Суть работы заключается в том, что секретарь до исполнительной деятельности богов, чтобы помочь ученикам Цзянку Keyan Experience Shripation 22 Выживание на рабочем месте Основное управление командами управления командой по сохранению
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Дисплей продукта |
|
| Основная информация |
Название книги: | &Nbsp; в сущности работы |
Автор: | jiangkou Koya |
Цены: |   35 Юань |
Номер ISBN: | 9787553519029 |
Издательство: |   Шанхайская культурная пресса |
формат: |   32 Open |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2020-06 |
| Выбор редактора |
| |
| Введение |
| "сущность работы" известна как&Ldquo; Panasonic ученики&Г -н Цзянку Кейан, Рдво, г -н Цзянку Кейан сделал руководство для молодых людей, которые впервые вошли в общество.Книга вводит 22 основных правила разума автора для новичков на рабочем месте, в том числе приостановить значение простой работы, обучение заметкам и разработке“&Rdquo; привычки и т. Д. Кажется простым, но может принести возрожденные изменения в настойчивости.Эти 22 правила являются опытом автора автора автора группы, основателя группы и опыта г -на Мацушиты Кою, который составляет более 20 лет. Это также опыт автора десятилетий в рабочее место и подниматься. |
| об авторе |
|   Цзянку Коян (1940&мдаш; ) Японские предприниматели, доктор экономики, занимали должность директора Panasonic Electric Group и президент Института комплексных исследований PHP.После окончания факультета юридического факультета Университета Цинкинг он вошел в Panasonic Group и начал с должности секретаря. Он был рядом с основателем группы Мацушита и был свидетелем Panasonic Group Cong“ небольшая мастерская&Rdquo; превратился в крупно -масштабное многонациональное предприятие, а также достиг руководителей групп от работников с массовым уровнем.Его работы были опубликованы в «Я в Панасонике тридцать лет» и «Секреты управления», все из которых являются лучшими книгами. |
| Оглавление |
| |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| Быстрый, точный и дотошный ·“ точный, тщательный, но слишком поздно” = нулевые баллы Вы получаете работу от своего босса, и вы уточнили время отправки, например,&Ldquo; отчет результаты в течение этой недели”.Вы думаете:“ ОК!Я должен сделать все возможное, чтобы сделать точный и подробный отчет.” затем начните работать.Ты думаешь о“ точный” полный сердца“ тщательный” все все возможное, чтобы завершить работу.Тем не менее, делайте что -то, чтобы делать что -то“ точный, дотошный” займите время.Вы искренне и отчаянно стараетесь, однако, время проходит каждую минуту в вашей похороненной головке.Наконец, время, когда вы отправляете отчет, слишком поздно, чем запрос босса, хотя уже только поздно“ просто” два или три дня.“Этот отчет может, по крайней мере, пройти мой собственный уровень, и босс должен быть очень доволен.” вы так думаете, а затем с гордостью сообщаете своему боссу, но ваш босс сказал:&Ldquo; мне больше не нужен ваш отчет, я справился с этим.Вернитесь на свое место.” ах?Пересечение” человек подумал, что его результаты работы определенно выиграют похвалу вашего босса, но результат“ мне это больше не нужно&rdquoПересечениеКакова причина!Вы недовольны и даже подавлены.Однако, если это произойдет, вы можете только обвинить себя, а не своего босса. существовать“ этап”“ строго соблюдается временем&Rdquo; это абсолютный принцип.Независимо от того, являетесь ли вы небольшим актером второго плана или новичком, если вы идете от по бокам сцены к центральному правительству, есть небольшая разница. Даже если только одна секунская - секунда, это нарушит ритм всего сцены и даже испортить весь спектакль. &Middot; должен строго соблюдать определенный период Что вы думаете“ просто&Ldquo; два или три дня просрочен, это вызовет прерывание работы, никаких достижений, а иногда даже упустит крупные возможности для бизнеса.“ небольшая задержка заставит компанию сломаться&rdquo“ из -за задержки с вашей работой компания собирается обанкротиться” эти слова могут показаться преувеличенными, но“ этап” действительно. Необходимо строго соблюдать предписанный период, который является обязанностью людей, занимающихся деятельностью в организации. Однако существуют неожиданные ветры, и иногда неизбежно, что они не могут строго соблюдать время из -за несчастных случаев, или они не могут быть завершены в течение требуемого периода.В настоящее время должна быть сообщена причина босса, чтобы объяснить причину, по которой работа не может быть завершена вовремя.Чем быстрее отчет, тем лучше, и босс может принять меры во времени после понимания ситуации. ·“ автономный период принятия решений” удвоить чувство выполненного долга В работе этого недостаточно, чтобы усердно работать и дотошно.Не менее важно выполнить работу и сообщать, по крайней мере, в течение требуемого периода.Если возможно, это должно быть завершено рано и отчеты до установленного периода.Таким образом, рабочий период больше не&Ldquo; требования других”, но“ ваше собственное решение” это может привести к вашему мнению выполнено в работе.Мало того, босс улыбнется, когда услышит ваш отчет:“ вы закончили?”“ это готово?Пересечение” Конечно, ваш босс также может отклонить ваш отчет. К счастью, до указанного периода времени еще есть время. Вы также можете изменить или дополнить его до последнего периода.Вам нужно не только делать это точно и дотошное, но, что более важно, это быстро.Одно из основных правил работы быстро, точное и дотошное.“ потратьте время, чтобы сделать работу тщательной” это иллюзия, как“ пока вы проводите время, вы можете делать все правильно&Rdquo; как недоразумения людей, мы должны помнить об этом в наших сердцах. ·“ быстро и хорошо” это высокий уровень Посмотрите на разницу между опытными керамическими художниками и стажерами из керамики, и вы можете сразу же понять это.Керамика и грязь, заготовки и вформированные в форме могут изготавливать керамику в форме горшков или тарелки менее чем за час.Конечно, если вам нужно изобразить узоры или застекленные на керамику, это может потратить больше времени, но, по крайней мере, от вытягивания заготовка на кастрюлю или тарелку почти за один раз.Анси не сделал этого.Они слева и справа, потные, и потребовались час или два, чтобы едва изготовить такие вещи, как горшки или тарелки. Работа также такая же причина.Требуется много времени, чтобы сделать хорошие вещи, и это может не сделать работу лучше.Готовность подзэдтерна хорошо работать - это хорошо, но это не значит, что он может стать керамическим мастером или художником, который может быть единственным.Вы всегда должны обращать внимание на быстрое и хорошее, строго соблюдая предписанное время или период, и с этой работой вы можете пойти на проспект Кангхуанга на магистр рабочего места. Однажды, мистер Мацушита, основатель Matsushita Electric Matsushita, пошел на стрижку парикмахерской, которую он часто покровительствовал.В то время в магазине не было клиента. После того, как пост был сделан, парикмахер, который часто служил ему, сказал ему:&Ldquo; сегодня есть относительно мало гостей, и вы можете потратить время на то, чтобы обрезать его.&Rdquo; после прослушивания этого предложения г -н Панасоник, который собирался выйти из магазина, остановился и сказал с улыбкой:“ спасибо.Тем не менее, реальная способность состоит в том, чтобы преуспеть в короткое время.Если вы не увеличиваете время сегодня, вы можете сократить ту же дотошность, которая является реальным и высоким уровнем.” парикмахер ответил в панике:“ спасибо за ваш совет.В будущем я буду усердно работать, как вы говорите.” Эта история еще раз иллюстрирует истину, что работа не может быть сосредоточена только на точности и дотошности. Если она не добавляет быстро, это не будет правдой. |
| |
| |
..........