Как попросить другую вечеринку послушать, как слушать другую вечеринку, чтобы сказать [Япония] qingshui jiu jiu, сын, Инь Фенчжу
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Как попросить другую сторону послушать, как слушать другую вечеринку, чтобы сказать
Цена: 39,80 Юань
Автор: [День] Qingshui Jiu Sanzi, Инь Фенчжу
Пресса: издательская компания Китая дружба
Дата публикации: 2019-11-01
ISBN: 9787505747661
Количество слов:
Номер страницы: 208
Версия:
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
Товарный вес:
Выбор редактора
Чтение толпы: Volkswagen
Бывший главный консультант IBM, «Эксперты экспертов» Shimizukiu Sanzi усердно трудятся!
Подводя обобщение трех основных возможностей лидерства в корпоративной реформе и полной общественной коммуникации!
Представьте практические методы «прослушивания» и «просить» за один дыхание, возьмите вас, чтобы победить на рабочем месте и победить!
Обучение «слушать» и «спросить» - основная конкурентоспособность дефицита в эту эпоху!
Изысканный двойной, подходящий для открытия книги, легко переносить, помогая вам проверить это руководство по общению на рабочем месте в любое время во время работы и предоставить своевременное руководство!
Краткое содержание
Оглавление
Глава «Слушай+Спросить» помогает вам обновить базу данных соединений
01 ??
02 ?? Эра отсутствия общего языка наступает
03 ?? "Слушай" и "Спросить" на сцене лучше, чем все ppt
04 ?? "Слушание" и "Слушание" - это технологии, которые можно обучить
05 ?? "Слушай": советы, которые другая сторона готова выразить
06 ?? "Слушание": навыки, чтобы спросить необходимую информацию
Глава 2 сделает «Нет» другой стороны, становясь неосознанно
01 ?? используйте «портретный портрет» для интеграции информации
02 ?? прочитайте и используйте «воздух» на сцене
03 ?? найдите место для плавного общения
04 ?? научите вас найти 10 топов ломана льда
05 ?? "" 3M "Правило, пусть ваше интервью визуализируется
06 ??
07?
08?
09 ?? 4 Разные эффекты методов прослушивания
10 ?? Психологические навыки, которые могут резонировать
11 ??
12 ?? Введение в ретроспективу и принятие друг друга
13 ?? Эта тема обращения не повредит чувствам
Глава 3 Создайте слова, оскорбляющие "One Strike"
01 ?? Используйте гипотетический способ задать хороший вопрос
02 ?? не заблудится в информации
03 ?? Я хочу задать вопросы, которые стоит повторить запросы
04 ?? Используйте проблемы, чтобы вести ключевые символы
05 ?? Общая идея решения проблемы
06 ?? »×Способ общения с людьми "
07 ?? используйте "3×3 Матрица, строго сортируйте услышанную информацию
08 ?? NLP помогает вам исправить искаженное содержание
09?
10 ?? Используйте вопрос о выборе, чтобы получить правду
11 ?? вопрос также может "объединить войну"
12 ?? Ритм вопроса должен быть расслаблен
13 ?? Продолжайте регулировать свои предположения
Глава 4 Взаимодействие между «Слушай» и «Скажи»
01 ??
02 ?? Как общаться с несколькими объектами
03 ?? Правильная «осанка» написания электронных писем
04 ?? Слушай, чтобы иметь лидерство
Глава 5 Хороший вопрос может быстро закрыть отношения
01 ??
02 ?? Используйте хороший вопрос, чтобы выиграть признание клиентов
03 ?? прорывной вопрос приносит сюрприз
04 ?? Как получить подтверждение клиентов
05 ?? Вопрос делает нас ближе и ближе
06 ?? Правильный вопрос, выйти из тупика
07?
08?
09?
PostScript: В окончательном анализе вам все равно придется полагаться на «слушание» и «Спрашивание»
Рекомендации
об авторе
[День] Qingshui Jiu Sanzi
Предварительный консультант по IBM, Японии и Японии&Create Co., Ltd. является нынешним председателем и генеральным директором Create, одновременно в качестве консультанта по персоналу.
В 1998 году IBM, в качестве главного консультанта по стратегии корпоративной реформы, привел группу консультантов к проведению крупных и долгосрочных корпоративных реформ и получила высокую оценку в IBM.
Она считает: «Если вы не измените людей, реформа не будет успешной». Поэтому она постепенно сместила свое внимание на человеческие ресурсы в профессиональной области, такой как персонал, формулирование стратегии развития талантов, строительства системы и поддержки инвестиций.
Введение переводчика
Инь Фенгжу
Женщина, из Мяньяна, Сычуань.
Окончил японский факультет университета Ланчжоу.В настоящее время он является японским лектором в университете в провинции Аньхой.
Было опубликовано несколько переводов.Типы перевода являются литературным, экономическим управлением, искусством и т. Д.
Предисловие
