Либо есть система, либо она устраняется: создание отличной реализации восьми основных систем
Цена: 454руб. (¥25.2)
Артикул: 43075761794
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥11.38205руб.
¥25.87466руб.
¥39.8716руб.
¥ 101.2 27486руб.
1. Sun Junzheng, автор этой книги, и основатель системы исполнения группы, помог почти 3000 компаний из ее исполнения, чтобы улучшить дилемму.2. ** На основании внутренней системы предприятия, основные причины отсутствия исполнения предприятия посредством диагноза системы, а затем тщательно решают проблему, восстанавливая систему.
3. Случай в книге имеет как стратегический успех, так и неудачу.
*Глава стратегическая система: успешным компаниям нужны уникальные стратегии развитияКонсультация предприятия: отчет о диагностике стратегического системы
Глядя на путь успешных людей с стратегической высоты
Стратегическое обучение управления позволяет предприятиям работать в упорядоченном
Стратегическое управление, сначала система
Среднее и долгосрочное стратегическое планирование рано знает
Выйти из стратегической области грома
Глава 2 Система процессов: управлять основными навыками предприятия
Консультация предприятия: отчет о диагностике управления процессами
Управление процессами является «фокусом» конкретного управления предприятия
Управление процессами - это поведение управления, основанное на системе
Уточнить основной процесс для предприятия
Процесс управления ключевым бизнесом
Сортировка процесса и оптимизация работы
Глава 3 Система планирования человека: Помогите сотрудникам управлять будущим
Консультация по предприятию: отчет по диагностике управления человеческими ресурсами
Дизайн карьеры начинается с общего планирования
Планирование человеческих ресурсов для организационных должностей и конфигурации персонала
Директор занятости*ограничен способностью сотрудников
Устранение с тенденцией планирования карьеры по ошибке
Набор - это как отношения с сотрудниками
Система оценки талантов поможет вам выбрать «Спецназ»
Процесс управления модели качества талантов
Через тренировки все становятся «звездным тренером»
Глава 4 Система производительности: реализуйте цели и бросайте вызов неограниченному вызове
Корпоративная консультация: отчет о диагностике управления эффективностью
Сформулируйте показатели для работы департамента
Система «Daily Plan, Day Results» для управления эффективностью
Есть цель, чтобы показать производительность
Инструменты оценки эффективности меньше усилий
Справедливое вознаграждение и наказание, чтобы обеспечить подлинность производительности
Разумно сформулировать стандарты заработной платы
В дополнение к стимулам зарплаты, есть гуманистическая помощь
Глава 5 Организационная система:*Сделать ограниченный потенциал
Консультация по предприятию: отчет о диагностике организационного управления
Организационная архитектура позволяет вам ясно видеть организацию
Разделите функциональное разделение функций различных отделов
Культивировать команду управления, которая выполняет посадку
Образ мышления отличного организатора
Создать организацию по росту предприятия
Структура работы различных департаментов: Отдел труда по работе
Пусть подходящий человек поступит правильно
Обучение Организации: Университет корпорации
Глава 6 Система стимулирования акций: сотрудники корпораций*
Корпоративная консультация: отчет о диагностике менталитетов основного сотрудника
Важность поощрения справедливости
Пример плана стимулирования акций
Условия и методы предоставления и упражнений
Путь оптимизации для стимулов акции
Как сделать акционерные стимулы для малых и средних предприятий
Глава 7 Система культуры: культура также является своего рода конкурентоспособностью
Консультация предприятия: отчет о диагностике корпоративной культуры
Недалеко от следов корпоративной культуры
Миссия предприятия, видение и основные ценности
Как продвигать строительство корпоративной культуры
«Уникальный темперамент» превосходной корпоративной культуры
Корпоративная культура стоит дорого
Глава 8 Система управления и управления: сделайте утомительный процесс простым, интуитивно понятным и эффективным
Консультация по предприятию: отчет о управлении и контрольной диагностике группы и контроль
Позиционирование режима управления группой
Управление юридическим лицом групп компании
Различные уровни управления групп и контроля
Групповое управление и контроль организационной структуры дизайн
Основная система и процесс управления и контроля группы
Внутренний контроль делает решения более безопасными и эффективными
Как выполнить внутренний контроль различных отделов предприятия
Турнирное превосходство - это выбор предприятия*Исполнение -один из высокочастотных словарного запаса в китайском корпоративном управлении, который думал сегодня.В эпоху все более конкурентной конкуренции для компаний (особенно тех компаний, которые хотят стать больше и сильнее), это выбор, чтобы двигаться к совершенству.Однако, будь то в крупных группах или малых и средних предприятиях, когда говорите о корпоративном управлении, часто необходимо говорить о исполнении.В некотором смысле, не слишком мало говорить о исполнении, но не делать достаточно.
Наблюдая за учебными учебниками о исполнении сегодня, обнаруживается, что большинство из них обсуждаются из методов внутреннего управления предприятием, отношения сотрудников, управления ответственностью, корпоративной культуры и других односторонних дискуссий.Это заставило предприятия извлечь выгоду из улучшения усилий отдельных аспектов, но они не обязательно получают общие преимущества и продвигаются к совершенству.
Фактически, основание большинства китайских предприятий является не основой индивидуального исполнения, а в недостаточном исполнении внутреннего управления системой большинства предприятий.Даже предприятия с определенной историей или достижениями, их операционные системы по -прежнему имеют большое количество несовершенных или даже серьезных проблем.
Поэтому, чтобы по -настоящему улучшить выполнение, компании должны начать с реконструкции системы, и такой процесс реконструкции не является днем.Это всеобъемлющее проявление роли внутренних и внешних факторов окружающей среды всего предприятия.Приведенная выше проблема является отправной точкой написания этой книги, то есть описание корпоративной системы использует яркую и интуитивность и описание соответствующей теоретической высоты, чтобы показать ключевые ссылки читателей и важные проблемы в системе строительства.Эта книга делит корпоративную систему на восемь частей, а именно: стратегические системы, системы процессов, системы планирования человека, системы производительности, организационные системы, системы стимулирования равенства, культурные системы и системы управления.Эти системы охватывают внутренний дизайн и работу предприятия от стратегического проектирования и эксплуатации предприятия, до рабочего процесса конкретных отделов, от реальных материальных ресурсов до культурной конструкции внутренней духовной силы на предприятии в строительстве системы.
Автор этой книги постоянно проводил диверсифицированное и многоуровневое мышление и многоуровневое мышление и изучение исследований, обучения и консультирования систем и отношений с исполнением на протяжении многих лет.Книга сублимируется на основе результатов исследований автора.В то же время автор также надеется поделиться этими методами, инструментами и концепциями, лежащими в основе консультаций и обучения с растущими корпоративными менеджерами.
У автора есть основания полагать, что когда читатель учится в главах этой книги, он постепенно проясняет путь реализации всего предприятия из строительства различных систем.Как и после того, как тысячи кусочков панелей постоянно сталкиваются друг с другом, они получают огромные и чистые картины.Чтобы ускорить скорость этого бега, эта книга принимает относительно независимую форму каждой главы, чтобы убедиться, что читатель интерпретирует главы отдельно в соответствии с фактическими потребностями.Чтобы разрешить читателям узнать больше практических знаний из этой книги, каждый раздел этой книги содержит практические случаи, включая как стратегические случаи успеха, так и стратегические сбои.
По сравнению с книгами, опубликованными другими сверстниками, эта книга заключается не только в том, чтобы просто сформировать текст, и не просто размещать учебное пособие на статью, но и облегчить понимание читателя, ключ к внутреннему управлению компании Работа и управление решением ссылок и важных вопросов вводятся читателям.Так что предприниматели, друзья, друзья -специалисты и друзья, которые заинтересованы в управленческой работе, могли достичь определенных последствий в практической работе и учебной деятельности, тем самым эффективно продвигая улучшение предприятий, и в то же время приносит богатый возврат к своей работе и Учебная сущностьЯ искренне надеюсь, что при чтении этой книги вы сможете провести более четкое представление о создании системы предприятия и решить все виды проблем реализации, чтобы привести предприятие к совершенству!
Sun Junzheng
Июнь 2014 года
Отсутствие исполнения некоторых китайских предприятий связано не с индивидуальным исполнением, а больше из несовершенного управления системой предприятия.В этой книге показаны ключевые ссылки и важные проблемы строительной системы посредством описания системы системы и комбинации случая и случая.Книга разделена на восемь частей, а именно: стратегические системы, системы процессов, системы планирования человека, системы производительности, организационные системы, системы стимулирования справедливости, культурные системы и системы управления и управления.Он охватывает внутренний проект и эксплуатацию предприятия от стратегического проектирования и эксплуатации компании, до рабочих процессов различных отделов; Трудности реализации и возглавляют руководство, возглавляя лидерство, ведущее лидеры предприятия переходит к совершенству.
Sun Junzheng, врач, консультант государственных предприятий, корпоративный тренер, основатель исполнительной системы группы (6p), декан Исполнительного института исследований власти Китая, десятки лучших лекторов в Китае, специальные лекторы Государственного совета по военному переводу, Хорошо -известные фактические эксперты по консультациям по управлению боевым управлением, приглашенные профессора из университетов, таких как Пекинский университет, Университет Цинхуа и известные консультанты по управлению предприятиями, такие как Foxconn и Haidilao.За время его пребывания в должности вице -президент Galanz и TCL -директора по персоналу, создав систему исполнения группы (6p), он обеспечил долгосрочное устойчивое и быстрое развитие компании.Его первая «Система исполнения группы (6p)» представила 2800 компаний.Это влиятельные книги автора, такие как «Президентская стратегия» и «исполнение PLA», которые широко повлияли на китайское деловое сообщество.