Предприниматель девять -лечебные предприниматели.
Цена: 288руб. (¥16)
Артикул: 39968293759
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена: 576р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:蓝登图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥19.8357руб.
¥ 59.8 32576руб.
¥ 20 16.8303руб.
¥ 110 64.81 166руб.
 | ||
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
| наименование товара: | Управление Тридцать вопросами (практическое изучение Казуки в Ками) | ||
| Автор: | (День) Daosheng Hefu | | формат: | |
| Изначальная цена: | 32 | Количество страниц: | |
| Текущая цена: | На вершине | Опубликованная дата | 2013-06-01 |
| Номер ISBN: | 9787506063456 | Время печати: | 2013-06-01 |
| Издательство: | Восток | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Основа для лидера при оценке
Что самое важное для генерального менеджера?
Количество трех лидеров
Какой эталон мы должны пойти на четыре бизнес -цели?Как решить?
Как преодолеть запутанность отрасли и государственной должности?
Шесть способов пересечь кризис
Глава 2 Основные моменты расширения бизнес -контента
Как оператор, мы должны понимать сцену, чем кто -либо другой;Потому что только операторы в компании могут вводить жизненную силу в компанию.
Какова корпоративная культура роста предприятия?
Во -вторых, беспокойство о низкой доходности
В -третьих, рассмотрим распределение прибыли работников
Четыре быстроразового периода планирования фондов производственного оборудования
Пять чувствуют себя неловко из -за роста бизнеса и увеличения кредитов
Подумайте, как инвестировать в шесть пионерских инвестиций
Глава III о том, как овладеть сердцем
Первый взгляд на мой первоначальный взгляд на членов организации заключается в том, что если другая сторона - это человек, у которого нет талантов, я буду смотреть на менталитет человека; Очень сложно, я буду обращать внимание на этого человека, и я буду обращать внимание на этот человекКороче говоря, это менталитет человека.
Как увеличить желание вдохновить превосходных и старших сотрудников?
Во -вторых, как заставить сотрудников из трех K (грязная, тяжелая работа, опасность) гордиться компанией?
В -третьих, меня беспокоит активные пожилые сотрудники
В -четвертых, как развивать молодые таланты с концепцией общей философии?
Пять становится мощным лидером № 2 для лидеров
Шесть для продвижения и отступления сотрудников, и использовать таланты, чтобы беспокоиться о
Главы IV точки наследственной карьеры
Есть два способа повиноваться вашим инструкциям: один - это личность и понимание;В настоящее время вы являетесь бизнес -менеджером, и вам нужно сначала быть оснащенным условиями, которые вы заслуживаете.Если вы можете позволить сотрудникам сказать:“”
Что мне делать после наследства индустрии великого отца?
Как второй сын -в -устав устанавливает лидерство?
Является ли наследственная система лидеров третьих и средних предприятий правильными или неправильными?
Между четвертым и вторым поколением лидеров и старым министром
Истинный смысл пяти точечной ресторанной операции
Глава 5 Основные моменты инвестирования в новый бизнес
Если малые и средние предприятия хотят расширить масштаб, они имеют только новые причины и диверсифицированное развитие, особенно на насыщенном рынке, это необходимо сделать.Насколько мне известно, я всегда занимался отраслями, связанными с банком, поэтому, когда я атакую всю свою силу, я могу в любое время получить полную поддержку.
Как справиться, когда внешняя среда плохая?
Во -вторых, условия инвестирования в новый рынок
Секрет успешного марша за рубежом
Какую шкалу и стандарты вы используете, чтобы судить, что вы должны выйти на рынок или отступить с рынка?
Фокус пяти разработок новых продуктов
Глава 6 Различные темы, связанные с операциями
Независимо от того, какая это работа, вы должны сделать все возможное, чтобы сделать все возможное.В процессе непрерывного и повторяющегося процесса вам понравится работать все больше и больше, и вы не будете чувствовать тяжелую работу, потому что результат усилий - принести большие результаты.Если это действительно необходимо стать известным оператором, я думаю, что это понравится работа, с которой я привлекла.
Конпа фарфора Иджина
2. Как испытать боевой дух, который можно сжечь?
Как я могу принять ценности молодых людей?
Отношения между отношениями между четырьмя семьями и работой
Правила здоровья пяти операторов
Шесть, чтобы стать условием знаменитого оператора
Что самое важное для генерального менеджера?
Количество трех лидеров
Какой эталон мы должны пойти на четыре бизнес -цели?Как решить?
Как преодолеть запутанность отрасли и государственной должности?
Шесть способов пересечь кризис
Глава 2 Основные моменты расширения бизнес -контента
Как оператор, мы должны понимать сцену, чем кто -либо другой;Потому что только операторы в компании могут вводить жизненную силу в компанию.
Какова корпоративная культура роста предприятия?
Во -вторых, беспокойство о низкой доходности
В -третьих, рассмотрим распределение прибыли работников
Четыре быстроразового периода планирования фондов производственного оборудования
Пять чувствуют себя неловко из -за роста бизнеса и увеличения кредитов
Подумайте, как инвестировать в шесть пионерских инвестиций
Глава III о том, как овладеть сердцем
Первый взгляд на мой первоначальный взгляд на членов организации заключается в том, что если другая сторона - это человек, у которого нет талантов, я буду смотреть на менталитет человека; Очень сложно, я буду обращать внимание на этого человека, и я буду обращать внимание на этот человекКороче говоря, это менталитет человека.
Как увеличить желание вдохновить превосходных и старших сотрудников?
Во -вторых, как заставить сотрудников из трех K (грязная, тяжелая работа, опасность) гордиться компанией?
В -третьих, меня беспокоит активные пожилые сотрудники
В -четвертых, как развивать молодые таланты с концепцией общей философии?
Пять становится мощным лидером № 2 для лидеров
Шесть для продвижения и отступления сотрудников, и использовать таланты, чтобы беспокоиться о
Главы IV точки наследственной карьеры
Есть два способа повиноваться вашим инструкциям: один - это личность и понимание;В настоящее время вы являетесь бизнес -менеджером, и вам нужно сначала быть оснащенным условиями, которые вы заслуживаете.Если вы можете позволить сотрудникам сказать:“”
Что мне делать после наследства индустрии великого отца?
Как второй сын -в -устав устанавливает лидерство?
Является ли наследственная система лидеров третьих и средних предприятий правильными или неправильными?
Между четвертым и вторым поколением лидеров и старым министром
Истинный смысл пяти точечной ресторанной операции
Глава 5 Основные моменты инвестирования в новый бизнес
Если малые и средние предприятия хотят расширить масштаб, они имеют только новые причины и диверсифицированное развитие, особенно на насыщенном рынке, это необходимо сделать.Насколько мне известно, я всегда занимался отраслями, связанными с банком, поэтому, когда я атакую всю свою силу, я могу в любое время получить полную поддержку.
Как справиться, когда внешняя среда плохая?
Во -вторых, условия инвестирования в новый рынок
Секрет успешного марша за рубежом
Какую шкалу и стандарты вы используете, чтобы судить, что вы должны выйти на рынок или отступить с рынка?
Фокус пяти разработок новых продуктов
Глава 6 Различные темы, связанные с операциями
Независимо от того, какая это работа, вы должны сделать все возможное, чтобы сделать все возможное.В процессе непрерывного и повторяющегося процесса вам понравится работать все больше и больше, и вы не будете чувствовать тяжелую работу, потому что результат усилий - принести большие результаты.Если это действительно необходимо стать известным оператором, я думаю, что это понравится работа, с которой я привлекла.
Конпа фарфора Иджина
2. Как испытать боевой дух, который можно сжечь?
Как я могу принять ценности молодых людей?
Отношения между отношениями между четырьмя семьями и работой
Правила здоровья пяти операторов
Шесть, чтобы стать условием знаменитого оператора
«Мантра Казуки: тридцать вопросов» объяснила, как лидер должен иметь ответ на ряд вопросов в процессе работы предприятия в процессе работы вопроса и ответа.
Основные моменты бизнеса:
1. Отличный генеральный директор должен внедрить душу в предприятие.
2. Объем лидера определяет масштаб предприятия.
3. проникнуть в философию бизнеса и поговорить о солдатах на бумаге.
4. Чтобы расширить инвестиции в устройство, сделайте это.
5. Обратите внимание на тех, у кого нет талантов, но есть достоинства.
6. Диверсифицируйте операции и пробивает узкое место роста.
7. Станьте известным оператором, вам нужно сосредоточиться на работе.
Я родился в местной семье хорошо известной компании и является старшим в семье.Мой отец все еще здоров, но через несколько лет он позволил мне унаследовать позицию оператора.
Я хочу знать, что“&Rdquo;, поэтому я написал письмо и спрошу вас.
С тех пор как я вошел в Шенге, это было очень вдохновлено.В то же время, когда развивалась моя бизнес -результат, я начал думать о том, как сделать сотрудников счастливыми.Поэтому, с одной стороны, я, безусловно, требую себя строго, а с другой стороны, я также требую, чтобы мои сотрудники усердно работали над достижением бизнес -проекта компании (Target).Тем не менее, старые кадры, оставленные моим отцом, и многие сотрудники также выдвинули мнения о политике, которые я выдвинул.В устье других межбанковских операторов я слышал“&Критика RDQUO;
Насколько я знаю, многие операторы МСП обычно имеют сознание в своих слабостях, и поэтому легко принять недостатки других.Конечно, сотрудники также ожидают, что операторы будут терпеть свои слабости, поэтому операторы и сотрудники выращивают корпоративные привычки, которые используются для недостатков другой стороны, и даже операторы окружают это тонкое непрерывное чувство. Это помешает росту предприятий.
Насколько я понимаю, я думаю, что этот образ мышления нельзя сравнить с операциями компании или организацией.То же самое относится и к обвинениям сотрудников.Но кто -то сказал мне&Ldquo;&Когда я не могу не сомневаться, когда я не могу усомниться вПожалуйста, скажите мне, кто прав.
Я хотел бы обратить на вас внимание.
【Письмо джи Чанджи】
Перегружен 
Давайте получим письмо.
Прежде всего, я должен сказать, что ваши проблемы очень хороши“&Rdquo;Если вы обычно не думаете о проблемах бизнеса очень усердно, и вы не попадете в такие неприятности.Я думаю, что ваши таланты достигли определенной сферы, вы довольно хороши.
У вас есть&Ldquo;&Рдво, мышление и, честно говоря, рассказывают сотрудникам и кадрам ваши мысли, но они думают, что вы слишком требовательны и обвиняете вас.Кроме того, вы также считаете, что терпимые слабые стороны просто отличаются от операций компании и организационных операций.
Вопрос в том, что я думаю, что понимание слабостей других, что изначально является проблемой, связано с операциями компании и организационными операциями.
Другими словами, не правильно или неправильно идентифицировать себя со слабыми сторонами людей и утешать их, но чего вы хотите достичь?Какую практику вы хотите?Прежде всего, мы должны обсудить и прояснить этот фокус.Для тебя“&Rdquo;Первый - это установление целей.
Это очень сложный вопрос.
Ниже приведен практический пример.
&Ldquo;Будучи человеком, за ним легко следует следовать, и мир встретился друг с другом в мире!Я запутанный президент, и я часто терплю неудачу, поэтому мои кадры и сотрудники думают‘&Rsquo;Мистер Инамори, тебе слишком не хватает живота!Лучше не жить с углами и углами.Из -за вас ваши подчиненные должны бояться вас!”
Когда я был молодым, я тоже подумал“”, на самом деле, это неправильно.
Давайте обсудим из заключения.Поскольку ваша компания была за последние полвека, если масштаб его оборота такой же, как ваш отец, то же самое одинаково, то смущенный оператор все еще может сказать.Но все, как я, начинается с нуля, и бизнес -текучесть 30 лет спустя 5 достиг 5
На уровне 000 миллиардов иен число сотрудников дома и за рубежом составляет более 30 000 человек.
Если вы все еще настаиваете“ Хотя образ жизни мистера Инамори может создать такие превосходные результаты всего за 30 лет, мне не нравится этот образ жизни, потому что оба сотрудника и мне будут трудно&Rdquo;, таким образом, вам не нужно сравнивать в начале, что сделает проблему быть заметной и увеличивает ваши проблемы.
Другой пример -восхождение. все.“”
Сначала установите конкретные цели, а затем найдите правильный способ достижения этой цели на основе цели.Пожалуйста, узнайте, как лучше для вас сердцем!
Я хотел бы обратить на вас внимание.
Я хочу знать, что“&Rdquo;, поэтому я написал письмо и спрошу вас.
С тех пор как я вошел в Шенге, это было очень вдохновлено.В то же время, когда развивалась моя бизнес -результат, я начал думать о том, как сделать сотрудников счастливыми.Поэтому, с одной стороны, я, безусловно, требую себя строго, а с другой стороны, я также требую, чтобы мои сотрудники усердно работали над достижением бизнес -проекта компании (Target).Тем не менее, старые кадры, оставленные моим отцом, и многие сотрудники также выдвинули мнения о политике, которые я выдвинул.В устье других межбанковских операторов я слышал“&Критика RDQUO;
Насколько я знаю, многие операторы МСП обычно имеют сознание в своих слабостях, и поэтому легко принять недостатки других.Конечно, сотрудники также ожидают, что операторы будут терпеть свои слабости, поэтому операторы и сотрудники выращивают корпоративные привычки, которые используются для недостатков другой стороны, и даже операторы окружают это тонкое непрерывное чувство. Это помешает росту предприятий.
Насколько я понимаю, я думаю, что этот образ мышления нельзя сравнить с операциями компании или организацией.То же самое относится и к обвинениям сотрудников.Но кто -то сказал мне&Ldquo;&Когда я не могу не сомневаться, когда я не могу усомниться вПожалуйста, скажите мне, кто прав.
Я хотел бы обратить на вас внимание.
【Письмо джи Чанджи】
Перегружен 
Давайте получим письмо.
Прежде всего, я должен сказать, что ваши проблемы очень хороши“&Rdquo;Если вы обычно не думаете о проблемах бизнеса очень усердно, и вы не попадете в такие неприятности.Я думаю, что ваши таланты достигли определенной сферы, вы довольно хороши.
У вас есть&Ldquo;&Рдво, мышление и, честно говоря, рассказывают сотрудникам и кадрам ваши мысли, но они думают, что вы слишком требовательны и обвиняете вас.Кроме того, вы также считаете, что терпимые слабые стороны просто отличаются от операций компании и организационных операций.
Вопрос в том, что я думаю, что понимание слабостей других, что изначально является проблемой, связано с операциями компании и организационными операциями.
Другими словами, не правильно или неправильно идентифицировать себя со слабыми сторонами людей и утешать их, но чего вы хотите достичь?Какую практику вы хотите?Прежде всего, мы должны обсудить и прояснить этот фокус.Для тебя“&Rdquo;Первый - это установление целей.
Это очень сложный вопрос.
Ниже приведен практический пример.
&Ldquo;Будучи человеком, за ним легко следует следовать, и мир встретился друг с другом в мире!Я запутанный президент, и я часто терплю неудачу, поэтому мои кадры и сотрудники думают‘&Rsquo;Мистер Инамори, тебе слишком не хватает живота!Лучше не жить с углами и углами.Из -за вас ваши подчиненные должны бояться вас!”
Когда я был молодым, я тоже подумал“”, на самом деле, это неправильно.
Давайте обсудим из заключения.Поскольку ваша компания была за последние полвека, если масштаб его оборота такой же, как ваш отец, то же самое одинаково, то смущенный оператор все еще может сказать.Но все, как я, начинается с нуля, и бизнес -текучесть 30 лет спустя 5 достиг 5
На уровне 000 миллиардов иен число сотрудников дома и за рубежом составляет более 30 000 человек.
Если вы все еще настаиваете“ Хотя образ жизни мистера Инамори может создать такие превосходные результаты всего за 30 лет, мне не нравится этот образ жизни, потому что оба сотрудника и мне будут трудно&Rdquo;, таким образом, вам не нужно сравнивать в начале, что сделает проблему быть заметной и увеличивает ваши проблемы.
Другой пример -восхождение. все.“”
Сначала установите конкретные цели, а затем найдите правильный способ достижения этой цели на основе цели.Пожалуйста, узнайте, как лучше для вас сердцем!
Я хотел бы обратить на вас внимание.