Управление сотрудниками полагается на эти хитрости подлинных книг по управлению бизнесом, бесплатных судоходных компаний, лидеров среднего уровня для развития баодийских управляющих сотрудников, см. Идеи людей, критикуют оценку, оценивают сотрудников
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: Просто хорошо управляйте сотрудниками с этими несколькими трюками
Цена: 59,00 Юань
Автор: Mingli отредактирован
Издательство: китайская пресса Китая за границей
Дата публикации: 2015-05-01
ISBN: 9787511352828
Количество слов:
Номер страницы: 200
Издание: 1
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
Управление людьми, управление недвижимостью и дела являются вопросами управления предприятиями, а управление людьми сложно и сложно.«Эти немногие уловки для хорошего управления сотрудниками (национальное чтение улучшенное издание)» вводит практические методы управления сотрудниками из нескольких аспектов, таких как основные трюки для управления сотрудниками, уникальные уловки для установления авторитета, уникальные хитрости для ухода за сотрудниками, уникальные хитрости, чтобы критиковать сотрудников, уникальные уловки для разрешения сотрудников, уникальные хитрости для оценки сотрудников, специальных хитростей для управления специальными сотрудниками и другими аспектами. Он направлен на то, чтобы помочь менеджерам улучшить свои способности и уровень управления, лучшие таланты контроля и повысить эффективность работы и работы компании. Это обязательная и важная книга для менеджеров для управления предприятиями.
Оглавление
Глава 1 Основные советы по управлению сотрудниками
Инструктировать сотрудников, а не направлять их
Хорошее управление происходит из хороших систем
Стимулировать энтузиазм с четкими целями
Управлять ключевыми позициями и ключевыми людьми
Пусть подходящий человек поступит правильно
Руководство должно знать, как терпеть эгоизм других
Хорошие сотрудники хвалят
Может залить холодную воду и быть хорошим в этом
Вдохновлять подчиненных двигаться к общим идеалам
Лучшая стратегия управления - учить
Включить министры находятся под контролем
Получите полную игру для очарования ориентированного на человека руководства
5 принципов выполнения функций управления
Глава 2 Самая основная идея рассмотрения людей Глава 1 Глава 1 Основные советы по управлению сотрудниками
Инструктировать сотрудников, а не направлять их
Хорошее управление происходит из хороших систем
Стимулировать энтузиазм с четкими целями
Управлять ключевыми позициями и ключевыми людьми
Пусть подходящий человек поступит правильно
Руководство должно знать, как терпеть эгоизм других
Хорошие сотрудники хвалят
Может залить холодную воду и быть хорошим в этом
Вдохновлять подчиненных двигаться к общим идеалам
Лучшая стратегия управления - учить
Включить министры находятся под контролем
Получите полную игру для очарования ориентированного на человека руководства
5 принципов выполнения функций управления
Глава 2 Самая основная идея взглянуть на людей
Посмотрите на людей, будьте предприимчивыми
Интеллект является важным потенциалом
Отличные люди должны быть очень рассеиваны
Быть смелым и знание - это природа таланта
Найдите кого -нибудь с сильными психологическими качествами
Качества и способности, которыми должны обладать руководители
Отбросьте личные симпатии и антипатия, прежде чем наблюдать за другими
Откройте для себя хорошую лошадь от подчиненных
Сформировать шаги отбора науки
Смотрите матч через ореол другой стороны
Образование и талант не имеют прямых отношений
Проблемы, которые требуют внимания, когда осматривают компетентность
Глава 3 Окончательный трюк по установлению власти
Построить престиж с производительностью
Строительство престижа через эмоции
Люблю успех и наслаждайтесь престижем
Держите свою собственную позицию соответствующим образом
Управление умеренным использованием&Ldquo; обязательная сила”
Уменьшить сопротивление подчиненных контролю
Наказание - это эффективный способ установить престиж
Основные психологические качества власти
Используйте свою лидерство, чтобы напомнить подчиненным
Полагаться на честность, чтобы выиграть доверие
Глава 4 Хитрость по уходу за сотрудниками
создавать&LDQUO” чувство
Оценить сотрудников как к ценным активам
Не позволяй таланту чувствовать себя разочарованным
Понять потребности и позиции подчиненных
Благоприятной способ заботиться
Обратите внимание на внутреннее неудовлетворенность сотрудников
Заботиться о семьях сотрудников
Лидеры должны беспокоиться о том, что нужно сотрудникам
Быть официантом для сотрудников
Настройте жалобы на номера для сотрудников
Помогите подчиненным решить жизненные проблемы
Обратить внимание на беспокойство подчиненных
Предоставление сотрудникам магистерской личности
Обратите внимание на эмоциональные инвестиции в деталях
Практикуйте семейство в управлении
Сотрудники - это те, кого нужно поблагодарить больше всего
4 способа управления гибкой
ГЛАВА 5 Трики, чтобы критиковать сотрудников
Предупреждение, прежде чем критиковать
5 способов обеспечения критики и эффективности
5 Принципы, которые должна следовать критике
Понять 8 требований к критике
10 заповедей для лидеров критиковать подчиненных
Критика варьируется от человека к человеку
Увольнение - самая сложная критика
Критика не означает просто ругать
Если вы ничего не говорите, вы не можете выйти с рынка
Смыстно разрабатывайте ваши упреки
Ключевые моменты для понимания при критике
Быть своевременным умиротворить после критики
Попробуйте наказать“”
Глава 6 Трики в ежедневном управлении сотрудниками
Создать хорошую рабочую атмосферу
Быть хорошим в“ боле”
Исключения, которыми нельзя хорошо управлять
Контроль с целевой картой
Удовлетворить духовные потребности сотрудников
Привести сотрудников сделать это примером
Принять целевые стратегии для улучшения сотрудничества
Используйте управление эмоциями, чтобы стимулировать потенциал
Вдохновлять энтузиазм мотивацией для достижения
Стимулировать энтузиазм со здоровой конкуренцией
Предотвратить самоуверенность сотрудников
Строго реализовать стандартизированное управление
Способности сотрудников и задачи должны соответствовать
Улучшить способность управлять менеджерами на всех уровнях
ГЛАВА 7 ТРИК УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ сотрудников
Определите планы и методы авторизации
Выберите наиболее подходящее время
Понять истинное значение авторизации
Полностью дизайн уполномоченных тактических деталей
Авторизация должна соответствовать принципам
Методы предотвращения разрешения выйти из -под контроля
Процесс реализации эффективного авторизации
Авторизация должна выбрать правильного человека
Полное доверие - король управления
Оставить работу, которая принадлежит подчиненным подчиненным
Некоторые вещи не подходят для отпускания
Предотвратить разрешение подчиненных
ГЛАВА 8 Трики, чтобы общаться с сотрудниками
Активно слушать и говорить
Мастер навыки внутреннего общения
Преуспеть“ один” интервью
Соответствует характеристикам эффективной общения
Сосредоточиться на содержании динамика
Хорошо использовать неформальные методы общения
Менеджеры не должны передавать микрофон
Заразить сотрудников яркими речами
Установить открытый механизм связи
Знание менеджеров задает вопросы
Создайте организационную структуру, которая способствует общению
Найдите способы заставить другого человека открыть рот
Говорить на языке другого человека
Менеджеры должны быть первыми, кто честно общается
ГЛАВА 9 Трики мотивации сотрудников
Дайте сотрудникам цель, которую стоит работать над
Предоставление сложных рабочих мест для сотрудников
Разработать эффективные планы стимулирования
Вдохновлять элитные таланты через продвижение по службе
Разработать эффективную систему стимулирования
Проектирование модели компенсации стимулирования
Динамически корректировать уровень заработной платы сотрудников
Поощрять сотрудников навыками
Используйте положительный эффект отрицательных стимулов
Удовлетворить внутренние потребности сотрудников
Четыре способа мотивировать духовно
Эффективная комбинация методов стимулирования
Стимулы должны быть синхронизированы с ожиданиями подчиненных
Три предложения для годового распределения бонусов
Система вознаграждений должна избежать 8 серьезных недоразумений
ГЛАВА 10 Трики, чтобы оценить работу сотрудников
Оценить ценность сотрудников
Включить сбалансированную систему показателей
Методы оценки сотрудников, основанных на знаниях
Точные оценки уровней эффективности сотрудников
Похвала за тех, кто работает в коллективных интересах
Прибыльность является основным индикатором
Обеспечить хорошую информацию о важных мероприятиях
Ключевые персонажи побеждаются без успеха
Оценка с 360 градусов
Простите непреднамеренные ошибки ваших подчиненных
Это не должно произойти, если вы тяжелые или легкие
Оценить работу сотрудников
Глава 11 Национальные советы по оценке работника
С помощью модели интеллектуальной игры свиньи
Оценка производительности из семи частей
Внедрить систему ликвидации последнего места
Установить гуманизированную систему оценки
Основной принцип оценки - наука
Заставить сотрудников чувствовать себя умеренно стрессом
Правильно используйте систему оценки KPI
Жесткий рейтинг и принудительная сортировка не нужны
Усилить оценку менеджеров
Чувствительная обработка событий при оценке
Производительность общения очень важна
Оценка начинается с самооценки
Несколько пар отношений, которые требуют внимания
ГЛАВА 12 Окончательный трюк, чтобы сделать хорошую работу в построении команды
10 обязанности менеджеров
Как создать расслабляющую атмосферу
Определите роль членов команды
Изображение четкого командного видения
Методы формирования командной культуры
Как практиковать учебную команду
Определить, что такое эффективная команда
Ключевые моменты для создания эффективной команды
Шаги по созданию эффективной команды
Выберите правильный режим управления
Хитрость для улучшения модели управления
Навыки культивирования командного духа
Советы по улучшению сплоченности команды
Глава 13 Окончательный трюк для разрешения конфликтов сотрудников
Несколько способов справиться с конфликтами
Использование прямого конфликта для достижения результатов
Быть трезвым судьей
Коренные причины конфликтов сотрудников
Решите сразу после неспособности предотвратить проблемы
5 стратегий управления конфликтами
Комплексное использование различных решений
4 решения конфликтов департамента
Управлять конфликтами с помощью организационных подходов
Сокращение споров также может уменьшить конфликты
Превратить конфликт от плохих вещей в хорошие вещи
Усилить координацию и координацию между департаментами
ГЛАВА 14
Удалить сотрудников класса C в команде
Решить проблему правильно персонал
Обрабатывать людей, которые не подходят для команды
Принудительные методы при увольнении людей
Эффективное управление требует смелости увольнения
Отправить людей с разными ценностями
Решительно изгнать тех, кто не выполняет свою работу
Как бы это ни было, вы не останетесь
Эмоционально отправлять сотрудников, которые ушли
Принципы и шаги для увольнения
Остановка, которая уходит против общественного мнения, также уйдет
ГЛАВА 15 Трики по управлению специальными сотрудниками
Больше подтверждения сильных женщин
Люди, которые игнорируют свои предпочтения в атаке
Сотрудники, основанные на знаниях, уделяют больше внимания духовным потребностям
Лестницы бесполезные
Замолчать эмоциональных людей
Откройте рот пассивного коммуникатора
Как лечить гордого подчиненного
Уважайте старых сотрудников
Улучшить лояльность основных талантов
Не позволяйте мощным чиновникам мешать управлению
Сделайте буфер для посадки воздушных войск
Глава 16 Хитрость, чтобы восхвалять сотрудников
Развивать привычку похвалы
Слава должна быть объективной и справедливой
Слава подчиненным требует мудрости
Покачивайте преимущества и ценю их
Путь похвалы должен быть гибким и разнообразным
Отличный подарок наверняка
Заставить всех чувствовать, что они самые популярные
Спасибо, искренне
Глава 17 Хитрость, чтобы заставить сотрудников соответствовать стандартам
Помогите подчиненным развивать хорошие привычки
Соответствовать всем“ горячие ключи”
Улучшить неразумную архитектуру исполнения
Сосредоточиться на упрощении работы
Расширение прав и возможностей при достижении целей
Обеспечить пространство для разработки
Позвольте Qianlima стать образцом для подражания для команды
Быть смелым, чтобы быть отправной точкой для эффективного исполнения
Установить цели на основе трудовой способности
Глава 18 Конечный трюк для развития талантов
Узнайте, что нужно сотрудникам учиться
Выберите наиболее эффективный метод обучения
Бесцентрирующий направляющий рост
Расскажите сотруднику, что вы ожидаете от него
Поощрять сотрудников быть более способными, чем их противники
Обходить ловушку продвижения сотрудников
Развивать сотрудников с менталитетом культивирования руководителей
Помощь лошади, он осмелился взять бразды правления
Снос потолка пути продвижения
Образование лучше тысяч слов
Сосредоточьтесь на ценности наследования обучения
Особые люди используют специальные методы
ГЛАВА 19 Окончательный трюк, чтобы держать людей
Требуется базовая гарантия лояльности
Обязательный с интересами сотрудников
Отличные таланты следует относиться специально
Ловушка механизма устранения
Вы должны узнать причину ухода в отставку
Думайте о сотрудниках как о партнерах
Пусть сотрудники получают высокую зарплату
Изменить скучную рабочую атмосферу
Создать чувство принадлежности к сотрудникам
Чтобы искать мир, сначала успокоить свое сердце
Лучший способ удержать людей - это поддержать их
Найдите способы удовлетворить сотрудников
Принять эффективные превентивные меры
Научитесь удерживать людей со второй ставкой
Глава 20 Конечный трюк, чтобы открыть для себя выдающиеся таланты
Сосредоточьтесь на сильных сторонах
Направлять рост сотрудников через работу
Чем лучше человек, тем больше вероятность, что он совершит ошибки
Награда сначала, а затем герои
При выборе генерала вам нужно обойти 4 типа людей
Откройте для себя преимущества среди недостатков
Три критерия для выявления талантов
Элита победит в конкурсе
У лошадей в тысячу миль имеют общие характеристики
Не вводятся в заблуждение от первого впечатления
Комплексное исследование различных качеств
Глава 21 Эффективное управление для создания наибольших преимуществ управления людьми
Управление - это завоевание сердца людей
Установить общие цели для команды
Пересечь каждый столбец
Обратите внимание на сочетание людей
создавать&LDQUO”
Менеджеры должны быть хороши в инклюзивности
Пусть все участвуют в принятии решений
Настройка примера - самый эффективный способ управления
Не тратьте время друг на друга
Как вдохновить страсть сотрудников
лидер&LDQUO&rdquo&LDQUO&rdquo
Любое руководство требует эффективного общения
Учитесь и примените закон Парето
Упрощенная иерархия является ядром управления оптимизацией
Глава 22 Хитрость по продвижению доступных людей
Откройте для себя подходящего человека, чтобы быть лидером
Выкопайте синхронные“ двигатель”
Подготовить технические элиты на руководящие должности
Найдите красивых парней, которых компания нуждается больше всего
Культивировать потенциальных преемников
Принять научные процедуры продвижения
Позвольте миряне вести дела своего народа
Выборы административных руководителей
Найдите хорошего менеджера по персоналу
Люди с отличной работой
Перед продвижением, проверьте его разум
Пусть молодые люди несут тяжелые задачи
Кто подходит для менеджера по маркетингу
Глава 23 Конечный трюк, чтобы вдохновить временные опоры
Используйте награды, чтобы мотивировать тех, кто неэффективен
Соответствующий механизм конкуренции и устранения
Пожалуйста, будьте лучше, чем взволнованы
Стимул в соответствии с производительностью
Пробудить желание взять на себя инициативу
Активно направлять здоровые конкуренции
Пусть члены команды бегут
Создать чувство ответственности через расширение прав и возможностей
Глава 24 Уловка по правильному ограничению сотрудников
Улучшить систему и устранить потенциальные правила
Научитесь отклонять определенные запросы
Управление природой человека не исключает награды и наказания
После разрешения должен быть надзор
Не позволяйте приказам быть со скидкой
Техника баланса в сдержанности власти
Используйте наказание, чтобы исправить направление отклонения
Решительно защитить справедливость системы
Награды и наказания должны быть и тем, и другим
Осознавать самоуправление сотрудников
Создать руководство, которое не делает ничего не делая
Краткое содержание
«Существуют эти хитрости, чтобы хорошо управлять сотрудниками (национальное чтение улучшенное издание)» фокусируется на методах управления людьми и способами управления людьми, которыми должны освоить менеджеры.Он вводит методы управления, которые содержат мудрость в категориях, и стремится помочь современным лидерам и менеджерам овладеть практическими методами управления человеком, например, как установить авторитет, уход за сотрудниками, критиковать сотрудников, расширять возможности сотрудников, общение с сотрудниками, мотивирование сотрудников, оценка рабочи сдерживать сотрудников.Эта книга сочетает в себе репрезентативные типичные примеры и в простых в понимании объясняет конкретный процесс применения различных средств управления и детали, которые должны быть обращено на внимание в практике применения.Он объединяет знания, практичность и работоспособность и имеет сильное практическое руководство.
Абстрактный
«Есть эти хитрости, чтобы хорошо управлять сотрудниками (национальное чтение улучшенное издание)»:
Председатель Alibaba Джек Ма - менеджер, который хорошо использует цели для мотивации сотрудников.В конце 2002 года, сразу после зимы в Интернете, Джек Ма предложил, чтобы Алибаба получила прибыль в размере 100 миллионов юаней в 2003 году, что в то время было невероятным, но на самом деле Алибаба достиг этой цели.В конце года в конце года в 2003 году Джек Ма снова начал свою мечту.Он предложил получить ежедневную прибыль в 100 в 2004 году и ежедневный налог в 100 в 2005 году.Все эти цели были достигнуты.
Предложение каждой цели указывало на направление для следующего этапа развития Алибабы. Джек Ма похож на волшебный создатель мечты, и каждый сон, который казался невозможным реализовать в то время, стал реальностью один за другим.Благодаря быстрому развитию Alibaba, Джек Ма позже предложил построить компанию, которая может выжить в течение 102 лет, создать 100 рабочих мест, превратить Alibaba в одну из мировых интернет -компаний и одну из 500 мировых компаний в течение 10 лет, а общий объем транзакций Taobao превышает Walmart.Эти цели казались слишком великими, когда они были предложены, но на самом деле все они были тщательно разработаны Джеком Ма.Представьте себе, что если Джек Ма не может дать Алибабе эти явные цели, как Алибаба должна сохранить свои амбиции?Именно из -за четкого существования этих целей команда Alibaba работала вместе, чтобы стремиться к установленным целям.
Маслоу работал в исследованиях выдающейся команды в свои последующие годы и обнаружил, что их отличительная особенность заключалась в том, что у них была общая цель.Он заметил: великая команда, задача больше не отделена от самого сотрудника, или, когда человек полностью согласен с этой задачей, определение истинного я человека должно включать его задачу.Поэтому, если лидеры хотят, чтобы их подчиненные активно и эффективно работали, они должны помочь им определить свои рабочие цели и создать для них стимулирующее и привлекательное будущее.
Тем не менее, менеджеры должны отметить, что цели подчиненных не могут быть установлены силой. Идеальный способ состоит в том, чтобы основать общую цель на основе цели, и подчиненные сами по себе определяют в определенном диапазоне.Таким образом, лидеры должны сначала подробно объяснить прогноз и уместность общих целей их подчиненным, а затем поощрять их подчиненных устанавливать личные цели, основанные на их собственных способностях и пожеланиях.
Цель этого - подчеркнуть реальность цели. Независимо от того, сколько целей, если факты не включены в рассмотрение, это все равно будет мечтой.Мы должны рассмотреть силу прошлого и перспективы будущего всесторонним образом, а затем установить конкретные и в рамках наших способностей.Превращение широкой и направленной цели команды в измеримую и специфическую;Практические и возможные конкретные цели - это важный шаг для команды, чтобы сделать общие цели значимыми для ее членов. Только таким образом цель может быть значимой.
Итак, как менеджеры могут помочь подчиненным определить конкретные цели? Чарльз, известный гуру управления эффективностью&Middot; Field считает, что определение каждой конкретной цели должна соответствовать требованиям Smart, S является специфическим, специфичным, специфичным, M является измеримым, измеримым, A является Achlevel, достижимо, R реалистична, а T - гончая, ограничивающее время.Возьмите каждое из английских букв и объедините их вместе, чтобы сформировать Smart.
После установления конкретных целей, следующая задача - составить план для достижения целей.Успешный план может гарантировать, что деловая деятельность компании работала более эффективно.При разработке плана мы должны указать на период, место, причины, методы, затраты и другие элементы, необходимые для максимально возможного достижения целей.Если эти элементы неполны, независимо от того, сколько планов установлено, цель не может быть достигнута.
……
об авторе
Похожего контента пока нет