Ответ на рабочем месте Книга Мози Лианшан
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Как вы больше не можете быть беспомощным и стать ясным при столкновении с проблемами?
Как перейти от сотрудника к менеджеру?В чем секрет управления?
Как узнать людей с острым взглядом и ясно увидеть звание другой партии?
Это не теоретическая книга, которая рассказывает о больших принципах, а практическом руководстве о том, как это сделать.За этим стоит не только полные теории, но и практические методы, которые были проверены многими людьми.
«Книга ответов на рабочее место» разделена на две статьи.
В предыдущей статье рассказывается о том, что такое хороший сотрудник: в начале, вам нужно выполнить планирование карьеры, и цель планирования карьеры - только один - создать личный бренд на рабочем месте; Во -вторых, чтобы создать личный бренд на рабочем месте, вам необходимо обучать базовые навыки на рабочем месте, то есть освоить навыки на рабочем месте; Во -вторых, вам необходимо дополнительно улучшить свои основные способности, которые включают в себя способность к обучению и структуру мышления, которая является внутренней силой, которая стимулирует навыки; Затем на рабочем месте требуется межличностное сотрудничество, поэтому «вы можете делать вещи гладко, когда вы счастливы»;После этого, пусть другой человек будет гладким, сначала вы должны быть гладко, поэтому вы также должны хорошо справиться с эмоциональным управлением.
В следующей статье в основном рассказывается о том, как выглядит хороший менеджер: менеджеры должны полагаться на команду для достижения целей, в то время как руководство является первым технологиями, за которым следует искусство; Набор, обучение, использование и удержание - четыре предмета в строительстве команды;И когда дело доходит до людей, ограничения являются когнитивными закономерными паттернами, а прорывы в познании являются ключевыми вопросами; После этого, после встречи с вышеупомянутыми условиями стать боссом, вы станете «игроком на вершине пирамиды».
Первая часть
Что такое хороший сотрудник
Глава Один
Планирование карьеры - создайте личный бренд
Как новичок на рабочем месте, ваша первая задача, когда вы входите на рабочее место, - это «планирование карьеры».В главе 1 я научу вас шаг за шагом, чтобы сделать планирование карьеры, стать главной силой команды и пострадать от вашего личного бренда на рабочем месте.
01
Новички на рабочем месте: как провести период новичка/004
02
Обновление: Станьте самым надежным сотрудником лидера/011
03
Конечная цель: построить личный бренд на рабочем месте/016
Глава вторая
Навыки на рабочем месте - коробка для сокровищ инструментов
После начинающего периода вы начнете обучать «базовые навыки» на рабочем месте. Глава 2 объединяет чрезвычайно практичные навыки и инструменты на рабочем месте, которые я выбрал посредством практики.Я сломаю их на части и научу вас один за другим.Эти инструменты помогут вам продвинуться на рабочем месте.
01
Stepping Stone: что такое интервью/022
02
Швейцарский армейский нож: вездесущие операции/033
03
Мастер -ключ: все являются менеджером по продукту/045
04
Данные данные: Компания по созданию данных/051
05
Основные инструменты: повышение эффективности/055
Третья глава
Основная способность - обязательные внутренние навыки
Наличие инструментов эквивалентно обучению «прикосновениям». Следующий ключ - как использовать эти движения хорошо. В главе 3 я научу вас, как использовать ходы и освоить некоторые структуры мышления.Таким образом, вы можете свободно использовать даже самые сложные инструменты.
01
Одна сила уменьшает десять целей: логика/062
02
Замечательное приложение: структура мышления/077
03
Самоэнергетика: обучение/080
Глава четвертая
Межличностное сотрудничество - быть спокойным на рабочем месте
Работа на рабочем месте никогда не является битвой один на один, но командная работа, и сотрудничество требует общения.Как говорится: «Только если вы злитесь, дела пойдут гладко».В главе 4 я научу вас найти логическую отправную точку для общения, научиться сочувствовать другой стороне и позволить другой стороне принять вас и быть готовым сотрудничать с вами для беспроигрышной ситуации.
01
Знание людей мудрым глазом: ранга/090
02
Единое понимание: общение/094
03
Как тигр с крыльями: Управление вверх/111
04
Выражение на публике: речь/120
Пятая глава
Эмоциональное управление - быть мастером эмоций
Как говорится: «Знай себя и своего врага, и ты никогда не потерпишь поражение в сотнях битв». Прежде чем вы захотите сопереживать другой стороне и позволить другой стороне принять вас эмоционально, первое, что вам нужно сделать, это четко разобраться с эмоциями.В главе 5 я поделюсь, как разобраться с эмоциями и избежать эмоционального выхода из -под контроля.Только будучи свободным, чтобы ваши эмоции свободно могли бы свободно идти дальше на рабочем месте.
01
Самопознание понимает: как контролировать свои эмоции/126
02
Непобедимый: как иметь сильное сердце/129
03
Свободно: пусть эмоции будут использованы для меня/132
Следующая статья
Что такое хороший менеджер
Глава шестая
Способность управления - эксперты на рабочем месте
Как только вы овладеете инструментами, научитесь их использовать, ознакомьтесь с общением и контролируйте свои эмоции, вы уже стали одним из «мастеров». Пришло время продвинуться в поле управления. В главе 6 я поделюсь некоторыми методами управления.Управление - это первое и второе, искусство; Управление делами - это технология, а управление людьми - это искусство.Как говорится: «Не заботитесь о фарфоре без бриллиантов». Если вы хотите стать лидером, эти методы управления могут быть для вас незаменимым инструментом.
01
Расширенные навыки: управление/138
02
Усовершенствованное управление: три сложных и сложных заболевания/153
03
Конечный вопрос: сложная проблема, которой нельзя избежать/164
ГЛАВА 7 Строительство команды - искусство на рабочем месте
Способ работы менеджеров - полагаться на команду для достижения целей. Среди них легко управлять вещами, но трудно управлять людьми.
Говорят, что управление людьми - это искусство.В главе 7 я поделюсь основными рамками искусства управления людьми-«образованием Чжуаней»
Использование и удержание »означает« четыре урока »строительства команды.
01 Чжоу Гонгтуба: отобранный человек/170
02 Десять лет культивирования людей: культивирование/173
03 Люди могут в полной мере использовать свои таланты: нанять людей/175
04 Выживание наиболее подходящего: изгонять плохие деньги и оставить хорошие деньги/182
Глава 8 Когнитивная паттерна - измеренный удар сокращения
Говоря о людях, независимо от того, улучшает ли это себя или управляет командой, самым большим препятствием всегда являются когнитивные ограничения."Нет
Знание того, что вы не знаете, - это когнитивное ограничение, и «знание того, что вы не знаете», прерывается через когнитивные ограничения. В
Глава 8, я поделюсь, как преодолеть когнитивные ограничения и помогу вам преодолеть первое препятствие для улучшения себя.
01 Знаете ли вы или нет: познание/190
02 Будьте добры к вам, но не имеет к вам ничего общего: шаблон/196
ГЛАВА 9 Окончательный опыт-предпринимательство
Воспользуйтесь всеми навыками, обладают глубокой «внутренней силой» и преодолевают когнитивные нарушения. В настоящее время у вас уже
Наличие всех предпосылок для того, чтобы быть «боссом», стало «человеком на вершине пирамиды» на рабочем месте. Конечно
Есть тысяча дорог для тысячи предпринимателей. Я не знаю, какая дорога приведет к успеху, но я могу сказать
Какой путь вы можете привести к неудаче. В последней главе я скажу вам, что вы должны и не должны делать это на пути к предпринимательству
Что делать.
01 делать: как запустить компанию/204
02 Не делать: девять смерти/214
Новый Big V Mozi Lianshan Zhihu, *созданный аккаунт «Mozi Lianshan», выходной контент очень популярен, *количество внимания, естественно, увеличилось на 280 000 в этом году!Бакалавр компьютерных наук, Пекинский университет аэронавтики и астронавтики, магистр естественных наук, Университет Лейдена.Он отвечал за алгоритмическую работу по поиску путей в Голландском генеральном офисе ASML. Позже он работал в консультациях в бухгалтерской фирме Puhua. Позже он присоединился к компании в качестве среднего и среднего менеджера. Позже он начал продолжать свой бизнес и стал менеджером Guazi Finance Finance Business, совместного менеджера Cheduoduo и менеджера Mozi Club.
