Разрушение руководящих принципов Бюро по мышлению и действиям для того же возраста, рабочего места новичка на рабочем месте на рабочем месте, обучение людей на рабочем месте, межличностное общение на рабочем месте Самостоятельно вдохновляющая народная пост и телекоммуникации

Цена: 423руб. (¥20)
Артикул: 609972986488
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Руководство по мышлению и действию Boku.com из перерыва</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Дядя ха</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>45</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2019-11-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787115521392</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Народные сообщения и телекоммуникации</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Культура дядя Харука является соучредителем медиа -компании и работал на онлайн -платформе медиа, а затем переехал в СМИ, чтобы управлять эксплуатацией&amp;Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс&amp;rdquo; ожидание нескольких публичных счетов WeChat.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Общественный отчет об общественном счете является деликатным, обоснованным и легко показать философию, см. Мудрость в интересах и вылечить многих молодых людей, которые борются в замешательстве.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Многие статьи на общественном счете читаются более чем на миллион, и их часто воспроизводится хорошо известной самооценкой, такой как чтение и сосредоточение внимания на десяти часах, и объем чтения набрал более 100 миллионов.Он опубликовал «не эквалайзер или обратный бизнес», который опубликовал: «Определите, что вы добились успеха».</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Разрыв между людьми - это разрыв между IQ, эмоциональным интеллектом и удачей, но на самом деле это расстояние модели.Схема увеличения является важной предпосылкой для успеха, и это важно для развития жизни человека.Если вы хотите увидеть большой мир, вы должны стремиться расширить и прорваться через свой шаблон.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; «Руководство по мышлению и действию по преодолению прорыва» - это аккаунт WeChat Public&amp;Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс&amp;Rdquo; оператор ха, дядя Ха, основанный на реальном опыте и осознании людей вокруг него, и читателей вокруг него, и чувствует вдохновляющее чтение молодых людей на рабочем месте.С точки зрения мышления, горизонта, занятий, жизни, общения и управления, он направляет читателей к созданию чувства схемы и развивать способность принять общую ситуацию.Многие реальные и живые случаи в книге указывают&amp;ldquo; шаблон определяет жизнь&amp;Rdquo; это истинное значение дает искренние предложения, чтобы сломать затруднение и создать лучшую жизнь.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; «Руководство по мышлению и действиям полиции» подходит для всех людей, которые мечтают, особенно в период путаницы, и стремятся прочитать молодых людей, которые могут улучшить работу и жизнь.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 1 разбивает кандалы мышления и повышение уровня познания // 1 разрывы мышления:<br>Уровень когнитивного низкого, это фатальная короткая доска // 3<br>Это не так сложно заработать деньги. Ключ должен быть правым // 8<br>Те, кто действительно отменяет человека, никогда не являются стабильной работой // 15<br>Не позволяйте такому&amp;ldquo; богатое мышление&amp;rdquo; разрушил тебя // 21<br>Молодые люди, нет ничего плохого для прагматизма // 27<br>Положите лицо, чтобы действительно жить прилично // 32<br>Что важнее усердия, так это знать, как использовать сложное мышление // 38<br><br>Глава II Видение определяет будущее, и горизонт определяет мир // 45 разрыв зрения:<br>Те, кто действительно видимый, сделают эти три очка // 47<br>Отношение к зоне комфорта отражает уровень человека // 53<br>Степень самодисциплина определяет высоту вашей жизни // 57<br>Это также удивительный талант носить вещи // 62<br>Ужасная, чем безработица, является изгнанием после кругов // 67<br>В мире нет вечной рисовой чаши // 72<br>Чем тяжелее себя, тем больше наград вы получаете // 76<br>Не запутывайте прошлое, не боясь будущего // 81<br><br>Глава 3 поступайте правильно и делайте что -то правильно // 87, чтобы что -то делать и сломать ситуацию:<br>Принимая работу в качестве практики, вы можете быть большинством людей // 89<br>Надежные люди обычно имеют три черты // 94<br>Реальные люди - мастера ремонта Windows // 99<br>Выполнить разрыв между людьми и людьми // 103<br>Иногда выбор больше, чем тяжелая работа, и делать правильные вещи важно // 108<br>На рабочем месте три железных закона, которые определяют зарплату // 113<br>Паттерн определяет окончание, мантра с тремя положениями посредственной, // 117<br>Десять хороших привычек, которые приносят пользу вашей жизни, пожалуйста, работайте, чтобы разработать // 121<br><br>Глава 4, преследуя значение жизни и изучение ценности жизни // 127, чтобы сломать ситуацию:<br>Люди живы, какова реальная ценность // 129<br>Насколько сильен человек, который видел мир? // 134<br>Тридцать лет, как насчет // 139<br>Четыре слова в жизни: я могу иметь // 143<br>Люди, которые действительно удивительны, уже покинули стеклянное сердце // 148<br>Если вы хотите жить хорошей жизнью, вы должны научиться своевременно очищать ноль // 154<br>Жизнь похожа на пьесу, режиссер должен быть самим собой // 158<br><br>ГЛАВА 5 Эффективное общение, легко открыть ситуацию // 163 перерывы в общении:<br>Стабильность - это обязательный курс для взрослых // 165<br>Не случайно оценивать других - это своего рода культивирование // 170<br>Правильный способ поговорить с лидерами, коллегами и подчиненными // 175<br>Высокий эмоциональный коэффициент, ядром ядра является доброта // 182<br>Пойера хвалите четыре техники других //186<br>Как я не могу не отказываться от других // 192<br><br>Глава 6 человек ходит быстро, группа людей идет далеко // 199<br>Маленькие менеджеры, часто финал не хорош // 201<br>Пять основных черт менеджера // 206<br>Хорошие компании поднимают сотрудников // 211<br>Умные менеджеры позволят сотрудникам делать то, что они хороши, // 215<br>Хорошее руководство - пример менеджера. // 219<br>Некоторые способности не означают лидерские способности // 222<br>Паттерн определяет окончание и жизнь, которая отвергает отсутствие шаблона // 226<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Руководство по мышлению и действию Boku.com из перерыва | формат: | 32 |
| Автор: | Дядя ха | Количество страниц: | |
| Цены: | 45 | Время публикации: | 2019-11-01 |
| Номер ISBN: | 9787115521392 | Время печати: | |
| Издательство: | Народные сообщения и телекоммуникации | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Об авторе:
Культура дядя Харука является соучредителем медиа -компании и работал на онлайн -платформе медиа, а затем переехал в СМИ, чтобы управлять эксплуатацией&Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс” ожидание нескольких публичных счетов WeChat.
  Общественный отчет об общественном счете является деликатным, обоснованным и легко показать философию, см. Мудрость в интересах и вылечить многих молодых людей, которые борются в замешательстве.
  Многие статьи на общественном счете читаются более чем на миллион, и их часто воспроизводится хорошо известной самооценкой, такой как чтение и сосредоточение внимания на десяти часах, и объем чтения набрал более 100 миллионов.Он опубликовал «не эквалайзер или обратный бизнес», который опубликовал: «Определите, что вы добились успеха».
  Общественный отчет об общественном счете является деликатным, обоснованным и легко показать философию, см. Мудрость в интересах и вылечить многих молодых людей, которые борются в замешательстве.
  Многие статьи на общественном счете читаются более чем на миллион, и их часто воспроизводится хорошо известной самооценкой, такой как чтение и сосредоточение внимания на десяти часах, и объем чтения набрал более 100 миллионов.Он опубликовал «не эквалайзер или обратный бизнес», который опубликовал: «Определите, что вы добились успеха».

Краткое содержание:
Разрыв между людьми - это разрыв между IQ, эмоциональным интеллектом и удачей, но на самом деле это расстояние модели.Схема увеличения является важной предпосылкой для успеха, и это важно для развития жизни человека.Если вы хотите увидеть большой мир, вы должны стремиться расширить и прорваться через свой шаблон.
  «Руководство по мышлению и действию по преодолению прорыва» - это аккаунт WeChat Public&Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс&Rdquo; оператор ха, дядя Ха, основанный на реальном опыте и осознании людей вокруг него, и читателей вокруг него, и чувствует вдохновляющее чтение молодых людей на рабочем месте.С точки зрения мышления, горизонта, занятий, жизни, общения и управления, он направляет читателей к созданию чувства схемы и развивать способность принять общую ситуацию.Многие реальные и живые случаи в книге указывают“ шаблон определяет жизнь&Rdquo; это истинное значение дает искренние предложения, чтобы сломать затруднение и создать лучшую жизнь.
  «Руководство по мышлению и действиям полиции» подходит для всех людей, которые мечтают, особенно в период путаницы, и стремятся прочитать молодых людей, которые могут улучшить работу и жизнь.
  «Руководство по мышлению и действию по преодолению прорыва» - это аккаунт WeChat Public&Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс&Rdquo; оператор ха, дядя Ха, основанный на реальном опыте и осознании людей вокруг него, и читателей вокруг него, и чувствует вдохновляющее чтение молодых людей на рабочем месте.С точки зрения мышления, горизонта, занятий, жизни, общения и управления, он направляет читателей к созданию чувства схемы и развивать способность принять общую ситуацию.Многие реальные и живые случаи в книге указывают“ шаблон определяет жизнь&Rdquo; это истинное значение дает искренние предложения, чтобы сломать затруднение и создать лучшую жизнь.
  «Руководство по мышлению и действиям полиции» подходит для всех людей, которые мечтают, особенно в период путаницы, и стремятся прочитать молодых людей, которые могут улучшить работу и жизнь.
......

Оглавление:
Глава 1 разбивает кандалы мышления и повышение уровня познания // 1 разрывы мышления:
Уровень когнитивного низкого, это фатальная короткая доска // 3
Это не так сложно заработать деньги. Ключ должен быть правым // 8
Те, кто действительно отменяет человека, никогда не являются стабильной работой // 15
Не позволяйте такому“ богатое мышление” разрушил тебя // 21
Молодые люди, нет ничего плохого для прагматизма // 27
Положите лицо, чтобы действительно жить прилично // 32
Что важнее усердия, так это знать, как использовать сложное мышление // 38
Глава II Видение определяет будущее, и горизонт определяет мир // 45 разрыв зрения:
Те, кто действительно видимый, сделают эти три очка // 47
Отношение к зоне комфорта отражает уровень человека // 53
Степень самодисциплина определяет высоту вашей жизни // 57
Это также удивительный талант носить вещи // 62
Ужасная, чем безработица, является изгнанием после кругов // 67
В мире нет вечной рисовой чаши // 72
Чем тяжелее себя, тем больше наград вы получаете // 76
Не запутывайте прошлое, не боясь будущего // 81
Глава 3 поступайте правильно и делайте что -то правильно // 87, чтобы что -то делать и сломать ситуацию:
Принимая работу в качестве практики, вы можете быть большинством людей // 89
Надежные люди обычно имеют три черты // 94
Реальные люди - мастера ремонта Windows // 99
Выполнить разрыв между людьми и людьми // 103
Иногда выбор больше, чем тяжелая работа, и делать правильные вещи важно // 108
На рабочем месте три железных закона, которые определяют зарплату // 113
Паттерн определяет окончание, мантра с тремя положениями посредственной, // 117
Десять хороших привычек, которые приносят пользу вашей жизни, пожалуйста, работайте, чтобы разработать // 121
Глава 4, преследуя значение жизни и изучение ценности жизни // 127, чтобы сломать ситуацию:
Люди живы, какова реальная ценность // 129
Насколько сильен человек, который видел мир? // 134
Тридцать лет, как насчет // 139
Четыре слова в жизни: я могу иметь // 143
Люди, которые действительно удивительны, уже покинули стеклянное сердце // 148
Если вы хотите жить хорошей жизнью, вы должны научиться своевременно очищать ноль // 154
Жизнь похожа на пьесу, режиссер должен быть самим собой // 158
ГЛАВА 5 Эффективное общение, легко открыть ситуацию // 163 перерывы в общении:
Стабильность - это обязательный курс для взрослых // 165
Не случайно оценивать других - это своего рода культивирование // 170
Правильный способ поговорить с лидерами, коллегами и подчиненными // 175
Высокий эмоциональный коэффициент, ядром ядра является доброта // 182
Пойера хвалите четыре техники других //186
Как я не могу не отказываться от других // 192
Глава 6 человек ходит быстро, группа людей идет далеко // 199
Маленькие менеджеры, часто финал не хорош // 201
Пять основных черт менеджера // 206
Хорошие компании поднимают сотрудников // 211
Умные менеджеры позволят сотрудникам делать то, что они хороши, // 215
Хорошее руководство - пример менеджера. // 219
Некоторые способности не означают лидерские способности // 222
Паттерн определяет окончание и жизнь, которая отвергает отсутствие шаблона // 226
Уровень когнитивного низкого, это фатальная короткая доска // 3
Это не так сложно заработать деньги. Ключ должен быть правым // 8
Те, кто действительно отменяет человека, никогда не являются стабильной работой // 15
Не позволяйте такому“ богатое мышление” разрушил тебя // 21
Молодые люди, нет ничего плохого для прагматизма // 27
Положите лицо, чтобы действительно жить прилично // 32
Что важнее усердия, так это знать, как использовать сложное мышление // 38
Глава II Видение определяет будущее, и горизонт определяет мир // 45 разрыв зрения:
Те, кто действительно видимый, сделают эти три очка // 47
Отношение к зоне комфорта отражает уровень человека // 53
Степень самодисциплина определяет высоту вашей жизни // 57
Это также удивительный талант носить вещи // 62
Ужасная, чем безработица, является изгнанием после кругов // 67
В мире нет вечной рисовой чаши // 72
Чем тяжелее себя, тем больше наград вы получаете // 76
Не запутывайте прошлое, не боясь будущего // 81
Глава 3 поступайте правильно и делайте что -то правильно // 87, чтобы что -то делать и сломать ситуацию:
Принимая работу в качестве практики, вы можете быть большинством людей // 89
Надежные люди обычно имеют три черты // 94
Реальные люди - мастера ремонта Windows // 99
Выполнить разрыв между людьми и людьми // 103
Иногда выбор больше, чем тяжелая работа, и делать правильные вещи важно // 108
На рабочем месте три железных закона, которые определяют зарплату // 113
Паттерн определяет окончание, мантра с тремя положениями посредственной, // 117
Десять хороших привычек, которые приносят пользу вашей жизни, пожалуйста, работайте, чтобы разработать // 121
Глава 4, преследуя значение жизни и изучение ценности жизни // 127, чтобы сломать ситуацию:
Люди живы, какова реальная ценность // 129
Насколько сильен человек, который видел мир? // 134
Тридцать лет, как насчет // 139
Четыре слова в жизни: я могу иметь // 143
Люди, которые действительно удивительны, уже покинули стеклянное сердце // 148
Если вы хотите жить хорошей жизнью, вы должны научиться своевременно очищать ноль // 154
Жизнь похожа на пьесу, режиссер должен быть самим собой // 158
ГЛАВА 5 Эффективное общение, легко открыть ситуацию // 163 перерывы в общении:
Стабильность - это обязательный курс для взрослых // 165
Не случайно оценивать других - это своего рода культивирование // 170
Правильный способ поговорить с лидерами, коллегами и подчиненными // 175
Высокий эмоциональный коэффициент, ядром ядра является доброта // 182
Пойера хвалите четыре техники других //186
Как я не могу не отказываться от других // 192
Глава 6 человек ходит быстро, группа людей идет далеко // 199
Маленькие менеджеры, часто финал не хорош // 201
Пять основных черт менеджера // 206
Хорошие компании поднимают сотрудников // 211
Умные менеджеры позволят сотрудникам делать то, что они хороши, // 215
Хорошее руководство - пример менеджера. // 219
Некоторые способности не означают лидерские способности // 222
Паттерн определяет окончание и жизнь, которая отвергает отсутствие шаблона // 226
......

Цвет страница:









