Dang Dangwang Системное мышление (Platinum Edition) (System чтения организации обучения подумайте
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Основное чтение учебных организаций
Систематическое мышление помогает нам сломать оригинальную настройку мышления, посмотреть на общую ситуацию, увидеть структуру и логику, стоящую за инцидентом, и решить сложные проблемы в реальном мире
СМИ обзор
С точки зрения практического опыта создания организаций, ориентированных на обучение, систематическое мышление и системные циркуляционные схемы помогают улучшить ментальную модель людей или команд.Тем не менее, в процессе методов мышления систем обучения люди часто чувствуют себя очень сложными и не имеют практического справочного руководства, которое средний человек может понять.Эта книга восполняет это сожаление, которое приносит большую пользу для навыков обучения и освоения систематического мышления.
——
Размышление о проблемах в всеобъемлющем, в целом, динамичном и непрерывном мышлении - это как способность, так и своего рода мудрость.
В ходе рыночной экономики волн облаков, только путем усовершенствования пары мудростей, которые понимают деловые волны и идеи, можем ли мы увидеть надвигающиеся рифы и неожиданные ветры и волны четко, чтобы понять бесконечные рыночные штормы. СущностьКак нарисовать простую структуру за сложные инциденты, чтобы привести нас в правильное решение.&Ldquo; Huiyan”.
—&Mdash;JACПрезидент университета
Мудрость Восточного содержит концепцию систематического мышления.&Ldquo; двигатель роста&Rdquo;, формулируйте научные решения для преодоления“&Rdquo;, достигает быстрого и здорового роста.Я думаю, что системное мышление - это то, что каждый предприниматель должен учиться и освоить&Ldquo; волшебное оружие”.
—&Mdash;
В области систематического мышления эта книга представляет собой хорошую книгу, которая редко встречается в системном мышлении, инструментах и технических приложениях.
——
Если вы боретесь с наводнением информации, но анализируете поверхностную и грязную дилемму, или пытаетесь решить сложные проблемы в занятом бизнесе или найти лучшие методы принятия решений, «системное мышление» -это книга, которая вам подходит.
——&Миддот;Edge InternationalПартнер компании
Автор рассматривает сложные вопросы с практической точки зрения, и многие из них могут быть связаны с вами.Это обязательно -прочитать для всех менеджеров.
——&Миддот; Купер-Johns United Leahua Company EuropeNPIРуководитель проекта
Автор представляет много замечательных и даже юмористических случаев очень привлекательным.
——&Миддот;PontifexКонсалтинговая компания
Оглавление
Вьетнамское интервью
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
введение
Что такое систематическое мышление
0.1 Системное мышление является важной концепцией
0,2 Что такое систематическое мышление
0,3 соединение
0,4 Почему вы должны изучать систему в целом
0.5 Инструментальное явление системного мышления
0.6 Преимущества систематического мышления
0.7 Структура этой книги
*Частичная сложность обработки
Глава 1
Системная перспектива
1.1 Система
1.2 Появление и самоорганизация
1.3 обратная связь
1.4 Системное мышление
1.5 Продолжайте наше учебное путешествие
Глава 2
Поднять камень внутреннего усердия
2.1 История
2.2 Окружающая среда
2.3 Проблема
2.4 представление диаграммы
2.5 Сделайте диаграмму полной
2.6 Злые результаты, принесенные ошибками
2.7 Злокачественный цикл
2.8 Какие еще возможности обработки являются движущей силой
Какова стоимость 2,9
2.10 все еще что -то пропустил
2.11 Вернуться к мудрости
Глава 3
Качество, творчество и стоимость сокращения
3.1 История
3.2 Окружающая среда
3.3 изображение
3.4 Еще один порочный цикл
3.5 Что мы должны делать
3.6 Кто прав
3.7 Сформулировать политики
Инструменты и технологии части 2
Глава 4
Обратная связь
4.1 Важная роль схемы обратной связи
4.2 Улучшенная схема
4.3 Схема регулировки
4.4 Скелет, граница и реальная система
4.5 Существует только два соединения: соединение -тип и соединение o -типа
4.6 Схемы дифференциальной регулировки и расширенные схемы
4.7 Оба базовые блоки структуры
4.8 Важность языка
4.9, не являются ли все соединения не
4.10 Размывающая переменная
4.11 S/O -тип соединение, которое работает на одном одном.
4.12*После размышлений об этом позже
Глава 5
Двигатель роста также является двигателем снижения
5.1 Злокачественный цикл и добродетельный цикл
5.2 Они имеют такую же структуру
5.3 Двигатель роста
5.4 Режим роста
5.5 Индекс увеличивается очень быстро
5.6 Чистая подвеска и неявная подвеска
5.7 Процветь и рецессия
5.8 Улучшенные цепи могут быть подключены друг к другу
Глава 6
Развивать цели и найти цели
6.1 Больше контента по поводу корректировки схем
6.2 регулирующие схемы в бизнесе
6.3 Схема регулировки обычно взаимосвязана
6.4 Схема регулировки и стагнация времени
6.5 Определение различий
6.6 Используйте боевые искусства, чтобы немедленно прибыть
Глава 7
Как нарисовать системную круговую диаграмму
Закон 1: Поймите границу проблемы
Закон 2: Начните с интересных мест
Закон 3: запрос“&rdquo“”
Закон 4: Не вдавайтесь в замешательство
Закон 5: Не используйте глаголы, используйте существительные
Закон 6: Не используйте, похожее на&LDQUO…&Hellip;”
Закон 7: Не бойтесь предметов, которые никогда не появлялись раньше
Закон 8: Специалист с прогрессом во времени для определения типа соединения
Закон 9: Настойчивость - это победа, продолжайте двигаться вперед
Закон 10: Хорошие диаграммы должны отражать ситуацию
Закон 11: Не влюбляйся в свою карту
Закон 12: нет“&Rdquo;
Третья часть
Глава 8
Рост стимула
8.1 В реальной жизни экспоненциальный рост не может быть устойчивым
8.2 Предел прорыва
8,3 рост населения города
8.4 Не нужно наступать на ускоритель, достаточно ослабьте тормоза
Глава 9
Решение, командная работа и лидерство
9.1 Проблемы талантов
9.2 Слишком очевидно
9.3 Mind Mode
9.4 Командная работа
9.5 Аутсорсинг, партнерство и конфликт с перекрестком
Глава 10
Рычаг контроля, достижения и стратегия
10.1 Контрольный стержень
10.2 достижение
10.3 Как подключить стержень управления и результаты
10.4 Рычаг управления, достижения и системное мышление
10.5 Рычаг управления, достижения и схема
10.6 Подключите две схемы
10.7*Одно соединение после одного
10.8 Какова роль других контрольных стержней
10.9 Общая бизнес -модель
10.10 Полное изображение
10.11 Стимулируйте амбиции, зрение и воображение
10.12 Как проявить творческий подход
10.13 Вернуться к рычагу управления и достижения
Глава 11
Публичная политика
11.1 Системное мышление также применимо к государственной политике
11.2 Реконструкция населения
11.3 Последствия экономической деятельности
11.4 Структура и поведение системы
11,5 Гайя
11.6 Глобальное тепло
11.7 Подключите цепь вместе
11.8 Влияние штормов
11,9&Ldquo;”
11.10 превзойти глобальное потепление
11.11 Что мы можем сделать
Часть 4 создать“”
Глава 12
Ускорить системное мышление
12.1 Системная динамика
12.2 Системная динамика и электронные таблицы данных
12.3 Акции и трафик
12.4 Акции и трафик в бизнесе
12.5 Два других понятия
12.6 Диаграмма циркуляции системы и карта водопроводов
12.7 Модель с ItHink
Глава 13
Моделирование роста бизнеса
13.1 Пример бизнеса
13.2 переменная блога
13.3 Модель ответов, моделирование для обучения
13.4 Комбинация маркетинга управления
13.5 Найти контрмеры для оптимизации бизнеса
13.6 - это коэффициент распределения 80: 20*Хорошо
Заключение
Сложность контроля
Спасибо
Библиография
Переводчик постмодель
Чтение в Интернете
Диалог по нескольким ключевым вопросам
Qiu Zhaoliang: Деннис&Миддот;Для меня большая честь перевести ваш шедевр «Системный мышление» на китайский язык, чтобы он принесет пользу большему количеству организаций и отдельных лиц с большим определением и способностями к обучению.
Основываясь на реальных случаях, ваш шедевр, шаг за шагом, четко объясняет соответствующие концепции, инструменты и методы систематического мышления, что является большим преимуществом.
Теперь у меня есть несколько вопросов, которые нужно попросить вас задать вам.
Деннис: Чжао Лян, привет!Я рад иметь возможность общаться с вами, и спасибо за вашу тяжелую работу!Я узнал, что вам очень нравится эта книга, и я получил ее.Я очень рад обсудить с вами связанные вопросы.
О системном мышлении и ментальной модели
Цю Чжаолиан: Прежде всего, по словам Петра&Middot;Это также считается ключевым фактором в стимулировании командного обучения и организационного обучения.Интересно, что вы думаете об этой проблеме?
Деннис: Упомянутые вами вопросы очень хороши.Как вы сказали, систематическое мышление помогает улучшить ментальную модель.Для меня диаграмма циркуляции системы рисования - это мощный метод, который я знаю, чтобы прояснить мое личное мышление, потому что она заставляет нас углубиться в тонкости различных сложных цепочек причинно -следственной связи.В то же время это также помогает другим показать свои мысли о сложной проблеме.Хорошая система циркуляции системы молча расскажет другим:&Ldquo;&Rdquo; Поэтому, когда системная диаграмма циркуляции, нарисованная разными людьмиЕсли системная циркулярная карта позволяет всем в команде увидеть это, они скажут,“&Rdquo;Это то, что называет Святой Джи“”.Хотя я говорил об этой проблеме в книге в основном в главе 9, я считаю, что вся книга проходит через эту идею.
Фактически, все случаи в этой книге, от логистической системы инвестиционного банка, упомянутого в главе 1, до глобального потепления в главе 11, все они получают свой собственный опыт работы.В процессе мы с командой собираем системную круговую схему вместе.На мой взгляд, это основное преимущество систематического мышления*.Чтобы это, согласно нашим западным словам, мощным способом состоит в том, чтобы позволить всем глазам собираться на одну статью.
Раньше я не раз догадался, более ли эта концепция более гармонична и естественна для восточной философии?По мнению, на мой взгляд, западное мировоззрение уделяет больше внимания индивидуализму, в то время как мировоззрение на восточную философию содержит общую перспективу, интеграцию вселенной и баланс инь и ян, что в большей степени соответствует общей концепции Система подчеркнута системным мышлением.Следовательно, возможно, что концепция обмена разумом и ментальной моделью и гармоничности этого глубоко укоренилась в естественном результате восточной философии и культуры.
Одна из моих любимых работ - читать произведения тех, кто никогда не обучался, но не является формальным систематическим мышлением, но являются естественными систематическими мыслителями.——Я стремился, но у меня не было времени сделать это, то есть написать один“&Rdquo;, каждая великая драматическая работа в Шекспире отображается в серии системных круговых графиков.Я думаю, что это также может быть применимо к старому мастеру Китая.
О системном мышлении и базовой модели
Qiu Zhaoliang: профессор Деннис, спасибо за ваш ответ!Действительно, я думаю, что он содержит много систематического мышления в древней китайской культуре.С древних времен до настоящего времени существует большое количество систематического мышления и практики в китайской социальной и экономической деятельности.Надеюсь иметь возможность изучить этот предмет подробно.Ваши мысли о Шекспире и Конфуция очень привлекательны.
Второй вопрос, который я хочу задать: Питер&Миддот;“&Концепция RDQUO;В вашей книге также упоминается один из них“”.Итак, я хочу знать, как вы думаете о системной модели?Какова связь между ними и диаграммой циркуляции системы?Как их применить?
Деннис: Насколько я лично, я не думаю, что Питер&Middot;Когда я впервые узнал эту концепцию впервые, я подумал:&Ldquo;”Я думаю, что одной из причин является то, что появление этих основных структур неизбежно.Позвольте мне объяснить это подробно.
Мы знаем, что системное мышление*Основными компонентами компонентов являются усиленные цепи (R) и регулирующие схемы (B), и они являются двумя основными базовыми моделями сами по себе.Следовательно, любая система, содержащая две схемы, может быть только структурой B-B, R-R или B-R, и нет другой возможности.Вышеупомянутые три комбинации имеют конкретное общее поведение, которое также может быть сопоставлено с конкретной ситуацией в реальной жизни.Следовательно, эти три комбинации плюс две основные базовые модели, так что количество базовых форм достигло пяти.Точно так же давайте посмотрим на возможность четырех комбинаций B-B, B-B-R, B-R-R и R-R-R.Видите ли, у нас также есть девять базовых моделей!
Судя по моему опыту, одна из проблем, которые могут привести к модели использования, заключается в том, что когда люди сталкиваются с проблемой в реальном мире, они будут невольно думать:&Ldquo;”&Ldquo; принудительно&Rdquo;Итак, я склонен от“&Rdquo;Каждый раз, когда я заканчиваю это, я нахожу, что базовая модель не может хорошо соответствовать фактам.Вот почему я редко включаю базовую модель в этой книге.
Я считаю, что вместо того, чтобы тратить усилия, чтобы понять и освоить основные модели, лучше понять основные концепции более глубоко и использовать их.В некоторых более сложных примерах, показанных в этой книге, я твердо верю в это.
О системном мышлении и учебных организациях
Цю Чжаолиан: Я могу понять вопрос, который вы упомянули.В Китае есть идиома, чтобы выразить это явление, то есть“”.Это действительно может быть недоразумением, которое люди легко поймают при использовании базовых форм.Поскольку мне лично не хватает много систематического мышления и практики, я все еще не могу судить о преимуществах и недостатках базовых моделей.Поскольку вы придаете такой вывод, основанный на своей собственной практике, я обязательно рассмотрю ваши предложения тщательно.
Согласно моему мелкому пониманию, я не думаю, что модель системной базовой модели бесполезна.На самом деле, для многих людей, которые не знакомы с систематическими навыками мышления, базовые модели могут обеспечить быструю ссылку и помочь быстро уточнить некоторые часто появляющиеся структуры.Конечно, мы должны избегать недоразумения во время использования базовой модели.В связи с этим мне все еще нужно много спросить.
Третий вопрос: каковы ваши предложения для китайских предприятий создать учебные организации?Какую роль может подумать в этом процессе?
Деннис: Поскольку у меня нет возможности посетить Китай, я также мало знаю о китайских и китайских компаниях.Но у меня были некоторые мысли о концепции учебных организаций и опубликовали несколько статей.Я искренне верю, что обучение - это хорошая вещь.Но я должен откровенно признать, я думаю“ Обучающая организация&Концепция rdquo;
Насколько мне известно, должна быть трансцендентность&LDQUO&Состояние RDQUO;&Ldquo;”В этом состоянии нам не только легче получить весь учебный контент, но и мы также можем“ забудь”——Это творчество и творчество.Так“ Обучающая организация”&Ldquo;&Rdquo;&LDQUO&Rdquo;Но это не правда.Чтобы изучить новые методы маркетинга и вставить их в реализацию, вам нужно“ забудь”
В связи с этим вы можете ссылаться на статью, опубликованную в «Обзоре бизнес -стратегии», организованной бизнес -школой в Лондоне несколько лет назад.“&Rdquo;В то же время я также надеюсь, что вы обратите внимание на другую книгу под названием «Управление инновациями».Книга была переведена и опубликована в материковом Китае.
На мой взгляд, инновации, творчество и систематическое мышление - это одно и то же.На самом деле, будь то «системное мышление» или «управление инновациями», происходит из более ранней книги, называемой «Разблокировать свой разум», половина из которых о творчестве, а другая половина - это систематическое мышление.
Спасибо за вашу работу с другим переводчиком!Я надеюсь увидеть перевод перевода как можно скорее.Если есть место, где я могу помочь, сообщите, сообщите вовремя.
удачи!
Qiu Zhaoliang: профессор Деннис, спасибо за ваш отзыв!Ваше мнение очень вдохновлено мной.
Введение
Есть эти вопросы, которые знали друг друга, появились перед вами:
Компания“&Rdquo;
Сколько сотрудников -персонал -для обеспечения нормальной работы и контроля затрат компании?
Как мы можем снизить затраты и не снижать качество и творчество?
Перед лицом ограничений, как продвигать плавный и непрерывный рост бизнеса
“&Rdquo;“ четыре или два фунта” и снова&Ldquo; образец и лечение&Эффект rdquo;.
Эта книга упоминается в "Пятой*"“ систематическое мышление&Rdquo;
Эта книга может вам помочь:
Обрабатывать сложные проблемы в реальном мире.
Установить эффективную команду.
Прогнозируется результаты текущих действий.
Принять правильное решение.
об авторе
Деннис&Миддот; Шевуд
Деннис&Middot;Он наслаждается хорошо известным в академическом мире и имеет много письменных писем.Однажды он работал в Deloitte и Pwc в качестве партнера12В этом году он позже занимал должность исполнительного директора Goldman Sachs.Теперь Деннис естьSilverBulletДиректор по управлению Machine Manufacturing Co., Ltd. Компания фокусируется на создании конкурентного преимущества с помощью инноваций, клиенты включаютFremantleСМИ, СМИ,WedgwoodА такжеMarks& SpencerА такжеAlstonА такжеLloyds TSBбанк,National GridА такжеRACа такжеQinetiQ(Бывший исследовательский институт обороны).