Dangdang.com и эксперты по слияниям и приобретениям для изучения развития бизнеса (руководство международных экспертов, макро -стратегии, микро -тактики и расширения бизнеса в области фармацевтической промышленности).
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......Глава *Расширение
Определение развития бизнеса
Знание
анализировать
общаться
управление проектом
Улучшение процесса
Глава 2 Планирование портфеля
Управление портфелем
Оценить продукты компании
Реагировать на изменения на рынке
Сбалансированный портфель
Глава 3: Уточните потребности
Портфельные цели
Количественный SWOT
Найдите разрыв
Анализ разрыва
Функциональное преимущество
Сегменты рынка
Комбинированное ограничение
Внутренняя ситуация
Внешняя ситуация
интеллектуальная собственность
Глава 4 Анализ и возможности поиска
Поиск в базе данных
Поиск цели
Веб-поиск
Контактное управление
Встреча
Пытливый ум
Конфиденциальность
Предварительная должная осмотрительность
Глава 5 Моделирование и оценка
Оценка
Метод моделирования
Сложная модель
Новые проблемы с продуктом
Расчет значения
Разные значения
Новый венчурный капитал
устойчивое состояние
Купить или продавать
Корпорация стоимость
Стратегическая ценность
Погасить значение
Архитектура
Глава 6 Структура стоимости
Структура транзакции
приобретение
Другие структуры транзакций
ГЛАВА 7 ПРИЧИНА
Юридическая экспертиза
переговоры
Глава 8 Подписание Соглашения: контракт
Структура контракта
Составление контракта
Глава 9 Транзакционные работы
Природа альянса
Управление альянсом
……
Биотехнология и фармацевтическая промышленность Китая находится на решающем перекрестке.После десятилетий технологического накопления, особенно страна будет“Биотехнология и фармацевтические препараты”Определенно определяется как высокотехнологичный и включите его в“Одиннадцатая пять”После планирования, а также предоставления большой поддержки от политики до финансирования, биотехнологии и фармацевтические отрасли Китая вступили в период активного развития.Но в то же время мы должны прояснить, что по сравнению с фармацевтическими гигантами, такими как Pfizer, Novo Nordisk, Roche и Merck, в китайских компаниях все еще большой разрыв.
Мартин Остин, первоначальный автор «развития бизнеса для биотехнологий и фармацевтической промышленности», имеет богатый опыт расширения бизнеса в биофармацевтической промышленности и собрал свой ценный опыт в эту книгу, чтобы поделиться с вами. Г -н Остин успешно превратил содержание этой книги в курс, который продвигается в фармацевтической промышленности и университетах в Европе, а также сотрудничал с соответствующими компаниями в Китае для развития его в соответствующий курс.Но, к сожалению, не было никаких соответствующих китайских учебников для всех, чтобы читать и учиться в течение многих лет.
Эта книга содержит как макростратегическое стратегическое руководство, так и микро-тактатические введения.Содержание охватывает почти все аспекты расширения бизнеса биофармацевтической промышленности, в том числе о том, как эффективно искать, объединять, использовать ресурсы из всех аспектов, как выносить оценки суждений, структуры проектирования, подписать письмо о намерениях для сотрудничества, переговоров и, наконец, подписать контракт. Независимо от того, с каким аспектом развития бизнеса вы сталкиваетесь, вы можете найти соответствующее руководство в этой книге.Ли Джиусиан и Лей Яо, молодой человек с практическим опытом в биофармацевтической промышленности, использовали свое драгоценное время, чтобы перевести эту книгу на китайский язык без колебаний.
Китайские фармацевтические компании сталкиваются с рисками долгосрочного времени развития и огромных инвестиций в новые лекарства,“Десять лет золотого”Китайские биофармацевтические компании вошли в эпоху крупномасштабной интеграции ресурсов. Как воспользоваться этой исторической возможностью и интегрировать различные ресурсы, такие как технологии, капитал и рынок на основе существующей основы. В то же время мы также должны учиться и изучать передовые теории. Это необходимый метод, который является самым быстрым и лучшим способом сократить разрыв между США, европейскими и американскими фармацевтическими гигантами.Нет сомнений в том, что только таким образом биофармацевтические компании Китая могут избавиться от ситуации сражений в одиночку и в то же время эффективно устранить возможные ловушки в сотрудничестве, справляться с повсеместными внутренними и международными конкурентами и сделать компанию более сильной и больше.
Это для предисловия.
Генеральный менеджер Guangdong Phinceutuation Pharmaceutical Information Co., Ltd.
Генеральный менеджер «Медицинские экономические новости»
Эта книга подробно вводит все аспекты расширения бизнеса в биофармацевтической промышленности, в том числе о том, как эффективно искать, комбинировать, использовать ресурсы в различных аспектах, как выносить оценки суждений, структуры проектирования, подписать письмо о намерениях для сотрудничества, переговоров и, наконец, подписать контракт. Независимо от того, с каким аспектом расширения бизнеса встречается, вы можете найти соответствующее руководство в этой книге.
......Мартин Остин - международный эксперт по биофармацевтическому маркетингу и эксперт по обучению. У него богатый опыт расширения бизнеса в биофармацевтической промышленности. Он успешно разработал курс расширения бизнеса биофармацевтических технологий для продвижения его в фармацевтической промышленности и университетах в Европе, и преподает этот курс два раза в год в Китае.