Простой способ контролировать отношения между людьми - более интеллектуальный. 4 Виды личностных знаний и людей контролируют инициативу общения.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Практическое, простое -для чтения и устаревшего руководства
4 вида личностных знаний, быстро контролировать коммуникационную инициативу
Сравнивать"Девять -тип личности"Простое знание людей
Автор является одним из влиятельных наблюдателей в области счастья и счастья
Работы продаются в 3 миллионах копий по всему миру и переведены на 30 языков
Название: контрольные отношения
Цена: 58,00 Юань
Автор: Грейкин&Миддот; Гретхен Рубин
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2019-02
Кадры: фальшивый твердый переплет
Номер страницы: 262 страницы
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508698458
Практическое, простое -для чтения и устаревшего руководства
&Middot; "New York Times" Лучшая книга "," Wall Street Journal "и" Guardian "
&Middot; отношения на рабочем месте, отношения между родителями и деть…&Хеллип;“ личность девяти -типа” простое понимание людей, 4 видов личностных знаний, быстро контролировать инициативу общения
&Middot; автор является одним из влиятельных наблюдателей в области привычек и счастья. Работы продаются в 3 миллионах копий по всему миру и переводятся на 30 языков
Получив эти четыре типа людей, вы можете легко ладить:
&Middot; сторонники высокой эффективности, независимости и сохранения правил.
&Middot; Suppien Personal-Rate, истинный и сомневаться во всем.
&Middot; определители-уделение и посвящение.
&Middot; Rebel-Maverick, правила ненависти.
Если вы понимаете свою личность, вы легко получите:
&Middot; Высокий эмоциональный коэффициент: знайте истинные мысли другой стороны и знайте ваши потребности.
&Middot; хорошая популярность: вы можете легко ладить с разными людьми, что популярно везде.
&Middot; влияние: сотня ответов, независимо от того, что вы делаете, кто -то сотрудничает.
В различных сложных отношениях все неизбежно будут в“ пассивный” статус:
&Middot; тщательно сформулированные планы работы, лидеры бесполезны.
&Middot; я хочу заставить моего партнера изменить свои живые привычки, но другой человек приходит с левым ухом и правым ухом.
&Middot; я сообщил о много интересных классов для моих детей, и каждый не мог длиться долго.
Это нетерпеливое или яростное?Как другая сторона может сделать это так, как вы хотите?
“ четыре тенденции&Rdquo; Теория говорит нам, что тонких изменений в словах, быстрого разговора или небольшого изменения в процессе достаточно, чтобы изменить стиль поведения человека.
&Middot; если вы назначите рабочие задачи для сторонников, вам не нужно больше говорить, вы получите идеальный результат.
&Middot; если вы хотите изменить мужа подозреваемого, дайте ему причину для данных и фактов.
&Middot; если вы обратитесь за помощью к другу, похожим на друга, другая вечеринка сделает все возможное.
&Middot; если вы хотите, чтобы мятежный ребенок усердно учился, вы не должны использовать порядок команды.
Как влиятельный эксперт по исследованиям в области привычек и счастья, Грейкин&Middot; Тест персонажа Рубина -Ориентированный на персонаж привлекла 600 000 человек для участия, успешно помогая десяткам миллионов людей изменений на рабочем месте, семейных и социальных отношениях.“ четыре тенденции&Ядро Rdquo; Когда мы понимаем, как персонаж имеет тенденцию формировать мировоззрение на нас и других, мы можем лучше ладить с другими.
Будь то на рабочем месте или в семье, многие люди игнорировали чувства других, что делает общение препятствием.Чтобы распознать характер и избежать вреда, мы можем лучше контролировать инициативу других и контролировать межличностное общение.
Четыре части первой части имеют тенденцию
ГЛАВА 1 УВИЖАЕТЕ ВАС Ясно и понимайте другие
Ожидайте ответа: 4 Происхождение человеческой природы 4
Персонализированное решение 9
Преодолеть слабость и контролировать себя 12
Признание личности для эффективного общения 16
Глава 2 Личность 13 Вопрос: проверьте, кто вы 21 год
Вторая часть сторонника: дисциплина - моя свобода
Глава III Понимание сторонников
Преимущества: свобода, эффективная, независимая 30
Недостатки: механические стереотипы, изменения ненависти 33
Тройная личность сторонников 37
Почему сторонники, которые хороши в самостоятельстве?39
“ затянуть” режим: экстремальные 44 сторонников
Уточнение самооценки является наиболее важным 45
Глава IV имеет дело с сторонниками
Самостоятельный сотрудник В.С. Стронг Босс 49
Как избежать конфликта с партнерами?52
Установить четкую цель для детей 54
Преувеличение его слов бесполезно 55
Профессиональные предпочтения: правила предпочтения, не подходящие для изменений 56
Третья часть сомнения: убедить меня, я буду подчиняться
Глава V.
Преимущества: есть мнения, надежность и правда 65
Недостатки: чрезмерный запрос заставляет людей рухнуть 69
Тройная личность подозреваемого 74
Отказ от ответов: допрос - унижение 78
Как преодолеть паралич?80
Найдите причину для действия 82
Глава 6 Подразделение с подозреваемыми
Коммуникация на рабочем месте: конфронтация не преднамеренна 87
Что мне делать, если у меня есть партнер, который любит спрашивать?89
Вопрос авторитет только для одного объяснения 92
Как убедить упрямых пациентов?95
Профессиональные предпочтения: поощряйте вопросы, сосредоточиться на эффективности 98
Четвертая часть праведности: служить другим, чтобы служить себе
ГЛАВА 7 Понимайте определенно
Преимущества: доставка, желающая посвятить 106
Недостатки: запутаны в достижении самооценки 108
Три личности консервативного человека 109
Соответствующая стратегия: посаженный внешний надзор 112
Из правил сбит с толку 123
Двигайте себя: используйте внешние силы, чтобы стимулировать внутреннюю силу 125
Член семьи&LDQUO” все еще&LDQUO”130
Обрушение восстания: Говоря о том, чтобы повернуть лицо и повернуть лицо 131
Глава 8 Разделение с определением
Не используйте сотрудников праведности 145
Ответственный партнер защитника 149
Не позволяйте большим ожиданиям ошеломлять детей 151
Люди готовы сделать“ надзор” заплатить 152
Профессиональный выбор: внутренняя идентичность+Внешний супервизор ответственность 154
Пятая часть восстания: ты не можешь контролировать меня, я не могу сделать это сам
Глава 9 Понимает повстанцев
Преимущества: Mepitory, Dare петь против всех пений 160
Недостатки: сопротивление побуждениям, правилам и утомительным 164
Тройная личность повстанца 169
Закон сотрудников: информационные сборы с выбором 172
Удовлетворить себя: стратегия идентификации+режим задачи 178
Привлечены очень обычными учреждениями 184
Глава 10 Подразделение с повстанцами
Отпустить: чем меньше лидерства контролирует, тем лучше, тем лучше, тем лучше 189
Скопируйте мятежный партнер: чем меньше вы хотите, тем больше вы получаете больше 193
Не заказывайте мятежный ребенок 199
Право на выбор на повстанца 207 207
Выбор занятия: вызов+свобода 212
Шестая часть четырех тендеров к фактическим боевым приложениям
Глава 11 Вы можете свободно ладить с кем угодно 219
Глава 12: Как эффективно повлиять на других?237
Глава 13 Счастье, начиная с обучения обществом 251
Часть 7 Приложение
Спасибо за 255
Quick Test Personality 257
Другая информация о четырех тенденциях 261
“ лучше” прикладное программное обеспечение 263
Примечание 265
Серый&Миддот; Гретхен Рубин, окончил Йельский университет с юридическим дипломом.Сандра, судья федерального суда США&Миддот;&Middot; Aonori в качестве помощника, а также занимал должность бывшего председателя Федеральной комиссии по коммуникациям Рич,&Middot; Хонгте служил консультантом.В настоящее время она является одним из влиятельных экспертов в области привычки и счастья.Ее работы были переведены на более чем 30 языков, и они продают более миллионов копий по всему миру.
Самоупознание Чжий -величайший пророк роста и счастья.Серый&Middot; Рубин дал вам инструменты, чтобы вы могли не только знать себя и других, но и научиться использовать это познание.«Контрольные отношения» отмечает резкие и близкие к реальности. Ситуация важна. Это поможет вам прояснить большие препятствия на пути вперед и достичь счастья и успеха.
-Санане&Middot; Shawn Achor, сторонники)
Автор «Преимущества счастья и перед счастьем»
Серый&Middot; Рубин обнаружил новую теорию, которая помогает нам понять себя и других.Когда мы понимаем наш собственный характер, мы можем более эффективно управлять собой, быстрее достичь запланированных целей и помочь другим сделать это.Как ученый, который был привержен привычкам людей, зависимости и изменениям в течение 20 лет, я был очень взволнован, когда увидел «контролирующие отношения». Оружие в руках красивых людей.Я применил эту теорию к своей собственной клинической практике, помогая людям понять их индивидуальные тенденции, а затем изменить их поведение, такое как стресс -стресс и эмоциональное питание.
-Ladeson&Middot; Judson Brework, подозреваемый)
Доктор медицины, доктор философии и доцент профессора
Автор "души желания"
Серый&Middot; новаторские теории Рубина четыре тренда просты и ясны, но это мощный инструмент после исследования, которые могут помочь нам лучше понять нашу личность, контролировать нашу личность и преодолеть его недостатки.Грейкин дал нам этот уникальный инструмент, который отражает ее уникальную мудрость и понимание, чтобы мы могли создать желательную жизнь таким образом, чтобы они были для себя.Что удивительно в этом инструменте?Как только вы узнаете эти четыре тенденции, вы обнаружите, что они повсюду.
-Сьюзен&Middot; Дэвид (сторонник)
Доктор философии, тренер школьный соучредитель
«Эмоциональный» автор
Если вы хотите изменить свою жизнь, тогда вам нужна серая Qin&Миддот; Рубин.Ее теория новая, подлинная и революционная.Если вы хотите быть более в форме, более шикарной на работе или более красивой, она может научить вас, как получить свои привычки, не тратя пепел.Мятежные люди теперь чувствуют, что они спят более ароматным, и электронное письмо удалено еще лучше. Люди на 18 кг легче. Я всегда буду ей благодарен.
-Вефф&Middot; Viv Groskop (Rebel)
Репортер и комедийный актер
Мне нравится Грейкин&Миддот; Рубин, она заставила меня понять себя и людей вокруг нее.
-Касианский&Middot; Кэти Рентзенбринк (Definer)
«Последний акт любви» автор
Убеждение: как эффективно влиять на других?
Независимо от того, работаем ли мы дома или горизонтом, мы всегда хотим убедить или повлиять на то, что другие делаем, что мы хотим делать (даже если мы хотим, чтобы они сделали, не беспокойте нас снова).Когда мы рассмотрим наш собственный характер, мы создадим для нас наиболее эффективные условия и информацию; и при рассмотрении характера других мы должны также создать наиболее эффективные условия и информацию для них.
Нам легко сделать вывод, что то, что может убедить нас и убедить других. К сожалению, это не так.Мы должны помнить: мы больше похожи на других, чем на других, и мы даже больше похожи на других, чем на других.Очень сложно выгравировать эту надпись в сердце.
Короче говоря, если вы хотите убедить кого -то следовать определенному процессу, лучше всего помнить следующие моменты:
O Сторонники хотят знать, что они должны делать.
O подозреваемого является разумной причиной причины.
O Люди должны контролировать механизм ответственности.
o Повстанцы хотят иметь свободу делать вещи по -своему.
Точно так же, когда мы используем значения, которые они особенно лелеют различными тенденциями, все, что мы делаем, может иметь более сильную убедительность:
O Сторонники придают значение самому управлению и производительности.
o Подозреваемые подчеркивают причину и цель.
o Защитники ценят командный дух и ответственность.
O Мятежники дорожат свободой и идентификации самооценки.
Поскольку четыре тендера смотреть на мир настолько разные, нет никакого волшебного, абсолютно применимого духовного метода для нас, чтобы влиять на себя и других.Я настаиваю на том, чтобы работать регулярно, потому что это перечислено в списке списков; подозреваемый может сказать много преимуществ для здоровья, как несколько заветных манеров; партнер; бега повстанцев была потому, что она чувствовала, что это подходит для нее, и чего она хотела было ощущение выбега.
Мой сомнительный отец рассказал мне, как он бросил курить:&Ldquo; я и вашу маму были очень не хватает в то время. Даже если у меня был счет, посмотрите, сколько денег я могу сэкономить, если я не куплю дым, и сколько денег я могу заработать, если инвестировать в эти деньги.&Rdquo; отличается от этого, друг, похожий на друг, бросил курить, но думал о том, чтобы быть ответственным за своего сына в своих сыновьях:“ Поскольку есть сын, вы больше не можете рисковать здоровьем.Более того, я все еще хочу быть моделью хорошим папой.” повстанцы сказали про себя:“ я не хочу быть рабами, который зависим от дыма.”
Понимание четырех тенденций персонажа поможет нам найти правильный способ помогать друг другу, то есть каждый должен играть свои соответствующие роли.Например, для пациентов с диабетом наиболее важным является соблюдение медицины, диеты, упражнений и найти врача, чтобы обратиться к врачу.У моей сестры Элизабет был диабет 1 типа, она сказала мне:“ помогите мне вылечить диабет и сказать мне, что некоторые люди больше не приходят к нему, чтобы обратиться к врачу, потому что они говорят, что он сказал, что он''.”
“ что это''?” я спросил.
“ не быть безжалостным для них, даже если они не могут делать то, что им следует делать в соответствии с приказом доктора.”
“ я осмелюсь сказать, что эти люди должны быть праведными, им нужны другие, чтобы контролировать это!” я сказал,&Ldquo; Насколько вы обеспокоены, если вы регулярно встречаете своего врача, этого достаточно, чтобы сформировать надзор, но некоторым людям нужно большее влияние.Когда они меняют врачей, они должны получить больше обязанностей.&Rdquo; если врач моей сестры явно внимателен, он может постоянно регулировать отношения с пациентом, чтобы обеспечить ответственность, в которой они нуждаются.
Некоторые люди в медицинской сфере начали использовать четыре индивидуальности.
Я стандартный сторонник.Я был врачом по клиническому питанию в медицинском центре Meiyo и отвечаю за амбулаторную (клиническую) работу.Что заставляет меня не понимать, так это то, что некоторым пациентам трудно изменить свои собственные привычки в еде.Большинство из них понимают, что если они смогут изменить свою диету, их контроль состояния и здоровье будет улучшен, но многие люди откажутся от изменений.После понимания теории четырех тенденций мое мышление изменило революционное, и качество моей медицинской помощи пациентам также значительно улучшилось.
Точно так же психолог сказал:
Моя работа - это восстановление сердца, и большая часть работы - побудить людей изменить свои привычки здоровья.Я вижу, какой человек с первого взгляда.
сторонник:“ этот вопрос должен быть завершен.Я понимаю.”
Сомневаться:“ почему я это делаю?Дайте сертификат, мне нужна причина.”
Мнение:“ пусть вы увидите, как хорошо я могу это сделать.”
предатель:“ не говорите мне, что есть и как заниматься спортом.”
Читатель написал с большим разочарованием:&Ldquo; мне нравится мой врач, я сказал ей, что мне нужен внешний надзор, но она просто не покупает его.Она настаивает на том, чтобы я верил, мне это нужно' мобилизовать себя' и' сделать что -нибудь для себя'.Конечно, это определенно бесполезно. Я ни разу не работал своей жизнью.Пока вы используете его, я готов сделать что угодно.”
В этом случае я слышал это много раз. Я должен сказать, что я действительно не понимаю, почему люди думают о внешнем надзоре как о проблеме или, что еще хуже, как позор.Мое собственное чувство, несмотря ни на что, если оно подходит для вас, просто!Вы только что узнаете.
Люди часто хотят изменить определенную привычку, будь то их собственные или другие.Итак, когда мы пытаемся помочь другим изменить свои привычки, какая наиболее распространенная и серьезная ошибка?Это тот, кто убедил это:“ вы должны……”
o“ если хорошее здоровье очень важно для вас, вы должны заниматься самостоятельно.”
o“ если вы обращаете внимание на эту работу, то вам следует строго делать в соответствии с планом, который я сформулировал.”
o“ если вы хотите сделать повышение, вы должны следовать этим правилам.”
o“ если вы уважаете меня, то вы должны сделать это, как я уже сказал, вместо того, чтобы торговаться.”
o“ если вы уважаете себя, вы должны найти время, чтобы написать.”
Ключ к проблеме заключается в том, что то, что мы думаем (или мы сами), но что действительно полезно для всех.Чтобы помочь людям изменить свои привычки или поведение, мы должны помочь им найти то, что им нужно для достижения успеха. Будь то более четкое объяснение, больше информации, больше внешних обязанностей или больше вариантов.
Читатель написал:&Ldquo; Я консерватор, мой муж - подозрение.Только когда я объяснил его теоретическую основу, он понял, почему он попросил его спросить меня, был ли он здоровым (как своего рода надзор).До этого он всегда думал, что моя просьба была очень странной, потому что, если я хочу питаться здоровым, почему я не решите сделать это сам?”
Когда мы понимаем четыре теории тенденции, мы можем создать более эффективную сцену для всех.Предположим, что менеджер управлял командой людей в разных тенденциях.На встрече он объявил, что компания намерена включить новую систему процессов. Он сделал демонстрацию для этого, а затем сказал:“ если вы чувствуете, что услышали намерение новой системы процессов и почему намерение компании использовать новую систему и оставить ее обратно на работу как можно больше.Если кто -то хочет знать более тщательно, вы можете остаться, и я отвечу на все ваши вопросы.&Rdquo; Таким образом, он сохранил время для тех, кому не нужно было объяснять (в основном консерваторы и сторонники), а также предоставил другим людям (вероятно, большинство подозреваемых) сущностьюПовстанцы хотят уйти, когда хотят уйти.
Чтобы понять ситуацию обучения каждого студента в классе, профессор может объяснить цель требований всего класса:&Ldquo; На протяжении многих лет студенты обнаружили, что написание диссертации поможет накапливать соответствующую информацию. Кроме того, обзор обзоров также получил большую пользу для вашей подготовки к обзору.&Rdquo; В течение следующего семестра профессор может попросить студентов отправлять ей электронное письмо каждый месяц, чтобы она могла понять прогресс написания студентов.Она может предоставить студентам три типа домашних заданий, а не только одно.Используя четыре теории тенденций, она может помочь студентам добиться успеха в академических исследованиях.
Некоторые ошибки очень распространены.Пытаясь убедить других, сторонники и подозреваемые часто подчеркивают важность настройки ожиданий.“ вы должны определить, чего хотите”“ вы должны подумать о своем истинном намерении”“ выяснить, что для вас наиболее важно, что вам наиболее подходит для вас&Rdquo;-очень великое предложение, особенно для других сторонников и подозреваемых.Защитник часто выдвигает такую причину, например“ это принесет неудобства другим”“ вы должны это сделать, это часть вашей работы”“ неправильно ожидать, что другие сделают это”-причины величия, особенно для других консерваторов.