[Подлинное место] CAI II- пусть руководитель расти прямо/Du Shuwu/World Book Publishing Company
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Цена продажи книги выше, чем ценообразование книги. Пожалуйста, будьте оптимизмом о цене, чтобы принять, а затем разместите заказ. Спасибо за сотрудничество!
Основная информация:
Название книги: Общие таланты Ⅱ - Позволение руководителям расти по прямой линии
Автор: Ду Шуу
Издательство: World Book Publishing Company
Цена: 29,80
Дата публикации: апрель 2013 г.
Время печати: 1 апреля 2013 г.
Индийский:
Бумага: пластическая версия бумага
Количество страниц:
ISBN:9787510058950
Формат: 16 страниц.
Упаковка: Тихий океан
Слова:
краткое введение:
Большинство руководителей не прошли систематической подготовки и часто ползут вперед, спотыкаются и даже получают синяки в состоянии нащупывания, проб и ошибок.Всегда ли путь к должности руководителя будет ухабистым и мучительным?
Господин Ду Шуу, президент Synnex International, имеющий 30-летний опыт в развитии талантов и создавший компанию с годовым доходом в 170,6 млрд юаней, считает, что руководящие способности ни в коем случае не являются даром или личным творением. Пока существует полная структура, правильное познание и систематическое самосовершенствование, можно“Спланируйте стратегию, чтобы одержать победу на тысячу миль”.
Вслед за бестселлером «Общие таланты», тиражом более 100 000 экземпляров, эта книга является еще одним шедевром г-на Ду Шуу, посвященным развитию наблюдательных способностей. Это очень подходит для новых руководителей, которые остро нуждаются в совершенствовании своих способностей.Офисные работники, стремящиеся занять руководящие должности в компании, также могут использовать эту книгу, чтобы заранее построить полную структуру управления, чтобы при повышении по службе они могли говорить и использовать ее!Об авторе
Об авторе:
38 лет назад он присоединился к Shentong Computer; 33 года назад его повысили до генерального директора дочерней компании группы; 29 лет назад он стал заместителем генерального директора группы; 25 лет назад компания была реорганизована, и он стал президентом Synnex International Group. В своей карьере его повышали каждые несколько лет.
Хотя он не предприниматель!Под его руководством оборот Synnex International за 22 года увеличился в 235 раз, став крупнейшей группой каналов в Азии и третьей по величине в мире.Он также прошел путь от компьютерного инженера до генерала в сфере доступа, сделав очень легендарную карьеру.
Хотя он не профессор университета!Но в нем есть учительский энтузиазм.Под влиянием своих родителей, которые были учителями, он работал учителем по совместительству в вечерней школе, когда учился в колледже. Особое внимание он уделяет обучению сотрудников и молодежи. Его карьера составляет 30 лет. Хотя он известен как успешный предприниматель, в частном порядке он больше похож на директора, который любит наблюдать и думать, а также любит делиться своими идеями с другими.
Хотя он не специалист по менеджменту!Но он предприниматель, который любит наблюдать и думать. Ему нравится превращать наблюдения в теории, превращать опыт в идеи и делиться ими с другими.—&- Это Ду Шуу, мудрый предприниматель.
Оглавление:
Часть первая: Осведомленность руководителя
Хорошо использовать“ сознание”, своевременные изменения
Компания может дать человеку должность, но не может дать ему уважение со стороны коллег.
Руководители должны заботиться как о больших вещах, так и о мелочах, а не только о“Средние дела”
“Будьте активны и ответственны”Это истинное чувство ответственности
Генерал некомпетентен, армия истощена.
Посмотреть значение слов
Художественное искусство
Часть 2. Разделение труда и организационное строительство
Ответственное руководство работой отдела
прорвать“Ограничения естественного закона” мышление
Матричное управление и матричная организация
Сконцентрируйте функции и создайте профессиональную модель работы.
Прежде чем набирать вес, сначала похудейте. Часть 1. Информация для супервизора
Хорошо использовать“ сознание”, своевременные изменения
Компания может дать человеку должность, но не может дать ему уважение со стороны коллег.
Руководители должны заботиться как о больших вещах, так и о мелочах, а не только о“Средние дела”
“Будьте активны и ответственны”Это истинное чувство ответственности
Генерал некомпетентен, армия истощена.
Посмотреть значение слов
Художественное искусство
Часть 2. Разделение труда и организационное строительство
Ответственное руководство работой отдела
прорвать“Ограничения естественного закона” мышление
Матричное управление и матричная организация
Сконцентрируйте функции и создайте профессиональную модель работы.
Прежде чем набирать вес, сначала похудейте
Производство и управление знаниями
Часть 3 Управление отделом и реализация политики
Навыки реализации концепций и политик
форма“Механизм самоуправления&рдкво; системный дизайн
Электронные письма вызывают хроническую халатность и инвалидность среди руководителей
Дело не в том, что система жесткая, а в том, что люди жесткие.
Дом протекает, но всю ночь идет дождь?
нематериальный
Стремитесь к совершенству?!
Часть 4. Организационное поведение и организационный климат
Почему мать Мэн трижды переезжала? Окружающая среда тоже!
Культивирование организационного климата
Реализация и углубление базовых ценностей
Похлопывание по плечу с обеих сторон, порка с обеих сторон
не делай“Отражение мнения”Смытый
Часть пятая: Как повысить эффективность организационных коммуникаций
Основа коммуникативных навыков
Треугольный пас, отчет о чехарде, команда
Организовать—&-Z-образное общение
Эффективно используйте внешние отражения, чтобы уменьшить «слепые зоны» во внутреннем управлении.
Часть шестая: Концепция отбора талантов
Основные курсы для руководителей низового уровня—&- понимание людей
При выборе талантов упор следует делать на IQ и больше на личностные качества.
Концепции и методы отбора талантов
Проблемы, стоящие за независимой личностью
Награждайте людей за выполнение бюджетных целей
Часть 7 Обучение и руководство
Функции обучения и достижения консенсуса на собраниях
“Система ежемесячной отчетности”Дух и цель
“Система ежемесячной отчетности&рдкво; Основы реализации
Не до&Ldquo; означает”Когда“ цель”
Вводя в заблуждение&Ldquo; означает”Когда“ цель&причина rdquo;
Круг доброты активирует механизм активного обучения
Часть 8. Культивирование кадров и потенциальных талантов
Как обучать подчиненных“Приводите с собой людей”С“”
Авторизация и авторизация
Используйте организационные механизмы для развития менеджеров низшего звена.
Руководители должны развивать“Направляющее мышление и макроскопическое объяснение” привычка
позволять“Сыньцян EMBA”Станьте нашим общим языком
В конце концов&LDQUO” все еще“ ши&да?;?
Выбор редактора:
Многие руководители в состоянии нащупывания, проб и ошибок часто ползут вперед, спотыкаются и даже получают синяки.Всегда ли путь к должности руководителя будет ухабистым и мучительным?Г-н Ду Шуу считает, что способность к руководству ни в коем случае не является даром или личным творением. Пока существует полная структура, правильное познание и систематическое самосовершенствование, можно“Спланируйте стратегию, чтобы одержать победу на тысячу миль”.
Офисные работники, стремящиеся занять руководящие должности в компании, также могут использовать эту книгу, чтобы заранее построить полную структуру управления, чтобы при повышении по службе они могли говорить и использовать ее!Официальная история Китая И Чжунтяня: электронные книги «Предки» и «Страна» доступны для бесплатного просмотра>>