8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Метод Маккинси использует простые способы делать сложные вещи. Профессор Ян Бин, настоящий Университет Университета Цингхуа Цингхуа, рекомендованный McKinsey 90.

Цена: 905руб.    (¥42.8)
Артикул: 624445825887

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.6689руб.
¥15.9336руб.
¥24.9527руб.
¥27.92590руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Пожалуйста, напишите в точку продажи продукта ...
￥ 41.4
￥ 41.4
Пожалуйста, напишите в точку продажи продукта ...
￥ 41.4
￥ 41.4
Пожалуйста, напишите в точку продажи продукта ...
￥ 41.4
￥ 41.4

 

Основная информация

Название книги:
  
Автор:
 Эйзен&Миддот; Рассел 
Цены:
 59.00
Номер ISBN:
 9787111658900
Издательство:
 Машиностроительная промышленность Пресса
формат:
 32
Фрагментация:
  Установка
Выбор редактора
......
Введение

McKinsey можно назвать военной академией бизнес -сообщества Вест -Пойнт, американский менеджер мастер Том&Миддот; Петр, отец японской стратегии, Дадзиан Ичи, бывший председатель Ибм Луи&Middot; Guosna работала в McKinsey.Среди компаний Fortune 500 в Fortune, более 70 бывших или нынешних генеральных директоров -выпускники McKinsey.

 

Эта книга является методом Essence Work McKinsey более 90 лет. Она поможет вам изменить ваше лицо, реалевать вещи и добиться необычных достижений.Вы изучите принципы MECE, правила лифта, структурированное мышление и как выиграть тысячу слов, как работать в среде высокого давления, как позволить клиентам прийти к вам…&Hellip; каждый, кто ищет навыки выживания в деловых джунглях, выиграет от простых и легких&Ldquo; метод McKinsey”.

об авторе

Итан М. Расиэль

Бывший консультант McKinsey, его клиенты включают много известных компаний в области финансов, телекоммуникаций, компьютеров и потребительских товаров.До прихода в McKinsey MBA Университета Пенсильвании Школы бизнеса Уортон был менеджером фонда акционерного капитала лондонской компании Mercury Asset Management Asset Company, а также был инвестиционным банкиром.

Оглавление

Один общий приказ (Ян Бин)

Общее предисловие 2 (Чжан Хайменг)

Рекомендуемое предисловие (Wu Weijun)

Благодарности

Предисловие

Часть первая

Маккинси думает о проблеме

Глава 1 Установите решение·2

Друзья с фактами·3

Применение на принципы MECE свободно·6

Решение непосредственно к проблеме: начальное предположение·10

Глава 2 Метод изучения задач анализа·18

Не путайте поверхностные явления·19

Используйте опыт предшественников, не выполняйте повторный труд (1)·21

Избегайте всех одинаковых·23

Не ищите факты, чтобы поддержать ваше предложение·26

Убедитесь, что решение подходит для ваших клиентов·28

Иногда пусть решение придет к вам·30

Для проблемы, которая не может быть решена, вы будете в безопасности.·32

Глава 3“ 28 закон” и другие·37

28 законов·38

Не хочу сжечь море·40

Найдите ключевой фактор драйвера·42

Лифт·43

Выберите фрукты первым·46

Нарисуйте график каждый день·48

Делать только одну вещь за раз·50

Сосредоточиться на общей ситуации·53

Скажите правду, будьте откровенны и правы·55

Не принимать“ я понятия не имею” этот ответ·57

Вторая часть

Решение McKinsey для проблемы

Глава 4 Расширяйте клиентов·62

Как достичь кунг -фу вне стихотворения·63

Тщательная приверженность: строго спланированные проекты·67

Глава 5 Создание команды·71

Разумные члены команды отбора·73

Небольшая связь эмоциональной деятельности будет очень полезной·75

Освоить жару и сохранить моральный дух команды·78

Глава 6 Управление уровнем·82

Позвольте боссу свет на лице·84

Возбужденная стратегия иерархического управления·86

ГЛАВА 7 ИССЛЕДОВАНИЕ·89

Используйте опыт предшественников, не выполняйте повторный труд (2)·90

Секрет специальных исследований·93

Глава 8 Расширение интервью·96

Приходите: подготовить наброски интервью·98

Обратите внимание на прослушивание и руководство во время интервью·100

Семь секретов успешных интервью·103

Уважайте чувства посетителей·108

Хитрый интервью·110

Обязательно напишите спасибо·114

Глава 9·117

Правильная подготовка·120

Оставьте пробел для размышлений·122

Мозговой штурм упражнения·127

третья часть

Метод решения для продвижения McKinsey

Глава 10 Демонстрационный отчет·132

Систематизировать отчет·133

Помните: предельный доход тяжелой работы также уменьшается·134

Следите за·137

Глава 11 Объясните проблему с помощью диаграммы·141

Просто, как выше: изображение одной картинки·142

Используйте карту водопада, чтобы описать движение·145

Внутренняя коммуникация управленческой компании Главы 12·148

Пусть информация течет·149

Три ключевых фактора для эффективной информации·151

Будь осторожен·154

Глава 13·157

Позвольте команде клиентов стоять на вашей стороне·159

Как играть с командой клиентов“ Коллекция долга призрак”·161

Пусть клиенты участвуют в работе·164

Получить поддержку всей компании·167

Реализация должна быть строгой·168

Четвертая часть

Способ выживания Маккинси

Глава 14 Найдите моего наставника·174

Глава 15 Утилизация: LE в нем·178

ГЛАВА 16 Три сокровища, которые приведут в деловую поездку·183

Глава 17 Хороший помощник - ваш спасательный круг·188

ГЛАВА 18 РЕБЕР МАККИНСЯ·193

ГЛАВА 19 Как иметь личную жизнь за пределами напряженной работы·199

Пятая часть

Совет выпускников McKinsey

Глава 20 Самый ценный урок·204

Глава 21 о воспоминаниях МакКинси·210

Прочтите некоторые главы онлайн.
......