Подлинные перерывы за пределы руководящих принципов их сверстников и действий, новичков на рабочем месте на тренировке на рабочем месте, мыслить, делать что -то, делать что -то в мире, нарушать бюро, межличностное межличностное рабочее место
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Как изменить ситуацию: руководство к мышлению и действиям для не только сверстников Юэ | ||
 | Ценообразование | 45.00 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Дядя ха | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115521392 | |
| масса | ||
Разрыв между людьми кажется разрывом в IQ, EQ и удаче, но на самом деле это разрыв в структуре.Увеличение рисунка является важной предпосылкой успеха и очень важно для развития жизни человека.Если вы хотите увидеть мир в целом, вам придется усердно работать над тем, чтобы расширить и прорваться через свой собственный шаблон.«Нарушение игры: Руководство по мышлению и действиям для не только сверстников Юэ» — официальный аккаунт WeChat.“Микрокласс на рабочем месте дяди Ха”Оператор «Дяди Ха» создал вдохновляющую книгу для молодых людей на рабочем месте, основанную на реальном опыте и знаниях самого себя, окружающих и читателей.Начиная с шести точек зрения: мышление, видение, работа, жизнь, общение и управление, автор помогает читателям выработать понимание закономерностей и развить способность понимать ситуацию в целом.Множество реальных и ярких случаев в книге подчеркивают“Образец определяет жизнь”Эта истина дает искренние советы, как преодолеть трудности и создать лучшую жизнь.«Нарушая игру: Руководство по мышлению и действию для людей их возраста» подходит всем, кто следует за своей мечтой, особенно молодым людям, находящимся в период растерянности и стремящимся улучшить свою работу и жизнь.
Глава 1 разбивает кандалы мышления, повышая уровень когнитивного уровня 1, разрывы мышления:
Низкий когнитивный уровень – самый фатальный недостаток человека 3
Заработать деньги не так сложно. Ключ должен быть прав 8
Те, кто действительно отменяет кого -то, никогда не бывает стабильной работой 15
Не позволяйте такому“Более богатое мышление”испортить тебя 21
Молодые люди, нет ничего плохого в прагматике 27
Положите лицо, чтобы по -настоящему жить приличным 32
Что важнее тяжелой работы, так это знать, как использовать сложное мышление 38
Глава 2 Предвидение определяет будущее, видение определяет мир 45 Видение ломает ситуацию:
Те, у кого действительно есть видение, сделают это 3:47
Отношение к зоне комфорта отражает уровень 53 человека 53
Степень самодисциплина определяет высоту вашей жизни 57
Это отличный талант, чтобы нести вещи 62
Что более ужасно, чем безработица, - это изгнание после кругов 67
В мире нет вечной рисовой чаши 72
Чем сложнее, тем больше наград вы получаете 76
Не запутайте прошлое, не боясь будущего 81
Глава 3 поступайте правильно и делайте что -то правильно 87, чтобы что -то делать и сломать игру:
Относитесь к работе как к духовной практике, и вы сможете превзойти большинство людей 89
Надежные люди обычно имеют три черты 94
Действительно хорошие люди мастера по ремонту окон 99
Разрыв между силой исполнения открывается 103
Иногда выбор больше, чем тяжелая работа, и важно поступить правильно. 108
На рабочем месте три железного ритма 113 определили зарплату 113
Паттерн определяет окончание, тройка мантра посредственного посредства составляет 117
Десять хороших привычек, которые приносят пользу вашей жизни, попробуйте разработать 121
Глава 4, преследуя значение жизни и изучение ценности жизни жизни 127:
Люди живы, какова реальная ценность 129
Насколько сильны люди, которые видели мир 134
Тридцать лет, как насчет 139
Четыре самых страшных слова в жизни: Я мог бы иметь 143
Люди, которые действительно удивительны, уже бросили стеклянное сердце 148
Если вы думаете о хорошей жизни, вы должны научиться своевременно очищать ноль 154
Жизнь похожа на пьесу, режиссер должен быть сами 158
Глава 5 Эффективное общение легче открыть ситуацию 163 Брейксы связи:
Стабильность - это обязательный курс для взрослых 165
Не случайно оценивать других - это своего рода культивирование 170
Правильный способ поговорить с лидерами, коллегами и подчиненными 175
Ключом к разговору с высоким эмоциональным интеллектом является доброта 182
Плили похвалил четыре метода других 186
Как обидеть другие отвергают других 192
Глава 6 Человек идет быстро, а группа людей уходит далеко, и 199 разрывов управления:
Маленькие менеджеры, часто финал не очень хорош. 201
Пять качеств хорошего менеджера 206
Хорошие компании - богатые сотрудники 2111
Умные менеджеры позволили сотрудникам делать то, что они хороши в 215
Лучший менеджмент – это когда менеджеры подают пример 219
Некоторая способность не означает лидерство 222
Образец определяет окончание, и жизнь без узора 226