[Dangdang.com] Метод McKinsey использует простые способы выполнения сложных вещей, которые McKinsey официально рекомендовал 300 000 китайских читателей на рабочем месте, на рабочем месте, McKinsey 90 -летняя метод эссенции осадков подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★Официальная рекомендация McKinsey затронула 300 000 читателей в Китае.
★Профессор Ян Бин, директор Центра исследований лидерских исследований Цингхуа Университета экономики и управления, Чжан Хайменг, глобальный партнер McKinsey, и Ву Вейджун, вице -председатель Deloitte China.
★McKinsey можно назвать военной академией делового сообщества Вест -Пойнт Тома&Миддот; Петерс, Дакианский исследовательский, Луизис&Middot; Го Шина, Фэн Тан, бизнес -школа на рабочем месте Ли Инуо.
★Эта книга является сущностью McKinsey более 90 лет. Она принесет вам пользу на всю жизнь и достигнет необычных достижений.
★ Думайте и работайте как элита, от надежного до совершенства!
★ Академия McKinsey Twita:
1. «Метод McKinsey»: используйте простые методы для выполнения сложных вещей.McKinsey ускорил более 90 лет, что принесло вам пользу на всю жизнь.
2. «Сознание McKinsey»: у Mckinsey есть два основных волшебных оружия: одно - это «принципы пирамиды» структурированного мышления; Другой - «Сознание Маккинси», которая улучшает проблему решения проблем.Нет ничего важнее, чем решение проблем для будущей работы.
3. «Инструменты McKinsey»: эта книга обновляет разбросанные методы в библиотеки оружия, чтобы обучить спецназ в тренировочной работе для выполнения тех задач, которые кажутся невозможными.
4. «Закон Маккинси о продвижении»: 47 небольших принципов, пусть вы выделитесь среди своих сверстников.Подходит для продвижения карьеры.
Один общий приказ (Ян Бин)
Общее предисловие 2 (Чжан Хайменг)
Рекомендуемое предисловие (Wu Weijun)
Благодарности
Предисловие
первая часть
Маккинси думает о проблеме
Глава 1 Установите решение·2
Друзья с фактами·3
Применение на принципы MECE свободно·6
Решение непосредственно к проблеме: начальное предположение·10
Глава 2 Метод изучения задач анализа·18
Не путайте поверхностные явления·19
Используйте опыт предшественников, не выполняйте повторный труд (1)·21
Избегайте всех одинаковых·23
Не ищите факты, чтобы поддержать ваше предложение·26
Убедитесь, что решение подходит для ваших клиентов·28
Иногда пусть решение придет к вам·30
Для проблемы, которая не может быть решена, вы будете в безопасности.·32
Глава 3“ 28 закон” и другие·37
28 законов·38
Не хочу сжечь море·40
Найдите ключевой фактор драйвера·42
Лифт·43
Выберите фрукты первым·46
Нарисуйте график каждый день·48
Делать только одну вещь за раз·50
Сосредоточиться на общей ситуации·53
Скажите правду, будьте откровенны и правы·55
Не принимать“ я понятия не имею” этот ответ·57
Вторая часть
Решение McKinsey для проблемы
Глава 4 Расширяйте клиентов·62
Как достичь кунг -фу вне стихотворения·63
Тщательная приверженность: строго спланированные проекты·67
Глава 5 Создание команды·71
Разумные члены команды отбора·73
Небольшая связь эмоциональной деятельности будет очень полезной·75
Освоить жару и сохранить моральный дух команды·78
Глава 6 Управление уровнем·82
Позвольте боссу свет на лице·84
Возбужденная стратегия иерархического управления·86
ГЛАВА 7 ИССЛЕДОВАНИЕ·89
Используйте опыт предшественников, не выполняйте повторный труд (2)·90
Секрет специальных исследований·93
Глава 8 Расширение интервью·96
Приходите: подготовить наброски интервью·98
Обратите внимание на прослушивание и руководство во время интервью·100
Семь секретов успешных интервью·103
Уважайте чувства посетителей·108
Хитрый интервью·110
Обязательно напишите спасибо·114
Глава 9·117
Правильная подготовка·120
Оставьте пробел для размышлений·122
Мозговой штурм упражнения·127
третья часть
Метод решения для продвижения McKinsey
Глава 10 Демонстрационный отчет·132
Систематизировать отчет·133
Помните: предельный доход тяжелой работы также уменьшается·134
Следите за·137
Глава 11 Объясните проблему с помощью диаграммы·141
Просто, как выше: изображение одной картинки·142
Используйте карту водопада, чтобы описать движение·145
Внутренняя коммуникация управленческой компании Главы 12·148
Пусть информация течет·149
Три ключевых фактора для эффективной информации·151
Будь осторожен·154
Глава 13·157
Позвольте команде клиентов стоять на вашей стороне·159
Как играть с командой клиентов“ Коллекция долга призрак”·161
Пусть клиенты участвуют в работе·164
Получить поддержку всей компании·167
Реализация должна быть строгой·168
Четвертая часть
Способ выживания Маккинси
Глава 14 Найдите моего наставника·174
Глава 15 Утилизация: LE в нем·178
ГЛАВА 16 Три сокровища, которые приведут в деловую поездку·183
Глава 17 Хороший помощник - ваш спасательный круг·188
ГЛАВА 18 РЕБЕР МАККИНСЯ·193
ГЛАВА 19 Как иметь личную жизнь за пределами напряженной работы·199
Пятая часть
Совет выпускников McKinsey
Глава 20 Самый ценный урок·204
Глава 21 о воспоминаниях МакКинси·210
......McKinsey можно назвать военной академией бизнес -сообщества Вест -Пойнт, американский менеджер мастер Том&Миддот; Петр, отец японской стратегии, Дадзиан Ичи, бывший председатель Ибм Луи&Middot; Guosna работала в McKinsey.Среди компаний Fortune 500 в Fortune, более 70 бывших или нынешних генеральных директоров -выпускники McKinsey.
Эта книга является методом Essence Work McKinsey более 90 лет. Она поможет вам изменить ваше лицо, реалевать вещи и добиться необычных достижений.Вы изучите принципы MECE, правила лифта, структурированное мышление и как выиграть тысячу слов, как работать в среде высокого давления, как позволить клиентам прийти к вам…&Hellip; каждый, кто ищет навыки выживания в деловых джунглях, выиграет от простых и легких&Ldquo; метод McKinsey”.
......Эйзен&Middot; Итан М. РасиэльПолем
Бывший консультант McKinsey, его клиенты включают много известных компаний в области финансов, телекоммуникаций, компьютеров и потребительских товаров.До прихода в McKinsey MBA Университета Пенсильвании Школы бизнеса Уортон был менеджером фонда акционерного капитала лондонской компании Mercury Asset Management Asset Company, а также был инвестиционным банкиром.