Новая версия серии McKinsey Classic: мышление оружия+написание оружия+Тренинг по трудоустройству Первый урок+переговорный оружие (4 тома)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Маккинси, чтобы научить моему мыслительному оружию»
Почему вы берете на себя инициативу атаковать, если вы столкнетесь с проблемой?“ bai занят&Странный круг rdquo; всегда бесполезен?Перед началом проблемы вы проанализировали настоящую проблему?С самого начала поиска реальных значимых проблем, это может повысить эффективность решения проблемы!
★ Старший консультант, который проработал в МакКинси в течение 11 лет, основной член Азиатско -регионного региона исследовательской группы McKinsey, главный стратегический директор Японии Yahoo, научил вас достичь сути проблемы, выбрать более ценные проблемы, использование Различные средства для разложения проблем, создания сюжетных линий, анализа, анализа, анализа, анализа, анализа, анализа, анализа диаграммы циркуляции, выяснить ответ на вопрос и гибко получить проблему.
★ Обязательные рабочие навыки с высокими продуктивными силами, вы можете получить ценные результаты работы в 4 шага!От поиска реальных проблем до сортировки и передачи результатов, четыре режима мышления взаимосвязаны, помогая вам точно завершить задание и эффективное решение, мышление больше не использует грубую силу и больше не работают усердно!
"МакКинси преподает мое писательское оружие"
&Nbsp; ◎ без идей, но когда вы выражаете свои взгляды, как организовать логику для написания хороших статей?Как написать копию фокуса и индукции?Эта книга учит вас использовать язык в качестве инструмента для мышления. После написания статьи вы также можете сделать логику. Статья гладкая, тщательная и убедительная.
◎ Хорошо известные японские консультанты, которые работали в известных компаниях, таких как McKinsey, Mobil Petroleum, JP JP Morgan Chase и другие известные компании—— Супер сильные навыки письма Такасуги Шангиао.Книга суммирует классические методы написания десятилетий МакКинси и в сочетании с собственным практическим мышлением и техниками выражения автора, чтобы вы могли по -настоящему думать и писать.
  ◎ В дополнение к классической структуре пирамид McKinsey, автор этой книги также обобщен многолетний опыт работы в McKinsey и создал&Ldquo; метод Th (метод Takasugi Shangxiao)&Rdquo;, позволяя вам немедленно найти ядро проблемы и стать мастером решения проблем.В то же время научите вас, как использовать метод разработки истории SCKOR для распространения“ история&Rdquo; и установление общей структуры с видом на общую структуру.Каждая глава также прикреплена с исследовательскими упражнениями, используйте ее и использует текстовые навыки.
"McKinsey Trancement Training*Урок"
★ Все виды проблем, входящих на рабочее место, найдут ответ здесь!Автор может сделать новичков на рабочем месте всего за несколько лет&Ldquo; Reborn&Секрет RDQUO;Овладеть сущностью плана обучения McKinsey Newcomer, вы можете преобразовать из новичка“ надежный&Rdquo; Workplace Elite!
★ Первое класс логическое мышление, обучаемое старшим консультантом McKinsey. Этот контент прост в понимании, дело является богатым и ярким, простым в практике и может более эффективно улучшить ваше понимание и общение.
★ Используйте независимые McKinsey“ разворачивающаяся логика критического мышления&Rdquo;, осознавать в дептурном мышлении, эффективной работе и плавном выражении, чтобы вы могли выделиться на рабочем месте, где все находятся в потоке!
Тренировочное обучение McKinsey обучает вас:
- Студенты и новички на рабочем месте должны быть ясны в первую очередь&Ldquo; коммуникация на рабочем месте&rdquo“ ежедневное общение&Rdquo; различия.
- Даже“ приучить еду в полдень&Rdquo; такие мелочи нельзя просто следовать.
- Копирайтинг, брифинг, книга по планированию, ясно“ логическая структура” более впечатляющие слова, чем великолепные слова.
- существовать“ Проблемная структура&При ограничениях rdquo; для создания мозговых штурмов идеи будут продолжаться.
- избегать“ каков прогресс этой вещи” этот смутный метод общения, стыковка с коллегами больше не“ призрак ударил по стене”
"МакКинси, чтобы преподавать мое переговоры"
◎ Хорошо известные японские консультанты, которые работали в известных компаниях, таких как McKinsey, Mobil Petroleum, JP JP Morgan Chase и другие известные компании—&Mdash; Супер сильная технология переговоров Takasugi Shangxiao, книга рассказывает вам, как улучшить логическое мышление и навыки переговоров, чтобы помочь вам открыть технические моменты переговоров.Будь то интервью, продвижение по службе и повышение заработной платы или продажа продуктов, другая сторона может действовать полностью в соответствии с вашими намерениями!
◎ Автор этой книги начинается с практического опыта ведения переговоров в годы переговоров McKinsey, суммируя навыки, необходимые для улучшения удовлетворения обеих сторон для удовлетворения удовлетворения переговоров. Найдите потребности другой стороны.
◎ Есть много навыков, чтобы научить вас, как контролировать свои эмоции в переговорах, сохранять свой обычный менталитет и 8 видов“ отсутствие добродетели” переговоры о стратегиях тактического ответа для защиты своих собственных интересов от ущерба.
«Маккинси, чтобы научить моему мыслительному оружию»
гид   думать об этой книге  001
Отказаться от здравого смысла  003
Что такое ценная работа?004
Никогда не ступай на занято“” 008
Как иметь более эффективную производительность с меньшими усилиями?014
Подумайте, не используйте грубую силу; работа, не только полагаясь на рабочую силу 016
Напоминание автора: медленно жевать, так что не глотайте его 018 018
Глава 1  подумайте о темах  023
1.1  проверьте проблему  025
У вас есть личный аналитический центр?026
1.2  Исследование гипотезы  028
Важно“ какая ваша собственная позиция?” 028
Все превращается в“ язык, текст” 030
Точки, когда выражены на языке или в тексте 032
1.3  три элемента стать хорошей проблемой  034
Элементы ①: принадлежности, которые по сути являются опциями 036
Элементы ②: содержит гипотезу -Дипт 040
Элементы ③: Вы можете найти ответы 047
1.4  сбор информации для создания вопросов  052
Материалы, используемые для мышления 052
Советы ①: Свяжитесь с первой -ИНФОРМАЦИЯ 053
Советы ②: Мастер Основная информация 056
Советы ③: не собирайте слишком много или не знаю более 060
1.5  пять методов установления вопросов  063
При использовании общего подхода вы не можете найти проблему 063 063
Метод ①: Devisory переменная 065
Метод ②: Визуализация 066
Метод ③: отдайте 068 из последней ситуации
Методы ④: Повторные вопросы“So what?” так?) 070
Метод ⑤: Подумайте о экстремальных примерах 073
Глава 2  гипотеза мышление  075
2.1  каков анализ тем?077
2.2  установите сюжетную линию в отправной точке проблемы  080
2.3  Шаг 1: Проблемы с декомпира  082
Значимое разложение 082
“ бизнес -концепция&Rdquo; разложение 084
Разложить&Ldquo; шаблон” 086
Когда вам не хватает шаблона“ толкать вверх дном” 088
Функция темы 091
После разложения установка гипотеза 093
Напоминание автора: MECE and Architecture 094
2.4  Шаг 2: Редактировать и сформировать сюжетную линию  098
Сюжетная линия бизнес -философии 099
Аналогичные карты сценария сценария, Comic Score Graph 101
Функция сюжетной линии 103
Два шаблона сюжетной линии 104
Глава 3  гипотеза мышление два  109
3.1  что такое серийная схема?  111
Сделайте изображение серийной диаграммы 114
3.2  Шаг 1: Найдите это“ Ось”  118
Суть анализа 118
Три шаблона 121 количественного анализа
Разнообразие анализа экспрессии 124
Подумайте по причине и результатам“ Ось” 124
Выяснить“ Ось” метод 129
3.3  Шаг 2: Спецификация изображений  131
Заполните числовые изображения 131
Выражение значения 133
3.4  Шаг 3: прояснить метод получения данных  135
Как получить данные?135
Напоминание автора: см. Суть анализа из характеристик восприятия мозга 139
Глава 4  мысли о результатах  145
4.1  что такое выход (выход)?147
Не прыгай в 147
не хочу“ у меня сначала ответ” 151
4.2  анализ проблем  153
Две проблемы с капитуляцией 153
Сложность ①: не может получить значение или доказательство 154
Проблема ②: Это не ясно границе с вашими собственными знаниями или навыками.
4.3  быстро узнайте ответ  162
Иметь несколько методов 162
Обратите внимание на количество и скорость петли 164
Глава 5  информационное мышление  167
5.1  реализация необходимости и упрощения  169
Барабан 169
5.2  критическая сюжетная линия  172
Три процедуры подтверждения 172
Программа ①: Подтвердите логическую структуру 173
Процедура ②: исправление процесса 175
Программа ③: готово&Ldquo; речь лифта” 177
5.3  размышляя график  180
Это правильно!180
Советы ①: тщательно реализовано“ одна фигура, одна информация” принципы 184
Советы ②: Консультация вертикальной и горизонтальной оси сравнения 186
Советы ③: интеграция информации и анализа 192
Напоминание автора:“ полная работа”195
после  помните  начинать с накопленного небольшого успеха  199
К  Xie 203
Отложено пост  205
......«Маккинси, чтобы научить моему мыслительному оружию»
Столкнувшись с работой и проблемами, большинство людей никогда не думали об этом“ какова настоящая проблема” поспешно обработано и решено.Однако слепо прося&LDQUO” результатом занятого поворота часто является белое усилие,*после того, как шаги станут более эффективными“”.
Эта книга говорит вам, что когда возникает проблема, сначала вы должны узнать тему!Определите первым:&Эта проблема важна?” важнее, чем торопие!
Автор этой книги разработал набор логических проблем для решения режима мышления в соответствии с богатым опытом, накопленным во время работы стратегических консультантов и профессионального происхождения неврологии мозга.—— начинать с раскрытия проблем и установить проблемы, собирать персонализированную информацию, сформировать сюжетную линию, обозначить границы ответа, интегрировать полезные материалы и представить идеальные результаты.
Все еще обманываю себя“ есть тяжелая работа без кредита&Rdquo;?НЕТ!Это хорошая работа, чтобы сдать ценные результаты!
"МакКинси преподает мое писательское оружие"
Основываясь на богатом опыте автора в управлении консалтинговыми компаниями в McKinsey, в этой книге подробно рассказывает о методе написания бизнес -документов мировых компаний. Это практическая книга инструментов, которая позволяет вам изучать логическое мышление и улучшать способность письма.Эта книга разделена на две части: основные и практические статьи. В сочетании с реальными случаями она систематически вводит много методов, необходимых для использования логического мышления, чтобы создать замечательный бизнес -документ как с логическим, так и с четким выражением бизнес -документов, таких как принципы пирамид , Принципы MECE MECE, методы Takasugi, методы разработки истории SCQOR и методы производственных отчетов и брифингов, чтобы помочь вам автоматически развивать привычку к логическому мышлению. Через пять минут вы представляете логический и убедительный бизнес -документ.
"McKinsey Trancement Training*Урок"
Как мировая компания по консалтингу и управлению McKinsey Train Train Train?Почему новички McKinsey могут быть всего за несколько лет&Ldquo; Reborn” от новичка до бесконечной элиты на рабочем месте?Что это такое&Ldquo; McKinsey выпускник” куда бы вы ни пошли, вы можете создать необычные достижения во всех слоях жизни?
В этой книге, старший консультант McKinsey Oshima Hoshima Oshima Hoshima раскроет это для вас&Ldquo; план обучения McKinsey Newcomer” часть сущности средней сущности—— логическое мышление.Это содержит“ разворачивающаяся логика критического мышления&Rdquo; уникальный способ мышления формируется неотъемлемыми усилиями поколения McKinsey Elite в поколении.Это не только позволяет вам избавиться, когда он впервые вошел на рабочее место“ коснуться стены повсюду&Смущающая ситуация RDQUO; также может обеспечить вам силу трудностей с перекрестным приведением в будущей работе и жизни.
Следуя руководящим принципам автора, вы также можете изучить ультра -класс McKinsey на первом классе, чтобы войти в McKinsey, заложив прочную основу для своей карьеры.
"МакКинси, чтобы преподавать мое переговоры"
Противник не имеет уступки в основной проблеме. Коллеги не понимают вашего творчества. Когда вы просите своего босса спросить своего босса, когда вы повышаете повышение зарплаты, посредник просит вас спросить вас.…&Hellip; что вы должны делать?Как превратить свои претензии в консенсус между двумя сторонами?Как улучшить переговоры и убеждения?
В этой книге автор не только поделился выдающимися логическими методами, но и объяснил много навыков ведения переговоров со многими годами опыта.С точки зрения логики, вы можете выучить мир McKinsey, обреченный в мире“ логическая пирамида&Rdquo; и методы анализа, такие как MECE, SCQA, которые делают вас ясным и строгим при уточнении ваших взглядов и теоретического синдрома.С точки зрения методов, автор поделился большим опытом, таким как Batna, Q & A и навыки концессии, анализ спроса и т. Д., А также используйте подробные случаи, чтобы научить вас узнать обычные хитрости вашего оппонента, поэтому что вы можете отступить при ведении переговоров.
Следуя этой книге, изучая переговорное оружие McKinsey, вы также можете быть мастером переговоров и убеждения.
......Анжаи и люди, родившиеся в префектуре Тоямы, Япония в 1968 году.Получив степень магистра в области биохимии от Института моральной клеточной биологии в Токийском университете, я поступил в McKinsey (McKinsey&Компания); после четырех лет работы я поступил в Йельский университет в Соединенных Штатах для изучения курсов нейробиологии мозга. Всего за 3 года и 9 месяцев я получил докторскую степень со средним временем более 7 лет.Вернувшись в Японию в конце 2001 года, он стал одним из основных членов Азиатско -океанской области исследовательской группы McKinsey. Он занимался деятельностью бренда, товарами и развитию бизнеса в области напитков, розничной торговли, высокой Технологические и другие области., производство диаграммы и другие курсы.В 2008 году он вошел в Yahoo, Япония, и начал стать главным стратегическим директором (в настоящее время обслуживаемым) в 2012 году, чтобы ответить за проблемы карьерной стратегии, крупные кооперативные проекты и отделы маркетинга, а также стратегии больших данных.Директор Японской ассоциации ученых данных.С 2018 года он является профессором кафедры экологической разведки Университета Циньинского в Японии.
Takasugi Shangxiao:
Wharton School of Business MBA, руководитель сертификации и аналитик по сертификации на Нью -Йоркской фондовой бирже.Он много лет работал в McKinsey и Morgan Chase в течение многих лет и основал поликаре -фирму Gaoshan в 1997 году.В областях логического мышления, письма и переговоров о деловых переговорах он глубоко учился и имеет богатый опыт.Он является автором «Теории переговоров», «Учите моего писательского оружия МакКинси», «Теория решения проблем» и так далее.