Фан Дэн Эссенция бизнеса, Джек Уэлч, включает в себя деловое мероприятие Уэлча.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Название: Суть бизнеса
Цена: 49,00 Юань
Автор: [красота] Джек&Миддот; Уэлч, Су Цянь&Миддот; Уэлч
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: март 2016 г.
Номер страницы: 294
Переплет: Твердый переплет.
Книга: 32
ISBN: 9787508658339
Включая деловое мероприятие Уэлча, а также его идеологическая сущность корпоративной культуры, лидерства, набора персонала и т. Д.Полный сухой товары, позвольте вам лучше понять управление гигантами Джек&Миддот;
В интернет -эпохе, почему мы должны читать Джек&Миддот; Уэлч?
Промышленная эра заканчивается, и интернет -волна наступает.
Когда все подорвано, все переопределено,
Что именно нам нужно сохранить?
Когда O2O мертв, капитал капитала приходит,
Когда успешное предпринимательство по -прежнему является небольшим событием вероятности,
Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
Время изменилось, характер бизнеса никогда не менялся, а рост все еще король.
Как быть выдающимся лидером в интернет -эпохе?
Как принести команду пост -90?Как выбрать таланты и держать хороших сотрудников?
Как приготовить продукты и как сделать маркетинг?
Как сделать хорошую работу по управлению рисками и справиться с кризисом?
Это все еще проблемы, которые каждый менеджер должен решить.
Джек&Middot; Уэлч, дал ответ в «В сущности бизнеса»!
Восьмидесяти лет имеют богатый опыт, и суть бизнеса измеряется временем.
Унаследовать суть промышленной экономики, характер бизнеса и вдохновлять цивилизацию и инновации в области информационной экономики!
1.Управляющий гигант Джек&Миддот;
Уэлч опубликовал классическую книгу "Джек&Middot; автобиография Уэлча "и" Win ".На этот раз новая работа «в сущности бизнеса» - это не только продолжение «победы», но и сублимация.
В «Сущности бизнеса», Джек&Middot; Уэлч отметил, что в интернет -эпоху суть бизнеса никогда не менялась:
Например, лидеры, некогда лидеры, никогда не исчезли, но теперь они скрыты под оболочкой технической элиты;
 
Например, кризис по связям с общественностью, распространение сети просто делает его быстрее и хуже;
Джек&Middot;Это правда в 1960 году, сегодня правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.
2.Дань промышленной эре и возвращение к бизнесу.
В 2016 году экономический рост замедлился и вернулся к реальной экономике. Как достичь роста бизнеса - это проблема, с которой сталкиваются большинство деловых людей.Джек&Middot;
Как переопределить инновации?
Как выделить ограниченные ресурсы?
Как изменить жесткость системы заработной платы?
Почему вы любите данные и зависимость от данных?
Нужно ли новой компании создать должности управления персоналом?
Правильно ли не быть раздавленным?
3.Интернет -эра“ выиграть&Rdquo; семейный гид.
«Основы бизнеса» показали, что на самом деле думают деловые люди, что они говорят, и что они обеспокоены. Полем
● Решить проблемы ежедневного тривиального и сосредоточиться на факторах, которые действительно улучшают их производительность;
● Откройте для себя и выпустите потенциал роста компании;
● Предотвратить поражение конкуренции и восстановить жизнеспособность после проигрыша;
● Понять и проанализировать истинное значение, стоящие за финансовыми данными;
● Улостно справиться с бомбардировкой социальных сетей;
● Развивать модель лидерства биббей в современном деловом мире;
● Управление талантливыми сотрудниками и сотрудниками с мечтой о предпринимательстве;
● Создать специальную команду, чтобы в большей степени дать свою способность;
● Chedi инновация управления персоналом работает над изменением текущих правил игры;
● Избавьтесь от марионеток на рабочем месте и откройте для себя новую судьбу.
1.“quanqiudiyiCEO” Джек&Бык;10В году работа ручки, чтобы отдать дань уважения промышленной эре и вернуться к характеру бизнеса.
2.Джек&Middot;CEOВан Сяохуань ценит рекомендацию.
3.Столкнувшись с замедлением экономического роста, гигант управления Уэлч обеспечивает экономический спад6Большой прорыв, специально проанализировал экономическое развитие и перспективы Китая, и поддерживал читателей.
После публикации книги Quanqiuchangxiao «Win» в 2005 году она пережила 10 лет изменений и 10 лет в Интернете.В течение этого периода Джек&Булл; Уэлч посетил компании в разных размерах и отраслях по всему миру, предоставляя услуги по преподаванию и консалтингу в бизнес -секторе, а также в контакте с сотнями компаний.
«Суть бизнеса» - это Джек&Булл; размышления Уэлча и краткое изложение изменений в бизнесе за последние десять лет.Он указал, что научная и технологическая революция принесла огромные изменения и много шума на рынок, но как менеджер, он не может потерять основную вещь в бизнесе.В сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.
«Основы бизнеса» не рассказывают о теории и концепции пустых дыр, потому что на самом деле ключ к успеху бизнеса заключается в том, чтобы правильно решить дилемму бесконечности, жизни и смерти и неизбежного.В «Сущности бизнеса» Уэлч в сочетании с реальными случаями и деловой дилеммой большого количества предприятий и дал практическое решение, особенно для периода экономического спада, предлагая шесть прорывов предприятий для достижения быстрого роста, включая рост, включая рост : Синергические силы, лидерство, ключевые данные, которые влияют на производительность и затраты, быстрый и гибкий процесс стратегического состава, оптимизация организационной структуры и психологическое качество лидеров.В то же время Уэлч также проанализировал экономическую ситуацию Китая в книге и сделал комментарии и перспективы развития китайских предприятий.
Гид Красота управления - практиковать
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Бизнес - это процесс поиска правды и укрепления взаимного доверия
Предисловие
Diyi Part Деловая глава
Diyi Глава.
Глава 2. Чем более разочарованы, тем сильнее
Глава III. Рост - король
ГЛАВА 4. Тонко сложные Quanqiu
Глава 5. Финансы на самом деле очень простые
Глава 6. Как сделать хорошую работу по маркетингу
Глава VII. Кризисное управление в эпоху больших данных
Вторая часть Команда
Глава 8. Лидерство 2.0
Глава 9. Установите отличную команду
Глава 10. гений, бродяга и вор
третья часть Профессиональное управление
Глава 11. Как следует потратить мою жизнь
Глава 12. Выйти из карьерного впадины
Глава 13. Если сердце здесь, все
Благодарности
Джек&Бык; Уэлч
В 1960 году он присоединился к GM (GE), а с 1981 по 2001 год он занимал должность председателя и генерального директора компании и был самым молодым председателем в истории GE.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов и поселилась в Shijiediyi.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как журнал&Ldquo; Century Manager”, он до сих пор приветствует как“quanqiudiyiCEO&rdquo&Ldquo; самый уважаемый генеральный директор&rdquo“”."Джек&Middot;В 2010 году он основал Джек&Bull; Welch School of Management, этот онлайн -проект MBA был широко оценен.
Suxi&Бык; Уэлч
Я учился в Гарвардском бизнес -колледже, работал в консалтинговой компании Bain Management Company после выпуска, а затем работал редактором «Harvard Business Review».&Middot; Welch Co -Authered «Ответ на победу».Текущий Джек&Бык; консультант Уэлчской школы управления.
Если я знаю о бизнесе при написании книги «Win», то когда я пишу «в сущности бизнеса», я знаю больше о бизнесе и глубже.Потому что с тех пор бизнес -среда сильно изменилась, и мне повезло не отставать от изменений в «Таймс», не отставая.
—— Джек&Миддот; Уэлч
Джек&Middot; Идея управления Уэлча вдохновила поколение китайских предпринимателей. В эпоху Интернета у нас, наконец, есть возможность пересмотреть Уэлча.Для основания коммерческой цивилизации и реконструкции информационной цивилизации у нас слишком много контента, чтобы сделать уроки.Уэлч предупредил нас, что суть бизнеса не изменилась из -за Интернета и технологий. Основные бизнес -правила, которые должны следовать в промышленную эру, все еще должны быть унаследованы сегодня.
—&Mdash;
«Суть бизнеса» - это продолжение и эволюция «Win».Джек&Миддот;
—&Mdash; Shen Boyang 
Интернет -мышление и инновации охватывают Китай, от поклонения к путанице, от пулемого до горячих—— в процессе нашего исследования «сущность бизнеса» обеспечивает перспективу самопоспетила и угла, который стимулирует потенциал.
—— Ван Сячюан 
Новая парадигма управления человеческими ресурсами
В отчете The New York Times однажды указано, что основное преимущество технологических компаний Силиконовой долины заключается в том, что не существует отделения управления персоналом, потому что этот отдел рассматривается как&Ldquo; враг скорости и эффективности”.В Силиконовой долине, в дополнение к нескольким специальным крупным компаниям, таким как Facebook, большинство компаний не имеют специального отделения управления персоналом.К сожалению, есть не только Силиконовая долина, которые выступают против такого департаментов.Но мы осмеливаемся упаковать билеты здесь, и отдел управления персоналом ни в коем случае не является необязательным, и это имеет место в любой отрасли.Каждый генеральный директор и каждая команда управления высоким уровнем уровня должны столкнуться с этой реальностью.Без хорошего отделения управления персоналом развитие и обучение человеческих ресурсов будут находиться под реками и реками. Эта ситуация очень опасна.Развитие и обучение человеческих ресурсов - это способ сделать сотрудников чувством счастья.
Хотя мы признаем важность отделения управления персоналом, мы не будем смотреть на это с чрезмерно оптимистичным отношением.Мы также знаем, что во многих компаниях репутация отделов кадров очень плохая.Причина этого в том, что большинство компаний путали свои административные функции с реальными функциями.
Эта ситуация должна быть прекращена.
Вы знаете, что мы говорим“ административная функция&Смысл RDQUO;Мы считаем, что в рамках системы Wanmei эти функции Департамента управления персоналом могут быть значительно ослаблены, или люди из финансового департамента делают это.Эта новая парадигма состоит в том, чтобы позволить отделу управления персоналом делать то, что им действительно следует делать.
В соответствии с этой новой парадигмой Департамент управления персоналом несет непосредственную ответственность за лидеров. Состав персонала включает как опытных управляющих персоналом, так и опытных менеджеров, ориентированных на людей, выбранных из различных бизнес -отделов.Эта конституция здорова.Например, человек, который работал менеджером на заводе и имеет опыт работы в сфере труда, является отличным кандидатом на отдел управления персоналом. Люди, которые имеют многолетний опыт управления в региональном отделе продаж компании, также являются выдающимися Кандидаты в отдел управления персоналом.
Дело в том, что отдел управления персоналом должен быть заслуживающим доверия.Таким образом, это не повлияет на скорость развития компании, но будет приветствоваться другими отделами, становясь партнером менеджера и сотрудников, которые работают на линии фронта.Департамент управления персоналом может поощрять лидеров, чтобы определить, какие сотрудники занимают среди 20%сотрудников звезд компании, которые составляют 70%надежды и потенциальных сотрудников в середине компании. Создайте хороший план обучения, сформулировать сложные. Задачи, чтобы они могли сохранить свой энтузиазм по поводу работы и поддерживать их растущие.Департамент управления персоналом также должен иметь дело с сотрудниками, расположенными в 10%от дна, чтобы помочь им найти новые рабочие места и помочь им предоставить их на этапе перехода. В то же время работа.В целом, реальная функция Департамента управления персоналом состоит не в том, чтобы выполнять административную работу, а в том, чтобы быть чисто людьми, ориентированными на людей, чтобы открыть, тренировать, мотивировать и сохранять выдающиеся таланты.……
