8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Искусство задания вопросов [Midea] Терри Дж. Фадема (Терри Дж. Фадема) - это переводное предприятие Ян Нин, управляющее управлением экономическим управлением и вдохновляющим книжным магазином Синьхуа Правдивый Список Пока и телекоммуникации издательство

Цена: 1 036руб.    (¥49)
Артикул: 528978451011

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥23.35494руб.
¥17.94380руб.
¥89.861 899руб.
¥501 057руб.

Искусство допроса

сделать   автор:[美] Терри Дж. Фадем (Терри Дж. Фадеме) переводится Ян Нин
решительный  Цена:49
из&энсп; версия&энсп; агентство:Люди после прессы
Дата публикации:01 марта 2016 г.
страница  Количество:252
установить  Рамка:Простое украшение
ISBN:9787115417671
Рекомендация главного редактора

Почему вопросы некоторых людей всегда так хороши, и некоторые люди не могут думать о том, что следует спросить, загрязняют ли они их мозг?Как менеджер, как вы можете задать вопрос, чтобы получить отличный ответ?Как контролировать работу управления, задавая вопросы и позволил проекту выйти на путь?(1) Тренер с 25 -летним опытом управления тщательно построением Терри&Middot; Терри Дж. Фадем, опытный менеджер, один раз в J в J в j&L Steel Company (J&L Steel), DuPont (DuPont) и многие начальные ups служили регулирующими позициями.Он является активным докладчиком и консультантом в области управления, и его дело управления цитировалось и сообщалось многими газетами.(2) Содержание практично, и дело используется в хорошо известной книге ...

Каталог
●Вступительная история.“ столетие великое суждение” // 1 Введение. Вопрос -это основной навык управления // 9 1. Есть ли какие -либо основные вопросы в процессе управления // 9 2 .. Вопрос -это необходимый навык для управления высокой эффективностью // 12 .. Ваши навыки Не могу работать // 14 4. Вы спрашиваете слишком много // 17 глав. Общие вопросы ошибок // 26 5 .. Что это такое“ общие вопросы ошибки” // 26 6 .. Есть ли у вас привычный вопрос, который вы часто задаете? // 28 7 .. Ваш вопрос из ситуации // 30 8. Вы поставили ответ на вопрос? // 31 9. . Положите низкую осанку:“ я парень из родного города……” // 33 10 .. Мгновенный вредитель: спрашивающий мгновенно стал боссом // 36 11 ..&Ldquo; случайный” это вопрос // 40 12 ..“ разговор” // 43 13 .. Избегайте противоречий: закройте глаза, исчезнет ли слон?/45 14 .. Я могу спросить:“ Управление стенами” // 48 Глава 2. Эти хорошие вопросы, которые следует игнорировать // 51 15. Задайте глупый вопрос, считаю ли я глупы ? // 52 17 .. Другие спросят (опытные лидеры также спросят) // 54 18 .. Резервный вопрос: оставайтесь до следующего раз, когда я спрошу // 56 19. Я меня. Проблема вызовет споры и последствия Споры серьезны // 58 20 .. Стандартизированные дефекты // 61 Глава III. Навыки управления ошибкой // 63 21 .. ошибка и злоупотребление навыками управления // 63 22. .. Есть ли какие -нибудь вопросы, которые необходимо закрыть, не задавая // 69 Глава 4. ПРОДОЖАТЕЛЬСТВО // 75 24. // 75 25 .. Вы готовы к вопросу? // 76 26. Какова цель Вопрос?/79 27 .. некоторые слова важнее других слов?/81 28 .. Какие у них есть те?“ уместно” вопрос // 85 29 .. Важно ли для нас, что мы спрашиваем? // 88 30 ... Улучшите свой голос, вы можете? // 93 33 .. Каков ваш личный стиль, когда вы задаете вопросы // 96 34 .. Является ли вопрос лидера более важен? 105 37 .. Общение с глазами/108 38. Типы вопроса // 113 39 .. Прямой вопрос // 114 40 .. непрямой вопрос // 116 41 .. Проблема с открытым типом // 117 42 .. более близкая проблема // 119 43 .. Неизвестный вопрос // 121 44 .. Проблема фильтрации // 122 45 .. двойной прямой вопрос // 123 46 .. Предполагая вопрос // 124 47 .. Проблема инкулптуры // 125 48 .. преувеличенная проблема/127 49. /128 50 .. Проблема индукции // 129 51 .. Прохождение /130 52 .. молчаливый вопрос // 132 53 .. Вопрос слова // 133 54. Сексуальные проблемы // 137 56 .. Проблема сходимости // 138 57 .. Re -Directional Вопрос // 140 58 .. Негативные проблемы // 141 59. .. TRAP Вопрос // 145 62 .. Индивидуальные вопросы с двойными ответами // 147 63 .. Ссылка: Постоянный вопрос подготовки // 148 Глава 7. Применение навыков вопросов // 151 64 .. Вы задаете вопросы? План // 151 65 .. Вопрос и отчет о Шэньчжене // 163 66 .. Вопросы вопросов // 164 67. Как спросить, сложно ли это Ответьте на вопрос // 186 70 .. поднять проблемы // 190 71 .. Обработка возражений // 192 72 .. Как столкнуться с неожиданными ответами // 197 73. 203 74 .. Исследуйте причину проблемы // 205 75 .. Вы хотите получить мнение каждого? // 207 76 .. Как оценить новые идеи // 209 77 .. вопрос о поиске проблем? // 211 78. .. Добро пожаловать в ответ // 216 80 .. Как справиться с ситуацией без ответа // 218 81 .. Не забудьте задавать вопросы вопросам&Ldquo; смертельный дефект” // 220 Глава 8. Слушай // 229 82 .. Слушай: не только“ слушание” // 229 83 .. Какова цель прослушивания?/233 84 .. Избегайте ошибок прослушивания // 235 Глава 9. Заключение // 238 85. Должен ли Crate Crime? И окончательное предложение // 243 Tail Sound // 246“ вопрос” эта декоративная деятельность—&Mdash; где учиться и наблюдать // 249
Содержание пунктирное

Введение в контент

Почему вопросы некоторых людей всегда так хороши, и некоторые люди не могут думать о том, что следует спросить, загрязняют ли они их мозг?Как менеджер, как вы можете задать вопрос, чтобы получить отличный ответ?Как контролировать работу управления, задавая вопросы и позволил проекту выйти на путь?Terton Business School Mike Technology Innovation Center Core Fedem, как известный консультант с 25 -летним опытом управления, рассказывает нам об удивительной точке зрения: известные спрашители также будут принимать ошибки здравого смысла, и опытные менеджеры также попадут в Quagmire когда задают вопросы.Автор пытается вдохновить всех менеджеров на новую сторону.“ вопрос” этот инцидент не должен беспокоиться о том, чтобы не иметь возможности овладеть всеми ответами, просто овладеть вопросом, который вы можете задать!Язык этой книги смешной, с оригинальным американским юмором и вкрапленным множеством реальных случаев и восприятий, накопленных жизнью автора, что позволяет вам легко понять практическое тип вопросов, стратегию вопросов и легко учиться&Ldquo; Сократ&Rdquo; тип критический вопрос.Будь вы менеджер компании или руководство руководящей должности в ближайшее время“Новички&Rdquo; или профессионалы, которые имеют неотложную потребность в навыках допроса, эта книга представляет собой практическое руководство по вопросам, подходящее для чтения в любое время.

Об авторе

[美] Терри Дж. Фадем (Терри Дж. Фадеме) переводится Ян Нин

Терри&Middot; Терри Дж. Фадем, опытный менеджер, который имеет 25 -летний опыт управления. Он был в J в J.&L Steel Company (J&L Steel), DuPont (DuPont) и многие начальные ups служили регулирующими позициями.Он является активным докладчиком и консультантом в области управления, и его дело управления цитировалось и сообщалось многими газетами.Г -н Федлем в настоящее время является директором по управлению корпоративных альянсов Университета Университета Пенсильвании (Школа медицины в Университете Пенсильвании. Это также Mack Center Technologica в бизнес -школе Wharton. L Innovation at. ...