8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Разрушение руководящих принципов Бюро по мышлению и действиям для того же возраста, рабочего места новичка на рабочем месте на рабочем месте, обучение людей на рабочем месте, межличностное общение на рабочем месте Самостоятельно вдохновляющая народная пост и телекоммуникации

Цена: 423руб.    (¥20)
Артикул: 609972986488

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.1320руб.
¥22.5476руб.
¥551 163руб.
¥41.87885руб.

Основная информация
Название продукта:Руководство по мышлению и действию Boku.com из перерываформат:32
Автор:Дядя хаКоличество страниц:
Цены:45Время публикации:2019-11-01
Номер ISBN:9787115521392Время печати:
Издательство:Народные сообщения и телекоммуникацииИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Культура дядя Харука является соучредителем медиа -компании и работал на онлайн -платформе медиа, а затем переехал в СМИ, чтобы управлять эксплуатацией&Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс” ожидание нескольких публичных счетов WeChat.
     Общественный отчет об общественном счете является деликатным, обоснованным и легко показать философию, см. Мудрость в интересах и вылечить многих молодых людей, которые борются в замешательстве.
     Многие статьи на общественном счете читаются более чем на миллион, и их часто воспроизводится хорошо известной самооценкой, такой как чтение и сосредоточение внимания на десяти часах, и объем чтения набрал более 100 миллионов.Он опубликовал «не эквалайзер или обратный бизнес», который опубликовал: «Определите, что вы добились успеха».
Краткое содержание:
Разрыв между людьми - это разрыв между IQ, эмоциональным интеллектом и удачей, но на самом деле это расстояние модели.Схема увеличения является важной предпосылкой для успеха, и это важно для развития жизни человека.Если вы хотите увидеть большой мир, вы должны стремиться расширить и прорваться через свой шаблон.
     «Руководство по мышлению и действию по преодолению прорыва» - это аккаунт WeChat Public&Ldquo; микроаллеры дяди Ха -Класс&Rdquo; оператор ха, дядя Ха, основанный на реальном опыте и осознании людей вокруг него, и читателей вокруг него, и чувствует вдохновляющее чтение молодых людей на рабочем месте.С точки зрения мышления, горизонта, занятий, жизни, общения и управления, он направляет читателей к созданию чувства схемы и развивать способность принять общую ситуацию.Многие реальные и живые случаи в книге указывают“ шаблон определяет жизнь&Rdquo; это истинное значение дает искренние предложения, чтобы сломать затруднение и создать лучшую жизнь.
     «Руководство по мышлению и действиям полиции» подходит для всех людей, которые мечтают, особенно в период путаницы, и стремятся прочитать молодых людей, которые могут улучшить работу и жизнь.

......

Оглавление:
Глава 1 разбивает кандалы мышления и повышение уровня познания // 1 разрывы мышления:
Уровень когнитивного низкого, это фатальная короткая доска // 3
Это не так сложно заработать деньги. Ключ должен быть правым // 8
Те, кто действительно отменяет человека, никогда не являются стабильной работой // 15
Не позволяйте такому“ богатое мышление” разрушил тебя // 21
Молодые люди, нет ничего плохого для прагматизма // 27
Положите лицо, чтобы действительно жить прилично // 32
Что важнее усердия, так это знать, как использовать сложное мышление // 38

Глава II Видение определяет будущее, и горизонт определяет мир // 45 разрыв зрения:
Те, кто действительно видимый, сделают эти три очка // 47
Отношение к зоне комфорта отражает уровень человека // 53
Степень самодисциплина определяет высоту вашей жизни // 57
Это также удивительный талант носить вещи // 62
Ужасная, чем безработица, является изгнанием после кругов // 67
В мире нет вечной рисовой чаши // 72
Чем тяжелее себя, тем больше наград вы получаете // 76
Не запутывайте прошлое, не боясь будущего // 81

Глава 3 поступайте правильно и делайте что -то правильно // 87, чтобы что -то делать и сломать ситуацию:
Принимая работу в качестве практики, вы можете быть большинством людей // 89
Надежные люди обычно имеют три черты // 94
Реальные люди - мастера ремонта Windows // 99
Выполнить разрыв между людьми и людьми // 103
Иногда выбор больше, чем тяжелая работа, и делать правильные вещи важно // 108
На рабочем месте три железных закона, которые определяют зарплату // 113
Паттерн определяет окончание, мантра с тремя положениями посредственной, // 117
Десять хороших привычек, которые приносят пользу вашей жизни, пожалуйста, работайте, чтобы разработать // 121

Глава 4, преследуя значение жизни и изучение ценности жизни // 127, чтобы сломать ситуацию:
Люди живы, какова реальная ценность // 129
Насколько сильен человек, который видел мир? // 134
Тридцать лет, как насчет // 139
Четыре слова в жизни: я могу иметь // 143
Люди, которые действительно удивительны, уже покинули стеклянное сердце // 148
Если вы хотите жить хорошей жизнью, вы должны научиться своевременно очищать ноль // 154
Жизнь похожа на пьесу, режиссер должен быть самим собой // 158

ГЛАВА 5 Эффективное общение, легко открыть ситуацию // 163 перерывы в общении:
Стабильность - это обязательный курс для взрослых // 165
Не случайно оценивать других - это своего рода культивирование // 170
Правильный способ поговорить с лидерами, коллегами и подчиненными // 175
Высокий эмоциональный коэффициент, ядром ядра является доброта // 182
Пойера хвалите четыре техники других //186
Как я не могу не отказываться от других // 192

Глава 6 человек ходит быстро, группа людей идет далеко // 199
Маленькие менеджеры, часто финал не хорош // 201
Пять основных черт менеджера // 206
Хорошие компании поднимают сотрудников // 211
Умные менеджеры позволят сотрудникам делать то, что они хороши, // 215
Хорошее руководство - пример менеджера. // 219
Некоторые способности не означают лидерские способности // 222
Паттерн определяет окончание и жизнь, которая отвергает отсутствие шаблона // 226

......

Цвет страница: