Отличная работа
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Бизнес-бестселлер Wall Street Journal
Премия Financial Times за деловую книгу
Одна из 11 книг года по лидерству по версии Washington Post
Время похоже“ сжимать апельсины”, это не значит, что вы всегда можете получить его, если будете продолжать его сжимать.
Не всегда можно выжать одинаковое количество апельсинового сока с одной силой.
Исследования показывают, что работа 50 часов в неделю действительно приводит к отличным результатам работы.
Но тогда качество работы снизится.
Научные методы работы, основанные на больших исследованиях и анализе и уточнении.
Поможет вам эффективно использовать временные дивиденды
Достигните продвижения на рабочем месте от хорошего к отличному
Глава 1 Секрет отличной работы 001
*часть
Доминировать в своей работе
Глава 2 делайте меньше, будьте очарованы 017
Глава 3 редизайн.
Глава 4 Циркулярное обучение 081
Глава 5 P2—&--и чувство миссии 113
Вторая часть
Стать лидером в сотрудничестве
Глава 6 Убедительные сильные 145
ГЛАВА 7 СПОРТ И ЕДИНА 177
Глава 8 Сотрудничество 211
третья часть
Сбалансировать свою работу и жизнь
Глава 9 Временной бонус 243
Заключение небольшие изменения, большие результаты 261
Приложение исследования 269
Благодарность 311
Об авторе 315
После девяти изнурительных собеседований я наконец получил работу своей мечты в Boston Consulting Group (BCG) в Лондоне.Я никогда не забуду, как я выглядела в свой первый день на работе: в нарядном синем костюме, который я купила сейчас, и оксфордских туфлях на шнуровке.Моя девушка подарила мне один из тех гладких мягких портфелей, которые носят с собой банковские служащие.Когда я прошел через роскошный отель Devonshire House на правой стороне Пикадилли и направился к двери офиса компании, хотя снаружи я был похож на людей, которые здесь работают, внутри я чувствовал себя неловко.
Я жажду экстраординарных вещей, поэтому я следую стратегии, которую считаю выдающейся: работаю сумасшедшим!У меня нет большого опыта работы&- Черт возьми, я тогда был полным новичком!Это моя первая работа.Мне было 24 года, и я только что окончил Лондонскую школу экономики со степенью магистра финансов.Я планирую компенсировать недостаток опыта работы сверхурочной работой.Следующие три года я работал по 60, 70, 80 и даже 90 часов в неделю!Освежается бесконечными глотками крепкого английского кофе и пополнением запасов шоколада в верхнем ящике.
Однажды, когда я был головокружительным по поводу интенсивной работы проекта слияния и поглощения, я случайно увидел слайд -шоу, сделанное другим коллегой (я позвонил ее Натали).После просмотра ее отчета об анализе мне пришлось столкнуться с фактом, что я не хотел принять: Натали справилась лучше, чем я!Ее аналитические отчеты полны четких идей и более убедительных идей.Ее слайды чисты, элегантный дизайн привлекателен и легче понять&-Это также делает ее анализ более убедительным.Однако однажды вечером, когда я пошел искать ее в ее офисе, ее не было за столом.Я спросил коллегу, сидящего рядом с ее столом, где она была, и он ответил, что она ушла домой с работы!Он пояснил, что ее рабочее время с 8:00 до 18:00. каждый день она никогда не уходила поздно и никогда не работала сверхурочно по ночам или по выходным.Это заставило меня чувствовать себя очень неловко.Мы оба талантливые и аналитические сотрудники Boston Consulting Group, и мы оба новички на рабочем месте без опыта работы. Однако она работает меньше, чем я, и успевает лучше меня.
Три года спустя я покинул BCG, чтобы продолжить академическую карьеру.Получив докторскую степень в Стэнфордском университете, я стал профессором Гарвардской школы бизнеса.Снова и снова мои мысли возвращаются к тому, что я называю“Вопрос Натали”Вопрос: Почему она может сделать лучше за меньшее время? Должно быть, у нее есть какой-то секрет, чтобы объяснить это.Мне стало любопытно, что касается производительности в целом, и я решил сосредоточить свои исследования на вопросах корпоративной эффективности.
С 2002 года Джим и я&Middot;Коллинз девять лет работал над книгой «Великий по своему выбору».Он стал продолжением книги «От хорошего к великому», написанной Джимом.Эти две книги предоставляют эмпирическую основу для объяснения превосходных результатов и достижений некоторых компаний.Это исследование полезно, если вы ведете бизнес, но что оно значит для обычных людей, включая нас?Итак, когда мы закончили эту книгу, я решил разработать аналогичную систему проверки индивидуальной эффективности.Пришло время рассказать, почему у Натали дела идут лучше, чем у меня.В более общем плане это также отвечает на большой вопрос: почему некоторые люди преуспевают в своей работе, а другие нет?
Социологи и эксперты по управлению объясняют причины работы человека, выявляя человеческие внутренние таланты и естественные преимущества.Вы часто слышите такие слова, как“Она была рождена для того чтобы сделать сбывания.” или“Он будет выдающимся инженером.&да?;?Есть очень влиятельная книга под названием «Война за таланты». Цитируется, что способность компании нанимать и удерживать таланты определяет ее успех или неудачу.Существует очень популярный метод выявления сильных сторон, который пропагандирует: найдите работу, которая сможет развить ваши природные сильные стороны, а затем сосредоточьтесь на углубленном развитии этих сильных сторон.Эти объяснения, основанные на таланте, глубоко укоренены в наших представлениях о том, что ведет к успеху.Но верны ли эти понятия?
Некоторые эксперты по поведению обеспокоены этим“ талант&Точка зрения rdquo; была подвергнута сомнению.Они утверждают, что постоянные индивидуальные усилия являются ключом или даже более важным в определении успеха.в различных связанных“ много работать”В этом примере люди часто достигают производительности работы, потому что они обладают настойчивостью и упорством преодолевают препятствия одно за другим в своей длинной жизни.В другой парадигме люди изо всех сил стараются сделать больше: берут на себя множество задач и целый день проводят совещание за совещанием.Именно такой метод работы я использовал во время работы в Boston Consulting Group.В то время я каждый день работал по многу часов, чтобы успеть выполнить больше работы.Многие люди считают, что усердная работа — это ключ к успеху.
Нет сомнений в том, что талант, борьба и удача объясняют, почему некоторые люди преуспевают, а другие нет, но я не очень доволен этими выводами.Потому что они не объясняют, почему Натали справилась лучше, чем я, и не объяснила разницу в реальной производительности между ними.Но эти различия я могу наблюдать из среднего трудолюбивого и талантливого.
Я решил взять другой способ изучить, как работают некоторые люди&- Является ли их специфическая практика работы, а не само количество усилий, которые они затрачивают, настоящей причиной их превосходных результатов?Это побудило меня начать изучать“Отличная работа”концепция s, согласно которой люди стремятся максимизировать продукт каждого часа работы.“Работайте умно, а не тяжело”Фраза была заброшена настолько полностью, что стала клише.кто хочет“Работать тупо&да?;?Но на самом деле многие люди просто тупо работают, потому что действительно не умеют работать умнее.Я не виню их, потому что получить практическое руководство непросто.
Я просмотрел существующие советы о том, как делать отличную работу, и огромное количество бессвязных фотографий, которые смог найти.Кажется, что каждый автор говорит о чем-то своем: рассортируйте дела по приоритетам, делегируйте другим, придерживайтесь графика, избегайте отвлекающих факторов, ставьте четкие цели, работайте лучше, заражайте других и влияйте на них, внушайте доверие, управляйте вверх, эффективно используйте сети, используйте *, находите цели и так далее.Всего наставлений более 100.
Итак, как выглядит отличная работа?Если у Натали дела идут лучше, чем у меня, то как, черт возьми, она и все эти замечательные люди делают это?Какие секреты они хранят в своей великой работе?Я был полон решимости узнать правду.После многих лет исследований я открыл истины, которые меня удивили и оказались мудростью, ломающей стереотипы.
Почему некоторые люди делают свою работу лучше, чем другие?Этот простой вопрос беспокоит почти всех на рабочем месте.Теперь, после прохождения5Год5 000Исследование менеджеров и сотрудников, профессор менеджмента Университета Беркли Мортен•T.У Хансена был ответ.он заключил“” любой, кто хочет максимизировать дивиденды и производительность во время сбора урожая, может применить его.lСделайте вычитание как можно больше, просто сделайте необходимое дополнение, а затем добавьте к нему
lУменьшить работу и подобрать статус -кво
lУзнательно практиковаться, обратная связь с велосипедом
lПусть ваша страсть и целеустремленность будут иметь экспоненциальный эффект.
lФакты лучше, чем спорить, и становятся убедительными сильными
lЦель встречи - обсудить. Если она делится или публикует сообщение, вы должны выбрать отправку электронной почты
lРазрыв, разумное сотрудничество
......Мортен Т. Хансен, соавтор книги «Выбор совершенства», профессор менеджмента Калифорнийского университета в Беркли (Школа информации) и INSEAD.Он окончил Высшую школу бизнеса Стэнфордского университета со степенью доктора философии, был стипендиатом Фулбрайта во время работы над докторской диссертацией, а позже работал профессором в Гарвардской школе бизнеса.Он является автором книги «Сотрудничество» (оригинал 2009.4) и лауреатом ежеквартальной премии за академический вклад в области административной науки.—&- Эта награда является признанием его выдающегося вклада в организационные исследования.Бывший менеджер Boston Consulting Group, Мортен сейчас консультирует компании по всему миру и выступает с лекциями.Несколько статей были опубликованы в Harvard Business Review.