Drucker Management Classic 45 томов из 45 томов менеджера+практика управления+Man and Petrest Peter & Middot; Drucker Onlignment China Modern Management Book Machinery Press Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Drucker Management Classic
Экстракт управления главной идеологической сущностью
Классика может выдержать испытание временем.Это помогает вам прояснить ваш разум, открыть суть любого нового инцидента и найти историческое происхождение.
——
Питер&Middot; основатель Druck Management's -основатель Drucker Centennial Birthday Grothe Grothing Global Momory Emectian Em.
Отличная книга - это бесконечное сокровище, которое может сопровождать жизнь других.Как только такая книга родилась, она не зависит от автора и не зависит от времени и принадлежит каждому читателю.Такая книга вечна, охватывает время и пространство.
——
Профессор и докторант школы бизнес -школы Нанкинского университета
Вклад г -на Друкера в область управления не требует от нас комментов, но для китайских менеджеров его ценность трудно оценить.Потому что мистер Друкер может стать эффективным;
——
| Книжный каталог | |
| Следующее социальное управление Искушение делать добро Управление вызовом 21 -го века Управление эпохой больших перемен Управлять будущим Новая реальность Форганский управление Инновации и дух предпринимателя Управление турбулентностью Управление: миссия, ответственность, практика (практическая статья) Управление: миссия, ответственность, практика (статья ответственности) Управление: миссия, ответственность, практика (миссия) Отличные менеджеры Управление достижениями Концепция компании Будущее промышленных людей Новое общество Наблюдатель Управление теорией Друкера Анализ случаев управления Drucker Classic Управление (оригинальное пересмотренное издание) Управление (оригинальное пересмотренное издание) в следующем томе Практика эффективного менеджера Отличное управление изменениями: изменения везде (в твердом переплете) Отличное личное управление: достичь хороших результатов (твердый переплет) Отличное социальное управление: от этого предвидеть будущее (твердый переплет) Отличное организационное управление: что мне делать сейчас (в твердом переплете) Идеальный мир после Zui Drucker Management Друкер наблюдал за Китаем и Японией Отличный лидер: Drucu 52 -Week Dude Guide "Практика управления" Пенсионная революция Drucker Management Classic and Performance: Drucker Management Essence Drucker Classic пять вопросов: Long Mi -New Leadership Wisdom Курс управления семнадцатью зала Практика управления Друкером мысли ДРУКЕР: Будущее, которое произошло Друкер и я Столетие Druc Мемуары миссис Друкер (Drucker) Консультация, как Drucker (Drucker) Self -Discovery and Reshiping (классика предпринимателей должны прочитать) Потерянное управление искусством Управляющее мышление Друкера |
Гм——&Middot;В то время компания GM была раздавлена гигантскими Ford Motors того дня.Это почти продукт финансовых спекуляций, и он создан вместе, чтобы собрать несколько небольших автомобильных компаний, которые не могут конкурировать с Ford.На своей линейке продуктов нет лучшего автомобиля.У бывших владельцев есть автономия, что на самом деле означает, что они могут продолжать управлять своими собственными компаниями в прошлом.
Но Slong тщательно прояснил бизнес и структуру общей моторной корпорации и превратил эту группу разбросанных магнатов в команду менеджеров.Всего за 5 лет GM стал лидером в американской автомобильной промышленности и с тех пор является боссом.
После 20 лет успеха Генри&Миддот;В то время Ford Motor Company была на грани банкротства: денежные активы в 1 миллиард долларов в начале 1920 -х годов были использованы для того, чтобы сделать дефицит после дополнения.В 1946 году молодой Генри&Middot;Он разработал структуру управления и сформировал управленческую команду.В течение 5 лет Ford Motor Company восстановила внутреннее и иностранное развитие и прибыльный потенциал.Он стал основными конкурентами GM Corporation и даже превзошел General Motor на быстро развивающемся европейском автомобильном рынке.
Урок урока Форда «История Форда» состоит в том, что менеджеры и управление являются конкретными потребностями предприятия, это его конкретные органы, а также его инфраструктура.Мы можем сказать, что очень уверенно, что компании не могут не иметь менеджеров.Нельзя считать, что руководство должно слушать инструкции владельца.Необходимо управлять не только потому, что предприятие слишком много работает, но никто не может завершить его в одиночку, но и потому, что управленческое предприятие принципиально отличается от управления индивидуальной отраслью.
Генри&Middot;&Ldquo; развитие” встать.
Это правда, что Форд начинал из небольшого магазина, но разработка принесла не только изменение масштаба.После ожидания критической точки изменение суммы становится качественной.В критическом моменте Ford не может работать“”.Ford Motor Corporation стала предприятием, которое является организацией, которая требует различных структур и принципов, а также организацией, которая требует менеджеров и управления.
Закон по -прежнему считает, что руководство должно быть введено в эксплуатацию от владельца.
Тем не менее, принцип медленной эволюции заключается в том, что руководству предшествует право собственности или даже лучше, чем владение, по крайней мере, на крупных предприятиях.Даже если он полностью принадлежит крупным предприятиям, ему необходимо полагаться на соответствующее управление.Если владелец отказывается подчиняться потребностям управления предприятием, хотя его собственность все еще не ограничена, его владение фактически будет сокращено или даже лишено.
Этот новый юридический принцип должен изначально должен быть ВВС США в 1950 -х годах с Говардом&Миддот;Хьюз имел всю компанию от начала до конца.Поэтому основной клиент Hughes Aircraft Company——Хьюз оставил владение собственным фондом, но полностью отказался от контроля.
Следующий пример все еще с Говардом&Middot;Он является полным владельцем другой важной американской авиакомпании TWA.С точки зрения владельца, такое поведение полностью законно, потому что он имеет право распоряжаться своей собственной собственностью, как он хочет.Тем не менее, руководство TWA подало иск против Хьюза и потребовал компенсацию в размере 150 миллионов долларов.Этот иск поступил до Верховного суда.Верховный суд считает, что это юрисдикция Комиссии по гражданской авиации, и Генеральный суд не имеет права решать.Тем не менее, владелец должен использовать этот принцип в качестве менеджера, по крайней мере, на крупных предприятиях, нет никаких противоречий.
Поэтому можно сказать, что развитие небольших семинаров для личного управления не будет развиваться в управлении от наследственного.С самого начала управление было разработано для сложных крупных предприятий.
Огромная железнодорожная система в Соединенных Штатах охватывает чрезвычайно обширную землю, и она также должна быть с различной задачей борьбы: у нее есть инженерная задача - установить последнее, финансовые задачи по сбору большого количества средств и политические отношения Получение разрешения, задачи разрешения на землю и пособия, можно сказать, что это первое, которое можно вызвать&LDQUO&Rdquo;Фактически, вскоре после гражданской войны, структура управления первой межконтинентальной железной дороги в Соединенных Штатах в Соединенных Штатах осталась в основном неизменной.В то же время европейский континент также разработал управление для первой партии банков, которая специально нацелена на страну, а не на местную.В отдаленной Японии эпоха Мэйдзи такая названа“&Основатели RDQUO;
Лишь в тридцать или сорок лет спустя, годы, когда 19 -й век перешел в 20 -й век, концепция управления была пересажена из крупных масштабов во время его создания в постепенно развивающиеся предприятия.В то время Эндрю&Миддот;Johnd.Позже Пьер&Middot;&Сопутствующий) Была проведена реорганизация, чтобы обеспечить управление им, чтобы она разработала и поддержала контроль над семьей.Пиель&Middot;“ профессиональное управление&Отправная точка rdquo;.В то время DuPont получил это почти банкротство и сложную автомобильную группу и взял маленького Альфреда&Миддот;
……P5-7
В эпоху быстрых изменений легендарная мудрость Друкера более воплощена, чем в прошлом.
«Люди и производительность» легко понять.До сих пор они все еще очень практичны и могут резонировать среди менеджеров, которые сегодня приветствовали проблемы.
Эта книга ясно указывает на сложные и меняющиеся измерения и задачи в широком культурном фоне и выдвинули много новаторских мнений:&Ldquo; социальная экология&Rdquo; социальные обязанности;&Ldquo; Jinke Yu Lulu&Rdquo;
Для каждой организации «Человек и производительность» является отличным идеологическим сокровищником для управления дискуссией и основных принципов;
Питер&Middot;
(1909—2005)
Основатель дисциплины управления, его уважают как&Ldquo; мастер в мастере&rdquo“ отец современного управления&Rdquo;“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Петр в 1909 году&Миддот;
В Соединенных Штатах он работал в качестве консорциума, состоящего из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению из крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.Чтобы ознаменовать его выдающийся вклад в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени;“ Армия спасения&Rdquo;“ ivan jielin&Миддот;”.
Он написал колонку «Уолл -стрит» в течение 20 лет подряд.У него есть много работ, в том числе «практика управления», «отличные менеджеры», «Управление: миссия, ответственность, практика» и «стартер» и другие десятки работСреди них «практика управления» устанавливает свою позицию в качестве пионера в качестве дисциплины управления, а «способный менеджер» стал обязательной классикой для глобальных менеджеров.
Он получил 7 раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г., получил год“ Медаль без президента&Rdquo;
В 1980 -х годах мысль Drucker была введена в Китай; в 2004 году руководство Drucker поступило на управленческое образование в Китае.
11 ноября 2005 года Друкер умер в возрасте 95 лет в доме Клемонта, штат Калифорния, Калифорния.