8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Закон эмоциональных интеллектуалов на рабочем месте Эмоциональная эмоциональная эмоциональная эмоциональная эмоциональная эмоциональная эмоциональная эмоциональная профессиональная профессиональная профессиональная уравнение усиливает издательство Citic Синьхуа подлинное

Цена: 863руб.    (¥40.8)
Артикул: 622861167184

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:东阳新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥50.71 072руб.
¥ 48 31.2660руб.
¥ 55 27.5582руб.
¥ 55 27571руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Местное уравнение элиты рабочего местаформат:16
Автор:Sui Ronghua |.Количество страниц:286
Цены:68.0Время публикации:2020-06-01
Номер ISBN:9787521718461Время печати:2020-06-01
Издательство:СИТИК ПрессИздание:1
Время печати:1  
Краткое содержание:
        Чтобы быстро улучшить способность эмоционального интеллекта, люди на рабочем месте не только нуждаются в полных и систематических инструментах и ​​методологии, но также нуждаются в большом количестве поддержки для реальности.Представляя сцены, которые являются более типичными в реальности, различные результаты из -за различных возможностей эмоционального интеллекта, видение отношений с высоким эмоциональным коэффициентом обработки и решения терминального статуса проблемы. Эмоциональный интеллект интеллект.
   &Закон эмоциональных интеллектуалов;“&Rdquo;Каждое подразделение вводится в соответствующие случаи таможенного разрешения и интерпретирует концепцию эмоционального интеллекта, производительность эмоционального интеллекта, влияние эмоционального интеллекта на работу и конкретные стратегии развития эмоционального интеллекта.Основываясь на большом теоретическом исследовании и в сочетании с преподавательской практикой и глубоким накоплением многих компаний Fortune 500 и местных ведущих предприятий в Китае за последние 10 лет, он продемонстрировал свою независимо разработанную систему развития эмоционального интеллекта ABCD с ** авторским правом. В то же время, в то же время, в то же время сильное внутреннее и внешнее культивирование и даосские пути развития получают сильное внутреннее и внешнее выращивание.
Цвет страница:
    “Интеллект имеет сильное тело, но не имеет личности.Интеллект играет только роль обслуживания, а не ведущая роль.&Rdquo;После входа в дверь рабочего места все обнаруживают, что, хотя некоторые люди чрезвычайно умны и выдающиеся, они часто делают вещи плохо;Поэтому большинство людей на рабочем месте согласны“&рдкво; аргумент.
   &Какое облегчение на рабочем месте считается высоким эмоциональным коэффициентом
     популярный?Во время опроса я обнаружил, что независимо от того, какая природа и масштаб, у всех имели большую последовательность в ответе на этот вопрос.
    Первый тип поведения в основном имеет следующие характеристики: безразличие, закрытое внутреннее сердце, только обращение к вещам, а не заинтересованным образом, самостоятельно, раздражимого. на.Анализируя портреты таких людей, нетрудно увидеть, что они больше похожи на людей, которые берут профессиональные и технические маршруты.“&Rdquo;“&Rdquo;, даже их часто публикуют“&Rdquo; этикетка.
     Чтобы совершить ошибки, притягивайте банды, чтобы участвовать в небольших группах, для людей для людей жертвуют интересами команды, деловые способности не сильны и так далее.Анализируя портреты таких людей, нетрудно видеть, что они больше похожи на людей, которые следуют за отношениями.“&Rdquo;На самом деле, в сердцах других, они не так популярны, все будут обращать внимание на этих людей“&Rdquo;
    ——В связи с интенсификацией конкуренции предприятия улучшение индивидуальной и организационной эффективности станет все более важной темой в области корпоративного управления, а эффективность организации в значительной степени зависит от эффективности многих людей в организации.Если энергия человека не может быть стимулирована и управляется каждый раз, но подавляется препятствиями между друг другу, энергопотребление индивидуума при выполнении рабочей задачи значительно увеличится (большинство неудачников - это эмоциональная энергия).В долгосрочной перспективе результат заключается в том, что эмоциональная энергия имеет тенденцию быть негативной, то есть будет генерироваться таковая негативная энергия.Если человек в организации представляет эмоциональное состояние негативной энергии, это не только влияет на отношение и эффективность работы человека, но и окажет неблагоприятное воздействие на атмосферу организации, организационную культуру и конкурентоспособность организации.
     группаУлучшение организационной сложности сделало рабочую границу, которая не смогла прояснить все больше и больше размытых.Плохость организационной структуры заставляет стороны не иметь прямой юрисдикции.Кроме того, вопросы людей на рабочем месте в разные времена имеют различия между поколениями в концепции ценности.Все они показывают, что непрерывное развитие и эволюция организации выдвигают новые требования эпохи для выживаемости рабочего места.
     Таким образом, в конечном итоге, вызванное рабочим давлением человека, становится все больше, эмоциональная потеря энергии становится все больше и больше, атмосфера организации становится все более и более негативной, общая производительность становится все более и все больше и все больше и все более и более низкой.
    Мой опрос в основном вращается вокруг следующих аспектов: на основе основных ценностей компании он не только хорошо справляется с работой, но и выдержать тяжелую работу; , не вините, будьте смелы, чтобы взять на себя ответственность; Ответьте на потребности других людей;
    Они не защищают“”“&Rdquo;, для сотрудничества Win -Win, может установить надежные отношения с самой обширной толпой и принять окончательную цель в качестве конечной цели, отражаясь“&Rdquo;Это популярное поведение на рабочем месте также является поведением на рабочем месте с высокими эмоциональными коэффициентами.(P1-4)
Об авторе:
    “&Rdquo;Ведение*серии курсов об авторском праве «Закон уравнения от превосходного лидерства?»"," Закон уравнения в элите рабочего места?"," Экселератор на рабочем месте?"А внутренняя версия инструмента оценки бизнеса Love Ei -t?И главный экспертный лектор и главный сертификат этой серии курсов.Многие хорошо известные отечественные компании, такие как BMW, Daimler, Baic Group, Faw Volkswagen, Dongfeng Nissan, GE Medical, HP, Xi'an Yangsen, Hesatsu, Стандартный чартерный банк, промышленность, промышленный и коммерческий банк Китая, Банк Китая, Baidu, JD.com, Datang Telecom, Huaxia Happiness, Longhu Real Estate и другие компании для проведения репетиторства тренеров для улучшения эмоционального лидерства средних и старших руководителей.
Оглавление:
Предисловие
предисловие
   &Какое поведение на рабочем месте считается высоким эмоциональным коэффициентом
    “”
    
    
    
Часть первая    
     Глава 1    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
     Глава вторая    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
     Глава III    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
Вторая часть    
     Глава 4    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
    Глава 5    
        “”
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
    Глава 6    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
третья часть     межличностное
    Глава 7    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
    Глава 8     Эмпатия
        “ неприятности”
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
         Раздел 6    
    Глава 9    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
Четвертая часть    
    Глава 10     проблема проблемы
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
         Раздел 6    
    Глава 11    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
    Глава 12    
        
         Раздел 1    
         Раздел 3    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
Пятая часть    
     Глава 13     Гибкость
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
         Раздел 5    
         Раздел 6    
     Глава 14    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
     Глава 15    
        
         Раздел 1    
         Раздел 2    
         Раздел 3    
         Раздел 4    
   &Nbsp; конечный язык