Закон богатой, поступающей в богатую книгу управления, издательство науки и технологий Хунань.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Название: Закон богатого протекания | Автор: Роджер&Миддот; Хамитон | Цена: 35,00 |
| ISBN: 9787535783424 | Пресса: Hunan Science and Technology Press | Время публикации: январь 2015 г. |
| Издание: 1 | Индийский: 1 | Открыто: 1/16 |
| Вес: 460 г | Слова: 403 тысячи слов | Страница: страницы 272 |
|   Введение | |
вы действительно знаете” богатство” это что -то?Если вы этого не понимаете, как вы можете его создать и владеть им?Если вы хотите разбогатеть, пожалуйста, сначала узнайте””зарабатывать деньги! Эта книга позволит вам остановиться первым.” узнайте, какой способ зарабатывать деньги лучше для вас”, найдите свой собственный” поток богатства&о” shunliu, чтобы разбогатеть”!Самый горячий в Азиатско -Тихоокеанском регионе и Японии” метод будущего успеха&Rdquo;, бесчисленные люди стали свидетелями его эффективности.   эта книга также разбит много богатых людей, крупных предпринимателей или крупных инвесторов на рынке“ каждый рассказывает о законе разбога” распространяется туман;“ восемь ролей создания богатства, которые наиболее подходят для вас” Говоря об этом, пусть читатели сначала осознают, какие способности и личность они должны использовать инициативу, и признать, что это книга, которая учит людей, как разбогатеть. Книга объяснит, как мы можем найти свою собственную“ поток богатства” чтобы найти собственное богатство.Эта книга подробно описывает истории тридцати восемь легендарных предпринимателей, которые нашли свои собственные“ поток богатства”, создавая и внося удивительное богатство.Эта книга тоже&Ldquo; движущая сила богатства&Rdquo; этот революционный план создания богатства был принят десятками тысяч предпринимателей в Азиатско-Тихоокеанском регионе, чтобы взломать свои пароли для успеха. |
|   Введение в автора | |
|   Роджер&Миддот; Роджер Хмаилтон, социальное предприниматель, председатель XL Group.Собственность и управление многими предприятиями, включая публикацию, недвижимость, финансирование, франшизу, управление событиями, управление курортами, обучение, коучинг, технологии, набор членов, розничная торговля и образование.Роджер - это книга&Ldquo; движущая сила богатства&Rdquo;создатель системы и ведущий мероприятия Wealth Power Weekend.Он часто проводит семинары и частные учебные курсы для успешных предпринимателей по всей Азии. Автор самой продаваемой книги в Азиатско-Тихоокеанском регионе: «Разлучай во времени» |
|   Комментарий СМИ | |
“ сила богатства позволяет мне прояснить, где мне нужно получить мой‘ мощность потока’, и где я должен передать этот поток, которому&Rdquo; Джоан Флинн, директор Shelton, Сингапур &Ldquo; движущая сила богатства и Роджер.Хаммитун открыл мою дверь к возможности.Я смог расширить свою карьеру на международном уровне, выйти из утомительных операций и зажечь свою страсть.Движущая сила богатства позволяет мне узнать больше о себе, а затем отдать его другим.&Rdquo; Даниэль Приитли, председатель и генеральный директор Triumphant Events, Великобритания “ я больше не усердно работаю над управлением несколькими деловыми организациями.Узнав о движущей силе богатства, у меня есть более разнообразные деловые интересы, чем раньше. Эти интересы были разработаны гладко, и теперь я люблю себя больше.Мне нравится движущая сила богатства!&Rdquo; Аманда Хосбург, директор Zhennith Group, Австралия &Ldquo; Система вождения богатства ведет меня на другой уровень, и она позволяет мне испытать то, что я знал, но упускал из виду в прошлом - я могу повеселиться, быть человеком, который подходит для моей природы, креативной и зарабатывать больше денег, чем я делал в прошлом.&Rdquo; Thuy-Ai Nguyn, управляющий директор Visonpreneur Pty Ltd, Австралия &Ldquo; движущая сила богатства является ключом к освобождению моего прошлого и будущего.Что касается прошлого, я теперь понимаю, почему моя жизнь превратилась в то, что есть сейчас.В будущем я теперь знаю, каким человеком я собираюсь стать и каким я доберусь до этого.Спасибо, Роджер.Другое семя начало расти.&Rdquo; Ken Hawkins, основатель Natural Wealth Pty Ltd в Австралии &Ldquo; это самая глубокая бизнес -мудрость до сих пор.”iain mackenzie, основатель австралийских результатов Insight |
|   каталог | |
Рекомендуемая версия упрощенного китайца Рекомендация Предисловие автора Рекомендуется переводчиком, сохраните больше исследования принципа разбога Как прочитать эту книгу Часть 1: Ваша река богатства Какой путь должен идти, как я, чтобы разбогатеть? 1. Вы знаете, что такое богатство? Что такое богатство?Почему, чем больше у нас денег, тем больше шансов мы его потерять?Действие и притяжение 2. Как вы думаете, вам повезло? Удачи, критические моменты и зачем идти по вашему пути.Сила притяжения и“ поток богатства&Семь явлений rdquo; 3. Уравнение богатства Основные принципы создания богатства и то, как мы создаем (и теряем) наши деньги - противоположная сторона создания и рычагов стоимости 4.8 Виды потока богатства Восемь типичных и пять частот Часть 2: Жизнь разбогатеть на этом пути: Восемь типичных примеров и история тридцати восемь создателей богатства 5. Траектория создателей, чтобы разбогатеть Томас.Эдисон, Уолт.Дисней, Билл.Газ, Стив.Джабберс и Ричард.Брэнсон 6. Траектория богатства знаменитостей Опра.Уинфри, Марта.Стюарт, Арнольд.Шварценеггер, Амитабх.Басахин и Пол.Ньюман 7. Траектория побочных сторонников Джек.Уиллш, Майк.Эснер, Стив.Кит и Мег.Уитмен 8. Траектория сватов по богатству Доннер.Трамп и Дэвид.Герфен, сын Масайоши, Генри.Клавис и Руперт.Меддор 9. Траектория разбога Джордж Сорос, Питер.Лесной район, Джон.Танбертон и Джим.Роджерс 10. Траектория аккумулятора Бенджамин.Грэм, Уоррен.Баффет, Ли Ка-Шинг, Сэнди.Уилл и Пол.Аллен 11. Траектория домовладельцев, чтобы разбогатеть Эндрю.Карнеги, Джон.Локфеллер, Пол.Гади и Лакшми.Милт и Сайджи.Бул 12. Траектория техника по богатству Генри.Форд, Рэй.Часы, Сэм.Уортон, Инваль.Кампрад и Майк.Делл Часть 3: Оставьте свои активы, как ваш жизненный путь руководит вашей жизненной целью 13. Найдите свою опору “ поток богатства” с динамической архитектурой баланса, десятью различными уровнями стоимости и восемью этапами роста предприятий 14.“ поток богатства” краткая история Откуда все это происходит?Просмотреть свои шансы с новой перспективой 15. Включите свое богатство и поток, чтобы открыть свой“ поток богатства” разные пять частот для создания правильной команды 16. Отрегулируйте свое богатство и поток к вашему“ поток богатства”: мозг, как мы испытываем время и синхронизируемся с вашей командой, страной и отраслевым циклом 17. Почему богатство осталось для будущих поколений самых богатых людей в мире, жертвующих свою собственность? “приложение традиционной китайской версии” узнайте свою движущую силу богатства |
| онлайн -пробное чтение | |
Часть 2 Жизнь разбогатеть на этом пути Восемь типичных примеров и история тридцати восемь создателей богатства 5. Траектория создателей, чтобы разбогатеть “ если вы не можете найти работу, запустите бизнес.” ─ Валтер.Дисней Они являются движущей силой инноваций существовать” движущая сила богатства” на графике,” Создатель” список вверху и находится между внутренней и наружной.Конечно, есть два типа создателей: интровертные создатели являются изобретателями, которые хороши в изобретениях и могут выполнять несколько рабочих мест и одновременно справляться с несколькими новыми идеями.Такие как Эдисон и Уолт.Дисней и Билл.Интровертные создатели, такие как Газ, будут полностью сосредоточены на творческом процессе и позволят другим работать своей карьерой. Выдавшие создатели - пионеры: они вводили в новшества, но уделяют фокусировку, не только создают продукты, но и создают бизнес -стратегии.Как Ричард.Чрезвычайные создатели, такие как Брэнсон, имеют несколько карьеров, но позволяют другим управлять каждым.Эти два создателя являются дальновидными и могут вдохновлять других благодаря своей движущей силе и инновационным возможностям.Когда они могут создавать свободно, они могут добавить максимальное значение.Чем больше времени они проводят в творческом пространстве, тем более выдающимися работами они создают. Дикий мыслитель Когда создатели могут думать дико, они будут работать лучше всего.Они могут четко увидеть общую ситуацию на командных высотах и полагать, что руководство по интуиции даже важнее, чем любой отчет по исследованию рынка.С точки зрения осознания их видения, их чрезмерный оптимизм является самым большим преимуществом, но с точки зрения того, насколько они думают, что другие могут делать, этот чрезмерный оптимизм является их самым большим недостатком.Поэтому, хотя создателям часто удается что -то инновация, они терпят неудачу из -за неправильного исполнения. Создатели имеют естественную интуицию, поэтому они склонны погружаться в свое творчество, что часто вызывает трение с другими.Это макрос мыслители, что также означает, что они часто упускают много деталей.Их внутреннее стремление может стимулировать их творчество, но этот драйв часто сбивает с толку других или вытирает других.Кроме того, из-за этого двухстороннего лезвия создатели часто считают другими как лучшим коммуникатором, так и худшим коммуникатором. Создатели хороши в запуске вещей, но обычно не очень хорошо выполняют вещи; Их энтузиазм всегда занят следующей большой вещью, поэтому многие создатели могут переоборудовать.Они часто думают о великих идеях, которые сделают их успешными, но они сдаются на полпути и сосредоточены на другой «более захватывающей» вещи, прежде чем идеи будут правильно реализованы.В результате у многих создателей есть куча работ, которые только наполовину завершены, но все еще начинают следующий большой случай. Многие создатели также думают, что они лучшие в своей области - в основном потому, что их головы всегда, кажется, могут придумывать решения или дас или делать карьеру быстрее, чем окружающие, а затем они обязаны двигаться с этого момента.Успешные создатели создали структуру, чтобы они могли каждый день оставаться в своем собственном творческом мире, и позволяют отличным командам и партнерам помочь им выполнять.Они понимают, какую ценность они могут передать, и они очень ясно, что они должны владеть им через свои интересы, патенты и товарные знаки.Они также щедры в том, чтобы делиться своими достижениями с другими, потому что они знают, что только благодаря усилиям других может быть полностью использовано их работы. Томас.Эдисон (Томас Эдисон):“ эльф из парка Монро” Сила, доступная в современном мире, является результатом настойчивости Эдисона в том, чтобы ввести каждый момент пробуждения в то, что он любит: «изобретение».Он является опытным создателем и одним из самых плодовитых изобретателей в истории (у него 1093 патентов США и 1300 иностранных патентов в его жизни), и его наиболее значимым инновационным действием является создание промышленного процесса для творческой деятельности - для создания первой лаборатории промышленных исследований в Менло -парке. Эдисон был оператором телекоммуникаций в свои первые годы. Когда ему было двадцать один в 1868 году, он запатентовал свое первое изобретение «Регистратор электрического счетчика».Два года спустя Маршалл, бывший президент американской телеграфной компании.Маршалл Леффертс увидел будущее Эдисона и решил финансировать его.Вместо того, чтобы тратить деньги на маркетинг своей существующей работы (многие менее успешные создатели могут не удержаться от этого), Эдисон вместо этого использовал ее для создания рабочей области в Нью -Йорке и нанять имя Чарльз.Британский математик Чарльза Батчелора и названный Джон.Швейцарский механик Джона Крюиса, чтобы увеличить его изобретение. В течение восьми лет Эдисон и его команда запатентовали на сорок пять изобретений, включая фондовые принтеры и синхронные передатчики с четырьмя работами.Он знал, что настоящее творчество всегда приходило долго после того, как другие сдавались, поэтому он часто запер лабораторную дверь и говорил своим сотрудникам, что не может уйти, пока не будет прорыв в случае, с чем он имел дело. К двадцати девяти лет Эдисон стал довольно богатым из-за премий, которые он получил от различных изобретений. Он переехал в Монро Парк и продолжал вкладывать деньги, которые он заработал, чтобы изобрести больше вещей. Он сказал: «Основная цель моей жизни - заработать достаточно денег, чтобы создать больше изобретений». Эдисон полностью продемонстрировал общие качества успешных создателей в этом месте - он мог заработать деньги, прежде чем идея стала реальностью (это называлось «паровой программой» в эпоху Билла Гейтса).Например, он начал патентовать фонографы в следующем году - он не изобрел по -настоящему полезный фонограф; А в 1877 году он убедил международный консорциум предоставить ему средства для разработки рыночной системы освещения - в то время он не изобрел лампочку. Пока вы работаете достаточно усердно, обещание великого «Создателя» всегда может быть реализовано.В том же году Эдисон опубликовал фонограф, а в следующем году он опубликовал лампочку.В обоих случаях он осознал эти изобретения через свою команду в Монро Парке, и в то время он часто вносил коммерческие модификации в изобретениях других людей, а затем подал заявку на патенты самостоятельно. Поэтому, когда он подал заявку на патент на лампочку, патентное управление США постановило, что патент Эдисона был основан на работе другого изобретателя, и поэтому патент был недействительным.В иске патента заняли шесть лет, пока, наконец, судья постановил, что Эдисон использовал белый провод в своей лампочке, и законное улучшение, которое могло бы подать заявку на патенты.Несмотря на это, Джозеф.Джозеф Свон победил Эдисона в Великобритании и получил аналогичный патент, поэтому Эдисон и Свон совместно установили совместное предприятие под названием «Эдисван» для рыночных лампочек в Великобритании. В 1889 году Эдисон изобрел ранние кинокамеры, он основал Edison General Electric, чтобы продвигать то, что он изобрел. Три года спустя он объединился с Томсоном Хьюстоном, чтобы найти General Electric.Эдисон не был заинтересован в управлении компанией сам, он продолжал сосредотачиваться только на изобретении.Позже Эдисон и его команда создали более тысячи новых изобретений, включая генераторы DC, системы электрических измерений, щелочные батареи, оборудование для производства цемента и первую аудио -синхронную пленку. Эдисон фокусируется на изобретении больше вещей - не управляя тем, что он уже изобрел? Это решение повлиять на будущее его компании?В 1896 году был создан «Промышленный индекс Dow Jones». Компания Qiyi является одной из двенадцати компаний в списке. По сей день это единственная компания из двенадцати компаний, которые все еще находятся в списке. Фактически, компания Qiyi является второй по величине компанией в мире сегодня. В 2004 году доход достиг 1,52 млрд. Долл.США, а активы превысили 750 млрд. Долл. США. В 2005 году Эдисон основал компанию более ста лет, а журнал Forbis занимал Kiwi как номер один в своем списке «лучших компаний в мире». Кроме того, сегодня в мире есть несколько крупных предприятий, которые также были созданы Киви в течение последних двадцати лет после его основания, включая американскую компанию по радио (RCA) и в&T) и т. Д. В конце этой книги есть глава, в которой также рассказывается о Джеке, который занимал должность генерального директора и председателя компании Qiyi в 1980 -х и 1990 -х годах.История Уилша. Уолт Дисней:”ревущая мышь” Люди типа «Создатель» часто быстро обнаруживают, что их самая большая ценность заключается в их творениях - и овладение владением их работ является их приоритетом.Уолт Дисней заплатил отличную цену, чтобы выучить этот урок. Когда ему было двадцать два года, он обнаружил, что сделка с дистрибуцией, которую он подписал с универсальными картинками, стоила ему права на его отмеченный наградами мультфильм «Освальд счастливчик». В 1930 году 29-летний Дисней подписал дистрибуцию в размере 7000 долларов с Columbia Pictures. Главный герой фильма - это персонаж, который он придумал после потери Освальда (мышь по имени Микки). Он согласился сломать законопроект, но настаивал на том, чтобы сохранить авторское право мыши.Он сказал в 1948 году: «Микки является символом независимости для меня. Этот маленький парень родился, когда это необходимо, и он действительно решил наши неотложные потребности». Когда у людей «создателя» есть реализуемые творения, они могут создавать больше с помощью рычага.Хотя сам Дисней является карикатуристом, после рождения Микки он начал использовать множество различных методов для использования.Также в 1930 году он опубликовал книгу «Микки Маус», которая впоследствии продала почти 100 000 экземпляров.Он также подписал контракт с King Features, чтобы превратить Микки Мауса в комикс.Он нанял агента по имени Кай.Кей Камен, агент, уполномочил «Национальную молочную компанию» сделать мороженое Микки Маус-и позже продал 10 миллионов барабанов в первом месяце. Менее чем за год Дисней получил чистую прибыль в размере 300 000 долл. США только за только что за гонорар Микки Мауса, которая была очень шокирующей суммой в 1931 году, особенно рождение этого персонажа не стоит, это требует только творческого воображения Диснея. Для всех «создателей» непрерывное творение - это не только естественная привычка, но и путь к повышению мотивации.В течение 1930 -х годов Дисней и группа талантливых мультфильмов создали много персонажей Диснея.В 1937 году команда создала первый в мире мультипликационный фильм «Белоснежка» и «Семь гномов», с беспрецедентным бюджетом в один миллион долларов, но заработал 8,5 миллионов долларов в своем первом релизе.(С тех пор фильм был переиздан восемь раз, транслировался в сорока шести странах и получил еще 100 миллионов долларов. Дисней все еще на шаг впереди в своей области инноваций. С правильной командой по производству мультфильмов он инвестировал свое творчество и 100 000 долларов в 51-акровые студии в Бербанке, штат Калифорния. Дисней называет место «домом, построенным из Белоснежки», и начал массовые продуцирующие дорогостоящие мультфильмы.Однако, несмотря на его успех в глазах внешнего мира, он продолжал тратить каждую копейку, которую он заработал, и к 1940 году его студия накопила долг в размере 4,5 миллиона долларов.Несмотря на то, что более поздний публичный список временно замедлил давление на денежное давление, в 1953 году, то есть после того, как Дисней оставался в Голливуде в течение тридцати лет, его компания все еще боролась с жестким денежным оглушением. Как и другие успешные «создатели», успех приходит, когда компании начинают использовать свои творения новым способом. В 1954 году Дисней подписал долгосрочный контракт с ABC на открытие телевизионного канала Disneyland. На канале было 30 миллионов зрителей в первом сезоне канала, что затем значительно увеличило продажи продуктов Disney и, наконец, полностью изменил денежный поток Disney. В середине 1950-х годов ювелирные изделия Микки Маус продавали 25 000 штук в день. Хотя он получил много прибыли для составления списка компаний Disney Film и Television Production Companies, Disney не удовлетворен.Он пытался убедить совета директоров Диснея инвестировать в тематический парк с персонажами Диснея, но потерпел неудачу. Позже он провел свои сбережения, чтобы создать независимую компанию Walt Disney, Inc., и планировал Диснейленд в Анахайме, штат Калифорния. Когда он открылся в 1955 году, Диснейленд чувственно рассмотрел две работы, которые сделали Disney успешным: Микки Маус и Белоснежный замок. Как и другие стартапы Диснея, парк также потратил весь свой бюджет. Первоначальный бюджет стоимости составил 5 миллионов долларов, но в итоге он стоил 17 миллионов долларов. Однако, как и другие его карьеры, реакция рынка намного превысила прогнозы экспертов, и парк затопил 170 000 человек на первой неделе.Сегодня, через семьдесят пять лет после рождения Микки, компания Walt Disney имеет рыночную стоимость 50 миллиардов долларов. Счет.Газ:” самый богатый человек в мире” С говорят миллиардов, и самый богатый человек в мире создал много миллиардеров.Пол.Аллен и Стив.Ballmer был одноклассником в средней школе и колледже Gates, который стал миллиардерами (Алан покинул Microsoft в 1978 году, но все еще является одним из самых богатых людей в Соединенных Штатах сегодня). Как и все успешные «создатели», Газ также фокусируется на своем самом страстном и вкладе: инновациях и передаче ежедневного управления компании другим.Последние шесть лет он был «главным архитектором программного обеспечения» Microsoft, сосредоточившись на том, что он лучше всего подходит и любит: создание будущего. С самого начала Газ пошел по стопам Эдисона и Диснея, инвестировал в растущую отрасль (по его мнению, «программное обеспечение»), которую он любил, а затем создал инновационную машину, которая может продолжать производить новые творения после нового создания.Газ понял, что как создатель, самая большая ценность его нового продукта - стать рычагом, который другие могут легко использовать для заимствования. Например, через пять лет после основания Microsoft Газ работал с IBM, чтобы завершить транзакцию MS/DOS в 190 году, что позволило ему увидеть потенциал продажи операционных систем персональным производителям компьютера.Когда MS/DOS была запущена, Microsoft была лишь небольшой компанией с рыночной стоимостью 7 миллионов долларов и сотрудником сорока человек.Напротив, Apple, пионер в персональных компьютерах, уже запустил Apple III. К 1982 году доходы Apple превысили один миллиард долларов США. Тем не менее, Apple продолжает связывать свое программное обеспечение и аппаратное обеспечение вместе, устраняя другие возможности - они пытаются овладеть инновационными и дистрибьюторскими сторонами компании в одной руке.Когда Apple запустила свой первый компьютер "LISA" с графическим пользовательским интерфейсом и мышкой в 1983 году, Microsoft также запустила Windows 1.0 и продала его многим производителям персональных компьютеров на рынке.Эти две разные стратегии заставили операционную систему Apple упасть до менее чем 3% в течение следующих двух десятилетий, в то время как доля рынка Microsoft выросла до более чем 93%, хотя на самом деле продукты Apple относительно превосходны. Коммерциализация изобретений команды и других людей, а затем используя мощность рычага, позволяя всей индустрии оборудования помогать в продаже своих продуктов, Microsoft теперь имеет продажи почти 40 миллиардов долларов. За последние двадцать лет многие умные и талантливые предприниматели вышли на рынок программного обеспечения.Почему? Может ли Газ победить других и добиться такого огромного успеха?Это связано с тем, что он твердо сосредоточен на поиске бизнес -ценности и использовании ценности для нее независимо от многих вокруг него, которые привлекают его, чтобы отвлечь его. За последние пятнадцать лет Гейтс столкнулся со многими отвлекающими факторами: от конкурентов до отраслевых изменений, роста Интернета и приверженности соответствующих подразделений для разделения компаний Microsoft.С 1990 года, когда Федеральная торговая комиссия начала расследование по выявлению потенциально неконкурентоспособной деловой практики, Microsoft была подана в суд на другие компании и правительства штатов в Соединенных Штатах и Европе - и часто успешно.В июне 2000 года окружной судья США Томас. Томас Пенфилд Джексон приказал Microsoft разделить ее на две компании.В июне 2001 года, спустя целый год, Апелляционный суд отменил решение. Создатели часто жалуются, что они не могут войти в свое «творческое состояние», потому что вокруг них слишком много вещей, которые отвлекают их.Но Гейтс сталкивается с угрозой затяжной компании демонтаж компании, и его книжная стоимость упала примерно на 30 миллиардов долларов с максимумов интернет -пузыря. У него более хлопотно, чем у большинства людей, но он все еще твердо сосредотачивается на продолжении инноваций каждый день. Этот постоянный фокус не только выходит на то, чтобы сделать только то, что он любит, и строго подчиняться этой дисциплине, но и от процесса, который он создал, чтобы получить деньги из своих текущих творческих планов.Бедные создатели вкладывают все свои деньги в свои творения, но Газ продавал часть акций Microsoft каждый сезон (20 миллионов из них - поэтому каждый сезон в его кармане было более 500 миллионов долларов. С таким денежным потоком, независимо от того, что такое будущее Microsoft, он может гарантировать, что его личное имущество безопасно. Гейтс консолидировал его личный денежный поток и работал над вещами, которые он любил, поэтому он всегда был в своем «потоке богатства». Он пообещал пожертвовать большую часть своего собственного капитала - книжную стоимость в 51,0 млрд долларов Фонду «Билл и Мелинда Гэдс». Это будет наследие, которое он оставит для будущих поколений в будущем. С 2008 года он также посвятил себя работе фонда. Вы сможете увидеть этот процесс эффективного создания богатства, а затем пожертвовать богатство в историях позже в этой книге. Работа:&Rdquo; заработать миллиард долларов - это не один, не два раза, а три раза!” Когда Jabbers и Woznyek основали Apple в 1976 году, они решили назвать компанию легендарным фруктом, который вдохновил Ньютона обнаружить теорию гравитации.С этого момента предпринимательская карьера Jabbers стала насильственной битвой против гравитации - и, судя по тому, чего он позже достиг, гравитация проиграла. С самого начала Apple Jabbers продемонстрировал упорство и находчивость, необходимые для того, чтобы стать великим создателем.Он знал, что у них нет профессиональных навыков или средств для построения карьеры, поэтому он нашел местное имя по имени Майк.Венчурный капиталист Майка Марккулы, который купил акции в Apple, а затем стал генеральным директором.Он успешно привел Реджиса, самого выдающегося эксперта по связям с общественностью в Силиконовой долине.Регис МакКенна приехал на рынок Apple II и продолжал находить лучшие таланты и наставники для Apple в течение следующих пяти лет.Маркура отвечала за ранние источники финансирования компании и позволила Apple публично публиковать в 1980 году. В начале своего бизнеса Джабберс предположил, что лучшая идея уже существовала на рынке, поэтому он также вел переговоры с компаниями Quanlu, чтобы разрешить инженерам Apple вступить в центр PARC Quanlu, и Apple продаст им миллион долларов США о цене акций Apple до своего первоначального публичного предложения.Именно из этого визита Jabbers собрал концепции основной структуры современных персональных компьютеров: интерфейсы на основе изображений, мыши и курсоры. В тот день, когда Apple стала публичной, из -за волны ПК, стоимость Jabbers выросла до 217 миллионов долларов.Тем не менее, каждый тип имеет свои смертельные травмы, а смертельные травмы ускорителей сорвали его.Амбициозные создатели могут упасть, потому что они не связаны с чертами команды, особенно если бизнес -модель в настоящее время работает не эффективна.Когда IBM заставило производителей ПК объявить War Apple с помощью программного обеспечения Microsoft, Jabbers продолжал настаивать на том, что программное обеспечение и оборудование Apple должны быть проданы вместе - это помешало Apple использовать мощность других в отрасли в качестве компании -разработчика или аппаратной компании.В результате отделение персонального компьютера IBM догнало доход Apple менее чем через два года после выхода на рынок. В настоящее время Apple была компанией в миллиард долларов, и, поскольку Jabbers считал, что он самый умный (что часто делали создатели), он продолжал стимулировать свою команду по разработке продуктов на основе своей интуиции.Майк, ведущий директор отдела компьютерного маркетинга Apple.Майк Мюррей прокомментировал: «Исследование рынка, которое делали Джабберс, было выглядеть в зеркале каждое утро». В связи с тем, что в 1985 году его выгнали из компании, которую он основал девять лет назад, с застойными продажами стиль управления Jabbers был признан долгами. Для других создателей это может означать, что история закончилась, но это не тот случай с решительными грубами.Покинув Apple, он основал следующий, предоставив персональные компьютеры на рынок образования.Apple обвинила Jabbers в нарушении условий конкуренции, что заставило Jabbers сказать: «Трудно представить, что компания с более чем 4300 человек и рыночная капитализация в 2 миллиарда долларов не могла конкурировать с шестью людьми в джинсах». Джабберс оставил запас Apple, а остальные продали. Позже Apple продолжала снижаться, и к 1996 году его доля рынка упала с 20% до ниже 5%.Тем временем Джабберс также страдает от следующего, потому что он сгорел от инвесторов 250 миллионов долларов, пытаясь продвигать свой новый компьютер. В том же году, когда Джабберс основал следующий, великий режиссер Джордж.Джордж Лукас пытается продать компьютерную анимационную команду, которой он владеет.Дисней отклонил предложение о покупке 50% акций за 15 миллионов долларов и продал их на 30 миллионов долларов.Переговоры о сделках между Россом Перо и Филлипсом также потерпели неудачу.Наконец, Jabbers договорился с Лукасом, чтобы купить компанию менее чем за 10 миллионов долларов, и он полагал, что смог продавать анимации, разработанные командой, используя передовые компьютеры. Джабберс сохранил 92% акций, а оставшиеся 8% отправились в Элви.Альвин Рэй Смит и Эд. Руки двух основателей Эда Кэтмулла.Компания была переименована в «Pixar» и начала маркетинг компьютеров обработки изображений Pixar на рынке медицинского обслуживания, но это было не очень успешным.В 1989 году Pixar потерял 1 миллион долларов в месяц, а затем был не намного лучше, и Джеббс обнаружил, что 150 миллионов долларов, которые он заработал, когда продал акции Apple, составлял менее 20%.С точки зрения потери компании, его имущество будет обнуждено менее чем за два года. Jabbers принял жесткие меры по продаже оборудования Pixar за миллионы долларов, утверждая, что становятся большими потерями.В этот момент большинство людей, вероятно, сдаются, но упорки упорствовали, он сохранил основную команду и нашел способы использовать свои анимации, чтобы заработать деньги.Эта устойчивость, кажется, окупилась. Их короткий анимационный фильм «Tin Toy» выиграл Оскар; В 1993 году Disney согласился совместно создать полную версию фильма под названием Toy Story с Pixar.Тем не менее, победа была недолгой, потому что Дисней потерял уверенность после прочтения драфта, а затем прекратил производство истории игрушек.Следующий год, 1994 год был худшим годом в жизни Джабберса. В 1994 году Дисней потерял директор по операциям Фрэнка из -за аварии на вертолете.Четыре старших руководителя, включая Фрэнка Уэллса.Последствиями этого инцидента является то, что Джеффри, ведущий директор отдела анимации.Джеффри Катценберг и Майкл.Эснер влюбился, поэтому он просто ушел, а затем пошел со Стивеном.Спипер и Дэвид.Герфен основал постановку «Заводская фабрика».Тем временем Jabbers упорно трудился, чтобы вернуть игру игрушек в нужное русло, а с другой стороны, ему пришлось закрыть производственные мощности и отдел продаж следующих.Большинство членов следующей команды ушли, и 100 миллионов долларов, которые были добавлены снова испарились.От сделки, которую Кансберг изначально договорился о возвращении Истории игрушек до плана Диснея, фильм должен заработать не менее 100 миллионов долларов, прежде чем Pixar сможет получить некоторую прибыль, что является больше, чем кассовые сборы любого фильма Диснея в прошлом.Несмотря на это, Jabbers решили попробовать. Он верил, что история игрушек не только добьется успеха, но и позволит ему перечислить Pixar и собрать больше средств. В ноябре 1995 года «История игрушек» получила большую похвалу, как только она была выпущена, став самым кассовым фильмом того года, установив исторический рекорд в размере 450 миллиардов долларов в кинотеатрах и арендных видеокамешках, а чистая стоимость активов Jabbers также выросла до 4 миллиардов долларов. В январе 2006 года Disney (возможность отказаться от покупки 50% доли Pixar за 15 миллионов долларов десятилетия назад) купил Transformed Pixar у Jubbers с рыночной капитализацией в 7,4 миллиарда долларов, что делает Jubbers крупнейшим отдельным акционером Disney и третьим миллиардером. Ричард.Брэнсон "Маверик -миллиардер" Как мы гарантируем, что мы можем остаться на соревнованиях?Ричард.В настоящее время Брэнсон владеет более двухсот компаний, а выручка его Viking Group превышает 8 миллиардов долларов.Брэнсон - создатель, который специализируется на создании компаний, а не на создании новых изобретений. Он мастер, который может использовать себя, чтобы прорваться через статус -кво в трудных ситуациях. Через восемь лет после открытия Viking в 1992 году им нужно было собрать 10 миллионов долларов для покупки аудио и видеоплееров за сиденьями, чтобы поддерживать конкурентоспособность рынка, но мировая экономика была в рецессии, и все попытки собрать средства не были неудачными. Брэнсон решил сделать последнюю попытку, и он позвонил генеральному директору Boeing Phil.Фил Кондуйт сказал, что хочет купить новый Boeing 747-400, но условие заключалось в том, что Boeing пришлось установить аудио и видеоплеер за сиденьями в экономическом классе; Затем он повторил тот же подход к Airbus.Обе компании приветствуют новые заказы, поэтому они быстро согласились.После этого Брэнсон прокомментировал: «Нам было легче получить кредит на 4 миллиарда долларов, чтобы купить восемнадцать новых самолетов, чем получить кредит на 10 миллионов долларов на покупку места». Викинговая компания была основана в 196 году.Первоначально она была опубликована в качестве студенческого журнала, но позже стала бизнесом по почте.Вскоре после начала бизнеса по почте в почтовом персонале произошла шестимесячная забастовка.Через несколько дней после начала забастовки Брэнсон открыл свой первый магазин Viking Records.Затем в 1972 году магазин звукозаписей стал компанией Viking Records, и последовательно подписала Майкла. Альбом Майка Олдфилда "Pin Bell", Sex Pistols, Culture Club и Phil.Фил Коллинз и другие популярные оркестры.Но в 1979 году, когда викинги собирались принести фрукты, процентные ставки взлетели и экономические спады.Несмотря на потерю магазинов и жесткий денежный поток, Брэнсон решил позволить викингу расти.Когда он решил начать Airlines Viking Airlines, он все еще должен Банку почти 3 миллиона фунтов стерлингов (около 40 500 000 долларов). В 1984 году, на следующий день после того, как гигантский самолет, арендованный Viking, прибыл в Великобританию, самолет попал в стаю птиц и повредил один из его двигателей.Поскольку самолет еще не был утвержден Администрацией гражданской авиации, двигатель не имеет страховки.Узнав, что заменить двигатель будет стоить 600 000 фунтов стерлингов, Брэнсон позвонил Coutts (Bank of Viking), чтобы просить их овердрафт в размере 3 миллиона фунтов стерлингов для покрытия расходов двигателя.Несколько дней спустя самолет отправился в свой первый полет и был одобрен Администрацией гражданской авиации, но когда Брэнсон вернулся в Лондон, он обнаружил управляющего бухгалтерским учетом Крисом.Крис Рашбрук встал у своей двери и сказал Брэнсон-Кауттс, что он позволит всем проверкам овердрафта викинга. Брэнсон мобилизовал свои различные дочерние компании, чтобы отправить деньги и сыграть свои пределы; После переживания этого кризиса, Брэнсон решил представить профессионального менеджера Тан в 1984 году.Дон Круикшанк и Тревор.Тревор Эбботт.Альберт стал лавочником Брэнсона и продолжал находить средства, необходимые для Брэнсона, чтобы поддерживать рост компании.Во -первых, Альберт связался с банками, чтобы расширить ссуду Viking овердрафта до 30 миллионов фунтов, а затем, чтобы собрать больше средств, Viking Group была внесена в список в 1986 году.В настоящее время компания с 4000 сотрудников и доходы в 189 миллионов фунтов собрала 30 миллионов фунтов после публичной публики, а позже Брэнсон использовала часть IT для финансирования Viking Airlines. В следующем году Альберт подал заявку на получение кредит на 100 миллионов фунтов стерлингов от Банка Новой Шотландии, чтобы купить акции Thorn EMI, поскольку Брэнсон хотел приобрести компанию.Альберт и Брэнсон начали покупать акции Thorn EMI на открытом рынке, и к октябрю 1987 года они уже потратили 30 миллионов долларов - и к этому времени фондовый рынок рухнул. Цена акций Viking почти вдвое сократилась, от 160 пенсов до 90 пенсов, цена акций Thorn Emi также снизилась с 730 пенсов до 580 пенсов, а инвестиции в 30 миллионов фунтов в настоящее время остались всего на 18 миллионов фунтов.Банк потребовал немедленную выплату 5 миллионов фунтов стерлингов наличными.Столкнувшись с основными потерями, с которыми необходимо решить, Брэнсон отказался от идеи покупки Thorn emi. Фактически, к 1988 году средства, которые можно собрать на фондовом рынке, уже были довольно плохими, и было много запутанных ограничений на перечисленные компании. Поэтому Брэнсон решил выкупить викинг. Он установил цену 140 пенсов (премия 70 пенсов по рыночной цене), чтобы каждый, кто купил акции, когда они были перечислены, не потеряли деньги.Альберт организовал несколько кредитных источников и получил ссуды овердрафта в размере 300 миллионов фунтов стерлингов, а Viking снова стал частной компанией. Через двадцать лет после основания викинга Брэнсон снова был свободен, а компания с долгами составила более 300 миллионов фунтов стерлингов. Все создатели знают, что деньги скрыты в работах, которые они создают, и до тех пор, пока стоимость в нем освобождена, денежный поток будет проходить.«Мы знали, что мы должны продавать ставки в авиакомпании Viking Airlines и Viking Records, чтобы уменьшить огромные долги», - вспоминает Брэнсон. Брэнсон продал 50% из десяти крупных магазинов WH Smith Group за 12 миллионов фунтов стерлингов и сразу же снизил кредит Viking Air с деньгами.Он продал 10% акций авиакомпании японской туристической группе за 36 миллионов фунтов стерлингов и продал 25% рекордов викингов японской группе Fujisankei). Благодаря транзакции с Fuji Sankei Group Брэнсон доказал, что стоимость компании не имеет абсолютных отношений с ценой на фондовом рынке.Он не только заплатил некоторые долги, но и доказал, что записи Viking фактически имеют чистую стоимость 400 миллионов фунтов, а не на 180 миллионов фунтов стерлингов всей группы Viking на фондовом рынке всего год назад. Несмотря на дополнительные деньги, Viking продолжал проводить различные сделки для урегулирования долгов, в то время как Брэнсон продолжал поддерживать рост своей музыки и авиационной карьеры.К 1991 году овердрафт Viking в Lloyds Bank увеличился до более чем 50 миллионов фунтов стерлингов, и даже в этом случае Брэнсон не допустил давления денежных потоков, чтобы он не принял меры в критические моменты.В 1991 году, когда Rolling Stones был квалифицирован для свободного подписи нового контракта, Альберт занял 6 миллионов фунтов стерлингов у Citibank для оплаты платы за контракт, который должен быть погашен в апреле следующего года: «Мы живем очень сложной жизнью, и мы даже не можем заботиться о апреле следующего года». Овердрафт в Lloyds Bank увеличился до 55 миллионов фунтов стерлингов в следующем году.Викинг должен увеличить свой капитал на 30 миллионов фунтов стерлингов, и рецессия снова повлияла.Наконец, поскольку давление денежных потоков достигло критической точки, и записи Viking набрали довольно высокую стоимость, Брэнсон решил продать всю компанию Thorn EMI за 560 миллионов фунтов стерлингов.В 1993 году, через двадцать пять лет после основания викинга, Брэнсон наконец избавился от долга и получил 500 миллионов фунтов стерлингов в банке.«Нам повезло, что каждый раз, когда что-то происходит, мы прыгаем на небольшой шаг впереди банка»,-сказал он, размышляя за последние двадцать пять лет. Со временем способность Брэнсона зарабатывать деньги резко возросла.Ему потребовалось двадцать лет, чтобы превратить рекорды викингов в карьеру в миллиардах долларов, но лишь часть времени, чтобы получить телекомобладание Airlines Viking и операции Viking для достижения тех же результатов.В 2000 году Брэнсон собрал 10 миллионов долларов на начало Blue Viking в Австралии. Четыре года спустя он поставил компанию на рынок с рыночной стоимостью 2,3 миллиарда долларов.В 1999 году Брэнсон основал Viking Mobile Telecom, которую британская кабельная компания NTL купила за 1,7 миллиарда долларов в 2006 году, но все еще сохранила бренд Viking.Брэнсон также владеет 71,2% доли в Operation Viking, сделка, которая заработала ему более миллиарда долларов, и он продолжает взимать 15 миллионов долларов в год за уполномоченные бренды. Эдисон, Гейтс и Джабберс создали «фабрики изобретения», чтобы позволить себе иметь бесконечные новые изобретения, и когда привлекательность компании растет, они могут извлечь ценность из этих изобретений; Брэнсон создал «корпоративные фабрики» аналогичным образом, позволяя себе иметь бесконечные новые компании, и когда привлекательность бренда Viking растет, он может извлечь ценность из этих новых компаний.По сей день Viking продолжает привлекать тысячи новых предложений каждый год. Куда Брэнсон будет сосредоточиться, когда новые возможности будут продолжаться?В сентябре 2006 года Брэнсон объявил, что инвестирует 3 миллиарда долларов в борьбу с изменением климата. Авиакомпания Viking Airlines и прибыль Viking Train в следующем десятилетии будут инвестировать в разработку технологий возобновляемых источников энергии через новый инвестиционный фонд Virgin Fuels. Краткое изложение создателя ○ Препарат частоты богатства: генератор ○ Поведенческая тенденция: запугивание / внешняя заливка ○ Тенденция мышления: интуитивно понятное мышление ○ Ключ к созданию богатства: создайте лучшие продукты ○ Незначительные категории: техники, знаменитости ○ Преимущества: дальновидные, творческие, оптимистичные, мотивирующие, способные вдохновлять других, могут одновременно выполнять несколько задач, быстро приносить доход и очень хорошо создают новые вещи. ○ Недостатки: я плохо чувствителен к срокам, часто чрезмерно оптимистично относится к тому, что могут сделать другие, легко отвлекать, быстро тратить все свои деньги и очень плохо в том, чтобы сделать что -то. ○ Путь к успеху: вы будете работать лучше всего, когда сможете свободно создавать, иметь команду, чтобы помочь в исполнении и помочь сохранить свой кошелек.Если вы можете продолжать сосредоточиться на завершении коммерциализированного творческого процесса с помощью творческой команды, которая может сделать продукты и карьеру приносить фрукты, вы можете выиграть. ○ Неудача. Причины: отказ создателей часто возникает из -за того, что они пытаются контролировать слишком много вещей, слишком быстро, или слишком высокие ожидания для команды.Люди типа создателя часто исчерпают членов команды или имеют новые идеи, прежде чем предыдущая идея может фактически создать денежный поток.Когда команда вступает в стадию исполнения, создатель часто является недостатком руководства, потому что он часто хочет найти творческие решения проблем, с которыми он сталкивается, когда проблема, которую необходимо решить, на самом деле может быть персоналом или проблемами процесса. Многие создатели никогда не могут начать, потому что они думают, что могут сделать все самостоятельно, и никогда не инвестировать во время, чтобы найти подходящих наставников и сторонников.Некоторые создатели подавляются, потому что они слишком мятежны или индивидуалистичны (обычно начинаются в начальной школе), что подавляет их творческий энтузиазм и участвует в обычных работах, которые могут сохранить их сдержанными. Стратегия создателя стать богатым ⑴ Установите свой собственный фонд богатства Люди типа создателя чрезвычайно продуктивны при использовании своих творческих способностей, но они могут инвестировать только очень мало времени в эту часть.Как создатель, ваш первый приоритет - создать команду, которая может поддерживать и выполнять ваши идеи и планы. Успешные люди создателя имеют источники финансирования и сторонники под рукой, чтобы финансировать или любую поддержку их новых планов.У них также есть правильные деловые партнеры, чтобы помочь им продавать новые продукты.Кроме того, у них также есть свои собственные команды, стимулирующие мозг, поэтому они обычно могут придумать идеи, которые лучше, чем они хотят сами. ⑵ Критический момент создания богатства Создатели должны инвестировать как можно больше времени, чтобы мечтать и создать новые идеи, продукты и стратегии.Да, делай то, что, по вашему мнению, самое веселое.Ключом к этой части является выбор рынка, на котором вы будете испытывать энтузиазм - вы можете представить себя привлечение соответствующих людей и вещей…&Hellip;, даже если деньги больше не являются фокусом. ⑶ Создать значение Способ создать ценность с помощью «инноваций» состоит в том, чтобы максимизировать разницу в ценности вашей карьеры или уникальные точки продажи продукта.«Бизнес -ценность» отличается от «уникальности». Коммерческая ценность относится к возможности позволить другим использовать продукты создателя в качестве рычага для получения прибыли; Это значение, которое вы даете, а не то, что вы получаете.Делать это в одиночку может удвоить ваши успехи.Успешные создатели могут идентифицировать и создавать ниши, которые они могут полностью контролировать, что означает сужение рынка - потому что вы не можете владеть всем рынком.Другие вещи являются вторыми-это ежедневные операции или строительство системы, есть другие, которые могут это сделать, и они сделают это лучше, чем вы. ‘Владение стоимостью Перед использованием рычага для рычагов вам необходимо владеть продуктами, которые вы или ваша команда создали, которые могут быть товарными знаками, авторскими правами или патентами.Убедитесь, что у вас есть то, что вы создаете, или денежный поток, который вы генерируете, не продлится. ⑸ Используйте силы заимствования Чрезвычайные создатели могут поддерживать их в продолжении создания новых продуктов, создавая карьеру, с доступными методами рычагов, чтобы удвоить их вовлечение рынка через распределительные сети и массовое производство, а также усиливают их бренд и гудвилл с помощью маркетинга и партнерских отношений.Интровертированные создатели должны обеспечить свои права, подписав соглашения о разрешении с дилерами, поэтому им необходимо сотрудничать с ноты. ⑹consolidate денежный поток В мире есть много создателей, которые упускают их богатство, потому что они не следуют этой стратегии и продолжают вращаться в турбулентности.Есть также много создателей, которые нашли способы использовать свои силы, но они игнорируют окончательный ключевой момент: получите роль, которую они должны получить.Денежный поток людей создателя в основном поступает из патентных премий, лицензионных сборов, прибыли компании или капитала и т. Д. Вам нужно будет определить, откуда будут получены деньги и когда вы сможете получить их, прежде чем выбежать и захотите покорить мир. Создатели достойны изучения Эдисон (одиночная компания), Disney (компания Water Disney), Билл.Гейтс (Microsoft), Стив.Джаберс (Apple/Pixar Animation), Ричард. Брэнсон (группа викингов), Лай Руи. Эллисон (Ларри Эллисон, Оракул), Дж. К. Роулинг (автор Гарри Поттера), Марк.Марк Бернетт (Марк Бернетт Productions) и Джордж. Лукас, Стивен. Спипер (Dreamworks), Джеффри. Джеффри Катценберг (Dreamworks), Анита.Анита Роддик (Body Shop), Налаяна.Нараяна Мурти (компания по программному обеспечению Infosys, Индия). |