Дайте вам команду, что вы можете сделать? 1+2 наборы из 2 томов. Книги управления бизнесом. Создание команды мотивационные книги. Учебник по обучению сотрудников. Книги управления бизнесом. Бестселлер книги.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Том 2 Дайте вам команду, как вы сможете управлять 1+2?
- Том 3 Не дай обезьяне прыгнуть тебе на спину + дай команду, что поделаешь с 1+2
- Дать вам команду, как вы сможете ею управлять 2
- Если вам дана команда, как вы сможете ею управлять?
| Регулирование: | Том 2 Дайте вам команду, как вы сможете управлять 1+2?, Том 3 Не дай обезьяне прыгнуть тебе на спину + дай команду, что поделаешь с 1+2, Дать вам команду, как вы сможете ею управлять 2, Если вам дана команда, как вы сможете ею управлять? |
| наименование товара: | Даю вам команду (1+2) | формат: | 16 |
| Автор: | Чжао Вэй | Количество страниц: | |
| Цены: | 70 | Опубликованная дата: | |
| Номер ISBN: | 9787539958934 | Время печати: | |
| Издательство: | Литература и искусство Цзянсу | Раздел издания: | 1,1 |
редактировать*:
На основеЕсли подумать, то вопрос, который люди на нынешнем рабочем месте думают каждый день: если у вас есть команда, как вы сможете ею управлять?
Эксклюзивный курс управления командой MBA Business School шаг за шагом научит вас, как создать лучшую команду на вашем предприятии!
Вы можете понять это с первого взгляда и изучить его с первого взгляда. Целей, исполнений, инноваций и стимулов много!
Сэкономьте 5 лет на обходах и повысьте эффективность в 10 раз, General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft……*Все компании из списка Fortune 500 используют его.“Мало людей*”Правила!
В этой книге основное внимание будет уделено описанию: 4 принципов, которых должны придерживаться менеджеры команд, и 10 шагов для обеспечения их реализации; 6 ключей к мотивации команды; 3 метода достижения критического роста; 3 принципа и 10 препятствий для делегирования; 11 объездов, в управлении которыми легко ошибиться; 12 потребностей членов команды; 10 качеств великих лидеров.…….
Чтобы управлять командой, это достаточно прочитать.
Эта книга решит за вас 96% проблем управления командой:
Как построить отличную команду?
Как адаптировать командную культуру?
Как создать единый командный дух?
Как эффективно ставить командные цели?
содержание*:
АвторОн имеет личный опыт участия в управлении зарегистрированными за рубежом компаниями и отечественными частными предприятиями, а также делится своим опытом в построении команды и управлении.Через краткие и интересные описания, а также подробные и трогательные кейсы он раскрывает истину менеджмента и рассказывает, как строить команду и управлять ею. Содержание систематическое и целенаправленное, простое для понимания, удобное в использовании, четкое и глубокое.
Управление командой — это простое и понятное предложение, которое сбивает с толку многих людей.Говорят, что это просто, потому что в команде есть только три условия: автономия, мышление и сотрудничество.Пока люди под вашим командованием в полной мере обладают этими тремя элементами, будет создана квалифицированная команда. Он бросится в бой с вашей дубинкой и прикроет все.Но что смущает многих менеджеров, так это то, что на практике люди столкнутся со многими реалистичными и беспомощными дилеммами и обнаружат, что это не так. Оказывается, существует очень много потенциальных неизвестных проблем.Различные недостатки человеческой натуры часто подвергают формирование и управление командой бесконечным рискам. Независимо от того, являетесь ли вы незначительной небольшой компанией или компанией из списка Fortune 500, у их среднего и высшего руководства*, а также у самих сотрудников возникают подобные проблемы.То есть ты явно в команде, но не чувствуешь поддержки зрелой и сильной команды. Вы часто работаете в одиночку, погружаетесь в тяжелую работу и платите много раз, но получаете лишь жалкий и скудный доход.
Основная цель этой книги - решить это в целом в различных организациях“Путаница в команде”.Содержание книги лаконичное и легкое для понимания, с максимально четким позиционированием. Он подходит для изучения и использования китайскими менеджерами среднего и высшего звена. В то же время у него есть сильное резюме. Рассказывает, как управлять командой и как пробиться сквозь себя. Он предоставляет богатый опыт стартапам и людям, которые заинтересованы в работе в сфере управления.
Об авторе:
Чжао ВэйПередовой эксперт в области управления, родом из северной провинции Фуцзянь и живущий в Пекине, сейчас он является президентом культурной компании.Он много лет занимается управленческой деятельностью и постоянно изучает и исследует модели управления современных предприятий в процессе управления. Он имеет богатый практический опыт и методы обучения для внедрения европейских и американских моделей управления в Китае.Работал консультантом по вопросам управления во многих компаниях из списка Fortune 500.
 |
