinsey's Analysis and Solution» обобщает методы и методы преобладающих десятилетий анализа и решения проблем. Диаграмма, которая повышает чувствительность этой книги.
2. Книга «Метод работы McKinsey's: 39 рабочих привычек McKinsey Elite».“ качество&Раз;”“”.39 рабочих привычек в этой книге лично практикуются McKinsey“ непосредственная тень&Rdquo;
3.Это элита на рабочем месте, аспирант и школьник.
 
 
Рекомендации по контенту
1. «Анализ проблем и решения проблем McKinsey - это руководство, предназначенное для бизнеса для повышения способности анализа и решения проблем.На основании логического мышления эта книга создает систему, чтобы проиллюстрировать навыки решения проблем из теоретических и практических аспектов, а также технологию анализа, которая поддерживает ее позади.Охват «Анализ проблем и решения McKinsey» широко включен в повседневную жизнь в корпоративные стратегии.
2. "McKinsey Метод работы: 39 Рабочие привычки McKinsey Elite" Контент: бизнес -консультант McKinsey, причина для&Ldquo; эксперты, которые решают проблему”Например: продолжайте начинать с нуля, начиная с аргумента, 30 секунд, чтобы предложить 3 балла,“Факты”“ предполагая”…&Hellip;39 рабочих привычек в этой книге лично практикуются McKinsey“ непосредственная тень&Rdquo; 
«Стандарт трудоустройства McKinsey: Профиль контента Future Talent Mark»: задача автора состоит в том, чтобы выяснить тех, у кого есть выдающиеся таланты и открыть для них дверь для McKinsey.Расскажите вам в опыте десятков тысяч людей в интервью——
  

  
   
   “”
    подумайте&Ldquo;”
    подумайте“”
    подумайте&Ldquo;”

  
   задача 1 
   задача 2 
   задача 3 
   задача 4 

  
   
   
   
   
 
Об авторе
(День) Такасуги Шансиао
 Он работал в роли Mobil Petroleum, McKinsey, Morgan Bank Tokyo и New York Office.Позже мы взяли на себя консалтинговую компанию“&Rdquo;В настоящее время он является представителем консультанта компании Takasugi Shangxiao.Он является автором «логического выражения», «Теория решения проблем» (Японская экономическая пресса и пресса), «Логическое мышление и навыки ведения переговоров» (Общество Гуангвен), «Практика!Теория управления давлением (опубликованная NHK) и другие книги.
(День) Осима Хёши 
Председатель Senju Human Design Works.Консультанты исполнительных тренеров, организационного развития и обучения талантов.Окончил школу иностранных языков Университета Шанжжи, а затем получил степень MBA в Файгу бизнес -школе Университета Дьюка в Соединенных Штатах и ​​степень магистра гуманитарных наук в Чикагском университете.Консультационные проекты, такие как стратегия развития новой причины, стратегия компании и разработка бизнес -стратегий, участвуют в компании McKinsey.Позже он работал в таких компаниях, как Уильям М. Мерсер, Уотсон Уайетт, Global Venture Capital и Sanhe Completress Institute.В 2002 году он занимался предпринимательством и занимался консультационными услугами, такими как обучение руководителей, консультации по организационным изменениям, строительство команды и развитие лидерства.
(День) Ихай

  McKinsey Japan Branch в филиале полного министра кадров.
  С 1993 года по конец 2010 года он занимался консультантами по управлению, обучением талантов и занятости в Японском отделении McKinsey.Оставив McKinsey в 2011 году и предпринимательство независимо.Откройте веб -сайт профессионального консультанта. Мой выбор для участия в связанных с ним мероприятиях, таких как лидерство и планирование карьеры.
Каталог
Каталог "McKinsey Analysis Andaly и Solution Skills":
Предисловие: пусть анализ и решение станут вашей силой
Часть 1 от проблем с открытием до прихода к разрешению стратегий
*Как освоить проблему
 “”
 
  Какая проблема решается в первую очередь?Определить приоритет
Глава 2 Как решить проблему восстановления исходного типа
 
 
 Как определить причинность
Глава 3 Как решить проблему предотвращения потенциальных типов
 
 
 
 
Глава 4 Как решить идеальный тип преследования
 
 
 “ ясность&Идеал rdquo;?
Глава 5“Анализ” обнаружите проблему
 “Обнаружьте проблему”
 
 
 
Глава 6 Как освоить суть проблемы и сформулировать альтернативный план
&Проблема проблемы: в чем суть субъекта?
 
 
 

Анализ контекста части 2, улучшить качество принятия решений
Глава 7 Ситуация ситуации быстрая, и риск определения высока
 
 
Глава 8 Расскажи о будущей истории: создание сценария окружающей среды
  от&Ldquo; структура”
 
 
 
Глава 9 в сочетании со сценариями и альтернативами
 
 
 
*Глава 0 Раздел «Выбор решения стратегии
 
 
 
Часть 3 Сила McKinsey: Анализ
*1 Анализ главы логичен, но на самом деле очень просто
 
 
 
*2 главы“Анализ&Rdquo; сущность
 
 
*3 Как анализировать стратегии, промышленность, организация, маркетинг
 “3C”
 “ wuli”
 “7S”
 “4P”
 
*4 Как проанализировать
 “”
 “AIDMA” модель
 “” архитектура
*5 Анализ матрицы главы: от личной оккупации до роста компании
 “”
 &LDQUO&Middot;”
 “”
 “”
*6 Глава Решение психологического качества проблемы
 “ нормальное сердце”
 “”
 “”
Позже: способность решать проблему, определите лечение

2.
*Глава придает значение&Ldquo; достижение”
“Решить проблемы” привычка
Проблема такова&LDQUO&да?;?
Привычки 1.Держать“ начиная с нуля”
Привычки 2.использовать“ орлиный глаз”
3．учиться“”
4существовать“ дождь”“ зонтик”
5идти“ сцена”
Привычки 6.Начните с предположений
7Обратите внимание на&Ldquo; достижение”
8Различать“” все еще“”
9．Учреждать“&rdquo“” модель
Глава 2 разделила основные пункты на“”
“” привычка
Стремиться к“”
Привычки 10.Держать“PMA”
Привычки 11.Прикоснитесь к типу босса
12использовать&Ldquo;”
13Набрать 3 очка за 30 секунд
Привычки 14.к“Факты”“ предполагая”
Привычки 15.Наблюдайте за столом босса
Привычки 16.Что я должен написать о теме электронного письма
Привычки 17.Подтвердите с вашим боссом во время работы
Глава 3“ задача”
“” привычка
Звездные повара не могут позволить клиентам ждать 3 часа
Привычки 18.подтверждать“”
Привычки 19.Организовать задачи на модели
Привычки 20.Держите стой
Привычки 21.Стратегическое использование CC и BCC
Глава 4 выдвигаю мои требования к сомнению
  захват“” привычка
Клиенты не знают, чего они хотят
Привычки 22.Гибкое использование лиц -к лицевым интервью, электронным письмам и телефонам
Привычки 23.Побудил другую сторону найти это самостоятельно&Ldquo; Common Point”
Привычки 24.Выбор другой вечеринки легко сказать“ место”
Привычки 25.Не стоять на том же положении, что и другая сторона
Привычки 26.Поместите свои собственные идеи в сомнения
Глава 5 Признание!резонанс!Восхищение!
&Ldquo;” привычка
Повышение эффективности работы подчиненных является первым классным боссом
Привычки 27.Название имени“”
Привычки 28.Распознавать!резонанс!Восхищение!
Привычки 29.Пусть подчиненная предложит“ предполагая”
30Общаться с подчиненными, чтобы устранить путаницу
Привычки 31.Устроил задачу без колебаний
Привычки 32.4 типа разделены на 4 типа
33.Четко“ цель”С“”
Привычки 34.Вы также можете“ чат”
Глава 6 Контролирующие дела
  улучшить“” привычка
Проблема такова“”“”
Привычки 35.Находить“ хороший учитель”
Привычки 36.Изучать гольф с профессиональными игроками в гольф
Привычки 37.Не нужно читать книгу после*
Привычки 38.Возьмите 5 минут самообслуживания
Последняя глава

3.

Предисловие

Пролог  
Мои 17 лет в МакКинси
Bubble Economy и обучение в Соединенных Штатах для получения степени MBA
Американская бизнес -школа:“”
От границы бизнеса до отдела логистики
Принять инициативу и стремиться к новой должности

*Главы критериев приема для недопонимания 
Небесное недоразумение
Недоразумение 1: о интервью с тем
Недоразумение 2: суеверие“”
Недоразумение 3: Подумайте&Ldquo;”
Недоразумение 4: Подумайте“”
Недоразумение 5: Подумайте&Ldquo;”
/ Колонка/ различия между юридическим факультетом и экономикой Токио.


Глава 2, что мы хотим, это будущее лидерство
Независимые лидерские способности
У каждого должны быть лидерские способности
&Ldquo;” стратегия
Стандарт скрининга?Стандарты приема?
/ Столбец/ становится на консервативных предприятиях“”человек

Глава III сбивает с толку лидерские способности, лидерские способности и лидерские способности
В дополнение к гармонии, все еще гармония
Какую спасательную шлюпку я должен взять?
Название и лидерские способности
Менеджер и координатор
Должны ли лидеры делать что -то? 
Лидеры всегда высоки?
/ Колонка/ люди, которые смогут расти в будущем, лучше, чем люди с превосходными способностями

Глава 4 Четыре мастера лидеров 
Задача 1: установить цель
Задача 2: Первые солдаты - солдаты
Задача 3: принять решение
Задача 4: Информация об связи
/ Столбец/ люди, которые полны решимости войти в McKinsea

Глава 5 Метод обучения в стиле лидерства McKinsey 
Основные мысли, изученные из культурного воздействия
Основное действие 1: создать значение
Основное действие 2: Подтвердите позиционирование
Основное действие 3: Сделайте свое собственное руководство
Основное действие 4: Стоя перед доской
Сделай это перед обучением
Найдите свой собственный стиль лидерства
/ Колоночная/ белая трудоспособность работников также уехала?

Глава 6“&Rdquo; 
Выращенная система культивирования
Отчаянный“”
Определенная ошибка“ выдающиеся таланты”
Не звездный лидер 
Корской причиной хаоса во время чрезвычайной ситуации является отсутствие лидеров
/ Column/ Tragic Enterprise Overseas System MBA


Глава 7 Каждый должен иметь возможность руководить
Лидерские способности, которые нуждаются в любом случае 
Суждение не выше - это руководящие принципы 
Ведущие способности можно научиться
Необходимость децентрализованной системы принятия решений
/ Колонка/ *NPO подходит для лидеров обучения

Последняя глава 
Проблема может быть решена
Может почувствовать ваш рост
Может реализовать свое собственное мировоззрение
Мир будет шире 
Планирование карьеры 
McKinsey, агентство по конверсии ценностей
Овладеть своей собственной жизнью в более широком мире
Предисловие


 
Прочтите некоторые главы онлайн.
«Анализ проблем Маккинси и навыки решения».

Проблема разделена на три типа

1. Отличие от цели: восстановить исходный тип и стремление к идеальному типу
Вообще говоря, проблему можно различить на два типа: цель состоит в том, чтобы восстановить исходное состояние и достичь идеала для улучшения статус -кво.Этот метод классификации состоит в том, чтобы отличить тип проблемы с целью.“ восстановить исходный тип&Rdquo;Путь мышления о восстановлении исходной проблемы заключается в том, что между статус -кво и прошлым существует разрыв, и проблема должна быть найдена из разрыва.Например:
“”
“”
“”
“”
“”
Если эти условия считаются проблемой, человек, который говорит, что ситуация обнаружит проблему восстановления исходного типа.Причина в том, что мы можем предположить, что они примут ситуацию до ухудшения, как и ожидалось.Следовательно, при решении этой проблемы статус -кво должен быть восстановлен на предыдущем уровне.Простое основное производство - восстановить исходное состояние.
Для приведенного выше примера часы выходят из питания, поэтому идите в банк часа, чтобы изменить батарею.Если вы хотите отремонтировать разрыв велосипеда, просто идите на велосипед, чтобы поклоняться боссу, чтобы восстановить его.Однако другие проблемы не так просты.Если вы думаете, что восстановление исходного состояния является проблемой, которую легче решить, это может страдать, потому что причина формирования сложна, которая содержит сложные факторы, которые вы не можете освоить, такие как структурные изменения окружающей среды Полем

2Цель достижения идеального типа - улучшить статус -кво
Причина, по которой стремление к идеальным типам произошла, потому что нынешняя ситуация не соответствовала ожиданиям.Следовательно, образ мышления о стремлении к идеальным проблемам заключается в том, что, хотя в настоящее время нет серьезных ущерба, поскольку текущая ситуация не соответствует ожиданиям ожиданий, это рассматривается как проблема.Например:
“”
&Ldquo;”
“”
&Ldquo;”
“ Я надеюсь купить новые автомобили в ближайшем будущем.”
Приведенные выше примеры в настоящее время не сразу повреждены "Метод работы МакКинси: 39 рабочих привычек элиты McKinsey"
*Глава придает значение&Ldquo; достижение”

“Решить проблемы” привычка

“Подозревал, является ли этот вывод*заключение.Таким образом, вы можете найти подсказки для решения проблем.”
——

Проблема такова&LDQUO&да?;?
Бизнес -консультант McKinsey - это все&Ldquo; эксперты, которые решают проблему”.
На самом деле, большинство наших рабочих мест ради“Решить проблемы”Теперь работа, которую вы выполняете, должна искать какую -то&LDQUO”, чтобы решить какой -то“Проблема”.
Босс, который дает вам эту работу, коллеги, которые выполняют подобную работу рядом с вами, и клиенты, которые предоставляют вам заказы, работают над решением проблемы.
В McKinsey следующие процессы обычно используются для решения проблемы.
1Освоить настоящую проблему.
2Организовать проблему.
3Собирать информацию.
4Выдвинуть предположения.
5Проверьте предположения.
6Мыслительное решение.
7Практическое решение.
После приведенных выше семи шагов мы можем найти ответ.Бизнес -консультанты McKinsey знают важность этого процесса, поэтому они обладают высокой способностью решать проблемы и могут обеспечить качество и эффективность работы.
В этом процессе решения этой проблемы особенно важны две точки:
1Точно поймайте проблемы и проанализируйте их.
2Решите проблему как можно быстрее.
Прежде всего, мы должны обратить внимание на точку*: мы должны точно понять возникающие проблемы.
Если проблема, которая происходит, неверна, это бессмысленно, независимо от того, какое решение поднимается.*В конце концов, не только не может решить каких -либо проблем, а также не достигнет никаких результатов.Поэтому мы должны сначала найти проблему точно.
Для достижения этой цели называется метод мышления бизнес -консультанта McKinsey“ начиная с нуля”.Что это за метод?——
Привычки 1.Держать“ начиная с нуля”
Шаг решения McKinsey к проблемному процессу - это“ начиная с нуля”.
Когда мы сталкиваемся с проблемами, продолжайте думать с нуля и возвращаться к происхождению.
&Ldquo;×&Времена;Где проблема?Как это решить?Пожалуйста, помогите нам.”
Бизнес -консультанты McKinsey часто получают такие запросы от клиентов.
Если вы решите процесс в соответствии с общими проблемами, вы должны сначала выяснить проблему этой карьеры, проанализировать и понять его, а затем подумать о методе решения.
но,“×&Времена;&Метод RDQUO;
Почему?Потому что этот метод не“ начиная с нуля”.Это просто для того, чтобы дать соответствующие мнения на основе вопросов, поднятых клиентом, а не из“ происхождение”
“ начиная с нуля&Rdquo;Подумайте с этой точки зрения.
Например, независимо от того, насколько известна эта карьера, какая слава имеет ее в истории и наследстве, но если в будущем нет развития, это может быть хорошим выбором, чтобы полностью сдаться.
Тогда реальная проблема заключается не в том, чтобы решить дефицит этой карьеры, а как увеличить прибыль от оставшейся причины после отказа от этой карьеры.
Листочка действительно важна?
так“ начиная с нуля&Rdquo;
Например, некоторые друзья просят вас обсудить проблемы.
&Ldquo;”
В этом случае вы можете из“&Rdquo;“”
Однако, если ее парень - парень с проблемой с персонажем.
“”Даже если ваш друг вообще не хочет расставаться, ваше предложение может дать ей возможность изменить угол мышления.
То же самое верно в бизнесе.
Предполагая, что до сих пор нет клиентов, которые приезжают после выпуска листовки.
Должен ли я продолжать отправлять больше листовок в это время?
Или мы должны сделать большую пропаганду?
Или изменить стиль дизайна листовки?
Эти мышления не являются всеобъемлющими.
Что мы должны рассмотреть, так это то, лучше ли рекламный эффект, чем выпущенные листочки в газете?Есть ли какие -либо проблемы с местоположением самого магазина?
При получении работы с боссом или клиентом подумайте, в чем проблема, и важно сохранить образ мышления от первоначальной точки.Потому что, если реальная проблема неверна, все усилия будут бесполезными.
позволять“ начиная с нуля&Rdquo;Таким образом, вы понадобитесь много обхода, чтобы более эффективно решить проблему.
&Middot; резюме·
Делайте хорошую работу, поймайте проблему точно&LDQUO”.
Возьмите суть проблемы с методом мышления с нуля.
Привычки 2.использовать“ орлиный глаз”
Так как же“ начиная с нуля&Как насчет RDQUO;
Прежде всего, к чему мы должны привыкнуть“”.
То есть наблюдать за всем с вершины“ орлиный глаз”.Немного похоже на“Zoom out&Rdquo; почувствовать.
Может, вы думаете, что это просто.Но на самом деле это очень трудно сделать.
Мы все в подсознании“&rdquo“&Rdquo;Другими словами, мы все ограничены в созданных нами правилах.
“…&Hellip;Есть ли способ встать гладко?”
Когда кто -то спрашивает вас такую ​​проблему, какова*реакция в вашем сердце?
(Ах, я понимаю! Я чувствую себя расслабленным, когда я отдыхаю, я легко могу спать и почувствовать!)
(Что? Я встаю в то же время, когда я отдыхаю на отдыхе.)
(Этот идиот. Разве не достаточно, чтобы установить будильник в день отдыха!)
На самом деле, эти реакции неверны.Потому что это все эти“”.
Ты прав&Ldquo;&Rdquo;
Если вы не думаете о позиции другой стороны, вы не можете избавиться от своего собственного мышления, опыта и влияния контрольных показателей здравого смысла.
Итак, какая реакция“&Rdquo; как насчет этого?
Как сделать себя собственным“”
Все еще пример прямо сейчас, если генерируется следующая реакция, даже если она имеет“ орлиный глаз&Rdquo;
Почему этот человек не может получить с дня отдыха?Слишком поздно в пятницу?Или она не желает идти на работу?В противном случае, если вы больны и неудобно?Она всегда опоздала, что думают коллеги компании?Если только она опоздала, будут ли другие коллеги почувствовать себя несправедливым и повлиять на моральный дух команды?
Это полная точка зрения, которая содержит свои собственные точки зрения, точку зрения другой стороны и третью точку зрения.С точки зрения этой точки зрения, его можно поднять, чтобы задать действительно конструктивные проблемы.
&Ldquo;”
&Ldquo;”
“”
&Ldquo;”
Когда вы задаете эти вопросы, ответ:
&Ldquo;……”
Это не только проблема сна в понедельник утром, но и из -за отвращения босса, что привело к реакции сопротивления, когда собирается работать в понедельник.Другими словами, настоящая проблема не“ спать”“”.
Если вы предлагаете ей&Ldquo;&Rdquo;
Если вы хотите решить эту проблему, это может быть хорошим способом мобилизации вашей работы.
Если вы хотите избавиться от своей собственной точки зрения, есть способ управлять.
То есть я часто проверяю, смотрю ли я на проблему с точки зрения себя, и стою на более высокой перспективе, чтобы изучить себя“”.Таким образом, вы сохраните это“Zoom out&Rdquo;
для“&Вопрос о RDQUO;“&Rdquo;&Ldquo;”.
Если вы продолжите выполнять такие упражнения, вы избавитесь от своих точек зрения, больше не судите о проблемах, поднятых другими, и заставит точку просмотра стать вашей собственной привычкой.
Почему она не выберет самолет, но выберет новую линию магистрали?
Когда я работал в МакКинси, у меня был очень хороший секретарь.Ее босс (эквивалентный человеку, отвечающему за японские компании), очень занят и каждый день работает по всей стране, и договоренность во время операции отвечает за этот секретарь.
Однажды ее босс отправился в Хиросиму в деловой поездке.При нормальных обстоятельствах, чтобы как можно скорее добраться до пункта назначения, секретарь выберет“ Плость”“”.
Почему это?
Потому что она очень знает своего босса.
Ее босс должен написать много вещей, но она слишком занята каждый день, поэтому она не может получить полное время для написания.
Поэтому после общения со своим боссом она выбрала Shinkansen, чтобы дать время своему боссу время.Потому что письмо в Shinkansen может быть написано без вмешательства.
Таким образом, не только у ее босса есть время, чтобы написать, это также полезно для развития всей компании.
Она не стояла&Ldquo; деловая поездка&Рарр;&Rdquo;
&Middot; резюме·
Остановить условное использование рефлексного“”
Соблюдайте с Eagle Eye, выберите хорошие способы для себя, друг друга и компании.
3．учиться“”
По сравнению с анализом проблем других людей, используйте их“ начиная с нуля&Rdquo;
Как упоминалось ранее, когда другие предложили&Ldquo;”“”“”
Можно сказать, что из -за того, что в магазине стоит ключ к проблеме.
Однако, столкнувшись с нашими собственными проблемами, мы все равно можем сделать это так хрустящее“ расставаться&Rdquo;
Если мы встретимся&Ldquo;Что я должен делать?&Rdquo;&Ldquo;”(Однако, когда вы видите, что друг делает такой решающий выбор, ваше сердце часто будет эмоциональным. Она потрясающая.)
Поскольку нам трудно избавиться от нашей собственной точки зрения перед лицом наших собственных проблем, мы не можем глубоко думать.При судействе это часто нерешительно, что вызывает задержку проблемы.
Самокритика
Подобные ситуации часто встречаются в бизнесе.Не в состоянии мыслить глубоко, идея не достаточно широкая.
В этом случае Маккинси“”
Так -называемое логическое мышление -это просто думать о текущих проблемах и предположениях, которые я поднял сам.&В чем причина, что будет?”.
Почему карьера клиента развивается плавно?
Потому что продажи не могут быть увеличены.
Почему продажи не могут увеличиться?
Потому что цена на зарубежные конкурентные компании ниже.
Почему цена зарубежных конкурентных компаний ниже.
Потому что наша стоимость слишком высока.
Почему стоимость слишком высока.
Потому что цена сырья высока.
Почему……
Почему я всегда ссорился со своим любовником?
Потому что они не сдаются.
Почему бы не позволить друг другу.
Потому что обе стороны думают, что их идеи верны.
Почему обе стороны думают, что их идеи верны?
Из -за отсутствия понимания.
Зачем не понимание друг с другом?
Поскольку их работа слишком занята, у них не так много времени вместе.
Почему……
Каждое небольшое событие в общем событии разлагается на одно за другим.
Подумайте обо всех причинах и результатах
В этом процессе, чтобы углубить мышление, должен быть принят критический образ мышления.
Почему?
Действительно?
Какой настоящий вопрос?
Есть лучшее решение?
Благодаря такому критическому мышлению и постоянному вопросу, вы можете приблизиться к сути проблемы шаг за шагом.
Примеры, упомянутые ранее, являются просто простым анализом.И проблемы, с которыми мы на самом деле сталкиваемся, могут иметь много причин и результатов.
“&Является ли причина RDQUO;
Будет ли это отсутствие очарования товаров вашей компании?
Или есть все меньше и меньше рыночного спроса на сам этот продукт?
“&Причина для RDQUO;
До тех пор, пока время будет готово сжать, всегда будет.На самом деле, оба люди не уважают друг друга друг с другом, но они просто в контакте?
Поднимая эти критические проблемы, вы можете сделать свое мышление глубже, улучшить свои точки зрения (стать точками зрения) и увидеть проблему более полной.Критическое мышление может ясно видеть суть проблемы.
Если вы можете развить привычку критического мышления, то вы можете сделать это естественно“ начиная с нуля&Rdquo;
Это может достичь эффективности и высокой скорости работы.
&Middot; резюме·
Спросите себя постоянно“Почему”.
Критиковать мышление, проанализировать причины и результаты.
4существовать“ дождь”“ зонтик”
При поиске проблемы, у Mckinsey есть очень подходящая метафора.
Это называется“”
Когда мы были готовы посмотреть на небо, казалось, что идет дождь.Таким образом, мы решим вытащить зонтик, так что даже если через некоторое время он действительно идет дождь, это не будет влажным.
Когда мы делим этот процесс на пустые, дождь и зонтики, мы найдем следующие отношения.

“ пусто”“”Это“Факты”.если&Ldquo;”.
“ дождь”“”Это“Объяснение”.Другими словами, какие выводы будут сделаны в соответствии с фактами.В любое время может быть дождь, и получается, что если он влажный, это повлияет на объяснение настроения.
“ зонтик”“Решение”.Пока вы вынимаете зонтик, он не будет мокрой от дождя.
Другими словами, пока вы освоите“&Rdquo;
Факты, объяснения и решения должны быть переплетены.
Проблема должна быть решена.Независимо от того, сколько информации и данных (факт) собрано, если это нельзя объяснить и найти решение, эта работа бессмысленна и никогда не может закончиться.
Я столкнулся с пробками во второй дате
использовать“&Важный момент RDQUO;
Прежде чем дождь вынесет суждение, которое может дождь, и возьмите зонтик, чтобы не мокрый.Но если вы не можете узнать вовремя“&Rdquo;
Погода не изменится из -за нашей личной воли.Следовательно, это должно быть быстро при выборе.
Если вам не удастся сделать зонтик из двери, прежде чем он дождь может найти только место, чтобы избежать дождя.
“”Почти все знают, что это должно принести зонтики, когда идет дождь.Поэтому мы посмотрим на небо или послушаем прогноз погоды, чтобы подтвердить текущую ситуацию.Некоторые люди всегда будут носить складной зонт на всякий случай.
Однако ситуация в реальной жизни намного сложнее, чем эта.
Предположим, у вас есть второе свидание с женщиной, которая может стать любовником.Это очень важный день, который определяет связь между вами двумя в будущем.
Хотя вы хорошо поболтаете и успешны, вы хорошо проведете время и успешно.Однако, если сегодня это не гладко, это трудно развиваться дальше.
Первоначально вы планировали взять ее, чтобы отвезти ее в сельскую местность.Автомобиль остановился на дороге.Следующий план действий должен был внести изменения, и настроение противника стало хуже и хуже.
В этом случае, если это реальное“&Rdquo;Потому что ситуация с движением автомобильных дорог вообще не меняется с вашей личной волей.
Вы должны быть собраны много времени, когда вы встречаетесь&LDQUO”
Чтобы справиться с риском пробок, вы можете заранее подготовить любимую музыку другой вечеринки или скопировать некоторые стороны, которые интересуют обе стороны и можете пропустить время на мобильных телефонах и планшетах.
Не забудьте скрыть небольшой подарок, который другая сторона любит в машине в соответствии с информацией, которую вы спокойно спросили на последнем дате.
Если вам нужно отменить план знакомств из -за пробки&Ldquo;”
Это трагическая ситуация, когда шел дождь, и все еще бегал, чтобы купить зонт.
То же самое верно в работе.Окружающая среда постоянно меняется от контроля нашей воли, как и условия движения на автомагистралях.
Если мы собираем много информации и анализируем ее, мы не можем найти эффективное решение во времени, то эти времена будут расточительными, но работа - это ничто.
Проблема состоит в том, чтобы решить проблему“ гибкий”.
Прежде всего, необходимо понять проблему, прежде чем решается время, а затем использовать метод обратного толчка для сбора данных и анализа их.*Наконец -то узнайте решение.
&Middot; резюме·
Факты, объяснения и решения должны быть завершены во времени за ограниченное время.
Подготовка заранее является важным условием для решения проблем., Но эти идеи считаются не такими хорошими, как идеалы, и рассматривают их как проблемы.Эти примеры рассматривают разрыв между идеалами и статус -кво как проблемы, и они преследуют идеальные проблемы.
Сложность этого типа - это то, где находится ваша идеальная ситуация.Настройки слишком высоки, и некоторые люди могут сдаваться, прежде чем они начнут усердно работать.И наоборот, настройка слишком низкая, она не может стимулировать задачу*.
3Используйте концепцию показа или потенциала, чтобы отличить проблему
В дополнение к различению двух проблем: чтобы различить исходный тип и стремление к идеальному типу, вы также можете его использовать“”Итак, надоедовано“&Rdquo;, это означает, что глаз может видеть его форму, большое или маленькое и неблагоприятное состояние.Если проблемы, которые мы наблюдаем сегодня, например“”“”“&Rdquo;
Кроме того, таковая потенциальная проблема относится к проблеме, которая не нанесла ущерба на этом этапе, но она может быть очевидна в будущем.Например, с исторической точки зрения, японская банковская индустрия долгое время определяла соответствующие правила с бизнесом в течение длительного времени после войны.Городские банки, долгосрочные кредитные банки, трастовые банки, местные банки и другие мелкие и средние финансовые учреждения, которые тесно связаны с местными отношениями, строго предусматривают, что они управляют в своих соответствующих областях.Для компаний, которые занимаются бизнесом, обзор истории может показать, что ликвидация регионального барьеры, вызванная финансовой либерализацией и жесткой конкуренцией, вызванной глобализацией, является потенциальной проблемой в прошлом.
Потенциальная проблема может не повлиять на весь бизнес, как приведенные выше примеры.Например, компания намерена удерживать предпринимательскую партию на открытом воздухе.“”“ дождь”“”, и т.д.
4Сочетание цели и времени, введите проблему
Согласно вышеуказанному анализу, мы можем различить проблемы на три типа в соответствии с целью и временем проблемы: восстановить исходный тип, предотвратить потенциальный тип и продолжить идеальный тип.
① Восстановление первичного типа: в большинстве случаев было проявлено плохое состояние, поэтому проблема восстановления первичного типа также эквивалентна задачам типа.
② Профилактика потенциального типа: потому что в настоящее время это не имеет большого значения, но в будущем возникнут проблема неблагоприятного состояния. Полем
③ Погоня за идеальным типом: цель состоит в том, чтобы улучшить статус -кво для достижения идеальной ситуации, поэтому“&С точки зрения rdquo;, это то же самое, что потенциальная проблема, которая отличает ось времени.Тем не менее, это отличается от потенциальной проблемы, что даже если ее игнорируют, это может не произойти в будущем.
5Уточните тип проблемы, вы можете установить направление субъекта
Как упомянуто выше, в соответствии с комбинацией типа и типа времени, проблема может быть примерно разделена на три типа.Конечно, поскольку область проблемы различна, та же самая проблема может также содержать различные типы.Например, вы думали, что проблема заключалась в том, чтобы просто восстановить исходный тип просто, но после*она стала стремлением к идеальному типу.
Например, самостоятельный пассажирский автомобиль, который обычно используется для поездок на работу, часто выключает двигатель.Сам Flameout является проблемой восстановления оригинала.Кроме того, даже если проблема решается, сам автомобиль станет все более и более старым, а в будущем могут возникнуть другие недостатки.Учитывая это, может быть, разработка проблемы может превратиться в новый автомобиль с высоким содержанием?Таким образом, стремление к идеальным проблемам также последовало.

Какая проблема решена первой?Определить приоритет
1. Определите приоритет на основе срочности и важности
Если у нас есть много проблем, с какой проблемы мы должны начать?на самом деле,“&Rdquo;Сначала мы должны определить приоритет, а затем начать решать проблему.
Вообще говоря, при различении приоритета вещей, более эффективный метод от“&rdquo“ значение”Если речь идет о выводах, это проблема высокой важности и высокой срочности.И наоборот, проблема небольших, а не срочных проблем можно решить после.Однако в проблеме, которую необходимо решить, если есть проблемы, которые можно легко решить,*следует решать как можно скорее.
Фактически, этот метод также может применяться к повседневной жизни.Например, при приготовлении, если масло в кастрюле внезапно стреляет, мы немедленно погашаем огонь, потому что, если оно не носит, оно вызовет огонь.Следовательно, с точки зрения масла в горшке, чтобы продолжить приготовление пищи, это проблема восстановления оригинала;
Точно так же, когда мы делаем деревообработку дома в их собственные праздники, если наши пальцы случайно отрезаны бензопилой, мы должны немедленно пойти в больницу (в настоящее время не забудьте сначала наклоняться пальцам пальца Возьмите его в больницу вместе).Эти проблемы должны быть предпочтительны“”.
2Проблемы, которые не являются срочными, но важными,*легко игнорировать
Если встречается вышеупомянутая чрезвычайная ситуация, если она не находится в панике, никто не будет расставлять приоритеты в неправильной проблеме.Кроме того, в настоящее время мы можем интуитивно судить, что тема приоритетного лечения не анализирует причину, а срочное лечение.
Однако проблемы, с которыми мы сталкиваемся, обычно нелегко судить природу.Следовательно, приоритет проблемы следует оценить по срочности и важности.
к“”С точки зрения важности, эта проблема*может быть оценивается в первое место в жизни, но в целом это не высокий вопрос, который должен немедленно принимать решения.В этом случае вы можете уделить приоритет другой проблемы: отремонтировать разбитую дверь туалета.Однако, если вы не обращаете внимания, это, вероятно, будет отложено“&Вопрос rdquo;.
Это характеристика высокой важности и проблем с низким уровнем рода: существует опасность одного сопротивления, а затем.Поскольку такая проблема не должна принимать решение или немедленно принимать меры, хотя вы всегда принимали ее в своем сердце, вы всегда запутались в результате некоторых низких импорт и высоких срочных проблем.
На личном уровне эта проблема включает в себя выбор объектов брака или обучение за границей, получение лицензии и т. Д., И семейные поездки также могут быть одним из них.С точки зрения предприятий, хотя существующая причина процветает, легко игнорировать разработку новых предприятий, расширить новые рынки и разрабатывать новые продукты.Однако, когда вы найдете важность этих вещей, это, вероятно, будет слишком поздно, поэтому вы должны обратить внимание.
3Предотвращение потенциальных типов, равный акцент на профилактике и ответе
При оценке важности вопросов*предназначено не только различать текущие неблагоприятные эффекты, но и возможность расширения в будущем.Чем больше степень неблагоприятного воздействия, тем более срочно.Если текущие побочные эффекты невелики, и нет никакой тенденции ухудшения, его можно отложить.
Кроме того, я буду подробно описан в следующем контенте.“ стратегия профилактики”, другой должен уменьшить влияние видимости на*“”.Более того, прежде чем принимать эти стратегии, вы должны выяснить, сколько буферного времени.
Например, немногие люди беспокоятся о своих старых вещах, когда они подростки.Кроме того, даже если у компьютера сейчас нет проблем, он как можно скорее будет резервной копией данных на компьютере.Точно так же, прежде чем произойдет землетрясение, профилактические меры должны быть приняты в рамках способностей.
Если стратегия профилактики предотвращения потенциальных проблем и стратегий реагирования во время возникновения, без определенной степени понимания, не может определить приоритет проблемы с точки зрения срочности и важности.Следовательно, к счастью, на ранней стадии судится судить о приоритете предотвращения потенциальных вопросов в пределах понимания диапазона.

 

……………………