8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Принцип работы находит проблему.

Цена: 951руб.    (¥45)
Артикул: 618926150896

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:苍南新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 42 26550руб.
¥ 30 19.5413руб.
¥ 22.8 13.68290руб.
¥ 144 761 606руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Принципы работы (найдены проблемы)формат:2
Автор:(День) Сайто Джиаз | Ответственный редактор: Ван Цянь | Переводчик: Вэй ВэйКоличество страниц:313
Цены:45.0Опубликованная дата:2020-07-01
Номер ISBN:9787513928915Время печати:2020-07-01
Издательство:Демократическая и строительная прессаВерсия:1
Индийский:1  
Краткое содержание:
         Почему вы думаете, что это было решено, но не увидел соответствующих результатов?Проблема вы решаете настоящую проблему?Если правильная проблема не найдена, то все решения просто тратят время и энергию……
     автор этой книги, Сайто Ка, когда -то работал в мире консультанта McKinsey. Некоторые люди думают о бессмысленных проблемах. Большинство людей не знают, что первоначальная точка решения проблемы состоит в том, чтобы обнаружить реальную проблему.
     В этой книге автор указывает на реальную проблему с богатым опытом работы и знаниями = состояние должного статус -кво и предложит набор структур, подходящих для всех случаев проблем, то есть для освоения 4 Требуется для обнаружения проблемы. Содействие способности (наблюдение, суждение, разложение, интеграция), использование“ 4p поиска проблем”—— цель, положение, перспектива (космическая ось), период (временная шкала), задумайте состояние будущего и разумно установите проблему.Существует три перспективных точка (расширение, глубина и важность), которые дополнительно анализируют суть проблемы, и 15 методов анализа, которые, в частности, проблема будет специфична, чтобы позволить вам освоить необходимую мудрость выживания истинных ** деловых людей.
Цвет страница:
     не может объективно взглянуть на влияние поддержания статус -кво на состояние будущего
     Когда вы слишком заботитесь о изображении, которое должно быть в состоянии, вы часто игнорируете статус -кво, то есть вы не можете правильно знать“ будущее самостоятельно”.
     примете диабет в качестве примера.Диабет является одним из трех основных заболеваний (диабет, гиперлипидемия и гипертония), вызванные плохими привычками жизни. Если он не лечится во времени, это легко вызвать другие заболевания.Если вы, к сожалению, страдаете от этих трех основных заболеваний одновременно и сопровождаются ожирением, вероятность вызывания артериосклероза будет значительно увеличена. Эти четыре заболевания также вызываются&Ldquo; смертный квартет”.В 1998 году, согласно исследованию Японского здравоохранения и министерства здравоохранения (в настоящее время Шенгшен, труд и министерство), в Японии было 6,9 миллиона пациентов с диабетом, в то время как было 13,7 миллиона пациентов с скрытым диабетом.Сообщается, что среди 40 -летних людей, которые были проверены в больнице, 1 человек на 10 человек -пациенты со скрытым диабетом.Тем не менее, данные показывают, что число людей, фактически полученных в больнице в 1996 году, составило 2,175 миллиона, что составляет только 16 % от общего числа пациентов, включая скрытых пациентов.Фактически, пациенты с диабетом и скрытые пациенты с диабетом должны только ходить в больницу для лечения во времени, а в повседневной жизни принимают подходящую диетическую терапию и физиотерапию физиотерапии, большинство из них можно вылечить.
     тогда оставшиеся“ отказывается к лечению&Какова причина для более чем 80%пациентов, которые не хотят ходить в больницу?В окончательном анализе у многих пациентов с диагнозом диабет и скрытого диабета на самом деле не понимают, что такое диабет, или они вообще не хотят знать.Поскольку диабет почти не имел симптомов, прежде чем превратиться в серьезную болезнь, сам пациент не думал, что он болен.Другими словами, диабет - это своего рода трудности&Ldquo; диагностирован диабет&Rdquo; эта реальность рассматривается как проблема, которая, естественно, не может вступить в стадию решения проблемы.
     Большинство людей не знают, какие результаты будут вызваны выбором раствора, такого как лечение наркотиков, диета или физиотерапия.Другими словами, если нет четкой проблемы = проблема, которая должна быть решена дальше, невозможно определить направленность решения проблемы.Конечно, государство в этом случае“ здоровое тело”, статус -кво“ у меня диабет&rdquo“ вероятность диабета очень высока”.Тем не менее, они не до конца поняли, что статус -кво приведет к этой ситуации в будущем.Почему вы не можете столкнуться с статус -кво
     как это, поскольку нет правильного понимания статус -кво, проблема, которую проблема не может быть решена, очень распространена у отдельных лиц и предприятий.По причинам, которые не хотят столкнуться с вверх, это можно разделить на следующие ситуации.
     A.Сокрытие
     Даже если вы в определенной степени распознаете статус -кво, он не готов решить проблему. С точки зрения социальной морали предприятия, это худшая ситуация.Mitsubishi Motors будет осужден в обществе из -за сокрытия дефектных автомобилей, и это будет потрясен в основе корпоративного выживания.Возможно, есть много причин, по которым Mitsubishi Group может скрыть, но больше причин можно объяснить влиянием должного состояния, что приводит к тому, что не может столкнуться с статус -кво.
     B.Стороны думают, что они очень хорошо знают статус -кво, и не объективно понимают факты
     В качестве примера производителя пищевых продуктов производители продуктов обычно считают, что безопасность пищевых продуктов обусловлена ​​его состоянием, и любой производитель будет отрицать, что он смешивается с иностранными телами в их продуктах.Однако они проигнорировали статус -кво.Компания Xueyin происходит из -за качественного тестирования HACCP, поэтому все продукты безопасны.Это именно из -за отсутствия правильного познания статус -кво, или влияние причитаемого состояния слишком велика, и будет рассмотрено, что продукт невозможно, и возникает ошибка в вопросе понимания.
     c.Несмотря на то, что существует состояние должного состояния, нет правильного понимания статус -кво или следующего
     Статус -кво отсюда не обеспокоена, избегайте проблем
     эта ситуация очень распространена, то есть отложить время для решения проблемы, использовать“ посмотрите на это снова” это предложение отложено, чтобы решить проблему.Японские политики часто принимают этот метод при решении проблем.Поскольку обсуждение политических вопросов часто легко оставаться на поверхности, это также связано с неопределенностью состояния должного состояния и отсутствием способности представлять видение.
     D.Существует тенденция избегать фундаментальных проблем
     особенно личная ситуация, хочу как можно больше поддерживать статус -кво, чтобы отказаться от необходимой проблемы, то есть&Ldquo; сознательное избегание вопросов”.Другая ситуация заключается в том, что понимание разрыва между государством и статус -кво все еще находится на поверхности, так что реальная причина не может быть найдена.В качестве альтернативы, я недостаточно знал о появившихся проблемах, а затем не изучал в ходе.
    P31-33
Об авторе:
     Saito Kaze, представитель делового сотрудничества.Бакалавр инженерии в Университете Токио, магистр экономики экономики экономики, Университет политического и экономического университета, Лондонский университет, Лондонский университет, Великобритания.Бывший МакКинси&Компания) Консультант по управлению, создал BusinessCollaborAbor в 1996 году.Предоставить консалтинговые услуги для бизнес -стратегий или маркетинговых стратегий крупных предприятий и развить стратегические навыки, которые могут укрепить платформы корпоративной стратегии, и участвовать в подготовке навыков управления и решения проблем с высоким уровнем управления.В основном он основан на принципе работы (решение проблем/обнаружение проблем »,« стратегическая власть »,« Стратегическая концепция: мышление и техническое »,« Управление статусом мышления на основе нуля »,« Живая ориентация Сайто Казе ».
Оглавление:
Предисловие     как иметь возможность найти проблемы
первая часть     способность найти проблемы
     Глава 1     способность найти проблемы определяет качество решения проблем
        1     разумное решение начинается с точных задач настроек
        2     4 причины проблемы, которую нельзя найти
Вторая часть     Откройте для себя статус проблем
     Глава вторая     улучшить идеальную способность стратегических проблем открытия
        1     стратегически обнаружение проблем проблем
        2     представьте стратегию государства, которого вы заслуживаете“ 4p поиска проблем”
        3    “ 4p поиска проблем” взаимодействие
третья часть     анализ проблем
     Глава III     гипотеза мышление и способность к анализу дополняют друг друга
        1     посмотрите на проблему на двухмерном уровне
         серьезно подумайте о значении оси x и оси Y
        2     Информация, полученная из анализа
         в -depth мышление и что?(Ну и что?)
        3     Гибкое использование количественного анализа и качественного анализа
         структура и структура аналитических задач
     Глава 4     от&Ldquo; расширение” я выяснил основную причину разрыва между разрывом
        1    MECE
         заблокировать проблему&Ldquo; расширение&Основные элементы rdquo;
        2     анализ тенденций
         от расширения временной шкалы овладеть временем структурных изменений
        3     + / -Дифферентный анализ
         блокировка изменения и основные причины преобразования между разрывом между разрывом
        4     анализ концентрации и децентрализации
         Проверьте контрольную способность менеджера от различий и отклонений
        5     Анализ добавления стоимости (анализ затрат)
         оценка стоимости с точки зрения клиента является разумным
        6     анализ CS / CE (анализ значений)
         увеличить текущую и будущую ценность с точки зрения клиента
     Глава 5     понимайте глубину, понимайте структуру проблемы и указывает проблему
        1     логика
        , преследуя глубокую логику, овладеть причиной и следствием
        2     анализ причинно -следственной связи
         узнайте реальную причину, которая должна быть решена из порочного круга
        3     Анализ корреляции
         спекуляция из соответствующего отношения, чтобы спекулировать в бизнес -причинности
        4     Анализ доли рынка
         используйте логику и количественную связь, чтобы глубже проникнуть в структуру
     Глава 6     установление важности
        1     Чувствительный анализ
         факторы оценки в результирующую амплитуду результата задайте проблему“ значение”
        2     Анализ Парето (закон 80/20)
         должен дифференцировать управление в соответствии со степенью вклада
        3     Анализ ABC
         договориться в ключевых областях приоритет
        4     Пиковой анализ
         коммерческая деятельность должна быть централизованной или средней
        5     анализ риска и ожидания
         принимает решения при неопределенности
PostScript     дорога решения проблем