Официальная бесплатная доставка Drucker's 366 -дневная проницательность и вдохновение в твердом переплете павильон Бен Руйнер [ME] Управление Drucker и социологическая эссенция
Цена: 791руб. (¥37.4)
Артикул: 528422580311
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:上海世纪出版官方旗舰店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥18.9400руб.
¥ 84 69.161 462руб.
¥ 32.8 26550руб.
¥20.3429руб.
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: | Дневник Друкера (Руивен Холл) [The Daily Drucker 366 дней понимания и мотивации для выполнения правильных дел Питер Ф. Друкер Джозеф А. Масиариелло] |
Автор: | [США] Друкер, [США] Автор Макчариелло, перевод Цзян Сюфэна |
Цены: | 68.00 |
Номер ISBN: | 9787532764013 |
Издательство: |   Шанхайская переводная пресса |
формат: |   32 Open |
Фрагментация: |   твердый переплет |
Дата публикации: | 2014-01-01 |
| Выбор редактора |
| |
| Введение |
| На протяжении всей истории глубокие мысли Друкера были сосредоточены в одном месте, и это «Дневник Друкера». «Дневник Друкера: 366 дней прозрения и вдохновения» отражает суть жизненного творчества г-на Друкера и дает нам золотой ключ к пониманию мыслей Друкера. Это не только обзор сути жизни Друкера, но и руководство к действию. Как писал сам Друкер:“Внизу каждой страницы книги‘Руководство к действию’самое важное в этой книге.”Я верю, что читатели могут черпать вдохновение из него, чтобы улучшить свои собственные действия, решения и эффективность своих решений.«Дневник Друкера: 366 дней прозрения и вдохновения» — это руководство к действию. |
| об авторе |
|  &миддот; Друкер (1909 г.&-2005), родился в Вене, иммигрировал в США в 1937 году.Он специализируется на преподавании и консультировании и является уважаемым мыслителем в управленческом сообществе.Друкер продолжал писать всю свою жизнь, написав 39 книг и более 30 статей в Harvard Business Review.“ отец современного управления”.Джек&Миддот;&миддот; Гейтс и другие находятся под глубоким влиянием его мыслей.Когда Друкеру было более девяноста лет, он создал «Дневник Друкера», в котором суммирована суть его философии управления на протяжении всей жизни.The New York Times похвалила его как“Самый вдохновляющий мыслитель нашего времени”. |
| Оглавление |
| Рекомендуемое предисловие (1) Вспоминая Петра&миддот; Друкер Джим&Миддот; Коллинз Рекомендуемое предисловие (2) Чжао Шумин, великий исследователь и основатель Рекомендуемый заказ (3)“Создайте новое общество”Хуан Цзяндун Предисловие (1) Предисловие (2) январь февраль март апрель май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь ноябрь декабрь Библиография и аннотации к интернет-материалам Ежедневный обзор тем Ежедневный источник материалов Краткое изложение произведений Питера Друкера Постмодель |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| 2 января. Ключ к пониманию будущего – это постижение“ будущее, которое произошло”. Футуристы склонны рассчитывать средние показатели успеха, сопоставляя свои прогнозы о будущем с вероятностью их реализации. По этой причине, даже если многие важные события произойдут, если они не входят в рамки предсказаний футуристов, их это не будет волновать.Однако все предсказанное пророком возможно. Но пророки, возможно, не обратили внимания на значение произошедшего.Хуже того, они могли вообще не обратить на это никакого внимания.Такого рода отклонения неизбежны в процессе прогнозирования, поскольку изменение ценностей, концепций и целей является наиболее важным, и эти факторы можно только понять, но невозможно предсказать. Для менеджеров более важной задачей является осознание уже произошедших изменений.Большой задачей для менеджеров в обществе, экономике и политике является распознать произошедшие изменения и воспользоваться возникающими возможностями.Главное — понять“ будущее, которое произошло”, и принять систематическую стратегию для наблюдения и анализа этих изменений.В том, что я написал в 1985 году—&--В книге «Инновации и предпринимательство» подробно рассматриваются стратегии этой системы.Благодаря объяснениям люди могут понять, как мы можем смотреть на социальные, демографические, коннотативные и технологические изменения с системной точки зрения и получать возможности для создания будущего.(Отрывок из Питера&миддот; Друкера «Экологическое видение», «Эпоха разрыва») Руководство к действию: Уловите важные тенденции, возникающие на рынке.Под влиянием этих тенденций воспользуйтесь возможностью написать свою собственную главу, которая повлияет на вашу жизнь и окажет огромное влияние на вашу компанию.Необходимость управления 3 января Тот, кто сможет вырастить двулистный клевер на земле, где первоначально рос только однолистный клевер, принесет человечеству больше пользы, чем все спекулятивные философы или создатели оккультных систем. Менеджмент существует с момента зарождения западной цивилизации.По мере того как люди переходят от варварских времен к цивилизации, менеджмент как предмет всегда занимал основное и важное положение.Потому что управление основано на характеристиках современной промышленной системы и потребностях современных коммерческих предприятий, а промышленная система должна инвестировать ценные человеческие и другие ресурсы в коммерческие предприятия.Однако сфера менеджмента этим не ограничивается, он воплощен в фундаментальных убеждениях западного общества.С помощью системной организации экономических ресурсов можно регулировать жизнь людей. Это&LDQUO”Интерпретация этого фундаментального убеждения.Экономические изменения могут стать сильнейшей движущей силой человеческой самокритики и социальной справедливости. Это&LDQUO”Другая интерпретация основных верований западного общества.В этот момент Джонатан&миддот; Свифт торжественно отметил более 300 лет назад:“Кто может вырастить двухлистный клевер на земле, которая первоначально росла только однолистный клевер, принесет больше пользы человечеству, чем все умозрительные философы или создатели оккультной системы.”Отдел управления, как специфическая социальная организация, несет важную задачу повышения эффективности использования ресурсов, то есть важную задачу реализации экономического прогресса в рамках организации, которая воплощает дух сегодняшнего времени.На самом деле, управление незаменимо.Это также является причиной того, что однажды созданная система развивалась так быстро, не встречая никакого сопротивления в процессе развития.(Из книги «Питер Друкер и практика управления»). Руководство к действию: После прочтения газеты вам следует подумать и выбрать несколько случаев, чтобы понять, почему в свободном мире способности, качество и эффективность менеджеров имеют решающее значение для их успеха. 4 января. Организационные изменения.“”Все организации должны иметь механизмы сдержанности, котор нужно смотреть в сторону реальности. Все организации должны понимать это: без изменений и корректировок ни один проект или деятельность не сможет выжить в долгосрочной перспективе.Фактически, если вы не изменитесь, вы погибнете; если ты не изменишься, тебя исключат.Однако многие организации склонны игнорировать этот момент, и правительство является самым крайним примером.Правительство слабо принимает меры по изменению статус-кво. Это хроническая болезнь правительства и суть проблем внутри правительства.Когда дело доходит до избавления от оков прошлого, больницы и университеты делают это хуже, чем правительства. Деловые люди так же одержимы прошлым, как и правительственные чиновники.Столкнувшись с провалом продукта или проекта, их реакция часто заключается в том, чтобы удвоить свои усилия.К счастью, деловые люди не могут действовать так, как им заблагорассудится, поскольку у них есть ограничения.—&- Рыночные ограничения. Перед ними стоит цель, превосходящая личные меры.—&- рыночная рентабельность, поэтому рано или поздно они будут вынуждены отказаться от провалившихся или неэффективных проектов.Напротив, в правительствах, больницах, вооруженных силах и других социальных организациях экономическая эффективность является лишь одним из ограничений. Все организации должны иметь возможность извлекать уроки из прошлого и использовать новое.рынок“Тестирование”И показатели прибыльности приносят уникальные концепции и стандарты измерения в бизнес-организации, и мы должны применять их и к другим организациям.такой рынок“Тестирование”И показатели рентабельности будут совершенно отличаться от предыдущих измерений.(Отрывок из Питера&миддот; Друкера «Эпоха разрыва») Руководство к действию: Даже если вы некоммерческая организация, вам также следует привлекать рынок.“Тестирование”и показатели рентабельности как показатели эффективности. 5 января. Оставляя прошлое позади. Нет ничего труднее, дороже и бесполезнее, чем не дать трупу разложиться. Эффективные менеджеры знают, что им каждый день приходится эффективно решать множество задач.Для этого им нужно сосредоточиться.Первое правило концентрации – отпустить“Я собираюсь умереть.”В прошлом мы должны немедленно освободить самые ценные ресурсы внутри организации, особенно драгоценные человеческие ресурсы, из неэффективных областей и инвестировать их в будущее, полное возможностей.Если менеджеры не смогут освободиться от оков прошлого и отказаться от прошлого, невозможно будет создать будущее. Без способности научиться методично и целенаправленно сдаваться внутри системы организация будет с трудом справляться с чрезвычайными ситуациями.Самые ценные ресурсы внутри организации также будут потрачены впустую на то, во что не следует или больше не следует инвестировать.В результате будущие возможности приносятся в жертву на алтарь вчерашнего дня; потому что ресурсы организации, особенно ее наиболее продуктивные таланты, привязаны к прошлому.Так мало компаний готовы отпустить прошлое, что немногие имеют ресурсы, чтобы захватить будущее.(Отрывок из Питера&миддот; Друкера «Эффективные менеджеры», «Менеджмент в неспокойные времена», «Меняющийся мир менеджмента», «Вызовы менеджмента в 21 веке») Руководство к действию: Освободите ресурсы от неэффективных вещей и позвольте способным людям свободно проявлять свои таланты, тем самым воспользовавшись будущими возможностями. 6 января: Мужество сдаться. Если бы мы никогда не делали этого раньше, делали бы мы это сегодня? Мы должны спросить, и мы должны задать этот вопрос очень серьезно:“Если бы мы никогда не делали этого, с тем, что мы знаем сегодня, мы бы сделали это?”Если ответ отрицательный, мы должны продолжать спрашивать:“Что нам теперь делать?,’В следующих трех ситуациях меры, которые мы должны принять, должны быть такими: сдавайтесь прямо.Сценарий 1. Если продукт, услуга, рынок или процесс“Осталось еще несколько хороших лет”Если вы можете пройти, то вам следует отказаться.Именно эти умирающие продукты, услуги или процессы часто требуют наибольшей умственной энергии и усилий и сковывают самых продуктивных и способных людей.Сценарий 2: Если продукт, услуга, рынок или процесс существуют только потому, что они полностью списаны в бухгалтерских книгах и не имеют никакой другой ценности, нам следует отказаться от них.С точки зрения целей управления не существует“Активы, которые ничего не стоят”(стоимость-lcesassets), только“ стоимость тонущего”(невозвратные затраты)①. Третья ситуация и самая важная причина сдаться — это экономия ради экономии.На самом деле, оставьте их“Я собираюсь умереть.”продукты, услуги, рынки или процессы, напротив, новые продукты, услуги или процессы на стадии роста затрудняются или игнорируются. (Из книги Питера Друкера «Проблемы менеджмента в 21 веке»).Руководство к действию: Поразмышляйте над приведенными выше вопросами. Если ответом является описанная выше ситуация, то необходимо решительно отказаться от тех вещей, которые кажутся важными. …… |
| |
..........