Подлинная новая книга эмоциональная иммуногистическая книга психологии фанат Deng Reading Club Wu Zhihong Публичное имя Zhang Defen Space Hot Tomac
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||||||||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||||||||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Заголовок | "Эмоциональный иммунный" | Количество страниц | 240 | |||
Ценообразование | 45.00Юань | Упаковка | Мягкая обложка | формат | 32 | |
Язык текста | Китайский | Издатель | Китай | Издатель | Jiangsu Phoenix Литература издательство | |
автор | Деревянная сетка | Число слов | 130Тысячи персонажей | |||
версия | 2020год6Ежемесячно1Версия | Номер книги | 978-7-5594-4873-6 | |||
Выбор редактора
★ Женские темы для Fan Deng Reading Club, Micro-Class Thems Wu Zhihong, секреты самосовершенствования Ян Лан, «Как контролировать эмоции»-это обязательный курс для всех и вечная тема в человеческом мире.
★ Эмоциональный иммунитет - это супер полная сила, которая может не только иметь дело с чрезвычайными ситуациями, решать сложные проблемы, но и иметь дело с существующими неполными ситуациями.В тот момент, когда события черного лебедя часто происходят, вам необходимо постоянно улучшать свой эмоциональный иммунитет и справляться с внешним хаосом и сложностью.
★ Новый шедевр национального психологического консультанта второго уровня и старшего физиотерапевта песка, всесторонне рассказывающего, как справиться с изменением ситуаций и хаотической внешней среды. Решения для улучшения эмоционального иммунитета, и этой книги достаточно.
Введение в контент
Нет простого способа говорить о взрослых.
Эта книга начинается со многих общих проблем на рабочем месте, всесторонне анализирует проблемы на рабочем месте и невысказанные правила на рабочем месте и объединяет фактические случаи, чтобы сообщить читателям, как корректировать свои стратегии и как решать аналогичные проблемы при столкновении с аналогичными проблемами.
Если у вас достаточно методов и опыта, чтобы справиться с хаосом и сложностью в вашей работе, у вас будет достаточно энергии, чтобы справиться с изменениями и проблемами в вашей жизни.
В процессе постоянного решения проблем постепенно растут и становятся сильнее, тем самым устанавливая стабильный внутренний порядок и становясь влиятельным человеком, который контролирует эмоции и внутренние мысли, и охватывает работу и жизнь снаружи.
Об авторе
Деревянная сетка
Его настоящее имя-Инь Юань.У него чрезвычайно богатый опыт работы и глубокая теоретическая грамотность в области психологического консультирования и физиотерапии песчаными столами.
В настоящее время он является старшим консультантом по руководству во многих компаниях и занимается психологическим консультированием и другой работой.
Я использовал псевдоним&Ldquo; Duolan&Rdquo; он опубликовал такие книги, как «Выпускник» и «Пекинг отель».
Каталог
Часть я заставляет молчание многообещающим
Каждая тишина должна быть просто правильной
Вы не можете быть осведомителем, когда злитесь
Почему люди, которые говорят меньше, более популярны
Почему не я
Часть II сладкие слова - хорошие агенты
Книжная приложение для записи красоты
Самая лечебная вещь сладкая
Используйте похвалу, чтобы контролировать эмоции
Часть III“ проявлять слабость” получить сочувствие
Вы должны научиться следовать искушению
Вместо того, чтобы быть сильным
Смирение - лучший способ выразить
Часть IV сказала&LDQUO&Секрет RDQUO;
Не отвергать других - это все равно, что быть отвергнутыми другими
Ваша итога - ваша уверенность
Чем больше вы отказываетесь, тем счастливее другие
Часть v Сила терпения
Только с терпимостью к некоторым ошибкам будут новые возможности
Почему ты всегда хочешь прыгнуть на работу
Я люблю&Ldquo;”
Как часть VI освоивает инициативу
Вместо того, чтобы обидеть себя, лучше взять на себя инициативу атаковать
Активно влияет, а не пассивно принимает
Использовать инициативу, чтобы задержать отступление энтузиазма
Часть VII обратно - это лучше двигаться вперед
Не завоевываем себя за похвалу
Как справиться с собой, когда никто не ценит себя
Будьте чувствительны и будьте любопытными
Часть VIII юмор также оружие
Чем более юмористический более гладкий
Основная мягкая сила
Когда вы оптимистичны, у вас есть подписчики
Часть IC от&Ldquo; Конгхон”Прибыл“ выдающийся”
Когда весь мир против тебя
Следующий или выдающийся
Пожалуйста, отремонтируйте поврежденные окна вовремя
Часть x просто покажи
Уверенность - это способность
Только будучи своевременным и громким, вы можете раскрыть свои преимущества
Меньше рвоты“ показать”
PostScript
Прочтите некоторые главы онлайн.
Каждая тишина должна быть просто правильной
Как менеджер, иногда ваши непреднамеренные слова могут заставить ваших подчиненных нервничать или быть реализованными в качестве приказа.В настоящее время вы должны думать неоднократно, прежде чем открывать рот, как выразить это предложение на свой рот и необходимо ли это сказать.Бессердечное слово может привести к необоснованному праву и неправильному для вашего управления, и сделать себя глубоко пойманным в ловушку, и быть запутанным и неспособным остановиться, и вы поймете, что будет слишком поздно сожалеть об этом.Особенно перед лицом правого и неправильного, сделав заявление легко, не может охладить ситуацию, но добавит топливо в огонь.
Если вы хотите показать свое чувство ответственности перед вашими подчиненными, и, как и все в деталях и все, они будут полагаться на ваш“ o”, и потеряйте свои собственные способности мышления.Ваши долгие комментарии могут также заставить их рассматривать вас как крики и медленно ходить.“ утка”…&Hellip; со временем подчиненные будут сомневаться в ваших способностях и решениях, и ваш престиж в сердцах подчиненных будет уничтожен.Поэтому рекомендуется научиться носить пару в некоторых случаях“”, точно так же, как главный герой Андре в истории ниже.
Вы не можете быть осведомителем, когда злитесь
На рабочем месте вы можете глубоко оказаться в ловушке в интересах отделов и отдельных лиц в любое время и в любом месте.Как лидер, вы часто несете основную тяжбу и становитесь судьей этой запутывания.В настоящее время каждое слово, которое вы говорят, может использоваться другими в качестве основы для распределения преимуществ и спекуляций.
В настоящее время вы могли бы также изучить Андрей и намеренно носить пару перед двумя способными подчиненными.“” молчаливая сцена - все равно что залить холодную воду в трудную ситуацию.И Андре есть“&Rdquo; сзади, холодно, сдерживая плохие попытки без кровопролития, достижение эффекта остановки распространения правого и неправильного, и отсутствие движений лучше, чем движения.
Андре такой интересный человек.Май Си думает, что даже если Андре не знаком с вами, и, возможно, он не знает его, это не имеет значения. Полем
Как он это сделал?Да, и многие&«Оптимисты»&Rdquo;У Андре есть энергия, которая никогда не будет использоваться, а также имеет особое очарование.“ фанаты” послушайте его, чтобы много говорить.Когда он учился в колледже, он также участвовал в нескольких соревнованиях ток -шоу и достиг хороших результатов.Поэтому мои друзья утверждали, что этот парень, который любит говорить и может говорить очень интересно, определенно станет актером или хозяином в будущем, а затем станет большой звездой.
Тем не менее, все были неправы.
Что еще более неожиданно, так это то, что на работе иногда этот мудрый Андр“ глупый” это как“ душная тыква”, вы действительно не знаете этого“ душная тыква” какое лекарство продается в нем?Итак, давайте начнем со сцены, которую видел Май Си.
В прошлом месяце Май Си проходил мимо компании, где Андре работал над деловой поездкой Этот парень определенно заставит его усталость исчезнуть, и он будет чувствовать себя расслабленным.
Андре был действительно таким же оптимистичным и веселым, как и прежде, и приветствия, которые он только что встретил, сделали Mai XI очень счастливым.Май Си погладил его плечо и сказал:&Ldquo; Андре, ваши сотрудники должны быть очень счастливы.” Андре пожал плечами, улыбнулся и сказал:&Ldquo; это не обязательно верно.‘ маска;’.”
“ маска?&Rdquo; Мичи собирался спросить, и в настоящее время секретарь позвонил Андре, чтобы напомнить ему, что пришло время встретиться с бизнес -менеджером Джоном.Май Си собирался избежать этого, но Андре положил телефон, улыбнулся, обернулся и сказал:“ вы не хотите знать, что‘ маска;’Тогда не уходи, вы увидите это через некоторое время.” mai xi сидел на диване в офисе с интересом, чтобы увидеть, что на самом деле продал Андре“ Гуанзи”.
В течение нескольких минут, ожидая Джона, Андре ненадолго предстал перед Машишкой, почему Джон встретил его.У Андре четыре бизнес -менеджера, у Джима лучшие способности и производительность. Бизнес -менеджеры были нацелены на публичную цель.
Выступление Джона уступает только Джиму.Андрей стоял на улице как лидер, поэтому, естественно, он ничего не мог избежать.“ fa eye”.С МакГи он ставит ставку на то, что Джон был здесь, чтобы сообщить о своей работе на поверхности сегодня, но на самом деле он пришел за Джимом.
Через некоторое время вошел Джон, сначала обменялся несколькими приветствиями, затем расширил папку и сообщил Андре о прогрессе работы.Когда отчет был завершен, Андре спросил“ что еще есть&«Когда Джон внезапно проявил осторожность, он таинственно огляделся, посмотрел на Май Си, а затем на Андре.
Май Си сразу понял, что он имел в виду.&Ldquo; Божественный” давайте это?К счастью, Андре увидел мысли Джона и сказал:&Ldquo; Mai xi - мой хороший друг.” Джон стал смелее, прочистил горло, подошел к Андре, опустил голос и сказал ему:&Ldquo; это прогресс нашей группы в настоящее время.Тем не менее, я слышал, что у группы Джима, казалось, произошли некоторые незначительные несчастные случаи.” этот парень намеренно выразил это“ небольшая авария” в середине&LDQUO” слова дополнили тон, и даже Май Си мог услышать его ясно.
Джон тайно посмотрел на выражение выражения Андре, говоря об этом, и видел, как Андре молчал, а затем продолжил:&Я слышал, что на прошлой неделе у них не было хорошего разговора с компанией Newrys, и поскольку продавец случайно обидел клиента, человек, ответственный за компанию Newrys, был в ярости. Сохранить ситуацию снова.Вы знаете, Newry является нашим крупным клиентом.”
Джон свободно говорил, он сначала похвалил своих подчиненных, а затем разоблачил дилемму Джима.——
Но Джон никогда не ожидал, что Андре вообще не принимал его слова, и он вообще не собирался говорить. Поместите его в рот и зажег, и передал Джону еще один.Джон собирался снова говорить, и Андре встал, улыбнулся и дважды похлопал его плечо, но ничего не сказал, обернулся и смотрел в окно и с большим энтузиазмом восхищался фонтаном на площади.
Время прошло в секундах.Неожиданно Андрей неторохопно поместил еще один на свое место и медленно наслаждался красотой получения сигареты.
Степенные бусы уже просачивались от лица Джона.Майхе тайно наблюдал с неловким выражением выражения Джона и почти громко смеялся;“ душная тыква”.Как Джон, МакГи не знает этого“ душная тыква” какое лекарство продается в нем, поэтому мне пришлось сдержать улыбку и продолжить чтение.Когда вторая сигарета Андре была на полпути, Джон, наконец, не мог сдержаться и попрощался с менеджером и вышел из офиса.Май Си увидел, как он вытирал пот с головы, когда он шел.
После того, как Джон ушел, Андре ущипнул сигарету и засмеялся, как будто он держал ее слишком долго, и он собирался задохнуться.Макги спросил его удивленно:&Ldquo; почему вы ничего не сказали сейчас?‘ тихой тыква&rsquo” Андре перестал смеяться и спросил:“ что ты хочешь, чтобы я сделал?Помимо тишины, есть ли лучший способ справиться с этим?&Rdquo; Мичи до сих пор не понимал смысла Андре, поэтому он продолжал анализировать его.
&Ldquo; новости Джона не совсем ненадежны.Если бы это было, как он сказал, отношения между Джимом и клиентом были в борьбе в данный момент, и я позвонил Джиму, чтобы подтвердить, что новости были правдой, и снова ругал Джима, а затем сказал&LSQuo; этот бизнес не имеет ничего общего с вами.’, тогда это нормально?Возможно, порядок можно сохранить, но Джим определенно подозревает, что Джон будет на голове, и отношения между ними будут еще более напряженными. Лучше всего под моим командованием.Кроме того, Джим - мой лучший руководитель.Это было бы эквивалентно восхвале Джона, который сообщил мне вовремя и публично подтвердил его поведение.Более того, Джон станет более серьезным в будущем и уделяет больше внимания расчету внутреннего трения своих коллег.Я не хочу этого делать, делая персональные отношения сложными и смущающими.”
Май Си кивнул, думая, что анализ Андре был очень разумным.“ так как вам не нравится Джон, почему вы не критиковали его?”
Андре снова засмеялась и сказал:&Ldquo; Mai xi, вы должны понять, как лидер.Независимо от того, как проявляется эта верность.Джон сделал отчет и имел свой собственный эгоизм, но это также принесла мне полезную информацию из другого аспекта, чтобы сообщить мне о положении других людей в департаменте.‘ монитор&Функция rsquo может спасти меня много времени.Критика лицом к лицу только отвергает его доброту.Так что ничего не правильно!”
Май Си внезапно осознал:&Ldquo; оказывается, что вы делаете это, чтобы сбалансировать права между подчиненными!Ха -ха, поэтому Джон только что закончил говорить, вы не критиковали его, потому что вы не хотели потерять его верность; Не скажу что -нибудь похвалу.&Rdquo; Андрей улыбнулся от души.
Почему люди, которые говорят меньше, более популярны
Если менеджеры всегда хотят показать свое сильное чувство ответственности перед своими подчиненными, они должны напомнить им обо всем подробно. Чтобы не достичь того, что вы ожидали.Вы должны знать, что каждая подчинка не является трехлетним ребенком. за сомнение их способностей и решения.Они могут просто относиться к вам как к&Ldquo; Housekeeper”, но я не уверен в своем сердце, что серьезно повлияет на престиж менеджера.Если это так, вы должны его использовать“&Rdquo;, просто посмотрите на изменения менеджера БУ, и вы все узнаете.
Менеджер BU - бизнес -менеджер небольшой компании. И он должен работать сверхурочно после работы.Почему менеджер малого бизнеса так устал?Причина в том, что управленческая работа менеджера BU слишком тяжелая, он“ слишком ответственный”По его словам, это“ всегда боятся, что они не понимают и не забудут что -то”.
Послушайте, департамент набрал трех новых секретарей. Из них вместе для бизнес -знаний секретаря обучение учит вас, как начать с секретаря бизнес -менеджера один за другим.
Три секретаря были впечатлены и тронуты энтузиазмом руководителя, который заставил менеджера почувствовать чувство выполнения. Час и больше всего.Пойдем и продолжим завтра.
Таким образом, менеджер BU действительно был наполнен неописуемым удовлетворением и гордостью, наблюдая, как три секретаря, которых он не постоянно улучшал свои деловые способности.Но до одного дня он случайно услышал разговор между этими тремя людьми, и это был болт из синего.Менеджер BU никогда не ожидал, что они оценят себя так.
Секретарь А:&Ldquo; Я думаю, что этот менеджер по ткани действительно хорош в этом.Я действительно не знаю, что у крупного человека будет такая глупость.”
Секретарь Б:&Ldquo; кто лидер?Видите ли, он действительно думает, что другие ничего не понимают.”
Что еще более невероятно, так это секретарь С:&LDQUO: «Я никогда не слушаю то, что он сказал, просто притворяюсь, что внимательно слушаю, с выражением восхищения в моих глазах. На самом деле я действительно хочу смеяться, когда вижу, как он танцует и разговаривает.Увы, в мире есть такой человек!”
Менеджеру Б. Б. БУ был настолько грустным, что он не ожидал, что сотрудники не хотят оценить свои долгосрочные кропотливые усилия, и им было стыдно за них.В ту ночь он был в большой боли и вызвал своего хорошего друга Андре, чтобы жаловаться.Андре, магистр управления, смеялся:“ я сказал, Лао, почему ты не знаешь причину, почему ты без благодарности?Позвольте мне одолжить вам волшебное оружие, вот и все‘ маска молчания’, носите его, чтобы убедиться, что вы вылетели болезнь……”
Несколько месяцев спустя менеджер Бу снова позвонил Андре, и его состояние было совсем другим.Он сказал Андре, что он сделает это в соответствии с методом, который научил его, и что он может поболтать и смеяться со всеми за пределами компании; Чтобы молчать, посмотрите моими глазами и послушайте своими ушами.Если это не очень сложная проблема, с которой нельзя решить личные способности сотрудников, он даст несколько советов.Я больше не занят с утра до ночи, и я больше не очень подробно, и я больше занимаюсь тем, чтобы бросить время и проблемы сотрудников.Он обнаружил, что разные люди на самом деле решают одну и ту же проблему. И работа еще более захватывающая.Кроме того, он сократил время предыдущих заседаний департамента от одного часа до четверти часа, и многие долгосрочные дискуссии были перерезаны.Решающий, зрелый и эффективный стиль работы помогает ему восстановить его образ в умах своих коллег, и у него также есть больше времени, чтобы подумать о других важных вопросах в его работе.
Менеджер Бу сказал:“ спасибо Андре один‘ маска молчания’, что заставляет меня чувствовать себя комфортно на моей нынешней руководящей должности и уверен в решении более серьезных задач.Я действительно не ожидал, что говорить слишком много.Теперь я положил это‘ маска;&Rsquo; он заперт в офисном ящике, но я не могу жить без него.Теперь эти секретарь немного боятся и уважают меня.”
На самом деле, когда менеджер Бу спросил Андре, почему люди, которые говорят меньше, являются более популярными, чем люди, которые говорят больше, Андре привели ему пример:&LDQUO: Если коллега бесконечно говорит и постоянно выражает свое мнение, а другой коллега выражает свое мнение в нескольких словах, оставляя больше времени для других, что бы вы сделали с этим?”
Менеджер Бу не думал об этом и сказал:&Ldquo;, конечно, у меня есть хорошее впечатление о коллегах, которые могут закончить это всего лишь несколькими словами.”
Андре засмеялся и сказал:“ это верно, не только на встречах, но и в любом случае, такие люди популярны!”
Почему не я
Из -за своей разговорчивости Аллен потерял цель, которую он собирался достичь за два года борьбы, и было слишком поздно, чтобы сожалеть об этом.
На рабочем месте вы должны понимать, что иногда, когда кто -то бросает вам тему и просит вас говорить, на самом деле именно вы должны подумать, носить ли эту пару.“”То, что вы теряете из -за слишком большого количества слов, - это то, что вы не можете восстановить после этого.Слишком много разговоров является скудным, незрелым, и его нужно снова отбросить на плавильный котел.
Аллена очень мотивированная девушка.Джилл также присоединилась к компании с Алленом.Все знают, что руководитель недавно ушел в департамент.
Аллен подумала, что с точки зрения трудоустройства и достижений она была вознаграждена компанией каждый год, и ее достижения были очевидны для всех.Увы, кто упадет в семью, это на самом деле не то, что вы можете получить свое желание, подготовившись и больше думая.
Когда день собирался сойти с работы, менеджер позвонил в офис в одиночку и сказал с добрым взглядом:&Ldquo; Allan, вы очень усердно работали, и ваша работоспособная способность очевидна для всех не будет ничего делать.&Rdquo; Аллен, который сначала не надеялся, слышал это, был так же счастлив, как дождь засухи, и его лицо покраснело от радости. Мы можем завершить рабочие цели и свободно говорить.Менеджер часто кивнул и выразил свое одобрение.&Ldquo; вы сказали это очень хорошо, я не знаю, как вы ладите с межличностными отношениями ваших коллег.Например, Джилл.”
Аллен была в приподнятом настроении, и ее слова растут как наводнение, которое вышло из ворот. ПолемОднажды, Джиер пошла с ней по магазинам и увидела скидку на фирменное платье, но она потеряла кнопку.Промоутер вытащил несколько пуговиц на одежде и сказал, что это должно быть рассчитано отдельно.Джиера сразу же выразила недовольство.
После выхода из офиса менеджера Аллен был очень счастлив и не мог не представить, как он станет руководителем.Она тайно посмотрела на фигуру Джира, делающую что -то молча.
Несколько дней спустя официальное назначение нового руководителя было снято.Когда Аллен услышал это, он почувствовал себя болтом с синего и не мог прийти в себя в течение долгого времени.Почему не я?Позже она узнала, что менеджер также разговаривал с Джилл в тот день и сказала ей, что Аллен будет назначен руководителем департамента.Когда его спросили о мнении Джилл о Аллене, Джилл лишь кратко прокомментировал сильные стороны Аллена и сказал, что он полностью сотрудничает с Алленом, чтобы внести свой вклад.По сравнению с ними, если вы являетесь менеджером, вы также почувствуете, что у Джилл есть терпимость и терпение, которое должен иметь лидер, чем Аллен, и вы также измените свое решение и измените имя в письме о назначении на Джилл.
Аллен действительно сожалела об этом, сожалев, почему она сказала так много вещей, которые она не должна была говорить в то время.Разве у нее не было никаких маленьких ручек или незначительных ошибок, и она была поймана Джиером?Но молчание Джиер перед менеджером была ее лучшей контратакой.Теперь Аллен, наконец, знает, что правильное молчание значит для зрелого человека.
“” инструкции по использованию и табу
один,“” инструкции по использованию
1. Столкнувшись с несколькими проблемами, не ходите в крайности
используйте правильно“”, знание ловушки другой стороны, выбор либо стороны или отказа от любой стороны, может привести к определенным потерям.Прилив бассейн с холодной водой мешает другой стороне, он больше не может разобраться и не осмеливаться.
2. Взвесьте все аспекты отношений и решайте попытки другой стороны
используйте правильно“”, в нужное мгновение нам нужно выпустить произведение, которая затрудняет различие другой стороны.&Ldquo; табачные бомбы”.Из -за множественной природы проблемы,“” всегда сравнивайте&LDQUO&Rdquo: одна или несколько возможностей;&LDQUO&Rdquo; позже я хотел изменить смущение перезаписи.
два,“” использование табу
Менеджер носит это“&Первоначальное намерение «Первоначального намерения» состоит в том, чтобы лучше решать проблемы при решении трудных запутанных помещений, и не преднамеренно игнорировать их и не осмеливаться непосредственно противостоять решению проблем, чтобы избежать ответственности и защитить себя.Много раз я не говорю, это действительно, чтобы не говорить&LDQUO”&LDQUO” то, что мы считаем большим,-это какая дилемма, которую она принесет в работу, а не чрезмерно иметь дело с собственными собственными интересами.Кратко изложение, для лидеров не подходит для его использования в следующих случаях“”.
1. Это не следует использовать для совета
&Ldquo; хорошее лекарство полезно для болезни, лояльность к ушам.” вера и добрые слова всегда неприятны, как хорошее лекарство.Но вы должны знать, что только при принятии такого хорошего лекарства во времени могут медленно вылечить симптомы лечения.Если менеджер все еще носит его перед честным советом“”, это может подорвать добрые намерения советника, уничтожить хорошую атмосферу и потерять шанс добиться успеха.
2. Основные проблемы правильного и неправильного не должны использоваться
Оставаться молчаливым перед лицом основных вопросов правильного и неправильного, в основном, чтобы избежать подозрений и защиты себя.В это время“ маска&Rdquo; эгоистичное желание, которое не может скрыть баланс интересов, наклоняется к себе, возможно, в долгосрочной перспективе вы потеряете больше, чем видите.
3. Это не должно использоваться до основных решений
Торговый центр похож на поле битвы. что будет бесполезно восполнить мертвых.Использовать перед лицом основных решений“&RDQUO: Быть щитом может только выявить слабость менеджера нерешительности, которая нанесет ущерб решению проблем без каких -либо пользы.