Прежде всего, нарушая все обычные (США) Маркус и Миддот; Маркус Бакингем, (США) Куртман (Курт Коффман);
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
ZP LZ [подлинное] Во -первых, разорвать все процедуры: секрет лучших менеджеров мира/[красота] подробный каталог
Основная информация
Название: Во -первых, разорвать все процедуры: секрет лучших менеджеров мира
Первоначальная цена: 48,00 юаней.
Автор: [США] Маркус&Миддот; Букингемский
Издательство: китайский молодежный издательский дом
Дата публикации: 2011-08-01
ISBN: 9787500647508
Количество слов:
Номер страницы: 352
Издание: 2
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
Товарный логотип: JD11313400
Выбор редактора
n - это классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.
Влиятельная Библия в Соединенных Штатах.
Новая концепция мировых менеджеров прорывается: талант талантов очевиден, чем приобретенное обучение.
Отбирайте таланты, определяйте результаты, полностью раскрывайте сильные стороны и применяйте их соответствующим образом.
Краткое содержание
Эта книга - классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.Влиятельная Библия в Соединенных Штатах.
Эта книга - книга, которую должны читать менеджеры, менеджеры и даже каждого члена общества.Это может даже оказать фундаментальное влияние на образование на всех уровнях.
Благодаря большому количеству примеров, использование управления персоналом и теорию преимуществ, эта книга прорывается благодаря традиционному мышлению, что люди привыкли к ней в течение длительного времени, сказав нам, что все являются менеджером. Понимание человеческой природы.
Эта книга предоставляет краткую и практическую модель и оснащена конкретными решениями для использования инструментов оценки и управления Q12, чтобы позволить менеджерам и сотрудникам наблюдать за собой и команды и найти небрежные проблемы.Помогите людям с точки зрения мышления, тела, денег, талантов, работы, эмоций и других аспектов.
Природные таланты имеют очевидные преимущества перед приобретенными талантами.
Отбирайте таланты, определяйте результаты, полностью раскрывайте сильные стороны и применяйте их соответствующим образом.
Оглавление
Об этой книге
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Введение, чтобы сломать все процедуры
Глава 1 Правитель измерений
То, что мы знаем, важно, но не может измерить
—&- открытие катастрофы
Как измерить человеческий капитал
——
Относится ли измеренный правитель с рабочими характеристиками?
——Q12
Что эти результаты означают для компаний
——
Почему Q12 имеет заказ в порядке
——
Глава 2 Мудрость отличного менеджера
Кто дал собеседование?
——Исследуйте истинный смысл успешной победы сотрудников
Каковы революционные идеи сосуществует превосходный менеджер?
—&- что должен знать хороший менеджер
Каковы четыре основные обязанности хорошего менеджера?
—&- что должен делать хороший менеджер
Что делает хороший менеджер
—&мдаш; четыре ключевых момента
Глава 3 Первые советы: выберите, чтобы высохнуть
Почему для того, чтобы хорошо выполнять любую работу, нужен талант
——Как хороший менеджер определяет талант
Почему талант важнее опыта, ума и воли
——
Насколько хороший менеджер может изменить человека
——
В чем разница между навыками, знаниями и природными талантами
—— который можно изменить
Развенчиваем мифы об менеджменте
—&мдаш; увидеть мир глазами таланта
Как великие менеджеры находят таланты
——
Глава 4 Советы: Определите результаты
Почему так сложно управлять людьми
—&мдаш; стремитесь к правильному результату
Почему большинство менеджеров стремятся контролировать сотрудников
——
Как хорошие менеджеры используют рабочие этапы для повышения производительности
—&мдаш; четыре основных правила
Как определить правильный результат
—&мдаш;Три принципа
ГЛАВА 5 ТРЕЕТЫ
Как хорошие менеджеры могут раскрыть сильные стороны каждого
——
Почему так заманчиво пытаться изменить другие
—&– история трансформации неправдоподобна
Как развивать отличную производительность таким же образом
—&мдаш;назначение ролей является ключевым моментом
Как нарушить закон Золотого Кьджу
—&мдаш; управляй, спрашивая
Почему превосходный менеджер предпочитает
——
Как избежать слабостей в управлении
—— выдающийся менеджер никогда не игнорирует отсутствие недостатка
Глава 6 Четвертые советы: применимо
Что не так с моей карьерой
—— слепой, усталый лазание
Почему сотрудников всегда повышают до уровня, для которого они не компетентны?
——Один уровень не обязательно ведет на другой уровень
Как создавать героев в каждой позиции
——
Какова движущая сила для продвижения нового занятия
——
Как великие менеджеры увольняют сотрудников и сохраняют отношения
——&«Жестокая любовь»&Rdquo; искусство rdquo;
Глава 7
Что спросить на собеседовании
—&мдаш;искусство фокусироваться на таланте
Как создать процедуру управления производительностью
——
Как сотрудники мотивируют себя
—&- Управляйте менеджерами, которые следуют общепринятым принципам.
Как компании могут создать хорошую среду для хороших менеджеров
—— четыре принципа преодоления барьеров
Заключение конвергенции мощности
Приложение
Приложение A, какой путь к непрерывному росту акционеров
Приложение B Отличный менеджер Как ответить на три вопроса в главе 2
Какие таланты являются наиболее распространенными в Приложении C
Приложение D Galop Как открыть Q12
Каковы подробности мета -анализа приложения E
Китайская версия поста
об авторе
Маркус&Middot;“&Один из rdquo;.Сосредоточьтесь на изучении и выявлении основных характеристик выдающихся менеджеров предприятий, производительности на рабочем месте и выгодных измерений.Он лучшая работа, такая как «Теперь, откройте для себя свои карьерные преимущества», «Женщина, откройте для себя свои преимущества».
Хлопок&Middot;Консультация для клиентов с высокой эффективностью и первой рабочей средой клиентов.
Абстрактный
Каковы революционные идеи сосуществует превосходный менеджер?——В прошлом был скорпион и лягушка.Скорпион подумал о прудах, но не мог плавать.Итак, он поднялся перед лягушкой, чтобы спросить:&«Извините, мистер Лягушка, вы можете перенести меня через пруд?»”“ конечно, я могу.” лягушка ответ.&Ldquo;”“Но зачем мне это делать?” Скорпион спросил в ответ.&Ldquo;”Лягушка подумала, что, возможно, скорпион уберет шипы на этот раз, поэтому он согласился.Скорпион поднялся на заднюю часть лягушки, и они начали пересекать пруд.Когда они плавают в центре пруда, скорпион внезапно согнулся и откусил лягушку.Ужасная лягушка крикнула:&Ldquo;好 У меня нет добра, потому что я утоную, если умру.”“ я знаю.”“Но я скорпион, и я должен ужалить вас.Это в моей природе.&Rdquo;Он прошептал вам, и человеческая природа может быть изменена.Любой, пока вы много работаете, вы можете делать все, что хотите.Как менеджер, ваша обязанность состоит в том, чтобы продвигать это изменение.Вы должны сформулировать набор правил и правил для контроля плохой тенденции сотрудников.Вы должны научить их различным навыкам, чтобы заполнить их вакансии.Как менеджер, вы должны сделать все возможное, чтобы стереть или исправить природу.Выдающиеся менеджеры исчезли.То, что они помнят, было именно тем, что лягушки забыли: все было так же трудно двигаться, как скорпион.Они понимают, что у всех есть свои мотивы, а также уникальный образ мышления и стиль общения.Они знают, что трансформирование человека ограничено.Тем не менее, они не грустны за эти различия, и при этом они не пытаются их устранить, но используют их.Они пытаются помочь всем продолжать улучшать свою уникальную природу.Проще говоря, следующее понимание того, что тысячи выдающихся менеджеров единогласно признали: люди не будут меняться.Не беспокойтесь о заполнении вакансий.И должен играть много существующих преимуществ.Это нелегко сделать.Это истинное знание является источником мудрости выдающихся менеджеров.Это может объяснить весь их подход к сотрудникам.Это основа для их успеха в качестве менеджера.Этот вид понимания является революционным.Это объясняет, почему превосходные менеджеры не верят, что у всех есть неограниченный потенциал, почему они не помогают сотрудникам ремонтировать свои слабости и почему они ломают каждого сотрудника&Ldquo; Jinke Yu Lulu&Rdquo;Одним словом, это показывает, почему превосходные менеджеры нарушают все соглашения традиционной мудрости.Хотя это звучит просто, это сложное и изысканное понимание.Если вы не думаете о глубине, когда используете его, то вы можете вскоре вынести неправильное суждение, думая, что менеджер не должен игнорировать слабость сотрудников, и все обучение - пустая трата времени.Но эти два момента не правы.Как и все революционные глубокие истины, это понимание также должно объяснить: как его использовали выдающиеся менеджеры?Каковы требования для сотрудников?Что это значит для компании?В следующих главах мы ответим на вышеуказанные вопросы.Однако, прежде чем отвечать, мы должны достичь консенсуса по фактическим обязанностям менеджера (любого менеджера).Каковы их особые функции в компании?Какую роль они играют?Каковы четыре основные обязанности отличных менеджеров——“Мы отправили их на курс обучения лидерства, но после того, как они вернулись, они рассказали об улучшении статуса после того, как стали небольшим руководителем, но было безразлично к тому, как быть отличным ежедневным вызовом.Теперь никто не знает, что происходит с менеджером, который является именем.&Rdquo;Теперь никто не знает, что происходит как менеджер по имени.Более того, никто не заботится.Традиционная мудрость говорит нам, что роль менеджеров больше не важна.Очевидно, что менеджер теперь стал препятствием для скорости, гибкости и чувствительности машины.Сегодня компания Мали не наняла большого количества менеджеров для обработки документов, подписанного одобрения и мониторинга производительности.Им нужна работающая команда, которая может быть способной быть автономной, самоуправленной и самоуправлением.Неудивительно, что когда наступила революция реорганизации, первый менеджер был первым.Кроме того, традиционная мудрость также утверждает, каждый из них“ Менеджер”&Ldquo; лидер”.Он должен воспользоваться возможностью, встретить источника слева и справа, и сражаться за считанные секунды, и стремиться к достижению своих пожеланий в изменчивом мире.В таком мире маленький менеджер шага - неописуемый человек.Этот мир слишком быстрый для него, слишком жесткий и слишком опасный.Ему лучше избегать этого, чтобы не повредить.Традиционная мудрость представляет всех нас.Это правда, что в настоящее время бизнес -давление огромно и мгновенно меняется.Напротив, в бесконечной турбулентности менеджеры важнее, чем в любое время.Почему?Поскольку менеджер играет роль, которая является как важной, так и отличительной, роль, которая не может сыграть роль в классе лидерства и самоуправления очарования.Роль менеджеров заключается в том, чтобы глубоко укоренить сердца сотрудников, выпустить свои уникальные таланты, а затем создать отличную производительность.Лучший способ сыграть эту роль -один -один, то есть менеджер задавал вопрос сотрудника, прислушиваясь к его мнениям и выполняю его работу.Эта одна работа усиливается тысячей раз, что является силой компании.В эпоху изменения изменений в изменении—&Mdash;В этом смысле роль менеджера похожа на&Ldquo; катализатор”.Как и все катализаторы, функция менеджера состоит в том, чтобы ускорить реакцию между двумя веществами, что создает конечный продукт ожидаемых ожиданий.В частности, менеджеры помогают каждому сотруднику создать производительность, ускоряя таланты сотрудников и целей компании, а также реакцию между сотрудниками и потребностями клиентов.Когда сотни менеджеров смогут дать полную игру этой роли одной -один, компания станет сильной.Нет сомнений в том, что после отека делового мира большинство из этих менеджеров также несут другие обязанности: люди с нетерпением ждут, чтобы стать экспертами в банке, личных звездах и даже автономных лидерах.Это очень важные роли, и когда отличные менеджеры играют эту роль, у них есть свои уникальные стили, и их степень успеха также отличается.Однако, говоря о ответственности быть хорошим менеджером, все выдающиеся менеджеры должны играть выше&Ldquo; катализатор&Rdquo;Давайте рассмотрим шесть вопросов об измерении базового лагеря и лагеря № 1: 1. Знаю ли я требования для моей работы?2. Есть ли у меня материалы и оборудование, которые мне нужно для работы?3. В моей работе есть ли у меня возможность делать то, что я лучше занимаюсь каждый день?4. За последние семь дней меня хвалят из -за ее выдающейся работы?5. Думаю ли я, что мой руководитель или коллега заботится о моей личной ситуации?6. Рабочее подразделение побуждает меня развивать?Эти проблемы обеспечивают конкретное содержание роли катализатора.Менеджер отвечает на своих сотрудников, чтобы убедиться, что его сотрудники должны ответить на вышеупомянутые вопросы.Эти четыре вещи являются приоритетом менеджера.Даже если у вас есть беспрецедентное видение, очарование и мудрость, если вы не можете сделать эти четыре вещи хорошо, то вы никогда не будете отличным менеджером.Во -первых, убедитесь&Ldquo;” получить&«Я полностью согласен»&Rdquo;Это звучит просто, но для того, чтобы сделать это хорошо, это нужна очень четкая идея.Самое главное, что вы должны знать, сколько вы можете изменить человека.Вы должны знать разницу между талантами, навыками и знаниями.Вы должны знать, какие из этих трех могут быть церковными, а какие врождены.Вы должны знать, как задавать вопросы, чтобы раскрыть его истинные таланты через желание самовида и соискателя.Если вы не знаете, как это делать, то вы не сможете сделать это как менеджер.Как только сотрудники не будут выбираются должным образом, независимо от того, как вы мотивируете и развиваетесь, вы получите только больше усилий.Во -вторых, если вы хотите“Знаю ли я, что от меня требуется?&rdquo&Ldquo;” получить&«Я полностью согласен»&Rdquo;Вы должны хорошо сосредоточиться на текущей производительности, а не заманчиво из -за красочных изменений.Вы должны знать, какие части на работе требуют, чтобы сотрудники были последовательными, и какие части побуждают их показать свои волшебные способности.Вы должны быть хороши в поиске баланса между двумя потребностями, то есть, с одной стороны, стандартами и эффективностью, с другой стороны, Hua Cai и Innovation.Если вы не уверены, что такая цель производительности, вы всегда будете несбалансированными, опасными в двух крайностях: либо голова головы, либо поток.третий,&Ldquo;&rdquo“Чувствую ли я, что мой руководитель или коллеги обеспокоены моей личной ситуацией?&Rdquo; может быть получено&«Я полностью согласен»&Rdquo;Как менеджер, единственное, что вы можете инвестировать, это ваше время.Кого вы проводите время и как время вы проводите время, определите результаты своего менеджера.Итак, должны ли вы проводить больше времени на лучших сотрудников или на сотрудников, которые едва справляются с работой?Должны ли вы помочь сотруднику преодолеть слабость, или вы даете игру в его пользу?Вы когда -нибудь давали слишком много наград для определенного сотрудника?Если вы дали это, когда это?Если нет, то почему?Если вы хотите эффективно помочь каждому сотруднику выдающемуся, вы должны ответить на эти вопросы.четвертый,“Чувствую ли я, что мой руководитель или коллеги обеспокоены моей личной ситуацией?&rdquo“”, основное внимание уделяется вашей способности развивать людей.Если к вам приходит сотрудник, он обычно спрашивает:“Вы можете помочь мне расти?”Стоит ли помочь каждому сотруднику поощрять по службе?Если вы скажете ему участвовать в некоторых учебных курсах и оплатить плату за обучение, правда ли это?Может быть, вы чувствуете, что слишком близки к своим сотрудникам.Пойдут ли ваши отношения слишком близко?Что произойдет, если вам придется уволить сотрудника, о котором вы заботились?Допустим, что вы собираетесь дать вам своих сотрудников?Если вы попытаетесь помочь каждому сотруднику преуспеть в текущих и будущих должностях, ваш ответ на вышеуказанные вопросы повлияет на ваши действия.Выберите человека, сделайте просьбу, мотивируйте его и обучайте его: это&Ldquo; катализатор&Rdquo;Если менеджер компании не может сыграть эту роль, независимо от того, как сократить систему компании и лидеров компании, компания все равно будет медленно распадаться.В начале 1990 -х годов гостиница первого класса пыталась использовать самостоятельные команды для управления традиционными менеджерами.Это изобретение высшего директора в отрасли.Этот человек не только полон новых идей, но и стремится опубликовать их.Он предполагал, что он создал отель, управляемый командой.Каждая команда состоит из единого сопоставления домохозяйств, сотрудников стойки регистрации, дверных детей, обслуживающего персонала и официантов.Каждый сотрудников каждой команды будет реализовать самостоятельное управление, включая разработку листа выполнения работы, назначение задач и дисциплины.Чтобы поощрять взаимную поддержку, все награды и похвалы выполняются на уровне команды.Чтобы поощрять индивидуальный рост, единственный способ для каждого сотрудника повысить зарплату - это различные типы рабочих команд.Чем больше вы учитесь, тем больше денег вы зарабатываете.Весь этот набор операций контролируется несколькими менеджерами.Это беспрецедентный план, но есть недостаток: он не духовно.Как и многие отличные сотрудники отеля, сотрудники этого ресторана любят поддерживать друг друга, но структура этой команды поймала их в хаосе.Лучшая экономка не хочет, чтобы нынешний персонал.Они любят чистить комнату.Сотрудники стойки регистрации не любят услуги общественного питания.После того, как официант общественного питания был переведен на переднюю платформу, это было не только неудовлетворительным, но также было трудно переносить персонал на стойке регистрации, чтобы испортить свои любимые рестораны.В результате каждый сотрудник чувствует себя неуместным.Они не понимают своих требований к работе.Они больше не чувствуют себя лучше.Поскольку все обращают внимание на команду, а не личную работу, все больше не чувствуют, что они важны.Поэтому они начали ссориться, и гости начали жаловаться.Оставшиеся менеджеры были растянуты и истощены, чтобы помочь новичкам в каждой позиции.Столкнувшись с беспорядком, дизайнер хозяина не смог вернуться на небеса, несмотря на неоднократно.В конце концов, отель должен был вернуться в традиционную систему, а ее материнская компания была продана крупной гостиничной группе.Компания заплатила большую цену, чтобы заменить эффективное управление непогашенными менеджерами тщательно разработанной структурой команды.К сожалению, многие другие компании сейчас сталкиваются с похожей судьбой, несмотря на их разные способы.Эти компании&Ldquo; катализатор&Роль RDQUO дается другим департаментам, таким как министерство кадров и отдела обучения.Таким образом, эти отделы разработали сложную систему отбора и различные курсы обучения навыков, и позвольте менеджерам сосредоточиться на“ полная работа”.Согласно точке зрения, менеджеры достаточно заняты, поэтому им не нужно беспокоиться о том, как точно выбирать и обучать сотрудников.Несмотря на то, что эта идея невестно, оказывается, что вышеупомянутые функции менеджера в конечном итоге потеряют свой гнев.Звуковая компания устанавливает прочную связь между каждым менеджером и сотрудниками.Если менеджер не говорит в выборе сотрудников, если он не инвестирует в текущий успех и будущий рост сотрудников, то эта ссылка будет увязывать.Это не значит, что отдел кадров и отдел обучения не должны предоставлять менеджерам различные инструменты, системы и обучение.Хотя они должны.Но их рабочие пункты должны заключаться в том, что церковные менеджеры используют эти инструменты, вместо того, чтобы использовать эти инструменты или отделы для замены менеджеров.Основные обязанности менеджера состоит из четырех видов деятельности: выбор людей, просьбы, вдохновлял его и культивировать его.Эти задачи должны быть одним -один, то есть отдельные менеджеры могут выполнять один за другим отдельным сотрудникам, а внедрение централизованной реализации невозможно.······
Рекомендация СМИ
Существует не менее сотен книг о улучшении организационных результатов.Мало того, эта книга также представила менеджерам конкретный план действий, чтобы помочь им улучшить свой отдел сегодня!В современном мире управление людьми является ключом к победе.Ввиду этого «во -первых, нарушение всех правил» является обязательным.”
—— Джеффри&Миддот;
“При поддержке Buckingham и Kovman с сильными данными Gallop он создал прочную основу для успешного управления.Они пионеровали ярлык для развития профессиональных сотрудников и создания команд с высокой эффективностью.Это полностью изменило моего менеджера по обучению.«Прежде всего, Break All Normal» -это незаменимый ресурс для каждого руководителя, управляющего средним и руководителем компании.”
—— Майкл·W&Миддот;
«Во -первых, нарушать все рутины» революционно по философии и содержанию.Это показывает, почему так много традиционных концепций и практик не полезны для сегодняшнего бизнеса.Также важно, чтобы эта книга была краткой и практической моделью с конкретными решениями, которые помогут нашей компании значительно повысить эффективность производства, профессионализм сотрудников, удовлетворенность клиентов и прибыль.”
—— Кевин&Middot;
“Бай Духан и Ковман доказали, что выдающиеся сотрудники——”
——&Миддот;