Подлинная бесплатная доставка 6S Управление на фактическом бою с полным решением (полноцветная версия).
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| 6S Management On -site Faction Combat Full Solution (полноцветная версия) | ||
 | Ценообразование | 58.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Октябрь 2015 | |
| формат | 16 | |
| автор | Цзян Минчжонг | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | 173 | |
| Число слов | 213000 | |
| Кодирование ISBN | 9787111509240 | |
Предисловие
Глава 1 повторно понимает 6 с.
1.1 Посмотрите на нашу сцену снова
1.1.1 Наблюдение - это дальнейший этап продвижения управления 6S
1.1.2 Сцена без управления 6S
1.1.3 был реализован сайт управления 6S
1.2 Улучшение 6 -х сцены, которые попадают в недопонимание
1.2.1 6S Сцена, которая попала в недоразумение
1.2.2 Изучите поведение 6s с глазами худой производства
1.2.3 Какова цель продвижения 6S Management@1?
1.2.4 Увеличьте глубину реализации управления 6S
1,36S Управление в статусе работы по управлению on -site
1.3.16S Управление - это базовый метод управления
1.3.2 Установка менталитета продвижения управления 6S
1.3.3 От роста качества японского качества, эффективности управления 6S
Глава 2 6S ПРОМОТАЛЬНОЕ Сознание
2.1 Перед очисткой сцены очистите мозг!
2.1.16s Действия в процессе продвижения процесса продвижения, лидеры не привлекают достаточно внимания
2.1.2 Сотрудники и массовые кадры управления имеют сопротивление
2.1.3 Многочисленные аспекты для выполнения образовательной и учебной работы 6S
2,26S Управление - это деятельность, связанная с всеми членами
2.2.16s Управление -это управление всеми участниками всех участников
2.2.2. Офисные сотрудники поддерживают улучшение сцены
2.2.3 Делать упражнения, отсутствие настойчивости
2.2.4 Сделай это самостоятельно
2.3 Наказание - не хороший способ решить проблему
2.3.1. Обнаружение проблемы - улучшить
2.3.2 Связь между интенсивностью наказания и энтузиазмом работы
2,4 Поле стопы 6S, предприятия будут неуклонно двигаться вперед
2.4.1. Вы используете карандаш или ручку для шарики для управления предприятием?
2.4.26S Трезерный агент по продвижению управления
Ключевой момент главы III для продвижения
3.1 в договоренности
3.1.1 Концепция первого s (сортировка)
3.1.2 Основные моменты для отделки
3.1.3 Необходимая и ненужная стандартная формулировка в сопоставлении
3.1.4. Разработайте привычку циркулировать ежедневную циркуляцию
3.1.5 Прочитайте причины производства нежелательных продуктов для устранения избыточных предметов
3.2 Простые, ясные и легко исправить
3.2.1 Концепция второго s (исправление)
3.2.2 Основные моменты исправления
3.2.3 Установка эффекта, который должен быть достигнут
3.3 Комплексная проверка -в чистке
3.3.1 Концепция третьего S (чистый)
3.3.2 Основные моменты очистки
3.3.3 Очистка должна проверить
3.4 Очистка - это установление и внедрение стандартов и систем
3.4.1 Концепция четвертого S (чисто)
3.4.2 Очистка по реализации
3.4.3 Стандартное и системное выполнение
3.5 Привычки выращиваются и образованы
3.5.1 Концепция пятого S (грамотность)
3.5.2 Несообавление грамотности
3.5.3 Как развивать хорошие привычки образования
3.6 Безопасность фокусируется на профилактике
3.6.1 Концепция шестого S (безопасность)
3.6.2 Основа и принципы формулирования мер предосторожности предосторожности
3.6.3 Почему безопасность фокусируется на профилактике
3.6.4 Безопасность начинается с команды
Глава 4 Советы по углублению управления 6S
4.16S Улучшение шагов реализации
4,1.16
4.1.26s Основные моменты управления управлением
4.26S Управляемая деятельность упрощена
4.2.1 Уменьшите объем руководства по управлению 6S.
4.2.2 Пропаганда должна быть краткой
4.2.3 Нормальная работа
4.2.4 Разница между методом продвижения отличается от ISO 9000
4.2.56S улучшение метода проверки
4.2.6 Упрощение методов оценки
4.36S Управление точками управления
4.3.1 Место меньше денег
4.3.2 Место, где он может быть эффективным немедленно без усилий
4.3.3 Место, где трудоемкость и объем труда работников могут быть уменьшены
4.3.4 Когда строительство нового завода и ремонт старого завода
4.4 углубление понимания запасов
4.4.1 Инвентарь“ преимущества”
4.4.2 Неверно&Ldquo; нулевой инвентарь”
4.4.3 Должно быть более глубокое понимание инвентаризации
4.4.4 Методы улучшения запасов и примеры
Глава 5 Замечательное использование десяти лучших инструментов
5.1 Комплексная фабрика"ванна"виды спорта
5.2 Закон о управлении фиксированным размещением
5.3 Закон о управлении Evisor
5.4 Фиксированная фотография.
5.5 Batch Batch
5.6 Метод улучшения (система предложений по улучшению)
5.7pdca цикл
5.8 Закон
5,9 десять минут образования (до занятий, после занятий)
5.10 Небольшая команда активность
Глава 6 Кампания по улучшению 6S по продвижению смены всех участников
6.1 Улучшение -SIMPLE существительное, сложная коннотация
6.1.1 Причины улучшения
6.1.2 Знание угла улучшения
6.1.3 Улучшить разделение отсутствия большого и маленького
6.1.4 Улучшение баллов без работы и не доходов
6.2 Все участие является основой для улучшения прогресса
6.2.1 Все участники улучшения
6.2.2 Улучшение - наши общие потребности
6.3 Десять основных духов улучшения
6.3.1 Отказ от концепции жесткости и фиксации
6.3.2 Подчеркните причину слишком много, это проявление не прощения
6.3.3. Немедленно исправить ошибку - единственный способ улучшить свое собственное качество
6.3.4 Реальная причина - это“Почему&Rdquo;
6.3.5 Из невозможного найдите способ решить проблему
6.3.6 Пока вы начинаете свой мозг, вы можете открыть дверь творчества
6.3.7 Успех улучшения исходит из коллективной мудрости и усилий
6.3.8 должен уделять больше внимания улучшению не тратить деньги
6.3.9 Преступление на красоте начинается с улучшения точек
6.3.10 Улучшение бесконечно
6.4 Идеи улучшения
6.4.1 Позитивный менталитет улучшения
6.4.2 Как открыть идею улучшения
6.4.3 Концепция энергосбережения в широком смысле
6.4.4 Посмотрите на проблему от улучшения улучшения
6.4.5 Роль руководителя команды класса в улучшении улучшения сайта 6S
6.4.6. Удалить недействительный труд в повседневной работе и постоянно улучшать производство
6.4.7 Процесс улучшения рискован
6,5 сотрудников должны извлечь выгоду из улучшения предприятий
6.5.1 Позвольте сотрудникам и предприятиям развиваться вместе
6.5.2 Как насладиться результатами улучшения
ГЛАВА 7 Усиление управления -энергично способствуя брюшной продукции
7.1 Проблемы производства в управлении производством
7.1.1 Основной аспект управления 6S
7.1.2.
7.1.3 Управление качеством
7.1.4 Атмосфера управления и кадровые способности
7.2 Основные знания о бережливом производстве
7.2.1 История худой производства
7.2.2 Превосходство и значимость методов производства бережливой
7.2.3 Характеристики методов управления производством худой
7.2.4 Сравнение идей управления бережливым производством и методами массового производства
7.2.5 Требования и конкретная производительность бережливого производства
7.3 Как внедрить Lean Production на предприятии
7.3.1 Система управления человеческими ресурсами (HR) вы показываете
7.3.2
7.4 Внедрение преимуществ, которые может принести LEAN Production
7.4.1 Организация культурного дохода
7.4.2 Экономические выгоды и доходность
7.4.3 Качественный доход сотрудников
7.5 Некоторые ключевые проблемы для реализации Lean Production
7.5.1.
7.5.2 Lean Production и управление затратами
Рекомендации
«Полная комбинация управления 6S на -сайт» использует большое количество реальных случаев с переднего сайта предприятия, на простом и популярном языке, всесторонне, подробно и специфично изложены методы реализации, инструменты продвижения и принципы 6S управления деятельностью и богата богатыми диаграммами и живыми фотографиями.В то же время, основываясь на большом количестве предприятий для продвижения справочных случаев, в диапазоне текущей ситуации реализации Китая 6s и объясняет методы обработки. Процесс продвижения.
Чтение толпы: руководители команд продуктивных предприятий, руководителей, директора семинаров, заместителя президента, отвечающего за производство, членов управления 6S и т. Д., А также другие процесс продвижения 6S фактически участвовали в использовании персонала.
Книга «6S Management Live Combat Complete Complete Regle» руководствуется фактическим боем предприятия.6SОкружающая среда управленческой деятельности, успешная реализация6SУправленческая деятельность, решить6SВ процессе управленческой деятельности возникли различные проблемы, формирующие институционализированные, стандартизированные, нормализованные и привычные6SМодель управления, тем самым закладывая основу для непрерывного развития предприятий.