8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

10 -я годовщина китайского стиля управления сокровищами Zeng Shiqiang Books китайский стиль Smart Smart Smart ведущий ведущий управление командой управления предприятием Управление командой

Цена: 626руб.    (¥34.8)
Артикул: 522119845026

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:汇智光华图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 110.8 55.4997руб.
¥ 39.8 24.6443руб.
¥ 39.8 22.8410руб.
¥ 45 28.3509руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Новый год Huihui
 
￥54
цена
￥ 117.80		Скидка
4,58 % скидка		сохранять
￥ 63,8
 
Обратный отсчет
187небо23А58А

Обязательно позвольте своему сыну.jpg

Связанный шаблон [END] Узел, не работайте вручную.ПересечениеПересечение

Книга   Название: Управление китайским стилем: издание из десяти юбилейных коллекций

делать   Зенг Шициан

I S B N :9787550254411

Издательское агентство: издательская компания Пекин Юнайтед

Время публикации: август 2015                       

Время печати: 1 августа 2015 г. Первая печать

Характер   Номер: 276000 слов

Страница   Номер: стр. 332    

открыть   Бен: 16

Сумка   Установка: прилив

Тяжелый   количество:  g

Конечно   Цена: 58 Юань

предисловие

Предисловие

Глава Один Основная концепция управления

Раздел 1 Управление - это курс совершенствования

Раздел 2 направлен на сознание, самодисциплина и автономию

Раздел 3 Цель Annone - быть в безопасности

Раздел 4 основан на Ming Zhebao как фундаментальной концепции

Раздел 5 Нажмите, перетаскивает и тянет, чтобы решить проблемы

Раздел VIII народ в верховенстве закона


Глава вторая Идеология управления

Раздел 1 Тай Чи - это состояние естественной популярности

Во втором квартале второй раздел может быть использован для выпрыгнута из ловушки двух точечного метода

В третьем квартале есть законы, которые не могут быть в законе, но не могут быть в законе

Раздел 4 принимает взаимодействие в качестве основы философии

Раздел 5 Разумное стремление к полноте

Раздел 6 Решение вместо решения


Третья глава Три основные топы управления

В разделе 1 преобладают люди, в сочетании с TAO, и изменения в соответствии с способом

Раздел 2 человеческие отношения очень важны

Раздел 3 Диверсифицированное общество нуждается в консенсусе еще больше

Раздел 4, чтобы ответить на причину, чтобы сделать его разумным всегда

Раздел 5 Добровольца Дао может быть только разумно отреагировать

Раздел 6 Все рационально противоречат Ян Фенгиину


Глава четвертая Дерево, подобный ткани, дух

Раздел 1 Органическая система дерева

Раздел 2 Избегайте вторжения

Раздел 3 Сотрудники должны уладить сердца своих начальников

Чем выше позиция в четвертой точке, тем больше эластичность

Раздел 5 Стратегический альянс Quan Que Queen

Раздел 6 Организационные правила для организации людей


Пятая глава Метод планирования корректировки в любое время

Изменить при выполнении первого раздела

Раздел 2 Dazhi Dahui принимает решения

Раздел 3, чтобы остановиться, установить, тихо, безопасно, беспокоиться и получить как процесс

Раздел 4 должен рассматриваться стандартом и основной причиной

Раздел 5 искренен

Раздел 6 План должен придерживаться его разумно


Глава шестая Процесс выполнения бездействия

Первый раздел стоял на позиции плана реализации для реализации

Раздел 2 распознает переменную и неконтролируемые правила плана

Раздел 3 играет в духе бездействия

Раздел 4, чтобы преодолеть сложность командного духа

Раздел 5 Просмотрите отсутствие исполнения в качестве ссылки для следующего плана

Раздел 6 Принят комплексный и нематериальный контроль


Глава VII Эффективная оценка важна

Сначала установить первый раздел“Это бесполезно”Критерии оценки

Раздел 2 требует всех“Правильно и неправильно в успехе”

Раздел 3 удерживает“Спасите людей, а не убийства”Склад ума

Раздел 4“Учитывая”Правила

Раздел 5 поощряйте всех“Отражать”

Раздел 6 Советы в“Яркий и темный, позаботьтесь об обоих размерах”


Восьмая глава Успешное общение

Раздел 1 больше подлинности

Раздел 2 основан на неясных словах

Раздел III принимает различные методы апелляции

Раздел 4 *Не обсуждайте это какое -то время

Раздел 5“Не в состоянии решить”Прийти, чтобы достичь соглашения

Раздел 6“Не делать этого”Между талантами


Глава девять Стиль руководства Юантонга

Лидер раздела 1 важнее управления

Раздел 2 хорош в основной команде

Раздел 3 для консенсуса работников

Раздел 4 предотвращает осознание злодеев

Раздел 5 Лидеры с привязанностью, рациональностью и законом*разумны

Раздел 6 *Высокий царство заключается в продвижении автоматической спонтанности подчиненных


Глава десятка Разумный метод стимулирования

Первый раздел должен быть мотивирован в любое время и в любом месте

Раздел 2 Вид лояльности перед поиском способностей

Раздел 3 постепенно улучшает уровень мира, гармонии, радости и преимуществ

Раздел 4 Сотрудник и клиент

Раздел 5 вдохновляет всех обратить внимание на учету и обратить внимание

Раздел 6 Ситуационное сотрудничество вдохновляет всех отвечать случайным образом


Заключение

PostScript

Профессор Зенг Шициан продвигал управление китайским стилем с 1980 -х годов.За эти годы, чем больше людей с китайцами и больше людей, которые имеют опыт управления, имеют теплый ответ на обучение им в стиле китайского языка.

Профессор Зенг считает, что 21 -й век - это эпоха, когда было проведено сочетание философии китайского управления и западной науки управления.Среди них управление китайским стилем относится к правильному использованию китайской современной науки управления, основанной на философии управления китайской, и полностью рассматривает культурные традиции и психологические и поведенческие характеристики китайцев для достижения лучших результатов управления.

Поэтому в этой книге подчеркивается, что управление основано“Быть безопасным”Для конечной цели это более терпимо;“Есть различия в одном и том же Китае, есть различия”Феномен персонала; адвокат, начиная с личной самообучения, а затем квалифицируется для участия в управлении, и карьера является лишь практическим осуществлением самообучения, семьи Ци и управлением страной.

 

...........

...........

WeChat Picture_20180322114804.jpg