WG Free Free Shipping Company: как Google управлял исполнительным председателем Google и бывшим вице -президентом совместно поделился управлением и управлением бизнес -приключенческими компаниями, которые возглавляют Интернет с 0 до 1
Цена: 666руб. (¥37)
Артикул: 530217102430
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:中园图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥31.9574руб.
¥44.04792руб.
¥59.41 069руб.
¥34612руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: | Подлинная компания переосмысления: как Google управляет исполнительным председателем Google, а бывший вице -президент совместно поделился публичной и эксплуатационной бизнес -книгой, которая привела к Интернету с 0 до 1 (Глава Google Эрик Шмидт ** внедрил работы в Китае, ** Официальные работы Google High -Level Works официального публичного признания, шедевр 21 -го века ** Планировали парадигму управления Druck. Предисловие Пейджа, замечательная история Google Культура, инновации, талант, управление и общение впервые. |
| Автор: | |
| Рыночная цена: | 49 Юань |
| Номер ISBN: | 9787508653594 |
| Издательство: | Citic Publishing House |
| Типы продукта: | книги |
| Другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Фрагментация:Твердая обложка | формат:32 | Язык:Китайский |
| Опубликованная дата:2015-09-01 | Версия:1 | Количество страниц:307 |
| Время печати:2015-09-01 | Индийский:1 | Слова:276,00 тысячи слов |
| СМИ обзор | |
«Rebricing Company: как работает Google» представит очень важную концепцию Google. Я искренне надеюсь, что вы сможете нарисовать эти идеи и делать то, что люди думают, что это невозможно. ─дии Google Co -Founder Larrypage (Larrypage) Получение правильного продукта необходимо для привлечения и управления группой новых технических и просвещенных сотрудников. ——Google исполнительный председатель Эрик Шиметт «Пересекание компании: как управляет Google» для меня очень вдохновляет.Основной взгляд на книгу прост и ясен: успех будущего Enterprise состоит в том, чтобы собрать группу умных творческих талантов, создать подходящую атмосферу, дать полную игру для их творчества, быстро воспринимать потребности клиентов и создавать соответствующие продукты и услуги счастливо.Это означает, что логика организации должна измениться. ─бы вице -президент и начальник штаба Alibaba Зенг Мин Как Google создает уникальную корпоративную культуру для творческих элитов?Бывший генеральный директор Google Эрика Шмидта и бывшего старшего вице -президента Джонатана Розенберга наконец -то показали тайну. ─ - журнал Fortune (удача) «Rebricing Company: как работает Google» с точки зрения бизнеса - это руководство Google, охватывающее богатую информацию и множественное творчество. ─ Киркус (Киркус Revi ...... |
| Оглавление | |
| Рекомендуемое расширение прав и возможностей предисловия: принципы организации творческого возраста Зенг Мингминг Предисловие к Google“Желаемое мышление”Ларри·Страница Как работает прелюдия в Google “Поговорите с инженерами” Финский план Когда магия больше не удивительна Скорость фиксированная сбой Творческая элита Управление Google Пирамида, которая будет построена № 1 культура Yi: верьте в свой слоган Многолюдные результаты Ешьте вместе и работайте вместе Не слушай своих родителей: беспорядок - это своего рода добродетель Не слушай“Бегемот”если 7 Не подметайте снег из двери Ключ к реорганизации Безос“Две пицца”в принципе Организация должна быть сосредоточена на влиятельных персонажах Зуи Выйти из злодея, защитить звезду “Переутомление”Иметь способ Создать теорию“хороший”Корпоративная культура Счастья работа сильна и не может прийти Не обнажите свое тело Подписывайтесь на меня Нет зла Глава 2 Стратегия: Ваш план неверен Вместо этого доверительная технология, а не обследование рынка Объединение эпохи комбинации Не ищете Куама Оптимизирован для роста Природа COS и предприятий Концентрированная сила Открываться как король Выберите предпосылку закрытой системы Мо руководил соперником с носом ГЛАВА III: Набор персонала - важная работа в вашем Zui Эффект стада Страстные люди не ставят“Страсть”Вешать трубку Использование обучающих животных Тест аэропорта Объективно оценить таланты Увеличьте диафрагму Все участники отправляют таланты по подбору персонала Интервью является важным навыком Zui Установите время собеседования на 30 минут Собственная претензия Создать комитет по подбору персонала Ning Que Дайте вам талантливое возвращение к молодежному таланту Измените шоколад и оставьте изюм Люблю его, отпусти его (но ты должен закончить это первым) скорее“Утечка”,ни“Вводить в заблуждение” Глава 4 Решение: Истинное значение консенсуса Данные принимают решения охранять от“Встряхнуть голову”Эхо Когда звонит колокол, звонит Принимать меньше принятия решений Встреча каждый день “Вы прямо с обеих сторон” На каждой встрече нужен мастер Принцип Потратьте 80%дохода 80% План преемника Глава 5 Связь: когда маршрутизатор скота Zui Открытый Освоить детали Создайте безопасную среду для того, чтобы сказать правду Сделать темы Молиться не потеряет цвет из -за повторения Открытие конференции с отчетами о путешествиях Самооценка Здравый смысл Подготовьте контекстуальное руководство Полагаясь на отношения, а не на уровне Глава 6 Инновации: создать примитивный хаос Что такое инновации? Понять окружающую среду Генеральный директор также должен быть главным директором по инновациям Сосредоточьтесь на пользователях Думать о Формирование (почти) вне досягаемости цели 70/20/10 Принцип Система времени 20% Творческий везде Доставка, итерация Симпатичный Не иметь ничего общего с деньгами Заключилось воображение бесконечно От усадьбы Даунтон до Diapers.com Платформа мира, кто побеждает и кто его побеждает? Появление социальных сетей Поднять проблему Правительство должно поощрять разрушительные инновации Большие проблемы - это информационные проблемы Будущее яркое Следующее поколение творческой элиты Аннотация Глоссарий Спасибо |
| Захватывающий контент | |
Глава вторая Стратегия: Ваш план неверен Мы не знаем, в каком бизнесе и отрасли мы находимся, поэтому мы не будем вести вас, как создать бизнес -план.Но мы осмеливаемся собрать билеты на 100 %: если у вас есть бизнес -план, ваш план должен быть неправильным.Пока это бизнес -план в стиле MBA, независимо от того, какой задумчивый уход, в некоторых аспектах должен быть недостаток.Если вы хотите шаг за шагом в соответствии с этим ошибочным планом, то это будет похоже на предприниматель Эриклес сказал“Неудача”Сущность54 Поэтому венчурные капиталисты всегда должны соблюдать руководящие принципы для инвестиционной группы без инвестиций.Поскольку план будет неправильным, люди должны быть правы.Успешные команды знают, как обнаружить дефекты в плане и вовремя внести коррективы. Итак, как начинают привлекать*показать таланты и другие важные ресурсы (такие как средства) без планирования?На самом деле, понятно сформулировать планы, но понимается, что, когда вы углубляете понимание продукта и рынка и развития вашей карьеры, план должен быть скорректирован.Чтобы добиться успеха, в дополнение к своевременной корректировке плана, мы также должны обратить внимание на основу плана.Драматические изменения вызвали технологию и социальную структуру в эпоху Интернета, что позволило нам некоторые из некогда принятых стратегических принципов с школы и рабочего места, чтобы больше не применимы.55 Поэтому, хотя ваш план может быть скорректирован, он должен основываться на основных принципах работы сегодняшнего общества и руководствуется этими принципами во время трансформации.План является переменным, и фундамент должен быть неподвижным. Запланированная непостоянство может заставить некоторых людей, которые хотят присоединиться к команде, потому что большинству людей не нравится неопределенность.И творческая элита отличается от обычного человека, они любят свои мозги и пытаются справиться со своим мозгом.Так же, как комментарии, написанные Джонатаном работнику, творческие элиты“Сильная адаптивность, чувствительная к поддержанию случайного ответа в этой ошеломленной среде”Сущность56 На самом деле, один ...... | |
| краткое введение | |
| «Rebricing Company: как работает Google» - это Google Geke's Geke.Основатель Google Ларри·ПРЕДИСЛОВИНА ПРЕДИСЛОВИТЬ Сегодняшний Google - знаковая компания в мире. «Rebricing Company: как работает Google» - автор исполнительного председателя Google Eric·Шмидт и бывший старший вице -президент Джонатан·Розенберг, они лично поделились с откровением управления, которое помогло Google более десяти лет: технология меняет все аспекты бизнеса. «Rebring Company» показала, как Google подрывает традиционную модель MBA и устанавливает уникальную философию управления.Эрик·Шмидт и Джонатан·Розенберг в настоящее время перечислил много примеров календаря Google, и многие инциденты были объявлены читателями.Они стремятся превратить секреты управления Google в опыт, доступный для всех, чтобы помочь нам решить огромные проблемы в изменении мира. Уникальная философия управления Google: Неважно, переполнен ли офис и грязный. Чтобы достичь реального консенсуса, кому -то нужно поднять возражения. Приоритетом Google является рост, не только доход, а рост обеспечивает лучшую основу для получения дохода. Соперники гордятся, но не следуют за ними.Сосредоточившись на конкурентах слепо, вы никогда не сможете развить что -либо, что действительно инновации. Набор важен.Сначала рассмотрим тех, кто узнал новые вещи и записи, а не просто подумайте, есть ли специальные специальности ...... |
| об авторе | |
| Эрик·Шмидт (Эрик Шмидт), как генеральный директор Google с 001 по 2011 год.С его помощью, компания Силиконовой долины вскоре превратилась в мирового лидера в области технологий.Он несет не только ответственность за установление кооперативных отношений и расширение деловых связей, но и за организацию правительственного диалога и создания методов лидерства, подходящих для высокотехнологичных предприятий.Текущий председатель Google. Прежде чем присоединиться к Google, Эрик занимал руководящие должности в Apple и Sun Computer Systems Co., Ltd.Он имеет степень бакалавра в области электротехники в Университете Принстона, а также получил степень магистра и докторскую степень в области компьютерных наук в Калифорнийском университете.Он является членом Комитета по президентским науке и техникам США и консультационного комитета премьер -министра Великобритании, или членом группы экономистов Meio Medical Center и Совета директоров Института Хан.Эрик внес свой вклад в благотворительность благодаря своему фонду семьи Шмидт. Джонатан·Розенберг (Джонатан Розенберг) присоединился к Google в 2002 году.Джонатан·Розенберг ** я видел Ларри на этот раз·Страница и Сергей·В 2000 году, два года спустя, когда они спросили в третий раз, Джонатан принял возможность работы.До апреля 2011 года он занимал должность старшего вице -президента и менеджера команды продукта. Приложения и и.Он связал систему найма талантов Google и процесс маркетинга.Текущий генеральный директор Google Ларри·Консультант Пейджа. Прежде чем присоединиться к Google, Джонатан служил ...... |
.............
...................