- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Общественные науки
- Психология
- 582491470619
Психологический детектив: эксперты по переговорам учат вас улучшать убедительные (психологические детективные серии)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

Мин Чакиу вступил в тупик, чтобы убедить других завоевать сердца людей
Научить вас практическим и эффективным навыкам убеждения, чтобы вы могли быть добавлены в свою жизнь

| Название продукта: | Психологический детектив: эксперты по переговорам учат вас улучшать убедительные (психологические детективные серии) | формат: | 16 |
| Автор: | Ван Синсинг | Цены: | 42.80 |
| Номер ISBN: | 9787509394977 | Время публикации: | 2018-07-01 |
| Издательство: | Китайское юридическое издательство | Время печати: | 2018-07-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |
*Глава готова убедить другую сторону
Позвольте другой стороне отказаться от бдительности
Резонировать друг с другом
Совместите внимание и любопытство другой стороны
Виртуальный импульс заставляет другую сторону верить в это
Послушайте истинные мысли другой вечеринки
Убедить другую сторону принять критику
Глава II, чтобы убедить другую сторону изменить свои идеи
Используйте значения, чтобы убедить друг друга
В ожидании возможности убедить друг друга
Выразите свою дружбу
Продвигать отношение другой стороны стать позитивным
Преувеличивать негативные последствия
Глава III побудила другую сторону принять ваши мысли
Удовлетворить потребности другой стороны
Побудить друг друга через вопрос
Как получить полезную информацию от других
Используя посредников, чтобы убедить друг друга
О обычных людям нужно уважать
Глава 4 пусть другая сторона возьмет на себя инициативу для предложения сотрудничества
Пусть неудовлетворенность другой стороны освобождена
Умеренный компромисс важен
Терпеть другую сторону, чтобы высказывать разные мнения
Сделать ситуацию с победой другой стороной
Убедить друг друга юмористическим образом
Глава 5, начиная с человеческой природы, чтобы убедить другую сторону
Возвращение к решению противоречий
Люди имеют сочувствие
Мы все должны быть признаны
Власть более убедительна
Перечислите различные причины убеждения
Предоставить другую сторону правильный выбор
Вам нужно убедить повсюду в жизни
Отказаться от старого насильственного убеждения
Глава 6 Создайте подходящую атмосферу, чтобы убедить другую сторону
Пусть другая сторона войдет в желаемое эмоциональное состояние, которое вы хотите
Выразить искренность и получить доверие другой стороны
“Определенно”
Упаковка делает вас более убедительным
Повторите впечатление другой стороны
ГЛАВА VII понимает классический закон о настойчивости
Чем дефицит, тем больше ты хочешь
Использовать психологию людей
Используйте последовательность друг друга, чтобы убедить
Прочитать информацию вне языка
Глава 8 Табу
Taboo One: безрассудно и грубо решает проблему
Табу 2: вовлечен в личные чувства и эмоции
Табу 3: у меня нет опыта убеждения, и я хочу усердно работать
Табу 4: Эксперты по переговорам на настойчивость
Противопоказание 5: повышение требований*стороны

В ожидании возможности убедить друг друга
ФБР арестовало шпиона, и деятельность шпиона напрямую угрожала Соединенным Штатам.Чтобы как можно скорее нарушить дело, ведущие переговоры экспертов постоянно подвергали опрос шпиона и хотели знать, кто участвовал в событии Destruction, но он отказался раскрывать какую -либо информацию.Этот шпион был полон решимости посвятить себя своей родине, и никто не может убедить его.
Обнаружение этого дела было запукено, и эксперты по переговорам пробовали много методов, чтобы заставить шпиона сказать имя партнера.Аналитик разведки Марк предположил, что эксперты по переговорам могут сначала перенести свое внимание, пусть шпион расскажет о интересных вещах коллег, которые работали с ним, что не только позволяет ему ослабить свою бдительность, но и позволить ему протекать своих ассоциированных имен в бессознательном состоянии.
Марк подготовил 32 карты, и имя коллеги, который работал с шпионом на карте.Этот шпион попросил рассказать о ситуации этих коллег.&Ldquo;……&Rdquo;&Ldquo;‘’……”
Шпион медленно расслабился, когда он разговаривал, и время от времени переговорил эксперты по переговорам.Когда шпион снова взял карту, его глаза внезапно расширились, как будто он неохотно видел имя этого человека. , но этого не было.Шпион выздоровел и снова начал рассказать, его выражение было немного нервным.
&Ldquo;……”
&Ldquo; Он ваш партнер, верно?&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;Лицо шпиона быстро вспыхнуло ужасающее выражение, и он, казалось, боялся этого человека.&Ldquo;&Rdquo;
“Мы скоро рассмотрим Dell.&Rdquo;
&Ldquo;&Миддот;”
После того, как допрос был в тупике, эксперты по переговорам не попали в мертвый переулок.Специалисты по переговорам часто имеют дело с различными подозреваемыми по уголовным делам.
Захватить мимолетную информацию
До того, как у полиции не было важных доказательств, они могли только опросить подозреваемого.Подозреваемый по уголовным делам также знает, что если у полиции нет существенных доказательств, у них не может быть обвинено обвинения.В настоящее время они, естественно, закрыли свои рты, чтобы предотвратить важную информацию.Но именно такое отношение заставило полицию подозревать, что выражение и небольшое движение подозреваемого преступника могли раскрыть его мысли в это время.
В деловой деятельности мы можем запечатлеть его мысли из эмоций, выявленных другой стороной, а затем убедить его при ведении переговоров с другой стороной.
Человек, отвечающий за британскую компанию, привело команду для ведения переговоров с крупной многонациональной компанией по сделкам с кораблями.Во время переговоров в ответственном лицо указано условия договора друг с другом, и две стороны рассмотрели контракт один за другим.В течение этого периода член команды британской компании заметил, что когда ответственное лицо говорило о определенном пункте контракта————
Члены, которые заметили это явление, немедленно подошли к главе ответственного человека и прошептали, что другая сторона может иметь возражения об условиях.Затем переговоры были рассмотрены в этом пункте.
Ключ, чтобы получить много информации от реакции людей, ключ заключается в том, понимаете ли вы ценные подсказки в процессе убеждения друг друга.
Попробуйте в нижней линии другой стороны
Многие подозреваемые по уголовным делам очень умны и предоставляют ложную информацию для полиции, чтобы попытаться пройти уровень, что заставляет полицию испытывать головную боль.Проведя определенную степень расследования дела, полиция примерно поняла детали дела.
Когда преступник был тюрьмой на преднамеренные травмы, он думал, что не было никакого большого значения, чтобы покрыть первичного преступника.В это время полиция могла составить ложь и сообщил подозреваемому, что человек, которого он обидел, не был спасен, и ему нужно было нести уголовную ответственность за травму до смерти ПолемОн не может сохранить свою прибыль, и он будет сотрудничать с полицией, чтобы поймать основного преступника.
В деловых переговорах обе стороны имеют психологическую цену и прибыль, которую нельзя превзойти.Обе стороны на самом деле проводят психологическую войну.
Убедить друг друга стандартом группы
Многие люди собираются вместе (например, формирование страны или сообщества), чтобы сформировать определенную точку зрения.Когда вы пытаетесь убедить кого -то потерпеть неудачу, вы можете понять его основную ситуацию, например, какую социальную группу и религиозные убеждения он принадлежит.Некоторые люди думают, что это хлопотно, и на самом деле это ярлык для убеждения друг друга.
Американские психологи сделали такой“&Rdquo;Эксперимент выбрал группу в качестве испытания.“Шилл&Rdquo;Психологи хотят видеть в этой среде, это“Шилл&Rdquo;
когда“Шилл&Rdquo;“Шилл”Другими словами, он, наконец, поддался коллективному давлению.
Когда вы убеждаете других со стандартом группы, хотя он все еще выражал отказ в начале, он будет медленно ассимилирован группой в бессознательном состоянии, и он найдет причину для этой ассимиляции найти повод, чтобы прийти к этой ассимиляции. Докажите, что это то, что вы хотите.В это время вы можете легко убедить его.

Настоящие эксперты по переговорам убеждают мастеров.Столкнулся с подозреваемыми в преступниках, которые злятся и угоняют заложников, самоубийством, которое рухнуло и может покончить с жизнью в любое время, и свидетелями, которые не хотят сотрудничать с полицией по разным причинам, ведя переговоры эксперты попытаются убедить другую сторону, сохранить Жизнь невинных людей, борьба с преступностью криминальной сущности
Собирая и анализируя случаи переговоров о кризисе, эта книга систематически организует опыт переговоров и навыки убеждения экспертов по переговорам.Из этих ярких случаев и автора, в котором я полагаю, вы будете изучать эффективные и практические навыки убеждения, чтобы быть добавлены в вашу работу и жизнь.
......
Ван Синсинг, психологическая популялизация художников для чтения, имеет опыт психологии применения и долгое время обеспокоен массовой психологией и социальной психологией.Его представительные работы включают «Психологический курс Пекинского университета», «Пекинги ФБР: федеральная полиция США», обучение вам непобедимого говорящего »,« Психологический детектив: эксперты из дел обучают вас супер убеждению »и так далее.

